《中国商报》｜首商股份退市，一代商业明星黯然离场。首商股份的前身是西单股份，旗下拥有知名老字号西单商场。
9月15日，首商股份开盘低走，最终以1.22%的跌幅收盘。这是首商股份最后一个交易日。自此，这家北京商业领域的标志性企业就将退市，被无条件并入王府井集团。
首商股份和王府井集团曾是北京市背景相同、旗鼓相当的商业旗舰，但首商股份在经历了改革开放红利期后就逐渐掉队，从当年的顶峰不断坠落，业绩连年下滑，结局令人唏嘘。
在改革开放初期，西单商场独领风骚。公开资料显示，从1979年至1993年，西单商场年销售额由1.4亿元上升到11.7亿元，利润由1198万元上升到6514万元，年平均增率分别为16.38%和12.86%。
1986年至1993年，西单商场连续八年保持北京市商业零售企业销售总额第一名和全国商业零售企业销售总额前三甲的傲人佳绩。
1993年，西单商场实施股份制改造，并进行扩建，成为当时北京最大的商场。1996年，西单股份挂牌上市，此后一直到2002年，西单商场又连续七年夺得北京市单体店销售额第一。
不过，随着市场竞争日趋激烈以及零售高增长时代的结束，未能与时俱进的西单商场和西单股份逐渐失去市场优势。2011年，西单股份和首旅集团旗下北京新燕莎集团合并，更名为首商股份，首旅集团成为首商股份的最大股东。
这次重组使得首商股份旗下拥有了更多优质的商业项目，如北京最早的高端百货燕莎商城，中国第一家奥特莱斯——燕莎奥特莱斯购物中心等，这些项目大多位于北京市核心商圈，业绩优良，占尽天时地利。
但是，这一整合未能从根本上改变首商股份的下行趋势。从2012年至今，首商股份的业绩逐年下滑。财报数据显示，2012年至2020年，首商股份的年营收分别为122.25亿元、120.67亿元、118.15亿元、109.36亿元、100.77亿元、102.09亿元、100.71亿元、99.44亿元、31.43亿元，九年中仅有2017年的营收微增了1.31%，其他年份均为负增长。
与此同时，首商股份的盈利水平也不断下降，且这么多年之所以还能保持整体盈利，主要得益于新燕莎集团的支撑。以2012年为例，当年首商股份的净利润为4亿元，而新燕莎集团贡献的净利润为4.99亿元，这意味着如果没有新燕莎集团的贡献，首商股份将陷入亏损。
此后，首商股份每年都要依靠新燕莎集团才能实现盈利。2020年，受新冠肺炎疫情影响，新燕莎集团首次出现亏损，首商股份更是巨亏3.4亿元，扣非后净利润为-6.88亿元。
近年来，首商股份一直靠“吃老本”过日子，相当一部分精力忙于减亏、扭亏。“2013年以后我们就再也没有开过新店。”首商股份内部人士告诉中国商报记者，近年来首商股份非但没有开新店，还关闭了多家门店，很多项目经营艰难。
如西单万方商场、天津燕莎奥特莱斯、北京友谊商店、新燕莎金街购物广场等，均常年亏损或处于亏损的边缘。而西单商场这个位于北京市核心商圈的明星项目近年来靠着自有物业支撑才勉强盈利，今年上半年也出现了几百万元的亏损。
一个坐拥大量优质资源的知名企业为何走到如此地步？业内人士认为，机制存在问题和缺乏领军人物是导致首商股份不断落伍的重要因素。
可作为对比的是王府井集团。王府井集团的背景和首商股份非常相似，但从20世纪90年代开始，王府井集团在极具魄力和战略眼光的掌门人郑万河的带领下，率先在零售行业建立集中经营管理体制，实行了统一采购、进销分离、统一结算的业务经营管理。
与此同时，郑万河还不惜重金导入现代化管理制度，全力推进企业连锁化发展战略，为王府井集团的发展壮大奠定了坚实的基础，从而使得王府井集团走出北京，走向全国，成为中国最大的百货集团之一。
反观首商股份，不仅长期没能解决企业内部经营管理的机制问题，也缺乏具有魄力和大格局的领军人物，导致企业发展没有长期战略，缺乏科学规划和管理，队伍相对涣散，执行力不强。
“公司内部确实有很多问题，有的也不好说。“首商股份内部人士告诉中国商报记者，至今公司对各门店都未能实现统一的经营管理，目前总部在业务层面只设了一个市场部，除此之外没有更多的业务部门，各门店一直都是自行采购，经营管理也由各门店或子公司自行其是。这样的管理模式带来的结果是，首商股份在经营过程中无法集中优势提升效率。
