分享看《IPD：华为研发之道》的读后感：
一.关于企业顶层设计
企业顶层设计是对企业未来的发展做系统的规划，按照以终为始的原则，搭建企业经营管理模型，定义企业愿景、使命、价值观、战略规划、业务规划、组织架构、人力资源、奖惩评估等。其中， 企业战略确定了业务的主航道，约束着产品研发的方向。
感想：企业战略对企业而言至关重要，因为企业战略错了，一切努力都要付之东流。没有正确的企业战略，或者没有及时调整企业战略，就会像摩托罗拉和诺基亚，从辉煌走向没落。
二.关于流程体系
企业战略的落地，需要建立一个有机的管理体系，要端到端的打通流程，用流程反映企业顶层实际要求，并通过流程体系的建立实现业务战略与商业价值。 流程体系需要与顶层设计保持一致，且必须有以下指导思想：
1. 必须以客户为中心（而非以管控中心），
2. 完整反映业务本质（而非部门职责），
3. 要能够落地（而非停留在纸面上）。
4. 系统保障（而非人为控制）
感想：在很多人意识中，流程是规避责任的工具，而非提升效率的手段。因此，不能为了流程而流程， 并且，流程要随着企业战略的调整而不断的演进，否则，只会建立其低效的、失控的、散乱的流程。
三. 理解IPD
1.IPD 集成产品开发是一套产品开发的模式、理念与方法。其本质是从机会到商业变现的过程.
2. IPD 主要有两个过程：一是市场管理过程，二是集成产品开发过程。前者是通过对市场的分析研究，形成正确的产品规划，并负责商业开发、商业目标实现和跟踪管理，以满足客户需求。后者是在限定的时间内，开发完成高质量的满足需求的产品，并通过供应链交付市场，一协助客户实现价值。这两项分别从商业和产品层面，实现从客户中来，到客户中去的商业本质。
3. IPD的关键要素：
A.跨部门团队，包括进行管理的产品评审委员会及具体执行开发过程的产品开发团队（PDT）。
B.结构化的流程。IPD流程分为6个阶段及4个主要决策评审点（DCP），这些阶段和决策评审点由跨部门团队进行计划和管理。6个阶段包括概念、计划、开发、验证、发布 及生命周期，每个阶段有其阶段性的目标、关注点及需交付的成果。
C.一流的子流程，包括计划与控制、阶段决策、技术评审、以用户为中心的设计、CBB-重用、文档管理、质量控制、物料管理、软硬件设计、技术管理及管道管理等。
D.IPD工具：包括业务及技术上的工具。
E.考评：包括团队和个人绩效考核两个方面：首先是基于产品开发团队（PDT）的指标，如上市时间（TTM）、盈利时间和公用构建模块（CBB）等；其次是基于个人的指标，包括进度或计划完成率、质量、公用构建模块、关键行为指标等。
F.关于产品&产品包的理解：以客户为中心，要了解客户需要的是什么，客户购买的是产品的效用和内涵，而不是购买时见到的样品或实物。产品主要分为三个层次：核心价值（真正购买的东西）、产品与服务（特性、质量、品牌、包装）、附件服务和毅力（衍生产品）。传统的产品开发指开发产品本身，产品经理对产品开发成果负责。而应用IDP的产品开发是除了产品本身的开发外，还包括产品市场、销售、服务、培训等各方面的开发（产品包：产品包是产品开发团队对客户或下游环节交付事物的统称）。
G.关于商业实现：在传统的以产品为中心的企业里，商业实现其实是产品实现的结果和表现。从IPD流程体系来讲，商业实现是通过市场管理、路标管理、产品开发等机构流程合作实现的，是通过产品、解决方案、服务等实现商业目标的整体过程，具体包括商业机会、商业计划、商业开发、商业兑现等几个过程。
H.关于需求管理：以客户需求为目标，以新的技术实现客户需求，技术只是工具，能否准确把握客户需求，是产品成败的与否的关键。需求管理不仅仅是产品技术层面的事情，与需要在战略思想和战略管控层面进行管理和指导。 IPD的需求管理过程包括需求收集、需求分析、需求分发、需求实现、需求验证几个关键环节。确定客户需求，要考虑八类基本需求（价格、可获得性、包装、性能、易用性、保证程度、生命周期成本、社会接受度）
