我总结一下吧,事情是这样的
A泄露订单,B收了A订单,C被人骗了,找我查到了这个订单,还是h出的,我就掉落给C因为发了消息A一直没回复,A给B解释说有人冒充她行骗,但她给不了明确证据证明有这个人,于是我拉上B,找A负责让她退款给B,B这样还能有钱有娃
然后,B昨晚接收A退14.5的协商结果,今天把我挂了,说我和C都有问题,她相信A
A泄露订单,B收了A订单,C被人骗了,找我查到了这个订单,还是h出的,我就掉落给C因为发了消息A一直没回复,A给B解释说有人冒充她行骗,但她给不了明确证据证明有这个人,于是我拉上B,找A负责让她退款给B,B这样还能有钱有娃
然后,B昨晚接收A退14.5的协商结果,今天把我挂了,说我和C都有问题,她相信A
記事
第七天行動!
一早朋友(W)突然發訊來問買東西的事情,我想這應該是來解決我問題,果然沒有錯,送禮物,解惑來的。先前有位C小姐來找我說事,聽她說著,自己身體不舒服起來,而且還好幾天才緩過勁來,因此事我自己深深檢討,如果C小姐這樣都會影響到我,那平常我若也是這般、那樣,W可能也像我一樣不舒服,回身發訊問,承述表達之後,W說會,啊!這下真的不能亂炮嘴了。再也不能說事,太寒摻人。現在要跟W聊天得把自己的那幾條情緒獸給收拾好。不然兩個人聊完天,一個吐,一個拉,也不是個事。
昨讓龍影給個甜的,今早就友人現,有意思,給這位友人代號W,是近十年能說得上話,上課開功會幫留位置,會幫吾買早餐,一起整理場地,一起鼓勵,互為解惑的人。我也會把我的實做心得說給她聽,讓她試試。曾有一時大家聊起當日相遇時,W說被我那殺氣的眼神嚇壞了。哈哈!殺氣,我檢討那時確實如此,絕對不是故意為之,那是經年自己不覺外放的霸氣所致,也沒有人提及,久了就形成那樣。後W說道現在就不一樣了,溫和多了,這是老虎拔了牙了不怕了,[允悲][允悲],哈哈。
回家處理了W的事情,身邊窗戶外到底啥東西一直拍窗,這樣的深夜,會嚇人的,拉開窗簾看,啥也看不到,放下窗簾,聲音又來,不管他,但為啥坐在這邊眼睛一直閉起來???? 還好要弄得物件已經做好,收拾好,吾怕趕快閃。
子時起走,靈光舞動,感恩這十年W不被吾搞煩了,一直與我互動這。有你世界都美,有好吃有好喝的都會帶上一份給吾,好的發現會跟我分享,有你真好。
轉靜時,原本躁動不安的心,還在猶豫是否按下不發的物件,也獲得良好的決定,心也安下。
人生有時候不用把自己逼得像逃難者,困頓時,回頭找自己曾經豐盛的時光,借來光明自己,低谷時,找人說說自己的難處,借力使力,透過語言力量,跳出低谷,迎接朝陽。
吾乃風華絕代,餘生請多指教
龍影一起
第七天行動!
一早朋友(W)突然發訊來問買東西的事情,我想這應該是來解決我問題,果然沒有錯,送禮物,解惑來的。先前有位C小姐來找我說事,聽她說著,自己身體不舒服起來,而且還好幾天才緩過勁來,因此事我自己深深檢討,如果C小姐這樣都會影響到我,那平常我若也是這般、那樣,W可能也像我一樣不舒服,回身發訊問,承述表達之後,W說會,啊!這下真的不能亂炮嘴了。再也不能說事,太寒摻人。現在要跟W聊天得把自己的那幾條情緒獸給收拾好。不然兩個人聊完天,一個吐,一個拉,也不是個事。
昨讓龍影給個甜的,今早就友人現,有意思,給這位友人代號W,是近十年能說得上話,上課開功會幫留位置,會幫吾買早餐,一起整理場地,一起鼓勵,互為解惑的人。我也會把我的實做心得說給她聽,讓她試試。曾有一時大家聊起當日相遇時,W說被我那殺氣的眼神嚇壞了。哈哈!殺氣,我檢討那時確實如此,絕對不是故意為之,那是經年自己不覺外放的霸氣所致,也沒有人提及,久了就形成那樣。後W說道現在就不一樣了,溫和多了,這是老虎拔了牙了不怕了,[允悲][允悲],哈哈。
回家處理了W的事情,身邊窗戶外到底啥東西一直拍窗,這樣的深夜,會嚇人的,拉開窗簾看,啥也看不到,放下窗簾,聲音又來,不管他,但為啥坐在這邊眼睛一直閉起來???? 還好要弄得物件已經做好,收拾好,吾怕趕快閃。
子時起走,靈光舞動,感恩這十年W不被吾搞煩了,一直與我互動這。有你世界都美,有好吃有好喝的都會帶上一份給吾,好的發現會跟我分享,有你真好。
轉靜時,原本躁動不安的心,還在猶豫是否按下不發的物件,也獲得良好的決定,心也安下。
人生有時候不用把自己逼得像逃難者,困頓時,回頭找自己曾經豐盛的時光,借來光明自己,低谷時,找人說說自己的難處,借力使力,透過語言力量,跳出低谷,迎接朝陽。
吾乃風華絕代,餘生請多指教
龍影一起
#早安# #新航道商学苑#
#领导如何授权# :
不会授权的领导者将会成为公司决策的瓶颈,领导者在授权是可以这样说:
“X,Y,Z,由你来决定,我完全不需要参与。至于A,B,C,请你来找我确认。如果你在其他方面需要我的意见,当然可以来问我,但除非你认为这样有用,我才会乐意帮助你。”
——【美】罗伯特·史蒂文·卡普兰《哈佛商学院最受欢迎的领导课》
#领导如何授权# :
不会授权的领导者将会成为公司决策的瓶颈,领导者在授权是可以这样说:
“X,Y,Z,由你来决定,我完全不需要参与。至于A,B,C,请你来找我确认。如果你在其他方面需要我的意见,当然可以来问我,但除非你认为这样有用,我才会乐意帮助你。”
——【美】罗伯特·史蒂文·卡普兰《哈佛商学院最受欢迎的领导课》
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