敬业矿渣微粉实力加持,打造高品质商混首选品牌
力争2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和,是党中央作出的重大战略决策,实现“双碳”目标也成为当下讨论热点。当前绿色低碳背景下,敬业集团积极响应国家战略,始终坚持绿色低碳高质量发展。
矿渣微粉是一种具有良好环保性能的新型绿色建筑材料,作为混凝土的第六组分--矿物外加剂,可等量代替水泥,直接掺加在商品混凝土中,改善其性能,提高后期强度,降低了混凝土成本。
敬业集团矿渣微粉车间于2011年2月建成投产,共有四条生产线,年产270万吨,是华北地区大型微粉生产基地,货源充足,销售范围辐射周边38个县、市,是石家庄地区水泥厂、商砼的首选。计划2021年底投产一条微粉产线,可实现日产量1.5万吨。
敬业矿渣微粉以打造高品质商混首选品牌为产品定位,凭借生产管理规范、原料稳定、质量可靠等各项优势实力加持:
1、自有水渣资源优质稳定,生产过程不掺加任何其他物料,产品纯粹,指标稳定。
2、比表面积420-450㎡/㎏,7天活性80%以上,28天活性100%以上,活性度高,性能有保障。
3、每60分钟一次抽检,严格执行矿渣微粉S95级质量标准,不合格产品严禁出厂,产品质量更放心。
4、专业的销售团队,从订货到开票,为您提供一站式管家服务,合作更省心。
5、十个装货仓口安装精确计量系统,车辆无需反复过磅,大幅缩减出厂时间。
6、随车质保书、过磅单,为产品质量提供有效证明,方便客户及时核对。
7、24小时服务热线0311-966666,为您提供售前、售中、售后咨询服务,让您无后顾之忧。
一直以来,敬业矿渣微粉以稳定的产量、优质的产品服务于广大客户。产品先后应用于石家庄地铁工程、绕城高速、张石高速、新元高速、津石高速、石太高速、京石高速、井陉矿区石钢新厂区建设等项目。目前石横沧港高速、雄安新区1号、2号商品混凝土搅拌站等国家重点工程均对敬业矿粉的产品质量表示高度认可,并与国企金隅冀东水泥集团、河北物产,河北建设集团达成长期战略合作协议。
力争2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和,是党中央作出的重大战略决策,实现“双碳”目标也成为当下讨论热点。当前绿色低碳背景下,敬业集团积极响应国家战略,始终坚持绿色低碳高质量发展。
矿渣微粉是一种具有良好环保性能的新型绿色建筑材料,作为混凝土的第六组分--矿物外加剂,可等量代替水泥,直接掺加在商品混凝土中,改善其性能,提高后期强度,降低了混凝土成本。
敬业集团矿渣微粉车间于2011年2月建成投产,共有四条生产线,年产270万吨,是华北地区大型微粉生产基地,货源充足,销售范围辐射周边38个县、市,是石家庄地区水泥厂、商砼的首选。计划2021年底投产一条微粉产线,可实现日产量1.5万吨。
敬业矿渣微粉以打造高品质商混首选品牌为产品定位,凭借生产管理规范、原料稳定、质量可靠等各项优势实力加持:
1、自有水渣资源优质稳定,生产过程不掺加任何其他物料,产品纯粹,指标稳定。
2、比表面积420-450㎡/㎏,7天活性80%以上,28天活性100%以上,活性度高,性能有保障。
3、每60分钟一次抽检,严格执行矿渣微粉S95级质量标准,不合格产品严禁出厂,产品质量更放心。
4、专业的销售团队,从订货到开票,为您提供一站式管家服务,合作更省心。
5、十个装货仓口安装精确计量系统,车辆无需反复过磅,大幅缩减出厂时间。
6、随车质保书、过磅单,为产品质量提供有效证明,方便客户及时核对。
7、24小时服务热线0311-966666,为您提供售前、售中、售后咨询服务,让您无后顾之忧。
一直以来,敬业矿渣微粉以稳定的产量、优质的产品服务于广大客户。产品先后应用于石家庄地铁工程、绕城高速、张石高速、新元高速、津石高速、石太高速、京石高速、井陉矿区石钢新厂区建设等项目。目前石横沧港高速、雄安新区1号、2号商品混凝土搅拌站等国家重点工程均对敬业矿粉的产品质量表示高度认可,并与国企金隅冀东水泥集团、河北物产,河北建设集团达成长期战略合作协议。
【如何让你的车间告别“战乱”时代!】
在家具生产车间,我们经常可以看到一些混乱的现象,如同“战斗”现场,物料随意丢弃,半成品前后工序不衔接,物料堆积如山,紧急单补单频繁插入,导致生产紊乱,品质失控,材料、零件和成品过多积压。如何解决这个问题呢,让我们一起来看看吧~
1.准确分析产能(产能的准确分析,需要综合考虑产品种类、生产流程、设备负荷、人工负荷、场地限制、仓储负荷等,并需要考虑各种因素之间的均衡,如设备与人员的均衡、各工序之间的均衡等。)