感想：IPD流程不仅是开发流程，还是跨功能部门的业务流程，它将管理产品所需的全部主要活动整合起来，保证产品开发的业务目标。它使开发、财务、制造、采购、市场、服务多个业务领域的工作有机集成。目前我们的流程，研发和业务流程并没有太多的交集，而IPD更多的强调集成性及多部门的协作。新产品的研发不仅仅是研发部门的事情，而是各方联动的结果，共同为产品成败负责，共同为客户满意度负责。因此，IPD下的流程定义，是以客户需求为中心，以产品研发为核心，一方面强化市场、销售、商务、服务、实施等各个职能部门协同作战职责，共同参与到产品研发规划与各阶段中，同时，而产品的规划、需求、研发、销售、服务等各流程应该与我们的客户经营过程有效地结合与融合，这对我们的组织架构、考核机制、管理模式等方面还是有不小的挑战。
四. 华为的IPD变革
变革前华为研发管理问题：
1. 缺乏准确、有前瞻性的客户需求关注，反复做无用功，浪费资源，造成高成本；
2. 没有跨部门的结构化流程，各部门有自己的流程，但部门流程之间是靠人衔接，运作过程割裂；
3. 组织上存在本位主义、“部门墙”，各自为政，造成内耗；
4. 专业技能不足，作业不规范，依赖“英雄”，这些“英雄”的成功难以复制；
在IBM顾问的指导下，华为导入IPD，结合自身，先僵化，再固化，后优化。 经过近20年的实践和改进，取得明显的成效： 实施IPD流程能够加快产品开发速度，缩短产品上市时间，降低产品开发的投资失败率，从而减少浪费，降低产品开发成本，增加收入，给客户提供价廉物美的产品。
任正非说：为什么我们要认真推行IPD？我们就是在摆脱企业对个人的依赖，使要做的事，从输入到输出，直接端到端，简洁并控制有效地连通，尽可能地减少层级，使成本最低、效率最高。
感想：华为的问题，其实不少在企业里也都有所体现。正如书中所说，客户需求导向是企业生存发展的一条正确的道路。 但是，客观来讲，引入IPD还是有一定的复杂程度，华为花了20亿，IBM的庞大顾问组手把手指导，花了很多年才逐步成功。因此，企业要借鉴IPD的思路，一定要认清IPD的本质，关注其核心的思想，正确评估IPD引入的途径和计划，客观预判对现有流程和业务的影响（正面、负面、可能的问题）。而不是盲目引入其流程及机制，否则可能会导致负面的效果（流程周期长、产品不敏捷、决策速度慢）。
一.关于企业顶层设计
企业顶层设计是对企业未来的发展做系统的规划，按照以终为始的原则，搭建企业经营管理模型，定义企业愿景、使命、价值观、战略规划、业务规划、组织架构、人力资源、奖惩评估等。其中， 企业战略确定了业务的主航道，约束着产品研发的方向。
感想：企业战略对企业而言至关重要，因为企业战略错了，一切努力都要付之东流。没有正确的企业战略，或者没有及时调整企业战略，就会像摩托罗拉和诺基亚，从辉煌走向没落。
二.关于流程体系
企业战略的落地，需要建立一个有机的管理体系，要端到端的打通流程，用流程反映企业顶层实际要求，并通过流程体系的建立实现业务战略与商业价值。 流程体系需要与顶层设计保持一致，且必须有以下指导思想：
1. 必须以客户为中心（而非以管控中心），
2. 完整反映业务本质（而非部门职责），
3. 要能够落地（而非停留在纸面上）。
4. 系统保障（而非人为控制）
感想：在很多人意识中，流程是规避责任的工具，而非提升效率的手段。因此，不能为了流程而流程， 并且，流程要随着企业战略的调整而不断的演进，否则，只会建立其低效的、失控的、散乱的流程。
三. 理解IPD
1.IPD 集成产品开发是一套产品开发的模式、理念与方法。其本质是从机会到商业变现的过程.
