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【重庆首届杰出英才奖获得者张毅：守护这里的万家灯火】“既然选择了这个职业，我的责任便是守护这里的万家灯火。”在国网重庆南岸供电公司工作30个年头的张毅，成为重庆首届杰出英才奖获得者，不仅精通220千伏高压线路的架设检修技能，还创立了“山地人工带电立杆法”，成为我国带电作业领域的“百电通”和“多面手”。
填补“带电”操作理论空白
1986年，张毅高中毕业，想实现参军的梦想，但因身体原因未能如愿，于是，跟随其父进入电力行业，成为检修工。1989年，张毅来到线路所检修班，跟着师傅边学边干，从简单的220伏到380伏，再到1万伏高压线……张毅逐步尝试着带电检修。
长期与高压线路“打交道”的检修工，被“电”击打可谓家常便饭！二十几年前，他在变电站修变压器，为防腐蚀，大型变压器里面的零件都是浸在油里，修理的时候整个人几乎就在油里边“游泳”。还有一次，他在80米高的铁塔上安装避雷器，由于穿戴了胶鞋和棉手套，整个人就像一块“充满电的电池”，“我退出作业地带的时候，整个人都被释放的电流弹了起来，要不是下意识抓个东西，估计已经从80米的铁塔上掉下来了。”张毅回忆起往事，至今还心有余悸。
被“电”打出来的章法尺度和经验教训，让张毅编写了《10千伏旁路法不停电作业检修两环网柜之间电缆线路》和《10千伏架空线路临时取电给移动箱变供电》，填补了10千伏线路带电作业操作领域理论规范的空白，一举成为重庆市电力行业首创的行业操作指导规范。
苦干引领技术创新精益求精
“以前跟师傅学艺的时候，从架铁塔、搭电缆到安装天燃气，什么都做过。”张毅说，那个时候物质匮乏，营养跟不上，个子也不高，连冲击钻都把不稳，就只有和工友轮流靠肩膀把它顶进去。
“以前只知道按照师傅说的做，从没想过为什么要这么做，就好比一个参数，它的原理是什么，如何得来，我们都一概不知。”张毅感叹，每次作业都是在尝试后进行改进，有时为了弄懂一个原理，他在新华书店一待就是一天。
对于技术创新，张毅有自己的理解，他说：“现代工人的概念不再是简单的体力劳动者，而应该是能够操作现代化机械设备的复合人才”。为了将技术传给更多人掌握，他采用“师徒结对”“传帮带”“技能比武”等多种方式，培养出成熟的带电作业技术骨干100余人，培训人次近1800人次。
作为带电作业领域的领军人物，张毅深知带电作业贴近民生意义重大，“哪怕0.1%的失误，也可能付出生命的代价”，面对刚设计好的新产品，他带头试验设计的《用于带电作业的横担绝缘挡板》《绝缘子吊钩》等创新项目，已累计获得15项国家专利授权，带领的团队先后产出专利70项，荣获省部级及以上优秀QC成果奖56项，将一个人的成果转化成一群人的成功，无愧企业人才的“好导师”。
“魔鬼训”成就比武“黑马”
随着带电作业技术被认可，张毅便开启了“培训生涯”，忙的时候，一年时间有半年都在外面！“平常教徒弟实操要在野外现场，要是赶上阴天下雨，就是搭一块遮雨布继续练。”张毅介绍，他们经常在野外电线杆上一站就是半天，每个人手上都被电线磨出了血泡，虽然很苦，但总比以后出事故强。
为了让徒弟们记住什么现场要用什么工具，在野外作业时，他总是安排大家在电杆下吃饭，一边吃饭，一边问徒弟们电杆上面有什么设备，久而久之，再遇到紧急情况，他们就能及时反应，做好一切准备。