与此同时，首商股份人员老化，尤其是管理层老化，致使企业经营创新动力不足。
“十年前，我们恰好和王府井集团在同一个饭店开年会，他们那边全是朝气蓬勃的年轻人，而我们这边大多是中老年人。“首商股份一家子公司的高管对中国商报记者表示，那次两家公司相遇的情景令他印象深刻，至今难以忘怀。
和普通管理层相比，近年来首商股份高层老化更加严重。2014年至2019年，首商股份董事长和总经理、副总经理的年龄都超过了50岁，甚至将近60岁，而且高层变动频繁，董事长几乎每一两年就换一任。其中，有三位董事长系首旅集团指派，缺乏零售从业经验。“因为他们在首旅集团还有工作，所以也不会每天到首商股份总部上班。”首商股份内部人士对中国商报记者表示。
“首商股份的管理特别老化。”一位不愿透露姓名的业内专家告诉中国商报记者，首商股份的高层管理人员老龄化，创新欲望和能力都不足，这在竞争激烈的商业领域是个致命的缺陷。“现在零售行业竞争非常激烈，对人才的要求太高了。”上述业内专家对中国商报记者表示，零售行业需要专业加敬业，首商股份这样的状况肯定不行。https://t.cn/A6M7g5dD
9月15日，首商股份开盘低走，最终以1.22%的跌幅收盘。这是首商股份最后一个交易日。自此，这家北京商业领域的标志性企业就将退市，被无条件并入王府井集团。
首商股份和王府井集团曾是北京市背景相同、旗鼓相当的商业旗舰，但首商股份在经历了改革开放红利期后就逐渐掉队，从当年的顶峰不断坠落，业绩连年下滑，结局令人唏嘘。
在改革开放初期，西单商场独领风骚。公开资料显示，从1979年至1993年，西单商场年销售额由1.4亿元上升到11.7亿元，利润由1198万元上升到6514万元，年平均增率分别为16.38%和12.86%。
1986年至1993年，西单商场连续八年保持北京市商业零售企业销售总额第一名和全国商业零售企业销售总额前三甲的傲人佳绩。
1993年，西单商场实施股份制改造，并进行扩建，成为当时北京最大的商场。1996年，西单股份挂牌上市，此后一直到2002年，西单商场又连续七年夺得北京市单体店销售额第一。
不过，随着市场竞争日趋激烈以及零售高增长时代的结束，未能与时俱进的西单商场和西单股份逐渐失去市场优势。2011年，西单股份和首旅集团旗下北京新燕莎集团合并，更名为首商股份，首旅集团成为首商股份的最大股东。
这次重组使得首商股份旗下拥有了更多优质的商业项目，如北京最早的高端百货燕莎商城，中国第一家奥特莱斯——燕莎奥特莱斯购物中心等，这些项目大多位于北京市核心商圈，业绩优良，占尽天时地利。
但是，这一整合未能从根本上改变首商股份的下行趋势。从2012年至今，首商股份的业绩逐年下滑。财报数据显示，2012年至2020年，首商股份的年营收分别为122.25亿元、120.67亿元、118.15亿元、109.36亿元、100.77亿元、102.09亿元、100.71亿元、99.44亿元、31.43亿元，九年中仅有2017年的营收微增了1.31%，其他年份均为负增长。
与此同时，首商股份的盈利水平也不断下降，且这么多年之所以还能保持整体盈利，主要得益于新燕莎集团的支撑。以2012年为例，当年首商股份的净利润为4亿元，而新燕莎集团贡献的净利润为4.99亿元，这意味着如果没有新燕莎集团的贡献，首商股份将陷入亏损。
此后，首商股份每年都要依靠新燕莎集团才能实现盈利。2020年，受新冠肺炎疫情影响，新燕莎集团首次出现亏损，首商股份更是巨亏3.4亿元，扣非后净利润为-6.88亿元。
近年来，首商股份一直靠“吃老本”过日子，相当一部分精力忙于减亏、扭亏。“2013年以后我们就再也没有开过新店。”首商股份内部人士告诉中国商报记者，近年来首商股份非但没有开新店，还关闭了多家门店，很多项目经营艰难。
如西单万方商场、天津燕莎奥特莱斯、北京友谊商店、新燕莎金街购物广场等，均常年亏损或处于亏损的边缘。而西单商场这个位于北京市核心商圈的明星项目近年来靠着自有物业支撑才勉强盈利，今年上半年也出现了几百万元的亏损。