2. IPD 主要有两个过程：一是市场管理过程，二是集成产品开发过程。前者是通过对市场的分析研究，形成正确的产品规划，并负责商业开发、商业目标实现和跟踪管理，以满足客户需求。后者是在限定的时间内，开发完成高质量的满足需求的产品，并通过供应链交付市场，一协助客户实现价值。这两项分别从商业和产品层面，实现从客户中来，到客户中去的商业本质。
3. IPD的关键要素：
A.跨部门团队，包括进行管理的产品评审委员会及具体执行开发过程的产品开发团队（PDT）。
B.结构化的流程。IPD流程分为6个阶段及4个主要决策评审点（DCP），这些阶段和决策评审点由跨部门团队进行计划和管理。6个阶段包括概念、计划、开发、验证、发布 及生命周期，每个阶段有其阶段性的目标、关注点及需交付的成果。
C.一流的子流程，包括计划与控制、阶段决策、技术评审、以用户为中心的设计、CBB-重用、文档管理、质量控制、物料管理、软硬件设计、技术管理及管道管理等。
D.IPD工具：包括业务及技术上的工具。
E.考评：包括团队和个人绩效考核两个方面：首先是基于产品开发团队（PDT）的指标，如上市时间（TTM）、盈利时间和公用构建模块（CBB）等；其次是基于个人的指标，包括进度或计划完成率、质量、公用构建模块、关键行为指标等。
F.关于产品&产品包的理解：以客户为中心，要了解客户需要的是什么，客户购买的是产品的效用和内涵，而不是购买时见到的样品或实物。产品主要分为三个层次：核心价值（真正购买的东西）、产品与服务（特性、质量、品牌、包装）、附件服务和毅力（衍生产品）。传统的产品开发指开发产品本身，产品经理对产品开发成果负责。而应用IDP的产品开发是除了产品本身的开发外，还包括产品市场、销售、服务、培训等各方面的开发（产品包：产品包是产品开发团队对客户或下游环节交付事物的统称）。
G.关于商业实现：在传统的以产品为中心的企业里，商业实现其实是产品实现的结果和表现。从IPD流程体系来讲，商业实现是通过市场管理、路标管理、产品开发等机构流程合作实现的，是通过产品、解决方案、服务等实现商业目标的整体过程，具体包括商业机会、商业计划、商业开发、商业兑现等几个过程。
H.关于需求管理：以客户需求为目标，以新的技术实现客户需求，技术只是工具，能否准确把握客户需求，是产品成败的与否的关键。需求管理不仅仅是产品技术层面的事情，与需要在战略思想和战略管控层面进行管理和指导。 IPD的需求管理过程包括需求收集、需求分析、需求分发、需求实现、需求验证几个关键环节。确定客户需求，要考虑八类基本需求（价格、可获得性、包装、性能、易用性、保证程度、生命周期成本、社会接受度）
感想：IPD流程不仅是开发流程，还是跨功能部门的业务流程，它将管理产品所需的全部主要活动整合起来，保证产品开发的业务目标。它使开发、财务、制造、采购、市场、服务多个业务领域的工作有机集成。目前我们的流程，研发和业务流程并没有太多的交集，而IPD更多的强调集成性及多部门的协作。新产品的研发不仅仅是研发部门的事情，而是各方联动的结果，共同为产品成败负责，共同为客户满意度负责。因此，IPD下的流程定义，是以客户需求为中心，以产品研发为核心，一方面强化市场、销售、商务、服务、实施等各个职能部门协同作战职责，共同参与到产品研发规划与各阶段中，同时，而产品的规划、需求、研发、销售、服务等各流程应该与我们的客户经营过程有效地结合与融合，这对我们的组织架构、考核机制、管理模式等方面还是有不小的挑战。
