公元二0二一年五月贰日 广州
日精进：城市竞争力之～广州

作为改革开放的南大门，广东省GDP已经连续33年全国第一，作为省会广州的贡献一直是绝对主力。

看看广州的产业结构：依托广州港、白云空港以及广铁集团，加上广交会的主战场。在广州星罗棋布着大大小小174个专业批发市场，带动的加工、商贸、物流和小微金融等行业的繁荣。还有省国资委旗下的各大省属国企，以及以中大为代表的一大批高校，为企业源源不断提供人才。

时过境迁～目前广交会被上海的进博会和海口的消博会抢去了风头。商业的进化，让174个专业批发市场几乎全部废掉，广州早已风光不在。北有证监会，上有上交所，深有深交所，广州啥也没有。

深圳的城市基因是高新科技，广州是加工制造和贸易。深圳盐田港、宝安机场，均在完成广州替代。要说优势，相较深圳，仅剩高校优势，难怪圈内早就不说北上广深了只说北上深。

未来的广州，会印证那句话：“瘦死的骆驼”。身为湾区第二极，广州南沙区将有大发展。其他杭州、南京、成都、重庆之流的要超越广州，二十年内还是很难办到的。对于广州，很可能就是那只瘦死的骆驼[呲牙][呲牙][呲牙]

新颖书写

【家电市场总在不经意间释放变数，厂商要避免被“温水煮青蛙”！】家电产业最近几年来的很多变化，都隐藏在一线市场中，总是在不经意间实现从量变到质变的飞跃。这会让很多厂商的步伐，跟不上市场变化的进程。文剑||撰稿铁打的家电业，流水的家电人。有人选择离开，自然就会有人选择进入；有人认为这个行业太老、太传统已没有发展的希望和突破的空间，却还有人认为这个行业蛋糕这么大、隐藏巨大商机有待慢慢发掘，但老观念老思路肯定不行了。对于当前的中国家电市场来说，大量从业多年的家电人们，正在从当年的豪情万丈、激情似火，步入了疲乏、困顿、迷茫期，谈不上什么激情，不过是一份养家的工作和生意。不过，仔细梳理最近几年的家电市场发展和走势，家电圈则意识到，步入成熟期、稳定期的家电产业，总是在不经意间释放变数与变化。而很多企业和商家们早就陷入了“温水煮青蛙”效应中，开始掉队。变化一：离开与进入，机会与困惑这几年的家电市场，我们看到的一个巨头化、甚至寡头主导的产业格局，已经全面形成。大量的中小家电企业和商家们，不是选择转行转型、就是被迫关门歇业。但是，我们没有看到的是，一些手机、互联网企业们，却打着智能家居的未来趋势，纷纷跨界进军家电产业抢市场、抢蛋糕；同时，还有一大批的外资、合资品牌，则看到了中国消费的高端化需求和蛋糕，从而通过各种方式和路径，重新扎根中国市场；此外，还有一批的创业、创新企业，包括家电巨头、零售巨头孵化的创业公司，以一些明星、爆款品类，再次杀入家电市场。面对家电这个完全开放的市场，当前的局面显然是“有人进来，有人逃离”。不管新进者，还是逃离者，都是出于自身的经营策略选择，而与行业的走势和发展并没有太多的关系。这就也不足以成为判断一个行业发展走势的“窗口”。事实上，对于家电产业来说，有两个基本事实一直没有改变：一是家电已经是家庭必备品，其朝阳行业的属性，从来没有改变；二是家电不是一个造富的新产业，其舞台很大但投机的空间很小。变化二：重组与并购、集中化和碎片化这几年，变化的不只是家电市场上的品牌商们，出现了很多新面孔，大量老品牌也并没有消失，反而通过品牌租赁、授权等方式，继续在一线市场上继续发展。所以，很多人都说，中国家电产业竞争还不够激烈、白热化，市场上的品牌还有数百个。其实，这些年家电产业变化最多，也是最大的，还是家电零售渠道。一边是在互联网时代浪潮下，家电企业主导的“工厂直营”、“变代理批发商为代理运营商”，成为主流和标配，这就引发大量家电区域代理商和经销商们，面临着重组和洗牌；另一边则是京东、天猫等新零售巨头的崛起后，他们不只是带来的线上占比快速提升，还带来了家电零售业态持续下沉，简单来说就是“开放平台、吸引经销商加盟”，然后完成从“零售到零售批发”全覆盖。可以看到的是，这几年的家电零售渠道变革呈现出两种“截然不同”的走势：一边是市场份额的高度集中，京东、天猫、苏宁易购三家的占比就已经突破50%以上，基本上可以说是巨头化；另一边则是市场零售网点的全面碎片化，直播电商、内容电商，以及KOL带货等层出不穷，消费者买家电的平台和网点越来越多样化。在这种家电零售格局巨头化，以及零售网点碎片化背后，其实最后都是一股力量，那就是大资本驱动的零售大平台，开始不满足于单一媒介与用户的沟通，而是主动根据用户的需求，提供各种新的成交平台和网点，从而实现个性化与规模化的一体。比如直播电商背后，就因为有了京东、天猫，以及抖音等平台的支撑。变化三：增长与下跌、消费低迷和商业新机与过去20年、30年相比，如今的家电市场，让众多家电人们最为不适应的，就是市场竞争环境、竞争格局，以及消费需求等要素，变得越来越复杂，越来越多变。比如，彩电市场，行业下滑是定局，但部分企业还在保持着增长；同样，在行业整体上涨过程中，一些家电企业却因为自身的经营策略低迷，而出现逆势下跌。出现这种局面的原因，很简单。表面上看是市场竞争环境和格局，变得复杂了；实际上，则是企业的经营策略和手段，如果还不变化，还是过去的那套“一招鲜吃遍天”、还是满足于“粗放式增长、规模化扩张”，根本不去关注对手变化，用户的变化，很容易就会陷入“有投入没产出”的泥潭之中。在“行业下跌、企业上涨”背后，正是一些企业已经找到在消费低迷下的行业新商机。这几年，很多企业标准动作，就是搞多品牌的用户分层化经营，解决的问题就是将品牌文化、产品风格，颠覆满足不同需求的用户；同时，还有一些企业正在加速推动的场景化营销，也是要跳出单一硬件产品的低价销售，聚焦用户生活需要的方案化、场景套系化销售。可以明确地说，当前家电市场的主流是消费的低迷与不旺，大量用户似乎对于低价促销已经没有了兴趣和想法。但是，另一方面，在细分市场，细分品类，以及细分品牌上，一些企业还在收获着上涨与意外惊喜。这种强烈对比的背后，正是市场的复杂，与企业竞争实力差的拉大。在“唯一的不变，就是变化”的时代浪潮下，与30年前相比，中国家电业发生很大的变化。但唯一没有变化的，就是家电是一个值得付出，值得投入，值得深耕的行业，有能力、有想法的家电厂商只要愿意参与并深耕，就一定会收获意外和惊喜！====家电圈：覆盖产业面广阔、内容专业、观点鲜明的价值分享平台。文章未经授权严禁转载、违者必究！====