2000年，他带着大徒弟代表公司参加“西南五省市输电带电作业比武”，最终理论满分、实操满分，交出了一份“双百分”的答卷。2002年，在重庆首届带电作业比武中，师徒俩获得了第一名，而在这些成绩的背后，是一遍遍苦练和“魔鬼式”的集训。白天，他在杆子上教，学员挨个上去，学操作要领。一个动作，5个学员每个人做一遍，他就要做5遍，不到5天，这个带电班的5个大小伙子都累趴下了。不过，经过10多天的“魔鬼训练”，这个新成立的带电作业班组成为了比武中的最强黑马。
“十几年间，我们不仅要把每年立项的科技项目汇总起来，还要落实负责人，规定完成时间，使每个团队分工具体、界面清楚。”张毅说，只有天天摸索，才能熟能生巧，通过理解和消化，实现创新和发展。（记者 唐孝忠）
填补“带电”操作理论空白
1986年，张毅高中毕业，想实现参军的梦想，但因身体原因未能如愿，于是，跟随其父进入电力行业，成为检修工。1989年，张毅来到线路所检修班，跟着师傅边学边干，从简单的220伏到380伏，再到1万伏高压线……张毅逐步尝试着带电检修。
长期与高压线路“打交道”的检修工，被“电”击打可谓家常便饭！二十几年前，他在变电站修变压器，为防腐蚀，大型变压器里面的零件都是浸在油里，修理的时候整个人几乎就在油里边“游泳”。还有一次，他在80米高的铁塔上安装避雷器，由于穿戴了胶鞋和棉手套，整个人就像一块“充满电的电池”，“我退出作业地带的时候，整个人都被释放的电流弹了起来，要不是下意识抓个东西，估计已经从80米的铁塔上掉下来了。”张毅回忆起往事，至今还心有余悸。
被“电”打出来的章法尺度和经验教训，让张毅编写了《10千伏旁路法不停电作业检修两环网柜之间电缆线路》和《10千伏架空线路临时取电给移动箱变供电》，填补了10千伏线路带电作业操作领域理论规范的空白，一举成为重庆市电力行业首创的行业操作指导规范。
苦干引领技术创新精益求精
“以前跟师傅学艺的时候，从架铁塔、搭电缆到安装天燃气，什么都做过。”张毅说，那个时候物质匮乏，营养跟不上，个子也不高，连冲击钻都把不稳，就只有和工友轮流靠肩膀把它顶进去。
“以前只知道按照师傅说的做，从没想过为什么要这么做，就好比一个参数，它的原理是什么，如何得来，我们都一概不知。”张毅感叹，每次作业都是在尝试后进行改进，有时为了弄懂一个原理，他在新华书店一待就是一天。
对于技术创新，张毅有自己的理解，他说：“现代工人的概念不再是简单的体力劳动者，而应该是能够操作现代化机械设备的复合人才”。为了将技术传给更多人掌握，他采用“师徒结对”“传帮带”“技能比武”等多种方式，培养出成熟的带电作业技术骨干100余人，培训人次近1800人次。
作为带电作业领域的领军人物，张毅深知带电作业贴近民生意义重大，“哪怕0.1%的失误，也可能付出生命的代价”，面对刚设计好的新产品，他带头试验设计的《用于带电作业的横担绝缘挡板》《绝缘子吊钩》等创新项目，已累计获得15项国家专利授权，带领的团队先后产出专利70项，荣获省部级及以上优秀QC成果奖56项，将一个人的成果转化成一群人的成功，无愧企业人才的“好导师”。
“魔鬼训”成就比武“黑马”
随着带电作业技术被认可，张毅便开启了“培训生涯”，忙的时候，一年时间有半年都在外面！“平常教徒弟实操要在野外现场，要是赶上阴天下雨，就是搭一块遮雨布继续练。”张毅介绍，他们经常在野外电线杆上一站就是半天，每个人手上都被电线磨出了血泡，虽然很苦，但总比以后出事故强。
为了让徒弟们记住什么现场要用什么工具，在野外作业时，他总是安排大家在电杆下吃饭，一边吃饭，一边问徒弟们电杆上面有什么设备，久而久之，再遇到紧急情况，他们就能及时反应，做好一切准备。