四. 华为的IPD变革
变革前华为研发管理问题：
1. 缺乏准确、有前瞻性的客户需求关注，反复做无用功，浪费资源，造成高成本；
2. 没有跨部门的结构化流程，各部门有自己的流程，但部门流程之间是靠人衔接，运作过程割裂；
3. 组织上存在本位主义、“部门墙”，各自为政，造成内耗；
4. 专业技能不足，作业不规范，依赖“英雄”，这些“英雄”的成功难以复制；
在IBM顾问的指导下，华为导入IPD，结合自身，先僵化，再固化，后优化。 经过近20年的实践和改进，取得明显的成效： 实施IPD流程能够加快产品开发速度，缩短产品上市时间，降低产品开发的投资失败率，从而减少浪费，降低产品开发成本，增加收入，给客户提供价廉物美的产品。
任正非说：为什么我们要认真推行IPD？我们就是在摆脱企业对个人的依赖，使要做的事，从输入到输出，直接端到端，简洁并控制有效地连通，尽可能地减少层级，使成本最低、效率最高。
感想：华为的问题，其实不少在企业里也都有所体现。正如书中所说，客户需求导向是企业生存发展的一条正确的道路。 但是，客观来讲，引入IPD还是有一定的复杂程度，华为花了20亿，IBM的庞大顾问组手把手指导，花了很多年才逐步成功。因此，企业要借鉴IPD的思路，一定要认清IPD的本质，关注其核心的思想，正确评估IPD引入的途径和计划，客观预判对现有流程和业务的影响（正面、负面、可能的问题）。而不是盲目引入其流程及机制，否则可能会导致负面的效果（流程周期长、产品不敏捷、决策速度慢）。
无论出外旅游，还是在现实生活中，感觉会拍照的人总是特别受欢迎！[鼓掌]
今天就来分析一下，为什么同一个场地下，摄影师拍的和你拍的完全不一样。
[给你小心心]错误1：总想把过多的东西放到画面中
方法：少就是多，画面一定要有一个主体，其他的元素的存在是为了衬托或者突出这个主体。
[给你小心心]错误2：不知道如何构图
方法：刚开始可以先尝试居中构图或者把主体放画面三分之一处，后面再逐渐尝试对角线、放射线等构图方法
[给你小心心]错误3：画面颜色过多，不够简洁
方法：好好利用手机的人像模式，虚化背景或者前景，让画面更加简洁，保持让画面颜色不要超过3种。
好了！快来拍照啦……[男孩儿][女孩儿]#摄影师不让我帮他拍#
今天就来分析一下，为什么同一个场地下，摄影师拍的和你拍的完全不一样。
[给你小心心]错误1：总想把过多的东西放到画面中
方法：少就是多，画面一定要有一个主体，其他的元素的存在是为了衬托或者突出这个主体。
[给你小心心]错误2：不知道如何构图
方法：刚开始可以先尝试居中构图或者把主体放画面三分之一处，后面再逐渐尝试对角线、放射线等构图方法
[给你小心心]错误3：画面颜色过多，不够简洁
方法：好好利用手机的人像模式，虚化背景或者前景，让画面更加简洁，保持让画面颜色不要超过3种。
好了！快来拍照啦……[男孩儿][女孩儿]#摄影师不让我帮他拍#
[照相机]如何提高自己的手机摄影技术，学会了你也可以用手机拍出大片！赶紧马住学起来！[ok]
拍逆光照：
1.开HDR，让高光和阴影效果更明显
2.然后轻点并按住锁定对焦
3.下滑降低曝光量，拍！