一个坐拥大量优质资源的知名企业为何走到如此地步？业内人士认为，机制存在问题和缺乏领军人物是导致首商股份不断落伍的重要因素。
可作为对比的是王府井集团。王府井集团的背景和首商股份非常相似，但从20世纪90年代开始，王府井集团在极具魄力和战略眼光的掌门人郑万河的带领下，率先在零售行业建立集中经营管理体制，实行了统一采购、进销分离、统一结算的业务经营管理。
与此同时，郑万河还不惜重金导入现代化管理制度，全力推进企业连锁化发展战略，为王府井集团的发展壮大奠定了坚实的基础，从而使得王府井集团走出北京，走向全国，成为中国最大的百货集团之一。
反观首商股份，不仅长期没能解决企业内部经营管理的机制问题，也缺乏具有魄力和大格局的领军人物，导致企业发展没有长期战略，缺乏科学规划和管理，队伍相对涣散，执行力不强。
“公司内部确实有很多问题，有的也不好说。“首商股份内部人士告诉中国商报记者，至今公司对各门店都未能实现统一的经营管理，目前总部在业务层面只设了一个市场部，除此之外没有更多的业务部门，各门店一直都是自行采购，经营管理也由各门店或子公司自行其是。这样的管理模式带来的结果是，首商股份在经营过程中无法集中优势提升效率。
与此同时，首商股份人员老化，尤其是管理层老化，致使企业经营创新动力不足。
“十年前，我们恰好和王府井集团在同一个饭店开年会，他们那边全是朝气蓬勃的年轻人，而我们这边大多是中老年人。“首商股份一家子公司的高管对中国商报记者表示，那次两家公司相遇的情景令他印象深刻，至今难以忘怀。
和普通管理层相比，近年来首商股份高层老化更加严重。2014年至2019年，首商股份董事长和总经理、副总经理的年龄都超过了50岁，甚至将近60岁，而且高层变动频繁，董事长几乎每一两年就换一任。其中，有三位董事长系首旅集团指派，缺乏零售从业经验。“因为他们在首旅集团还有工作，所以也不会每天到首商股份总部上班。”首商股份内部人士对中国商报记者表示。
“首商股份的管理特别老化。”一位不愿透露姓名的业内专家告诉中国商报记者，首商股份的高层管理人员老龄化，创新欲望和能力都不足，这在竞争激烈的商业领域是个致命的缺陷。“现在零售行业竞争非常激烈，对人才的要求太高了。”上述业内专家对中国商报记者表示，零售行业需要专业加敬业，首商股份这样的状况肯定不行。https://t.cn/A6M7g5dD
#掀开贵阳贵安高质量发展新篇章#【贵阳贵安住房公积金事务融合发展一年！“融”出服务高效率 “合”力注入新动能】9月8日，在贵阳市住房公积金管理中心贵安分中心成立一周年之际，贵阳贵安住房公积金融合发展工作会举行，全面总结一年来取得的成绩和经验。
一年来，贵阳市住房公积金管理中心坚持“一盘棋”思想，抢抓发展机遇，践行新发展理念，深入贯彻落实省委、省政府，市委、市政府和贵安新区党工委管委会的决策部署，通过有力举措，大力推进贵阳贵安住房公积金管理工作深度融合发展，两地实现“统一决策、统一管理、统一制度、统一核算”，各项业务发展跑出“加速度”，服务提质增效按下“快进键”。
贵阳贵安住房公积金管理工作的全面融合，是贯彻落实省委、省政府支持贵安新区高质量发展精神以及贵阳贵安融合发展决策部署的具体实践与创新探索，极大地方便了两地职工办事，减轻了新区在住房公积金事物方面的管理成本和负担，更为贵安新区高质量发展和“强省会”五年行动注入强大动能。
全面融合 两地公积金事务实现同城化
融合发展以来，贵阳贵安共同研究制定《关于贯彻落实〈中共贵州省委 贵州省人民政府关于支持贵安新区高质量发展的意见〉的实施意见》，将贵安新区机构从42个调整为12个，贵安新区的教育、医疗、公积金等180多项社会事务管理职能全部移交贵阳市管理。
按照贵阳贵安融合发展有关要求，贵阳市公积金管理中心与贵安新区公积金社保中心结合工作实际，充分协调沟通，制定了贵阳贵安住房公积金事务融合“一步到位”的方案。同时，先后多次举行贵阳贵安住房公积金服务管理融合发展协调工作会，有序有力推进有关工作。经过三个多月的努力，两地逐一攻克融合过程中存在的难点和问题，于去年7月1日成功完成贵安新区住房公积金缴存、提取、使用等系统数据移植，实现贵阳贵安住房公积金业务系统统一、数据标准统一。