2000年，他带着大徒弟代表公司参加“西南五省市输电带电作业比武”，最终理论满分、实操满分，交出了一份“双百分”的答卷。2002年，在重庆首届带电作业比武中，师徒俩获得了第一名，而在这些成绩的背后，是一遍遍苦练和“魔鬼式”的集训。白天，他在杆子上教，学员挨个上去，学操作要领。一个动作，5个学员每个人做一遍，他就要做5遍，不到5天，这个带电班的5个大小伙子都累趴下了。不过，经过10多天的“魔鬼训练”，这个新成立的带电作业班组成为了比武中的最强黑马。
“十几年间，我们不仅要把每年立项的科技项目汇总起来，还要落实负责人，规定完成时间，使每个团队分工具体、界面清楚。”张毅说，只有天天摸索，才能熟能生巧，通过理解和消化，实现创新和发展。（记者 唐孝忠）
蚂蚁集团，从阿里巴巴体系剥离出来的支付宝壮大而成，发行市值2.1万亿元，超过工商银行、超过招商银行。微众银行，2014年成立，目前估值1500亿元。
这是互联网时代的新征程。背后是阿里与腾讯，通过各自超高黏性的应用，通过广博的投资布局，将平台商家/消费者进一步在金融环节进行变现。
2020年3月，艾瑞咨询的最新数据显示，2019年四季度，中国第三方移动支付交易规模约为59.8万亿元，同比增速为13.4%，支付宝与腾讯财付通共占中国第三方移动支付市场94%的份额。而银联商务，仅占比0.3%。
这意味着，这3个月时间里，通过支付宝和微信支付，花出去的钱就高达56.2万亿元。
由于网罗了几亿个人用户，在电商平台税、流量税之外，蚂蚁集团、微信理财通，通过移动支付平台的绝对垄断，进而征收到交易平台税。
在大资管时代，它们针对个人及小微客户的贷款、理财等需求，有着多重变现空间。蚂蚁集团的招股书显示，截至2020年6月30日，蚂蚁平台促成的消费信贷余额为17320亿元、小微经营者信贷余额为4217亿元，这些并不是蚂蚁自身提供信贷资源，而是主要转包给金融机构进行实际放款或实现资产证券化（占比98%）。其中，花呗、借呗的产品日利率为万分之四及以下，即使按单利计算，万分之四的日利率也相当于14.6%的年利率了。
同样的，截至2020年6月30日，蚂蚁的理财科技平台促成的资产管理规模达40986亿元，服务同样由外部的170余家资管机构提供。
2017、2018、2019年度和2020年1-6月，蚂蚁集团分别实现营业收入654亿元、857亿元、1206亿元和725亿元，实现归属于母公司所有者的净利润70亿元、7亿元、170亿元和212亿元（图6）。然而，其2.1万亿元的发行价估值已远超过工农中建等四大行。即使个人零售业务相当出色的招行，2019年营收为蚂蚁的2倍多，净利润为其5倍多，市值也只有蚂蚁的一半（表13）。
蚂蚁集团此次两地暂缓上市，消费贷等主营业务亦遭受舆论质疑，下一次若启动上市，其经营状况及估值情况，以及与传统金融机构的对比值得继续跟踪。
线上的流量之争几乎进入尾声，获客成本越来越高。2015年以来，阿里巴巴与腾讯正面打响了新零售之争，从线上转战线下，支付场景丰富的百货商场和超市，成为二者追逐的目标。不到5年时间，前十商超里，已有7家为腾讯、阿里所控制。
根据中国连锁经营协会发布的2019年中国超市百强榜，华润、大润发、永辉名列前三。2019年百强超市销售规模近9792亿元，约占全年社会食品零售总额的18.1%。其中，前十超市的销售额达到5809亿元，占百强总销售额的59.3%，行业集中度明显。
而在前十连锁商超中，阿里系控制了大润发（第二名）、联华超市（第五名）、盒马鲜生（第六名）、家乐福（第八名，由苏宁易购收购了中国区80%股权）；而腾讯系则入股了永辉（第三名）、沃尔玛（第四名）、步步高（第十名）。目前连锁超市前十里，只有华润、物美和家家悦没有被阿里、腾讯控制或入股。