2.控制销售计划(销售计划分为年度计划与月计划,年度计划制定了总的销售目标,再分到月计划,月计划需要考虑当前订单状况和生产部门的实际负荷状况,然后交由技术部、采购部、生产部进行三部评审,月计划根据各部门实际状况进行重新调整,做到与生产计划的均衡。)
3.精准物料需求计划(按照公式:物料需求=已排计划物料+在制品物料+计划物料-现存物料-已排计划物料,形成物料需求计划,再交由采购部门安排采购。杜绝出现物料短缺与物料过剩现象。)
4.制定生产计划(制定生产计划前需要考虑各种因素,物料是否齐套、产品加工工序是否衔接、异常状况、紧急插单状况、人员调配状况、瓶颈工序、产能负荷、库存状况、出货与物料计划以及外协件的加工周期等。)
5.跟踪计划进度(借助信息化手段,完全可以实现产品零件级的生产计划跟踪控制,做到准确的零件报完工记录,生产管理人员按照计划工序节点及时调整,做到与计划的精准执行。)
#家具##板式家具##信息化#
完整图文可百度搜索 【鲁班园】,或点击下方链接阅读→
https://t.cn/A6IsmLwz
在家具生产车间,我们经常可以看到一些混乱的现象,如同“战斗”现场,物料随意丢弃,半成品前后工序不衔接,物料堆积如山,紧急单补单频繁插入,导致生产紊乱,品质失控,材料、零件和成品过多积压。如何解决这个问题呢,让我们一起来看看吧~
1.准确分析产能(产能的准确分析,需要综合考虑产品种类、生产流程、设备负荷、人工负荷、场地限制、仓储负荷等,并需要考虑各种因素之间的均衡,如设备与人员的均衡、各工序之间的均衡等。)
2.控制销售计划(销售计划分为年度计划与月计划,年度计划制定了总的销售目标,再分到月计划,月计划需要考虑当前订单状况和生产部门的实际负荷状况,然后交由技术部、采购部、生产部进行三部评审,月计划根据各部门实际状况进行重新调整,做到与生产计划的均衡。)
3.精准物料需求计划(按照公式:物料需求=已排计划物料+在制品物料+计划物料-现存物料-已排计划物料,形成物料需求计划,再交由采购部门安排采购。杜绝出现物料短缺与物料过剩现象。)
4.制定生产计划(制定生产计划前需要考虑各种因素,物料是否齐套、产品加工工序是否衔接、异常状况、紧急插单状况、人员调配状况、瓶颈工序、产能负荷、库存状况、出货与物料计划以及外协件的加工周期等。)
5.跟踪计划进度(借助信息化手段,完全可以实现产品零件级的生产计划跟踪控制,做到准确的零件报完工记录,生产管理人员按照计划工序节点及时调整,做到与计划的精准执行。)
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跟大家讲讲传说中的魅族的售后吧(没有故意抹黑)使用了两个月的魅族17 6月激活的17,这几天只要反着拿手机就会死机黑屏好像是断电关机了需要手动开机!跟售后打了电话说不忙,可以拿过去看下。拿过去老板看我更新了9说可能系统问题跟我刷回8测试还是反着黑屏关机!!只好拆开来单板测试发现还是一样的!就很尴尬,老板说也没碰见过我这样的情况。说主板问题但是他那里没物料要等,让我自己联系总部说他们也没办法。催他们。关键是打了半天打通了一个男客服,像是没睡醒的语气就是很懒散的回答我没物料不知道!!!我真是气疯了!手机放在售后登记后,我越想越不对17作为还在官网的售卖的机型,你售后跟我说没有物料了?魅族是对自己的产品这么放心!我就去贴吧,酷安看有没有同样在售后遭遇者,这不问不查不要紧。贴吧好多这样遭遇的人,等一个多月的那是常有的事!这两天也看到了魅族工信部新机的新闻,我就在想难道你魅族要发布新机,之前的机器就不搭理了呗。生产线全部投入到新机上了呗!17你也在官网继续卖啊也没淘汰阿,清理库存了呗?售后的物料就活该不生产了呗!新机发布了18是不是也成韭菜了?真的我期间跟魅族客服沟通好多次就官方的两句话,没有物料需等待,物料到货具体时间查询不到!我说没有主板更换就修我的主板呀,能正常使用就行了要是不能修就更换新机也行!结果反馈的结果还是请你耐心等待物料到跟你登记了!我被逼得没办法我还需要手机办公啊!于是我到12315投诉 12345投诉 中国质检网投诉 还是一点作用没有!真的从高中到现在用过魅族好几代产品,没遇到售后之前是多热爱魅族!期间也联系了售后网点的老板希望能寻求点帮助结果老板来了句等两个月的都有!!!这叫我怎么反驳?我是要用你们的产品不是要修你们的产品,我只好向法院起诉了魅族!(实在是被逼无奈)就是想让大家了解魅族,了解他的售后!真的是面对用户毫无作用,拖延,敷衍!!!
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