#临沂# #临沂新闻# 临沂有“两张名片”：

一张“软名片”即“沂蒙精神”

另一张“硬名片”就是临沂商城

城市发展，规划先行

4月9日

临沂市人民政府

印发《临沂商城转型发展

“十四五”规划（2021-2025年）》的通知

临沂市人民政府

关于印发《临沂商城转型发展

“十四五”规划（2021-2025年）》

的通知

临政字〔2021〕48号

各县区人民政府（管委会），市政府各部门（单位）：

《临沂商城转型发展“十四五”规划（2021-2025年）》已经临沂商城转型发展与国家物流枢纽城市建设工作领导小组2021年第一次工作会议研究同意，现印发给你们，请认真抓好贯彻落实。
临沂市人民政府

2021年4月6日

（2021年4月9日印发）

战略定位

“两区”：打造全国商城转型升级先行区、商贸物流新旧动能转换引领区

“三地”：培育会展经济发展高地、地产品加工集聚高地和创新创业生态高地

“六中心”：形成国际商品交易中心、欧亚班列集结中心、区域性物流中心、数字供应链建设示范中心、电子商务应用创新中心和商贸物流大数据应用研发中心

其中提到，

“十四五”期间，

临沂将放大“商”之优势

实施内贸市场转型升级

市场集约整合工程

以“五个一批”即“关停一批、搬迁一批、改造一批、保留一批、新建一批”为指导，按照集聚发展、商旅一体、一站式服务的原则对现有 123 个批发市场进行集约整合提升。

（1）集约整合的原则。内中外环“分片”。内环内（临西五路以东）的市场原则上全部搬迁，不搬迁的市场改造成与城市功能相匹配的业态；内中环（临西五路与临西十三路）的市场结合行业类型、分批实施搬迁，不搬迁的市场改造成与城市功能相匹配的业态；中环外（临西十三路以西）承接外迁市场和新建市场，分类集聚；G2 以西、东外环以东承接外迁和新建物流。近远时序“分步”。先搬内环内市场，再结合行业分步搬迁内中环市场。重点市场“分区”。以商谷片区为主要承载地，新建多功能于一体的国内、外优品和其他新型产品市场，构建“一区一类、多区互联”商城新模式，打造新商城和“商城会客厅”。

（2）具体整合措施。关停一批，对同类竞争严重且不符合环保要求的市场，规模小、效益差、重复建设且存在严重消防安全隐患的“大棚底”低效市场，以及对城市生活有极端影响的市场，依法有序进行清理整顿。搬迁一批，对不符合环保要求但有较好发展前景的市场，同质化严重、专业化程度低的市场，服务周边郊县地区的外向性市场，以及其他不适宜布局在中心城区的生产资料类市场，在符合城市总体规划和土地利用规划要求的合适区域择址重建，或者向同类专业市场集群集中布局。改造一批，对建筑质量低、存在消防安全隐患的生活资料市场，以及其他业态功能单一、相关配套落后、管理水平不高的市场，在原址扩建、改建或重新修缮装饰，通过完善周边配套，实现交易方式转型升级。保留一批，对以零售业态为主的生活资料市场，以及新建位于外环以外的市场予以保留。新建一批，根据行业发展前景，在符合城市总体规划和土地利用规划要求下，规划建设一批集聚功能强、配套服务优、交易方式新和现代化程度高的新型市场。