去年7月8日，贵阳市贵安新区住房公积金事务移交承接仪式在贵阳举行，两地正式签署住房公积金移交承接协议，在全市率先完成贵阳贵安社会管理事务融合。“融合后，贵阳贵安两地住房公积金信息实现共通共享，公积金提取和转移业务实现两地通办。同时，通办事项从原有的3项扩大至23项，办理模式由原来的单项（贵阳市缴存职工在贵安新区申请）异地收件属地办理模式变成双向异地全程办理和全程网上办理。”贵阳市住房公积金管理中心综合业务处处长李靖说。
同年9月4日,贵阳市住房公积金管理中心贵安分中心正式挂牌，两地住房公积金管理事务实现全面融合。这标志着贵阳市住房公积金管理中心全面承接贵安新区住房公积金事务，更标志着贵阳贵安两地住房公积金管理实现了同城化、一体化。
创新机制 优化服务聚力提质增效
融合发展后，针对此前贵安新区公积金业务以线下办理为主、线下服务网点单一、业务办理相对不便等情况，贵阳市住房公积金管理中心不断创新体制机制，按下服务提质增效的“快进键”。
贵阳市住房公积金管理中心贵安分中心依托贵阳市信息化建设的优势，大力推进线上、不见面服务模式。“一方面大量发放宣传册，引导大家线上办理公积金业务；另一方面组织各单位、企业的公积金经办人进行网上业务培训，全面推广公积金线上办理、不见面办理，不断优化服务，提升办事效率。”贵阳市住房公积金管理中心贵安分中心副主任邝东升说，通过有力的宣传举措，线上业务推广成效显著，一年来，共为一万多名贵安新区职工线上办理住房公积金提取业务，近九成贵安新区缴存单位通过中心网上营业厅办理有关归集业务。
“线上业务推广后，办事效率大幅提升，经办人少跑路，我们也减负。”贵阳市住房公积金管理中心贵安分中心工作人员张茂林说，融合前后的变化，他深有体会，“以线下办理业务为主的时候，每天排队的人很多，到了下班时间都办不完，但现在这种情况再也看不到了。另外，线上办理所需要的各种资料都有详细说明，避免了经办人因为资料不齐来回跑的情况，办理效率大幅高。”
同时，贵阳贵安勇于创新，以贵安新区为试点，探索创建“公积金+银行”的线下服务新模式，把贵安新区住房公积金服务窗口延伸至银行网点，服务窗口也由原来的1个扩至3个，3个网点可同时受理住房公积金的归集、提取、贷款等业务，全面深化“就近办”，打通服务群众的最后一公里。“今后，将根据实际需求，进一步增加住房公积金业务的银行受理网点，搭建更加便捷、更密集的住房公积金服务网络。”邝东升说。
此外，全面推行两地通办，职工可在贵阳市、贵安新区住房公积金各网点办理各项业务。一年来，有775名贵安新区缴存职工在贵阳市各区县管理部办理住房公积金提取业务，共计2621.22万元；85名贵安新区缴存职工获贷款4088.8万元，用于购买非贵安区域住房。
“减负”增效 注入高质量发展新动能
随着贵阳贵安住房公积金管理工作全面融合，两地实现“统一决策、统一管理、统一制度、统一核算”，为贵安“减负”的同时，不断为高质量发展注入新动能。
以“统一制度”为例，贵安新区全面执行贵阳市住房公积金各类管理制度，包括资金计划管理制度、分级审批制度、稽核内审制度、贷后管理制度、诚信管理制度以及金融委托业务考核管理办法等，建立了以贵阳市住房公积金管理中心为主体、管办分离的住房公积金管理体制，极大减轻贵安新区住房公积金事务方面的管理成本和负担，提升了服务能力和效率。
同时，通过“统一管理”，充分发挥贵阳市住房公积金管理中心在管理、服务、信息化建设和资金规模等方面的优势，在实现信息融合、数据标准统一的基础上，进一步统一业务核算、管理和服务标准。这不仅推动了住房公积金政务服务两地通办，极大地方便两地职工办事，也夯实了贵阳贵安住房公积金事务融合发展的基础。
