#甘肃身边事# 【甘肃民乐:“山里人”搬迁进城 产业融合“重头戏” 】“住进这样宽敞漂亮的楼房,感觉好像做梦一样。”甘肃省民乐县南古镇甘店村村民耿兴斌说。耿兴斌入住的是民乐县国家农村产业融合发展示范园搬迁工程所建的乐民新城。
搬迁工程计划将祁连山浅山区海拔高、自然环境恶劣、高原病频发、空心化村庄等区域的1.7万户6.9万人搬迁安置到国家农村产业融合示范园,目前1万户4万余名群众已分房到户,既解决了生态环境脆弱地区群众搬迁问题,也为园区高质量发展带来了丰富的人力资源,为园区聚合了人气。
生态宜居搬迁工程,解决了农村群众在老人看病、子女上学、公共服务等方面的短板,带动全县6.9万名农民实现城镇化,拉动民乐县城镇化率提升25个百分点。
栽下梧桐树,引得凤凰来。大规模的生态宜居搬迁带来了大量的劳动力,教育、卫生、交通等公共服务设施即将配套完善,吸引了国内现代化设施农业领域顶尖的龙头企业海升集团入住示范园。
海升集团计划投资32亿元,建设总面积100万平方米的国内种植技术最先进、节能环保程度最高的现代智能玻璃温室,目前已建成投运43万平方米。
除了海升现代农业,示范园还建成了中药材加工、滨河酒文化、新材料装备等一批重大项目,目前正在建设乐民新城、养老中心、医院、学校、客运中心、集中供热、垃圾污水处理、健身中心、文化村、体育公园、果蔬加工、田园综合体等一批重大项目,在建项目预计总投资101亿元。
园区管委会在企业入驻和项目实施中,采取“保姆式”“点对点”精准服务方式,主动帮助企业解决项目立项、选址、用地规划、环评、用工等具体困难和问题,并组织农业农村、商务、市场监管、税务、电力等部门实行派员办理。
耿兴斌就是在园区管委会用工平台上找到现在的工作,他对记者说,“现在就在家门口上下班,以后这儿还有医院、学校和公园,我们也过上了城里人的日子。”
当地披露的数据显示,2020年民乐县在园区投资230亿元,实施90个重大项目,直接带动1.8万人就业,获得劳动收入8亿元。企业完成产值24.14亿元,总税收同比增长7.8%。
(来源:中国新闻网)
搬迁工程计划将祁连山浅山区海拔高、自然环境恶劣、高原病频发、空心化村庄等区域的1.7万户6.9万人搬迁安置到国家农村产业融合示范园,目前1万户4万余名群众已分房到户,既解决了生态环境脆弱地区群众搬迁问题,也为园区高质量发展带来了丰富的人力资源,为园区聚合了人气。
生态宜居搬迁工程,解决了农村群众在老人看病、子女上学、公共服务等方面的短板,带动全县6.9万名农民实现城镇化,拉动民乐县城镇化率提升25个百分点。
栽下梧桐树,引得凤凰来。大规模的生态宜居搬迁带来了大量的劳动力,教育、卫生、交通等公共服务设施即将配套完善,吸引了国内现代化设施农业领域顶尖的龙头企业海升集团入住示范园。
海升集团计划投资32亿元,建设总面积100万平方米的国内种植技术最先进、节能环保程度最高的现代智能玻璃温室,目前已建成投运43万平方米。
除了海升现代农业,示范园还建成了中药材加工、滨河酒文化、新材料装备等一批重大项目,目前正在建设乐民新城、养老中心、医院、学校、客运中心、集中供热、垃圾污水处理、健身中心、文化村、体育公园、果蔬加工、田园综合体等一批重大项目,在建项目预计总投资101亿元。
园区管委会在企业入驻和项目实施中,采取“保姆式”“点对点”精准服务方式,主动帮助企业解决项目立项、选址、用地规划、环评、用工等具体困难和问题,并组织农业农村、商务、市场监管、税务、电力等部门实行派员办理。
耿兴斌就是在园区管委会用工平台上找到现在的工作,他对记者说,“现在就在家门口上下班,以后这儿还有医院、学校和公园,我们也过上了城里人的日子。”
当地披露的数据显示,2020年民乐县在园区投资230亿元,实施90个重大项目,直接带动1.8万人就业,获得劳动收入8亿元。企业完成产值24.14亿元,总税收同比增长7.8%。
(来源:中国新闻网)
#醉美乐清# 栽下梧桐树,引得凤凰来。眼下,在特色小镇2.0建设的大潮之下,乐清电子智联小镇(简称智联小镇)建设正加快推进。这个位于虹桥镇东部的特色小镇,已列入第六批省级特色小镇创建名单中。小镇规划面积约3.66平方公里,核心建设面积约1平方公里,覆盖原虹桥镇高精特新产业园、镇东电子信息产业园、信岙工业园等工业园区,定位为以电子信息产业为特色的数字经济类特色小镇。#闲谈周章# 发挥区域优势,打造特色产业!加油!
