不知不觉失去你快一个月了，
本来以为时间可以治愈一切，
可以慢慢忘记你，
可是为什么还总是不由自主想起你，
甚至愈演愈烈，
想到你就想哭，
想到你遭受的这一切就会替你难过。
你是个傻孩子，
但你不是个坏孩子呀。
刚刚看完非常静距离，
看到你写的愿望，
你现在是在登珠峰？
还是在带妈妈环游世界？
亦或是在最美的地方潜水？打高尔夫？
你是快乐的吧？
虽然还是会难过，
但是你说你的挫商很高，
那一定会坚强吧？
我总是忍不住想叹气，
又会想起你说的叹气会带走好运气，
那我不叹气了，
把所有的好运气都给你好吗？
换你平安喜乐，
换你从今以后前途顺遂。
本来以为时间可以治愈一切，
可以慢慢忘记你，
可是为什么还总是不由自主想起你，
甚至愈演愈烈，
想到你就想哭，
想到你遭受的这一切就会替你难过。
你是个傻孩子，
但你不是个坏孩子呀。
刚刚看完非常静距离，
看到你写的愿望，
你现在是在登珠峰？
还是在带妈妈环游世界？
亦或是在最美的地方潜水？打高尔夫？
你是快乐的吧？
虽然还是会难过，
但是你说你的挫商很高，
那一定会坚强吧？
我总是忍不住想叹气，
又会想起你说的叹气会带走好运气，
那我不叹气了，
把所有的好运气都给你好吗？
换你平安喜乐，
换你从今以后前途顺遂。
#海哲信箱[超话]##张哲瀚#
小哲
你最近太瘦了，要多吃点，身体最重要。
我第一次以粉丝身份接触内娱，确实很辛苦，要做数据，反黑，看到一些伤害你的言论，会难过生气。
但也感受到，原来粉丝真的可以保护自己喜欢的人，通过转发，评论等等。原来做数据控评，真的可以把他和某些网络上的暴力言语隔离开，让他更有精力，不受影响地去做自己喜欢，热爱的事。
难怪，你也很爱海蜇这个家庭，也很感激身边的工作人员。
每当想起你参加全明星篮球赛之前，晚上12点演戏结束后，还要加训2个小时篮球，我就有了动力去面对我的困难。
每当想起你说自己挫商很高，不太在意别人的打击，我在心底也让自己坚强起来。
每当想起你坚持高尔夫快一年了，想起你纯粹地热爱着生活，我就告诉自己，坚持自己的热爱才能有所成就。
小哲，很感谢遇见你。
我在和你一起坚持读书，打卡快一个月啦。前进的路上，遇到了很多善良的海蜇姐姐，我们一起加油打气，互相监督，一起看着你，追着光。
“你可以永远相信海贼王，你可以永远相信张哲瀚。”
小哲，希望你也可以永远相信海蜇。
小哲
你最近太瘦了，要多吃点，身体最重要。
我第一次以粉丝身份接触内娱，确实很辛苦，要做数据，反黑，看到一些伤害你的言论，会难过生气。
但也感受到，原来粉丝真的可以保护自己喜欢的人，通过转发，评论等等。原来做数据控评，真的可以把他和某些网络上的暴力言语隔离开，让他更有精力，不受影响地去做自己喜欢，热爱的事。
难怪，你也很爱海蜇这个家庭，也很感激身边的工作人员。
每当想起你参加全明星篮球赛之前，晚上12点演戏结束后，还要加训2个小时篮球，我就有了动力去面对我的困难。
每当想起你说自己挫商很高，不太在意别人的打击，我在心底也让自己坚强起来。
每当想起你坚持高尔夫快一年了，想起你纯粹地热爱着生活，我就告诉自己，坚持自己的热爱才能有所成就。
小哲，很感谢遇见你。
我在和你一起坚持读书，打卡快一个月啦。前进的路上，遇到了很多善良的海蜇姐姐，我们一起加油打气，互相监督，一起看着你，追着光。
“你可以永远相信海贼王，你可以永远相信张哲瀚。”
小哲，希望你也可以永远相信海蜇。
领导为什么喜欢向员工强调要有无私奉献精神？