市场升级改造工程

以打造 6.0 版新商城为指导，以商谷片区为主要承载地，对搬迁至商谷片区的新建市场实施建筑结构、功能布局、经营主体、货物品类和业态模式的全面提升，并引导其向商业综合体、体验式购物中心等高端商贸业态发展。

（1）改革市场建筑形态。对搬迁的市场，分大类划区，按照土地集约使用和向上与向下发展相结合的原则，建设多层商城，实行一层一市，实现多类市场物理上相互联通，运营方式上集约经营。

（2）改善商城功能布局。每类市场根据现实需要，科学设立地下或立体停车场、临时性中转仓、产品展示交易区、直播电商服务区、餐饮服务区、娱乐休闲区、小型专题展览活动区、电商服务区等功能区，全力打造集高端、时尚、休闲、美食、生活配套于一体的现代商贸服务中心，构建市场新型生态圈，打造“新消费”、“新商贸”示范区。

（3）壮大重点市场主体。针对市场前景好、发展潜力大的市场，按照拉长、加粗产业链条的要求，引入新业态、新模式，转型升级为集商品展示、体验、交易、服务等功能于一体的复合型市场，打造百亿级、千亿级龙头样板市场。

（4）培育新型业态模式。立足现有市场，鼓励和支持模式创新和业态创新，引进和培育私人订制加工以及集文化表演、产品体验、品牌塑造、休闲娱乐于一体的生活类商品经营主体，丰富市场业态，繁荣市场经济。

新型市场培育工程

结合消费升级和科技发展趋势，依托物流优势，培育一批新型市场，带动商贸业的兴旺发达，真正实现“买全球、卖全球”。

（1）培育国内优品交易市场。发挥临沂商城“网络全、时效快、价格低”的物流优势，引导支持供应链物流企业在临沂设立中转分拨仓，集聚国内“名优特”产品和其他地区特色产品，借助临沂物流发往全国。

（2）培育国际优品交易市场。扩大进口贸易，引导支持国际供应链物流企业在临沂设立“国际优品”临沂仓，借助临沂物流优势，分拨全国，实现商贸和物流互相促进。

（3）培育新型优品交易市场。瞄准发展趋势，依托物流优势，积极招引与消费升级、医养健康密切相关的产业研发企业、生产企业和营销企业到临沂商城发展，再造新市场，进一步强化临沂商贸物流发展领先优势。

优化空间布局

实施物流西移

形成生产与加工、市场与产品、

物流与仓储协调发展的格局

实施物流西移

严格落实蓝天保卫战及“四减四增”相关工作要求，明确以国际陆港片区为主要承载地，实施物流核心区（临西八路以西，高速公路以东）西迁工程，把物流园区向 G2 高速公路以西集聚、向生产加工地集聚、向仓储配送区集聚，从根源上降低环境污染和交通拥堵。

构建物流网络

统筹区位优势、市场布局、产业基础、带动作用等各方面因素，构建“154”分层次、分功能商城物流网络，即一个“国家物流枢纽”；五个“物流中心”：商谷片区物流总部中心、高铁物流中心、国际空港物流中心、铁路物流中心、综合保税物流中心；四个“公路物流基地”：国际陆港物流基地、东部商城物流基地、罗庄物流基地、高新区物流基地。

临沂国际陆港片区

国际陆港片区总占地26.6平方公里，北至创业路，西至岚富路，南至大山路，东至京沪高速。划分为G2科技物流基地、公路港核心区、综合仓储区、铁路港核心区、陆港商务区、大宗货物功能区、产业加工功能区、生活配套区等8大功能区，打造“一带一路”中转物流节点、“一单到底”公铁海多式联运服务枢纽、大宗货物进出口集散平台。

临沂商谷示范区

临沂商谷核心区位于临沂市兰山区，范围为北至长春路，南至双岭路，西至西中环路，东至临西十一路，面积3.03平方公里。规划形成“一谷、一轴，两心、五片”的空间结构和功能分区。一谷：商贸文化谷，沿临西十二路打造一条“商之谷、绿之谷、文之谷”主题廊道，形成集商贸客流汇聚、绿化游憩休闲、商贸文化展现于一体的片区商贸文化谷。一轴：城市发展轴，依托西安路，形成西接义堂镇中心区、东联北城新区的城市发展轴线。两心：西安路公共服务核心、双岭路公共服务次核心。五片：北部新型市场片区、北部综合配套片区、国际贸易片区、南部新型市场片区、南部综合配套片区。

沂蒙人民

特别能吃苦、特别能战斗、

特别能奉献

2021年，临沂商贸物流转型

铆足“牛劲”加速跑
临沂商城，

未来可期！
(via:临沂市自然资源和规划局)
#临沂[地点]#