拍地平线：
1.手机横放，在设置中打开网格
2.打开HDR，让高光和阴影更协调
3.构图的时候，把地平线对准网格，拍！
拍合影：（iphoneX，8P，7P）
1.照片模式切换到人像
2.注意看对焦框，等到对焦框变黄，拍！
拍人像大片：（iphoneX，8P，7P）
1.切换到人像模式
2.调景深，把背景或者前景弄虚，拍！
抓拍亲密瞬间：（iphoneX，8P，7P）
1.还是锁屏的时候就向左滑一下，快速打开相机
2.给手机静音
3.轻轻按住那个1x的圈圈，然后左右滑动变焦
4.点对焦，下拉调曝光，拍！
拍日落剪影：
1.让你的拍摄对象站在落日前面
2.轻轻点击然后按住锁定对焦
3.下拉降低曝光量，拍！
单手自拍：
这个太简单了，就说一下，按音量键就可以拍哟
在夕阳余晖下拍摄：
1.赶在落日之前，让阳光正面照在人身上
2.轻点下滑，减弱曝光，拍！
让照片简洁抢眼：
1.找干净的背景，最好和被拍的人形成对比
2.构图的时候找好对称
3.调曝光，拍！
晚上拍街景：
1.关掉闪光灯
2.点一下然后按住锁定对焦
3.调到合适的曝光量（这个根据街上的光照程度自己把握）
4.握稳手机，拍！
录像的时候抓拍照片：
这个也很简单，你打开视频模式的时候，左边会有一个快门按钮，边录边拍so easy
拍远处的物体里的太远怎么变焦：（iphoneX，8P，7P）这个有两种方法
1.轻轻点那个1x圈圈，就可以2倍变焦了，构图是关键！
2.轻点并按住那个1x圈圈，左右滑动就可以变焦了，构图是关键！
拍特殊角度：
多尝试就好了，找到被拍的人那个角度最好看，拍！
定时拍照：
这个绝对是凹造型利器！自己一个人的时候，先找好好看的角度和背景，设置好定时拍，把手机放稳，点一下拍，然后赶紧跑过去凹造型，一张美照就出来啦
连拍大法好！
拍快速运动的对象的时候，用连拍，然后挑一张最好看就OK了
拍竖幅全景：
1.手机打横，切换到全景模式
2.从底下开始，慢慢的往上移，手机一定要握稳！
拍大特写：
1.对准被拍的物体，近到10厘米以内
2.点对焦，按住然后滑动调整曝光，拍！
修图，初步修人像：（iphoneX，8P）这个也可以在拍摄时候就选择好光效
1.选一张用人像模式拍的照片，点编辑
2.滑动下面那个多面体图标来选择光影效果，完成！
用长焦镜头构图：（iphoneX，8P，7P）
简单的！轻轻点那个1x圈圈，调整拍摄的主体，精简画面，拍！
调色彩饱和度：
1.打开一张图片，编辑
2.调颜色，就能把原来饱和度不高的图片调成出彩的。
框架构图方法：
找到线条感强的道具，墙壁啊，门框啊，窗框啊，然后把拍摄对象安排进去。
俯拍技巧：
1.打开网格
2.让两个加号对齐，拍！强迫症必学！
慢动作：
1.拍一段慢动作视频，打开编辑
2.选择要放慢的时间点，完成！
拍黑白照片：
1.选一个滤镜，让拍摄对象和背景形成反差
2.调节曝光，拍！
让实况照片来回播放：
简单的！选一张实况照片，往上滑，选择来回播放，就能实现倒放啦！
用iphoneX拍全景：
1.选择全景模式，拍摄对象凹好造型，点拍摄，往右滑动
2.滑到中间的时候保持不动
3.拍摄对象从后方挪动到右半边，继续拍，完成！
拍逆光照：
1.开HDR，让高光和阴影效果更明显
2.然后轻点并按住锁定对焦
3.下滑降低曝光量，拍！