之前，教大家在工作和生活中，如何让不配合的人配合，相信很多人已经有所领悟，尤其其中的每个人的三个诉求。
比如一个老板，他的最大诉求是企业正常运转，别突然倒闭。换句话说，你在他要倒闭的时候能帮他，你这就是救他于水火，轻一点也叫雪中送炭，对他是最大的帮助。比如订单减少，可能关门破产，老板会日夜焦虑，你来应聘销售经理，带来了大笔订单。这样你就是最大的功臣了，甚至在公司跟老板平起平坐。
我们再看老板的第二诉求，才是今年的利润猛增，你帮他多接了几个项目，比往年获得了更多政府补贴和荣誉，劳动法等法规优化了有利于企业的条款，员工和谐不闹事而工作上进，以企业为家，这些对老板来说叫锦上添花。
老板最后的诉求，则是处理日常杂事，办公环境有甲醛、门锁要更换、给员工加薪、发放加班工资、五险一金外继续给员工缴纳公积金、意外险、其他福利......那些有一定成本的但不知道有没有收益的事，甚至明知道做了后没有收益但成本很高的事情。这就是日常的琐事，对老板来说叫“可有可无”的工作，老板会将这些排到最后去做。
我们也知道，老板跟领导是有区别的，所以，我们再来看下领导的类似诉求。
领导，最常见的就是，经常为难你甚至还虐待你的那位主管，其次是部门经理，也就是你的直接上司，这是“领导”二字最常见的角色。领导事业上目前最大的诉求是保住这份工作，凡是能够不影响他这个位子的事，他都会去做，牺牲几个同事的利益根本不在话下，在他眼里这算不上什么。
为了公司节约成本，找个理由将你裁了，还省了公司的赔偿费用，他肯定会去做，因为这对他站稳当下的位置有利。有时你难以理解“公司又不是他的！”“工资又不是他发的！”是的，我这里告诉了你原因。任何时候，大领导无论有没有来视察，你的领导都会对大领导毕恭毕敬，有求必应，这也是为了保住目前工作。
领导的第二诉求是什么呢？什么对他来说是锦上添花呢？对于正常的中、低层领导来说，他也会提升学历，这个利于他的升值、升职、加薪甚至往高处跳槽，也就是加薪晋级，这属于领导的第二诉求。
领导也会参与公司的一些组织、协会甚至工会，混个脸儿熟；组织各种项目会议、早会、内外部协调会，增加效率，为了提升自己的业绩，也属于锦上添花；还有很多。
同样，日常那些琐事，大多就属于领导的第三诉求了，比如更换一个小供应商、处理一个停产项目的少量库存、审查看你的报告、审批报销单、参与例行会议、拿个快递、帮谁一个忙、下楼挪下车子方便其他同事停车，等等，这些属于第三诉求，做起来动力不强。
比如对于手下员工的职业发展，领导也会关心，但前提是你不影响他第一诉求的根本，你对他没有威胁。
你去学弟学妹手下打工，那你不会好受，TA的潜意识就是赶你走，或者不断打压你，明升暗降你，等等。
你是初级员工，好歹没了对他第一诉求的威胁，接着在你身上他需要挖掘的就是你给他的部门增加绩效，卖命肯干，不计辛苦，不需要加薪晋级，无私奉献。
所以，领导管理员工，主要是为了他的第二诉求，重要性比老板有所上升。
但领导在他的第三诉求中麻烦你的事情更多，甚至需要你帮忙拿快递、接待客户、接送孩子，此时他们需要安抚你的情绪，给你激励。但是激励计划和措施，甚至升职加薪等指标，都是老板制定的，领导无权，所以领导就用假的福利、前景也就是鸡汤去激励你。
这才说到了我们今天的话题，领导自己年薪几十万甚至上百万，却为何一直对着才月薪一两万甚至几千块钱的你说鸡汤呢？
鼓励你无私奉献、有家的感觉、不计较加班费......
