领导为何不培养这种员工？看4个表现就够了，提拔重用一票否决，说的真准。

成功的人，都有相似的经历；失败的人，各有各的问题。领导的用人哲学，也不是千篇一律的，各有各的价值观，仁者见仁智者见智。在领导眼里，吃不开的员工，都有这四种表现，只要中2条，基本就没有提拔希望了。

【1】搞小圈子，对抗上司。任何上级都不会喜欢下属搞小圈子，建小山头，拉帮结派，要么对抗指令，要么搞不团结。张林天生一副“大哥大”的脸，经常给同事搞点小恩小惠，居然以“大哥”自居。部门经理明显感到指使不动张林，几个小年轻也跟着张林屁股后面消极怠工。部门经理也是老狐狸，采取分化瓦解、各个击破方式，稳住小年轻，把张林调整到了偏远地区，提拔就别指望了。

【2】恃才自傲，功高盖主。优秀的领导，善于使用有才华有个性的员工，可以迁就包容“能人”的个性。但“能人”丝毫不懂让步和妥协，让领导下不了台，甚至威胁领导职位，这是任何领导都不能容忍的，地球离了谁都转，何必留一个“危险”在身边。李海外号叫“鲨鱼”，职场行为也像“鲨鱼”，做出任何成绩都要吃独食，直接越级邀功，自认为功劳超过上司，从心眼里瞧不起同事，恨不能随时取代上司。部门领导利用业务重组机会，把李海“优化”出局。

【3】怨天尤人，破坏氛围。职场上有一句最难听的话，就是“一粒老鼠屎坏了一锅汤”。这粒“老鼠屎”，往往指团队里破坏氛围的“负能量”员工。桔子家里不幸福，公司里不快乐，每天上班就像天下欠她五百万似的。领导安排任务，就到处说领导欺负她；领导不找她了，又到处说领导打压她；在同事中间也像一只乌鸦，东家长西家短，天天念叨那些负面事情，搞得办公室氛围很压抑。部门经理找了一个机会，坚决把她调整到下面去了。

【4】畏畏缩缩，不敢担责。谨小慎微的人，如果用在程序性工作上，也能发挥强项。但畏畏缩缩，胆小怕事，害怕担责，这类员工基本没有提拔的希望。提拔一级，就要挑更大的担子、负更大的责任，没有担当的人怎么压担子？大刚瞎了自己名字了，一点也不刚，特别“面”，胆小如鼠，屁大点责任都不敢担，见到领导就溜墙走。总经理每次遇到他都摇头，遇到难题就缩手缩脚的，提拔起来能扛事吗？大刚的同事提拔都轮了一遍，大刚还是原地踏步。#微博新知博主##初入职场的我们#

这是我来平泉第一个熟悉的路口吧，可能从那时候开始也就注定了我与这儿的缘分了吧，省考省面来来回回折腾，兜兜转转毕业后来到这里工作，这里留下了太多回忆，从第一次走夜路的慌慌张张，但凌晨回去的从容不迫，期间经历的只有我自己知道，以前那个胆小如鼠的我现在已经慢慢不再害怕了。也真的很感恩，庆幸自己所遇到的都是温暖善良的人，也很喜欢这里，这应该是我从小到大除了自己的家以外第二个熟悉的地方了吧，或许等我有一天要离开的时候也会舍不得这里的大街小巷吧，因为在这我度过了一段难忘的时光，是这里包容了我，也见证了我的成长。 https://t.cn/EXo4Qk1

#劳荣枝已上诉继续接受法律援助#假如，我是说假如：她真的是被法子英威逼利诱的，该如何自辩呢？按以前同类型的案件，就算是能自辩，也是被枪决了的！因为即便大家都相信她，也没有证据可以证实！胆小如鼠的女孩子也确实无法保护自己！当然这只是一种思考！[并不简单][并不简单]
就劳荣枝的庭审表现来看，她那清醒的头脑和口才，同犯的可能性极大，越看越觉得这个女人不简单！恐怖！