数据显示，截至今年8月30日，贵安新区实现归集住房公积金3.51亿元、新增缴存单位494家、新增缴存职工18108人。在提取业务方面，一年来，贵安新区共提取住房公积金2.81亿元，较融合前年均提取额增加3.84倍；在贷款业务方面，截至今年8月末，贵安新区累计发放住房公积金贷款8.89亿元，同比增长47.43%。
“我们将深入贯彻落实市委十届十一次全会精神，谋划和推动好公积金管理工作，为‘强省会’战略的深入实施和新区高质量发展贡献力量。”贵阳市住房公积金管理中心党组书记、主任陈启说，接下来，市公积金中心将狠抓工作落实，在优化服务上发力，在“聚人气”上发力，在区域一体化上发力，在防范化解风险上发力，在机制创新上发力，着力推进住房公积金管理模式创新、体制机制创新，全力助推贵安新区经济社会高质量发展。
一年来，贵阳市住房公积金管理中心坚持“一盘棋”思想，抢抓发展机遇，践行新发展理念，深入贯彻落实省委、省政府，市委、市政府和贵安新区党工委管委会的决策部署，通过有力举措，大力推进贵阳贵安住房公积金管理工作深度融合发展，两地实现“统一决策、统一管理、统一制度、统一核算”，各项业务发展跑出“加速度”，服务提质增效按下“快进键”。
贵阳贵安住房公积金管理工作的全面融合，是贯彻落实省委、省政府支持贵安新区高质量发展精神以及贵阳贵安融合发展决策部署的具体实践与创新探索，极大地方便了两地职工办事，减轻了新区在住房公积金事物方面的管理成本和负担，更为贵安新区高质量发展和“强省会”五年行动注入强大动能。
全面融合 两地公积金事务实现同城化
融合发展以来，贵阳贵安共同研究制定《关于贯彻落实〈中共贵州省委 贵州省人民政府关于支持贵安新区高质量发展的意见〉的实施意见》，将贵安新区机构从42个调整为12个，贵安新区的教育、医疗、公积金等180多项社会事务管理职能全部移交贵阳市管理。
按照贵阳贵安融合发展有关要求，贵阳市公积金管理中心与贵安新区公积金社保中心结合工作实际，充分协调沟通，制定了贵阳贵安住房公积金事务融合“一步到位”的方案。同时，先后多次举行贵阳贵安住房公积金服务管理融合发展协调工作会，有序有力推进有关工作。经过三个多月的努力，两地逐一攻克融合过程中存在的难点和问题，于去年7月1日成功完成贵安新区住房公积金缴存、提取、使用等系统数据移植，实现贵阳贵安住房公积金业务系统统一、数据标准统一。
去年7月8日，贵阳市贵安新区住房公积金事务移交承接仪式在贵阳举行，两地正式签署住房公积金移交承接协议，在全市率先完成贵阳贵安社会管理事务融合。“融合后，贵阳贵安两地住房公积金信息实现共通共享，公积金提取和转移业务实现两地通办。同时，通办事项从原有的3项扩大至23项，办理模式由原来的单项（贵阳市缴存职工在贵安新区申请）异地收件属地办理模式变成双向异地全程办理和全程网上办理。”贵阳市住房公积金管理中心综合业务处处长李靖说。
同年9月4日,贵阳市住房公积金管理中心贵安分中心正式挂牌，两地住房公积金管理事务实现全面融合。这标志着贵阳市住房公积金管理中心全面承接贵安新区住房公积金事务，更标志着贵阳贵安两地住房公积金管理实现了同城化、一体化。
创新机制 优化服务聚力提质增效
融合发展后，针对此前贵安新区公积金业务以线下办理为主、线下服务网点单一、业务办理相对不便等情况，贵阳市住房公积金管理中心不断创新体制机制，按下服务提质增效的“快进键”。
贵阳市住房公积金管理中心贵安分中心依托贵阳市信息化建设的优势，大力推进线上、不见面服务模式。“一方面大量发放宣传册，引导大家线上办理公积金业务；另一方面组织各单位、企业的公积金经办人进行网上业务培训，全面推广公积金线上办理、不见面办理，不断优化服务，提升办事效率。”贵阳市住房公积金管理中心贵安分中心副主任邝东升说，通过有力的宣传举措，线上业务推广成效显著，一年来，共为一万多名贵安新区职工线上办理住房公积金提取业务，近九成贵安新区缴存单位通过中心网上营业厅办理有关归集业务。
“线上业务推广后，办事效率大幅提升，经办人少跑路，我们也减负。”贵阳市住房公积金管理中心贵安分中心工作人员张茂林说，融合前后的变化，他深有体会，“以线下办理业务为主的时候，每天排队的人很多，到了下班时间都办不完，但现在这种情况再也看不到了。另外，线上办理所需要的各种资料都有详细说明，避免了经办人因为资料不齐来回跑的情况，办理效率大幅高。”