上面这位群友的提问，是在问：领导究竟是在培养，自己还是打压自己？
这种无论是培养还是打压你，都属于领导的第三诉求，属于可有可无的事情，领导哪有时间去考虑你未来的发展，他自己的第一、二诉求都来不及搞定。他又不是你的父母，还去考虑你的发展？
你还不如下面留言的这位小城学弟，他能总结出来领导的诉求顺序，他不谈无师自通，但还是比较聪明的。
领导根本啥也没帮你，TA也会忽悠你，说一切为了你好，这是在培养你，这才好让你帮TA卖力干活，来促成TA的第二诉求、增加业绩。领导一旦什么时候明里暗里都针对你，那是你开始对TA的第一诉求造成了威胁，不开了你可能TA自己职位不保。
我们分析了老板和领导的诉求，可以简单用上图来表示，这两者虽然第一诉求有点不同，但后面的诉求类似，尤其在鼓励你不计成本、不辞辛劳、刻苦加班和无私奉献上面，他俩达成了完全的一致共识。
你就看上图，至少从两者的大致比较来看，这两张图是大致类似的，只不过领导比老板更要以身作则，领导实际上就是大头兵。有时为了让你无私奉献，他自己先表现得无私奉献，这样他的鸡汤才有说服力。
在如下迷茫期图表中，你也能看到右面的领导所俯瞰的场景。
他们当然能深知并曾经体会过你现在的感受，你就是他的学弟师妹。领导要管好下属，最好的方法，实际上就是无限加长你前面这5年的峡谷。这就是“我走的弯路，你凭什么不走，我需要你比我走得还要长还要深还要更弯”。
以上一方面出于领导的私心，另一方面也是他的第二和第三诉求。
于公于私，给你灌鸡汤，都是最廉价的选项。
经常让低薪的你讲究无私奉献、吃苦耐劳，这在领导自己看来，是在告诉你们这些小员工要提高格局，开阔眼界。
一个领导手下几十人几百人，这些员工将来都能当领导么？不可能，很多人一辈子工作就是普通员工，没有那么多人吃了菠菜就能变成大力水手，更没有几个人喝点鸡汤就能成霸道总裁。
但有些领导会告诉你，“像我这么做，不辞辛苦，将来你也会坐我的位置，会超过我，所以你要先不计较工资、无私奉献才好”......这种鸡汤太多。
不知道那些动辄让别人无私奉献的人，究竟有多少是自己在做着无私奉献的事业，当年社会落后，很多科学工作者为了自己的事业而奉献出自己宝贵的青春，不贪图吃喝玩乐，甚至放弃了家庭欢乐而为了国家的进步去奋斗。
这种人如果站在我的面前跟我谈奉献，我表示由衷的佩服以及感激，那些伟大的科技推动者远远不是一个两个当个戏子能够相比的，他们为了科技而默默的无私奉献。
现在，一些人自己跟老板谈薪水的时候振振有词，以各种案例以及成就来表明自己的能力，从而跟老板多要一些薪水。
这位一转身，站在员工面前就无限开挂，告诉你，眼光要放长远，不能仅仅盯着眼前的蝇头小利，要为了未来的长远事业而无私奉献。这种人幸亏是生在文明社会，否则真的会被打得亲妈都不认识。
想要倡导无私奉献，可以，先把自己比别人高的那一份无私奉献出来。
一个人，倡导无私奉献或者倡导斤斤计较都不是错误，让人难以接受的往往是那种双标。以贱人的标准要求自己，而以圣人的标准要求别人，这种人可谓坏极了。
但是，即使如此，这种领导还是很多的，我们在听到领导的鸡汤后，要心里明白这样一个事实：
老板和领导，都会经常对年轻员工苦口婆心进行情感教化，让你讲求无私奉献，总结起来就一句话：“你一定要努力工作，每天加班，这样既不会升职，也不会加薪，公司上市也和你半毛钱关系也没有，但！你会每天受一肚子的气，不断提高逆来顺受、忍气吞声的能力！”
这样一来，你还真的感觉到了自己“能力提升了”“学到了东西”“提高了耐挫力”......所以，这些鸡汤很难识破。