而对不同商超的追逐，也是从锁定交易场景到锁定资金流，进一步锁定云服务场景，为金融科技、云服务等后期企业服务创造价值空间。
不仅阿里和腾讯四面出击，那些获得它们资金扶持的新锐们，亦前赴后继投资后来者，从而缔结出一个更为庞大的AT控制网。
典型如京东，在腾讯-京东结盟之后，京东重金布局电商、生活服务、物流领域，与腾讯互为犄角，构建起了链式生态。如在新零售领域，2015年，京东以定增方式入股永辉超市，投资金额42.35亿元，持股10%。2016年6月，沃尔玛和京东联姻，达成“全球性战略合作”关系——京东收下沃尔玛此前并购的1号店，而沃尔玛则获得京东新发行的1.45亿股A类股，占京东总股本的5%。按当时的股价计算，该笔交易价值约100亿元。
2017年，腾讯跟进京东的投资，受让永辉股份5%股权；2017年12月，腾讯和京东联合认购唯品会新发行的A类普通股，认购金额分别为6.04亿美元和2.59亿美元，溢价约55%，二者分别持股唯品会9.6%、7.5%，合并持股超过唯品会创始人沈亚（12.7%）本身。
2018年2月，京东16亿元购入步步高5%资产，5月，京东进一步增持永辉超市，目前其总持股11.8%，加上腾讯持股的5%，腾讯-京东联盟合并持股16.8%，实际上亦超过了永辉创始人张轩松（14.7%）、张轩宁（7.77%）。
2016年至2020年上半年，京东的投资净现金流出近1700亿元，而同期经营净现金流仅为1050亿元。据新财富统计，京东目前已投出295家公司，93家处于D轮及之后的收获期。达达上市，京东数科回科创板提交招股书，京东健康拟分拆上市，京东物流估值同样高达900亿元。
不只是京东这样的大鳄，那些自身都还需要融资的独角兽们，在投资上也不无胃口。并购投资已成为中国互联网圈子的行业信仰。
如获得阿里投资的商汤科技，目前是两家独角兽企业的主要股东，其投资出了影谱科技（估值100亿元，人工智能领域）、特斯联科技（估值100亿元，人工智能领域）。
在投资企业之外，马云还创立湖畔大学，该校录取率仅2%。在资本和流量的诱惑里，创业明星变成莘莘学子，追随大佬左右，形成更深刻的链式反应。
原创 陶娟 新财富
这是互联网时代的新征程。背后是阿里与腾讯，通过各自超高黏性的应用，通过广博的投资布局，将平台商家/消费者进一步在金融环节进行变现。
2020年3月，艾瑞咨询的最新数据显示，2019年四季度，中国第三方移动支付交易规模约为59.8万亿元，同比增速为13.4%，支付宝与腾讯财付通共占中国第三方移动支付市场94%的份额。而银联商务，仅占比0.3%。
这意味着，这3个月时间里，通过支付宝和微信支付，花出去的钱就高达56.2万亿元。
由于网罗了几亿个人用户，在电商平台税、流量税之外，蚂蚁集团、微信理财通，通过移动支付平台的绝对垄断，进而征收到交易平台税。
在大资管时代，它们针对个人及小微客户的贷款、理财等需求，有着多重变现空间。蚂蚁集团的招股书显示，截至2020年6月30日，蚂蚁平台促成的消费信贷余额为17320亿元、小微经营者信贷余额为4217亿元，这些并不是蚂蚁自身提供信贷资源，而是主要转包给金融机构进行实际放款或实现资产证券化（占比98%）。其中，花呗、借呗的产品日利率为万分之四及以下，即使按单利计算，万分之四的日利率也相当于14.6%的年利率了。
同样的，截至2020年6月30日，蚂蚁的理财科技平台促成的资产管理规模达40986亿元，服务同样由外部的170余家资管机构提供。