同时，贵阳贵安勇于创新，以贵安新区为试点，探索创建“公积金+银行”的线下服务新模式，把贵安新区住房公积金服务窗口延伸至银行网点，服务窗口也由原来的1个扩至3个，3个网点可同时受理住房公积金的归集、提取、贷款等业务，全面深化“就近办”，打通服务群众的最后一公里。“今后，将根据实际需求，进一步增加住房公积金业务的银行受理网点，搭建更加便捷、更密集的住房公积金服务网络。”邝东升说。
此外，全面推行两地通办，职工可在贵阳市、贵安新区住房公积金各网点办理各项业务。一年来，有775名贵安新区缴存职工在贵阳市各区县管理部办理住房公积金提取业务，共计2621.22万元；85名贵安新区缴存职工获贷款4088.8万元，用于购买非贵安区域住房。
“减负”增效 注入高质量发展新动能
随着贵阳贵安住房公积金管理工作全面融合，两地实现“统一决策、统一管理、统一制度、统一核算”，为贵安“减负”的同时，不断为高质量发展注入新动能。
以“统一制度”为例，贵安新区全面执行贵阳市住房公积金各类管理制度，包括资金计划管理制度、分级审批制度、稽核内审制度、贷后管理制度、诚信管理制度以及金融委托业务考核管理办法等，建立了以贵阳市住房公积金管理中心为主体、管办分离的住房公积金管理体制，极大减轻贵安新区住房公积金事务方面的管理成本和负担，提升了服务能力和效率。
同时，通过“统一管理”，充分发挥贵阳市住房公积金管理中心在管理、服务、信息化建设和资金规模等方面的优势，在实现信息融合、数据标准统一的基础上，进一步统一业务核算、管理和服务标准。这不仅推动了住房公积金政务服务两地通办，极大地方便两地职工办事，也夯实了贵阳贵安住房公积金事务融合发展的基础。
数据显示，截至今年8月30日，贵安新区实现归集住房公积金3.51亿元、新增缴存单位494家、新增缴存职工18108人。在提取业务方面，一年来，贵安新区共提取住房公积金2.81亿元，较融合前年均提取额增加3.84倍；在贷款业务方面，截至今年8月末，贵安新区累计发放住房公积金贷款8.89亿元，同比增长47.43%。
“我们将深入贯彻落实市委十届十一次全会精神，谋划和推动好公积金管理工作，为‘强省会’战略的深入实施和新区高质量发展贡献力量。”贵阳市住房公积金管理中心党组书记、主任陈启说，接下来，市公积金中心将狠抓工作落实，在优化服务上发力，在“聚人气”上发力，在区域一体化上发力，在防范化解风险上发力，在机制创新上发力，着力推进住房公积金管理模式创新、体制机制创新，全力助推贵安新区经济社会高质量发展。
#战肖是真的[超话]#
禁k文，十七心想，肖桃难道是要把他养废，然后再抛弃他？[挖鼻][挖鼻][挖鼻]
冤家路窄
52
一时之间，医院上下看顾魏的眼神都挺不友好，认定就是顾魏背后捣鬼，抢了原本属于陆野的正高级名额。
天啊，顾魏心想，原来昨天陆野最后跟他说的几句话是这个意思。他当时不是没听懂，是他根本没把正高级考核这回事放心上啊，他本来到医院时间就短，他想院里再怎么轮也轮不到他头上啊，何况他压根也没想去争去抢，他这下倒好，不仅让陆野误会，还让全科室的人误会，他是跳时黄河也洗不清了啊！
顾魏懊恼不已，他心想他必须得跟陆野解释清楚啊，要不然同事之间相处多尴尬啊，可说来也奇怪，他每次碰上陆野想上前解释，陆野都不动声色走开了，顾魏以手抚额，心说看来陆野是真误会了，现在都不理他了。
一连几天，顾魏都没找到机会跟陆野解释，他这心里跟猫爪子挠似的，挺不得劲，这天他看陆野从病房出来，上前拦住了陆野的路，陆野往左顾魏也往左，陆野往右顾魏也往右，陆野见避无可避，只得客气的笑笑，问“顾医生有事？”
“陆医生是以后都不打算跟我说话了吗？”顾魏看着陆野，笑的和善。
陆野还是客气的笑，说“我现在不正跟你说话嘛。”
顾魏一愣，有些恼火说“少跟我揣着明白装糊涂。”
陆野看向顾魏，说“顾医生，大家同事一场，低头不见抬头见，面上过的去就行了，非要把关系搞这么僵吗？”