拍地平线：
1.手机横放，在设置中打开网格
2.打开HDR，让高光和阴影更协调
3.构图的时候，把地平线对准网格，拍！
拍合影：（iphoneX，8P，7P）
1.照片模式切换到人像
2.注意看对焦框，等到对焦框变黄，拍！
拍人像大片：（iphoneX，8P，7P）
1.切换到人像模式
2.调景深，把背景或者前景弄虚，拍！
抓拍亲密瞬间：（iphoneX，8P，7P）
1.还是锁屏的时候就向左滑一下，快速打开相机
2.给手机静音
3.轻轻按住那个1x的圈圈，然后左右滑动变焦
4.点对焦，下拉调曝光，拍！
拍日落剪影：
1.让你的拍摄对象站在落日前面
2.轻轻点击然后按住锁定对焦
3.下拉降低曝光量，拍！
单手自拍：
这个太简单了，就说一下，按音量键就可以拍哟
在夕阳余晖下拍摄：
1.赶在落日之前，让阳光正面照在人身上
2.轻点下滑，减弱曝光，拍！
让照片简洁抢眼：
1.找干净的背景，最好和被拍的人形成对比
2.构图的时候找好对称
3.调曝光，拍！
晚上拍街景：
1.关掉闪光灯
2.点一下然后按住锁定对焦
3.调到合适的曝光量（这个根据街上的光照程度自己把握）
4.握稳手机，拍！
录像的时候抓拍照片：
这个也很简单，你打开视频模式的时候，左边会有一个快门按钮，边录边拍so easy
拍远处的物体里的太远怎么变焦：（iphoneX，8P，7P）这个有两种方法
1.轻轻点那个1x圈圈，就可以2倍变焦了，构图是关键！
2.轻点并按住那个1x圈圈，左右滑动就可以变焦了，构图是关键！
拍特殊角度：
多尝试就好了，找到被拍的人那个角度最好看，拍！
定时拍照：
这个绝对是凹造型利器！自己一个人的时候，先找好好看的角度和背景，设置好定时拍，把手机放稳，点一下拍，然后赶紧跑过去凹造型，一张美照就出来啦
连拍大法好！
拍快速运动的对象的时候，用连拍，然后挑一张最好看就OK了
拍竖幅全景：
1.手机打横，切换到全景模式
2.从底下开始，慢慢的往上移，手机一定要握稳！
拍大特写：
1.对准被拍的物体，近到10厘米以内
2.点对焦，按住然后滑动调整曝光，拍！
修图，初步修人像：（iphoneX，8P）这个也可以在拍摄时候就选择好光效
1.选一张用人像模式拍的照片，点编辑
2.滑动下面那个多面体图标来选择光影效果，完成！
用长焦镜头构图：（iphoneX，8P，7P）
简单的！轻轻点那个1x圈圈，调整拍摄的主体，精简画面，拍！
调色彩饱和度：
1.打开一张图片，编辑
2.调颜色，就能把原来饱和度不高的图片调成出彩的。
框架构图方法：
找到线条感强的道具，墙壁啊，门框啊，窗框啊，然后把拍摄对象安排进去。
俯拍技巧：
1.打开网格
2.让两个加号对齐，拍！强迫症必学！
慢动作：
1.拍一段慢动作视频，打开编辑
2.选择要放慢的时间点，完成！
拍黑白照片：
1.选一个滤镜，让拍摄对象和背景形成反差
2.调节曝光，拍！
让实况照片来回播放：
简单的！选一张实况照片，往上滑，选择来回播放，就能实现倒放啦！
用iphoneX拍全景：
1.选择全景模式，拍摄对象凹好造型，点拍摄，往右滑动
2.滑到中间的时候保持不动
3.拍摄对象从后方挪动到右半边，继续拍，完成！
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