我希望我的读者能识破。
之前，教大家在工作和生活中，如何让不配合的人配合，相信很多人已经有所领悟，尤其其中的每个人的三个诉求。
比如一个老板，他的最大诉求是企业正常运转，别突然倒闭。换句话说，你在他要倒闭的时候能帮他，你这就是救他于水火，轻一点也叫雪中送炭，对他是最大的帮助。比如订单减少，可能关门破产，老板会日夜焦虑，你来应聘销售经理，带来了大笔订单。这样你就是最大的功臣了，甚至在公司跟老板平起平坐。
我们再看老板的第二诉求，才是今年的利润猛增，你帮他多接了几个项目，比往年获得了更多政府补贴和荣誉，劳动法等法规优化了有利于企业的条款，员工和谐不闹事而工作上进，以企业为家，这些对老板来说叫锦上添花。
老板最后的诉求，则是处理日常杂事，办公环境有甲醛、门锁要更换、给员工加薪、发放加班工资、五险一金外继续给员工缴纳公积金、意外险、其他福利......那些有一定成本的但不知道有没有收益的事，甚至明知道做了后没有收益但成本很高的事情。这就是日常的琐事，对老板来说叫“可有可无”的工作，老板会将这些排到最后去做。
我们也知道，老板跟领导是有区别的，所以，我们再来看下领导的类似诉求。
领导，最常见的就是，经常为难你甚至还虐待你的那位主管，其次是部门经理，也就是你的直接上司，这是“领导”二字最常见的角色。领导事业上目前最大的诉求是保住这份工作，凡是能够不影响他这个位子的事，他都会去做，牺牲几个同事的利益根本不在话下，在他眼里这算不上什么。
为了公司节约成本，找个理由将你裁了，还省了公司的赔偿费用，他肯定会去做，因为这对他站稳当下的位置有利。有时你难以理解“公司又不是他的！”“工资又不是他发的！”是的，我这里告诉了你原因。任何时候，大领导无论有没有来视察，你的领导都会对大领导毕恭毕敬，有求必应，这也是为了保住目前工作。
领导的第二诉求是什么呢？什么对他来说是锦上添花呢？对于正常的中、低层领导来说，他也会提升学历，这个利于他的升值、升职、加薪甚至往高处跳槽，也就是加薪晋级，这属于领导的第二诉求。
领导也会参与公司的一些组织、协会甚至工会，混个脸儿熟；组织各种项目会议、早会、内外部协调会，增加效率，为了提升自己的业绩，也属于锦上添花；还有很多。
同样，日常那些琐事，大多就属于领导的第三诉求了，比如更换一个小供应商、处理一个停产项目的少量库存、审查看你的报告、审批报销单、参与例行会议、拿个快递、帮谁一个忙、下楼挪下车子方便其他同事停车，等等，这些属于第三诉求，做起来动力不强。
比如对于手下员工的职业发展，领导也会关心，但前提是你不影响他第一诉求的根本，你对他没有威胁。
你去学弟学妹手下打工，那你不会好受，TA的潜意识就是赶你走，或者不断打压你，明升暗降你，等等。
你是初级员工，好歹没了对他第一诉求的威胁，接着在你身上他需要挖掘的就是你给他的部门增加绩效，卖命肯干，不计辛苦，不需要加薪晋级，无私奉献。
所以，领导管理员工，主要是为了他的第二诉求，重要性比老板有所上升。
但领导在他的第三诉求中麻烦你的事情更多，甚至需要你帮忙拿快递、接待客户、接送孩子，此时他们需要安抚你的情绪，给你激励。但是激励计划和措施，甚至升职加薪等指标，都是老板制定的，领导无权，所以领导就用假的福利、前景也就是鸡汤去激励你。
这才说到了我们今天的话题，领导自己年薪几十万甚至上百万，却为何一直对着才月薪一两万甚至几千块钱的你说鸡汤呢？
鼓励你无私奉献、有家的感觉、不计较加班费......