2017、2018、2019年度和2020年1-6月，蚂蚁集团分别实现营业收入654亿元、857亿元、1206亿元和725亿元，实现归属于母公司所有者的净利润70亿元、7亿元、170亿元和212亿元（图6）。然而，其2.1万亿元的发行价估值已远超过工农中建等四大行。即使个人零售业务相当出色的招行，2019年营收为蚂蚁的2倍多，净利润为其5倍多，市值也只有蚂蚁的一半（表13）。
蚂蚁集团此次两地暂缓上市，消费贷等主营业务亦遭受舆论质疑，下一次若启动上市，其经营状况及估值情况，以及与传统金融机构的对比值得继续跟踪。
线上的流量之争几乎进入尾声，获客成本越来越高。2015年以来，阿里巴巴与腾讯正面打响了新零售之争，从线上转战线下，支付场景丰富的百货商场和超市，成为二者追逐的目标。不到5年时间，前十商超里，已有7家为腾讯、阿里所控制。
根据中国连锁经营协会发布的2019年中国超市百强榜，华润、大润发、永辉名列前三。2019年百强超市销售规模近9792亿元，约占全年社会食品零售总额的18.1%。其中，前十超市的销售额达到5809亿元，占百强总销售额的59.3%，行业集中度明显。
而在前十连锁商超中，阿里系控制了大润发（第二名）、联华超市（第五名）、盒马鲜生（第六名）、家乐福（第八名，由苏宁易购收购了中国区80%股权）；而腾讯系则入股了永辉（第三名）、沃尔玛（第四名）、步步高（第十名）。目前连锁超市前十里，只有华润、物美和家家悦没有被阿里、腾讯控制或入股。
而对不同商超的追逐，也是从锁定交易场景到锁定资金流，进一步锁定云服务场景，为金融科技、云服务等后期企业服务创造价值空间。
不仅阿里和腾讯四面出击，那些获得它们资金扶持的新锐们，亦前赴后继投资后来者，从而缔结出一个更为庞大的AT控制网。
典型如京东，在腾讯-京东结盟之后，京东重金布局电商、生活服务、物流领域，与腾讯互为犄角，构建起了链式生态。如在新零售领域，2015年，京东以定增方式入股永辉超市，投资金额42.35亿元，持股10%。2016年6月，沃尔玛和京东联姻，达成“全球性战略合作”关系——京东收下沃尔玛此前并购的1号店，而沃尔玛则获得京东新发行的1.45亿股A类股，占京东总股本的5%。按当时的股价计算，该笔交易价值约100亿元。
2017年，腾讯跟进京东的投资，受让永辉股份5%股权；2017年12月，腾讯和京东联合认购唯品会新发行的A类普通股，认购金额分别为6.04亿美元和2.59亿美元，溢价约55%，二者分别持股唯品会9.6%、7.5%，合并持股超过唯品会创始人沈亚（12.7%）本身。
2018年2月，京东16亿元购入步步高5%资产，5月，京东进一步增持永辉超市，目前其总持股11.8%，加上腾讯持股的5%，腾讯-京东联盟合并持股16.8%，实际上亦超过了永辉创始人张轩松（14.7%）、张轩宁（7.77%）。
2016年至2020年上半年，京东的投资净现金流出近1700亿元，而同期经营净现金流仅为1050亿元。据新财富统计，京东目前已投出295家公司，93家处于D轮及之后的收获期。达达上市，京东数科回科创板提交招股书，京东健康拟分拆上市，京东物流估值同样高达900亿元。
不只是京东这样的大鳄，那些自身都还需要融资的独角兽们，在投资上也不无胃口。并购投资已成为中国互联网圈子的行业信仰。
如获得阿里投资的商汤科技，目前是两家独角兽企业的主要股东，其投资出了影谱科技（估值100亿元，人工智能领域）、特斯联科技（估值100亿元，人工智能领域）。
在投资企业之外，马云还创立湖畔大学，该校录取率仅2%。在资本和流量的诱惑里，创业明星变成莘莘学子，追随大佬左右，形成更深刻的链式反应。
原创 陶娟 新财富
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