连锁企业扩张布局缺人才,三招破局!
经常收到很多做连锁的朋友咨询,一直想扩张门店,公司却没有专业的人才。经常看到连锁的老板在朋友圈发招聘广告:“招人!招人,招牛人!”
企业表面缺人才,但实际是自身缺乏一套系统,例如:招人、培养人、留人的一系列标准化和流程。
如何保证一位60分的人才到您的公司,公司有信心用这套标准和流程将员工培养成90分的人才,这才是连锁企业要思考的核心问题。
以下的专业可能会打破您以往的认知,栽下梧桐树,人才自然来。
本篇文章将从三个方面帮您分析如何复制人才:
一、定人才标准
二、打通企业晋升通道
三、设置门店合伙人机制
定人才标准
不知道大家有没有听说过这样一段话:
“所谓的一流企业,是指招到三流的人才,做出二流的事情,却赚到一流的钱;而所谓三流企业,往往是招到一流的人才,做出二流的事情,只赚到三流的钱。”
这样说也是不无道理的。为什么那些成功的企业,并不需要招收满分人才呢?
这涉及到招聘人才工作的本质。也就是招聘人才的本质是“匹配”。
因此,连锁企业一开始就要制定关键岗位的招聘画像,梳理门店关键岗位的流程、标准,例如:店长手册、导购手册、收银手册等。
保证新员工来到企业有一套方法论去实操。
而企业内部优秀的伙伴,具备一定经验的员工可以让他们总结出自己的方法论,开发成课件,不断输出给其他的员工。
这样企业就可以保证一个60分的员工来到公司,公司有能力把他培养成90分的人才,形成人才的蓄水池。
经常收到很多做连锁的朋友咨询,一直想扩张门店,公司却没有专业的人才。经常看到连锁的老板在朋友圈发招聘广告:“招人!招人,招牛人!”
企业表面缺人才,但实际是自身缺乏一套系统,例如:招人、培养人、留人的一系列标准化和流程。
如何保证一位60分的人才到您的公司,公司有信心用这套标准和流程将员工培养成90分的人才,这才是连锁企业要思考的核心问题。
以下的专业可能会打破您以往的认知,栽下梧桐树,人才自然来。
本篇文章将从三个方面帮您分析如何复制人才:
一、定人才标准
二、打通企业晋升通道
三、设置门店合伙人机制
定人才标准
不知道大家有没有听说过这样一段话:
“所谓的一流企业,是指招到三流的人才,做出二流的事情,却赚到一流的钱;而所谓三流企业,往往是招到一流的人才,做出二流的事情,只赚到三流的钱。”
这样说也是不无道理的。为什么那些成功的企业,并不需要招收满分人才呢?
这涉及到招聘人才工作的本质。也就是招聘人才的本质是“匹配”。
因此,连锁企业一开始就要制定关键岗位的招聘画像,梳理门店关键岗位的流程、标准,例如:店长手册、导购手册、收银手册等。
保证新员工来到企业有一套方法论去实操。
而企业内部优秀的伙伴,具备一定经验的员工可以让他们总结出自己的方法论,开发成课件,不断输出给其他的员工。
这样企业就可以保证一个60分的员工来到公司,公司有能力把他培养成90分的人才,形成人才的蓄水池。
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