两个人面面相觑互不相让沉默不语，最后顾魏皱着眉，说“你跟同事都关系融洽，相处得当，为什么就不理我？干嘛总针对我？我也没得罪你啊！”
陆野眼神有些慌乱，却极力镇定的道“你想多了！”陆野想推开顾魏赶紧离开，哪料顾魏却步步紧逼，把他逼到了走廊的墙角，顾魏双手撑在墙角，把陆野环在两臂之间，一双眼睛似笑非笑看着陆野，他说“陆医生，大家又不是小孩子了，谁那点心思又瞒的了谁？你故意针对我，让同事排挤我，孤立我，要么是你真讨厌我，要么就是——你喜欢我？”顾魏挑下眉，继续盯着陆野看，陆野肉眼可见的一张脸涨的通红，他极力辩解道“我就是讨厌你——”
“理由呢？”顾魏不依不饶。
陆野犹豫一下，说“有些话说出来，就撕破脸了。”
“没事，咱俩现在这关系跟撕破脸也没差了。”顾魏说。
陆野咬着牙，看着顾魏一幅不罢休的样，一脸嫌弃的道“你自己做了什么你自己不知道吗？你没事就往院长办公室跑，还，还衣衫不整的从院长办公室出来，全院的人都看到了，你，你就算和院长关系不正常，也应该，要点脸！”陆野说完，乘顾魏愣神的功夫，猛的推开他，就要走。
顾魏却一把拽住陆野，一张脸气的骇人，力气也大的吓人，陆野甩了几次都没甩开，顾魏拖着陆野朝院长办公室就走，一路上人多眼杂，看着两个人拉拉扯扯，都小声议论纷纷，不知道这两人什么情况，陆野脸皮薄，红着脸小声道“顾魏，你松开我——”
顾魏已经到了院长办公室，他门都没敲，直接就推门进去了。
卢院长是个五十多岁的女人，面相精致，为人和善，他正跟院里几个领导在开会，看一眼顾魏，皱着眉道“越来越不像话了。”
几个领导识趣的起身，道“卢院长，您有事先处理，我们就，先撤了——”
“别，大家着什么急啊。”顾魏扫一眼在场的几个人，冲卢院长撒娇道“妈，我这身份再不公开，全院都要以为我是你养的小白脸了。”
肖桃把最后一道汤端上桌，冲站在电子称上愁眉不展的时柒道“过来吃饭了！”
时柒慢吞吞的走到餐桌前，看着桌上的三菜一汤，色香味全，让人垂涎三尺，时柒特别矛盾，他说“桃桃啊，你在这住两个月了，我他妈体重蹭蹭往上长，我要再这么被你喂下去，我不得变成一个球了。”
肖桃一边盛饭，一边笑的别有用心，他说“不怕，胖一点多可爱啊！”他把盛好的米饭递给时柒。时柒没接，看着一碗都冒出来的米饭，他皱着眉道“你添这么多干嘛啊，真把老子当猪养啊。给老子少添点！”
肖桃嘻嘻笑着，放时柒跟前，说“你吃不了可以剩下嘛！”时柒一幅看透一切的眼神看着肖桃，说“你每次都这么说，我一剩你又说浪费，又逼着我吃完，我现在严重怀疑你就是居心叵测，居心不良。”
时柒这么说是有证据的。
这肖桃自从在他这住下后，每天特别勤快，帮他洗衣服做饭收拾家，他哪哪都不用伸手，要不是他下了死命令在他洗澡的时候不许肖桃进浴室，他都要怀疑肖桃会帮他搓澡了。
时柒心想，肖桃难道是要把他养废？然后再抛弃他，让他不能自力更生，然后自生自灭？时柒这样一想就浑身出冷汗，他现在真快被肖桃养废了，他嘴巴变的越来越叼，外卖吃不下，连他自己最喜欢吃的白水煮面都吃不下了。早上一起床，他就开始喊“桃桃，我今天穿什么衣服？”“桃桃，我袜子你放哪了？”“桃桃，我剃须刀呢？”“桃桃。。。”时柒感觉他都快生活不能自理了。
肖桃夹了时柒最喜欢的红烧狮子头放时柒碗里，催他道“快吃啊，饭菜不合胃口吗？那你想吃什么，我下次给你做。”
时柒抬眼看一眼肖桃，心说，不行，这是糖衣炮弹啊，再不把肖桃这小兔崽子赶走，他真要离不开他了。
禁k文，十七心想，肖桃难道是要把他养废，然后再抛弃他？[挖鼻][挖鼻][挖鼻]
冤家路窄
52
一时之间，医院上下看顾魏的眼神都挺不友好，认定就是顾魏背后捣鬼，抢了原本属于陆野的正高级名额。
天啊，顾魏心想，原来昨天陆野最后跟他说的几句话是这个意思。他当时不是没听懂，是他根本没把正高级考核这回事放心上啊，他本来到医院时间就短，他想院里再怎么轮也轮不到他头上啊，何况他压根也没想去争去抢，他这下倒好，不仅让陆野误会，还让全科室的人误会，他是跳时黄河也洗不清了啊！
顾魏懊恼不已，他心想他必须得跟陆野解释清楚啊，要不然同事之间相处多尴尬啊，可说来也奇怪，他每次碰上陆野想上前解释，陆野都不动声色走开了，顾魏以手抚额，心说看来陆野是真误会了，现在都不理他了。