上面这位群友的提问，是在问：领导究竟是在培养，自己还是打压自己？
这种无论是培养还是打压你，都属于领导的第三诉求，属于可有可无的事情，领导哪有时间去考虑你未来的发展，他自己的第一、二诉求都来不及搞定。他又不是你的父母，还去考虑你的发展？
你还不如下面留言的这位小城学弟，他能总结出来领导的诉求顺序，他不谈无师自通，但还是比较聪明的。
领导根本啥也没帮你，TA也会忽悠你，说一切为了你好，这是在培养你，这才好让你帮TA卖力干活，来促成TA的第二诉求、增加业绩。领导一旦什么时候明里暗里都针对你，那是你开始对TA的第一诉求造成了威胁，不开了你可能TA自己职位不保。
我们分析了老板和领导的诉求，可以简单用上图来表示，这两者虽然第一诉求有点不同，但后面的诉求类似，尤其在鼓励你不计成本、不辞辛劳、刻苦加班和无私奉献上面，他俩达成了完全的一致共识。
你就看上图，至少从两者的大致比较来看，这两张图是大致类似的，只不过领导比老板更要以身作则，领导实际上就是大头兵。有时为了让你无私奉献，他自己先表现得无私奉献，这样他的鸡汤才有说服力。
在如下迷茫期图表中，你也能看到右面的领导所俯瞰的场景。
他们当然能深知并曾经体会过你现在的感受，你就是他的学弟师妹。领导要管好下属，最好的方法，实际上就是无限加长你前面这5年的峡谷。这就是“我走的弯路，你凭什么不走，我需要你比我走得还要长还要深还要更弯”。
以上一方面出于领导的私心，另一方面也是他的第二和第三诉求。
于公于私，给你灌鸡汤，都是最廉价的选项。
经常让低薪的你讲究无私奉献、吃苦耐劳，这在领导自己看来，是在告诉你们这些小员工要提高格局，开阔眼界。
一个领导手下几十人几百人，这些员工将来都能当领导么？不可能，很多人一辈子工作就是普通员工，没有那么多人吃了菠菜就能变成大力水手，更没有几个人喝点鸡汤就能成霸道总裁。
但有些领导会告诉你，“像我这么做，不辞辛苦，将来你也会坐我的位置，会超过我，所以你要先不计较工资、无私奉献才好”......这种鸡汤太多。
不知道那些动辄让别人无私奉献的人，究竟有多少是自己在做着无私奉献的事业，当年社会落后，很多科学工作者为了自己的事业而奉献出自己宝贵的青春，不贪图吃喝玩乐，甚至放弃了家庭欢乐而为了国家的进步去奋斗。
这种人如果站在我的面前跟我谈奉献，我表示由衷的佩服以及感激，那些伟大的科技推动者远远不是一个两个当个戏子能够相比的，他们为了科技而默默的无私奉献。
现在，一些人自己跟老板谈薪水的时候振振有词，以各种案例以及成就来表明自己的能力，从而跟老板多要一些薪水。
这位一转身，站在员工面前就无限开挂，告诉你，眼光要放长远，不能仅仅盯着眼前的蝇头小利，要为了未来的长远事业而无私奉献。这种人幸亏是生在文明社会，否则真的会被打得亲妈都不认识。
想要倡导无私奉献，可以，先把自己比别人高的那一份无私奉献出来。
一个人，倡导无私奉献或者倡导斤斤计较都不是错误，让人难以接受的往往是那种双标。以贱人的标准要求自己，而以圣人的标准要求别人，这种人可谓坏极了。
但是，即使如此，这种领导还是很多的，我们在听到领导的鸡汤后，要心里明白这样一个事实：
老板和领导，都会经常对年轻员工苦口婆心进行情感教化，让你讲求无私奉献，总结起来就一句话：“你一定要努力工作，每天加班，这样既不会升职，也不会加薪，公司上市也和你半毛钱关系也没有，但！你会每天受一肚子的气，不断提高逆来顺受、忍气吞声的能力！”
这样一来，你还真的感觉到了自己“能力提升了”“学到了东西”“提高了耐挫力”......所以，这些鸡汤很难识破。
我希望我的读者能识破。
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