一连几天，顾魏都没找到机会跟陆野解释，他这心里跟猫爪子挠似的，挺不得劲，这天他看陆野从病房出来，上前拦住了陆野的路，陆野往左顾魏也往左，陆野往右顾魏也往右，陆野见避无可避，只得客气的笑笑，问“顾医生有事？”
“陆医生是以后都不打算跟我说话了吗？”顾魏看着陆野，笑的和善。
陆野还是客气的笑，说“我现在不正跟你说话嘛。”
顾魏一愣，有些恼火说“少跟我揣着明白装糊涂。”
陆野看向顾魏，说“顾医生，大家同事一场，低头不见抬头见，面上过的去就行了，非要把关系搞这么僵吗？”
两个人面面相觑互不相让沉默不语，最后顾魏皱着眉，说“你跟同事都关系融洽，相处得当，为什么就不理我？干嘛总针对我？我也没得罪你啊！”
陆野眼神有些慌乱，却极力镇定的道“你想多了！”陆野想推开顾魏赶紧离开，哪料顾魏却步步紧逼，把他逼到了走廊的墙角，顾魏双手撑在墙角，把陆野环在两臂之间，一双眼睛似笑非笑看着陆野，他说“陆医生，大家又不是小孩子了，谁那点心思又瞒的了谁？你故意针对我，让同事排挤我，孤立我，要么是你真讨厌我，要么就是——你喜欢我？”顾魏挑下眉，继续盯着陆野看，陆野肉眼可见的一张脸涨的通红，他极力辩解道“我就是讨厌你——”
“理由呢？”顾魏不依不饶。
陆野犹豫一下，说“有些话说出来，就撕破脸了。”
“没事，咱俩现在这关系跟撕破脸也没差了。”顾魏说。
陆野咬着牙，看着顾魏一幅不罢休的样，一脸嫌弃的道“你自己做了什么你自己不知道吗？你没事就往院长办公室跑，还，还衣衫不整的从院长办公室出来，全院的人都看到了，你，你就算和院长关系不正常，也应该，要点脸！”陆野说完，乘顾魏愣神的功夫，猛的推开他，就要走。
顾魏却一把拽住陆野，一张脸气的骇人，力气也大的吓人，陆野甩了几次都没甩开，顾魏拖着陆野朝院长办公室就走，一路上人多眼杂，看着两个人拉拉扯扯，都小声议论纷纷，不知道这两人什么情况，陆野脸皮薄，红着脸小声道“顾魏，你松开我——”
顾魏已经到了院长办公室，他门都没敲，直接就推门进去了。
卢院长是个五十多岁的女人，面相精致，为人和善，他正跟院里几个领导在开会，看一眼顾魏，皱着眉道“越来越不像话了。”
几个领导识趣的起身，道“卢院长，您有事先处理，我们就，先撤了——”
“别，大家着什么急啊。”顾魏扫一眼在场的几个人，冲卢院长撒娇道“妈，我这身份再不公开，全院都要以为我是你养的小白脸了。”
肖桃把最后一道汤端上桌，冲站在电子称上愁眉不展的时柒道“过来吃饭了！”
时柒慢吞吞的走到餐桌前，看着桌上的三菜一汤，色香味全，让人垂涎三尺，时柒特别矛盾，他说“桃桃啊，你在这住两个月了，我他妈体重蹭蹭往上长，我要再这么被你喂下去，我不得变成一个球了。”
肖桃一边盛饭，一边笑的别有用心，他说“不怕，胖一点多可爱啊！”他把盛好的米饭递给时柒。时柒没接，看着一碗都冒出来的米饭，他皱着眉道“你添这么多干嘛啊，真把老子当猪养啊。给老子少添点！”
肖桃嘻嘻笑着，放时柒跟前，说“你吃不了可以剩下嘛！”时柒一幅看透一切的眼神看着肖桃，说“你每次都这么说，我一剩你又说浪费，又逼着我吃完，我现在严重怀疑你就是居心叵测，居心不良。”
时柒这么说是有证据的。
这肖桃自从在他这住下后，每天特别勤快，帮他洗衣服做饭收拾家，他哪哪都不用伸手，要不是他下了死命令在他洗澡的时候不许肖桃进浴室，他都要怀疑肖桃会帮他搓澡了。
时柒心想，肖桃难道是要把他养废？然后再抛弃他，让他不能自力更生，然后自生自灭？时柒这样一想就浑身出冷汗，他现在真快被肖桃养废了，他嘴巴变的越来越叼，外卖吃不下，连他自己最喜欢吃的白水煮面都吃不下了。早上一起床，他就开始喊“桃桃，我今天穿什么衣服？”“桃桃，我袜子你放哪了？”“桃桃，我剃须刀呢？”“桃桃。。。”时柒感觉他都快生活不能自理了。
肖桃夹了时柒最喜欢的红烧狮子头放时柒碗里，催他道“快吃啊，饭菜不合胃口吗？那你想吃什么，我下次给你做。”
时柒抬眼看一眼肖桃，心说，不行，这是糖衣炮弹啊，再不把肖桃这小兔崽子赶走，他真要离不开他了。
✋热门推荐