手术多听到的苦恼就多
很多的宝宝都很苦恼，脸大，没有下颌缘，脖子粗，双下巴，脸部肥肉一环又一环
ACCU面部激光溶脂【DR.CICI 轮廓设计中心】 #面部抽脂#

不同于传统的面部抽脂手术可以进行双下巴吸脂、颧骨吸脂、苹果肌吸脂、下颌吸脂、脖颈吸脂、面颊吸脂......

#吸脂手术#

全新ACCU激光溶脂在瘦脸的同时，利用ACCU热能刺激面部肌肤，促进胶原蛋白再生，同?

这两个月看了两部恐怖片，我觉得不同于传统恐怖片的恫吓与惊诈，充满了深刻的反思。#好片推荐#
《灵媒》中泰国恐怖片传统的因果就不必说，此外还有信仰的虔诚与敬畏。因为有《哭声》的制作人员，因此有一种传达“你不信任神，为什么还要向神寻求帮助”的传承与致敬。此外，灵媒尼姆的善良，大度与坚贞，让她在危机来临之前神隐，也是神的庇护和悲悯。但是，最后回望她的采访，她眼看神的悲伤，忽然信仰崩塌与怀疑，让人重塑与反思精神力量。
比如当今时代，我们对科学与人文主义近乎宗教的虔诚，是不是也是一种新的迷信与狂热呢？
相对而言，我更喜欢《南巫》，与其说是恐怖片，更不如说是文艺片。异乡人在高压之下的失语，以及群体无法的融入，身份认同，以语言为代表的华人文明在他乡的消解与丧失，传奇故事公主代表着回不去的美丽与乡愁，让整个故事变得神秘，潮湿而又哀伤。
两部影片异曲同工之处在于都有本土文化与外来文化碰撞下的思考，比如《灵媒》里诺依拒绝做灵媒，转投基督教。《南巫》里马来学校试图抹去华人语言，法师要求母亲只能说当地语言等等。甚至都有无神论者在茫然无助时，开始求助神，寻找归属和救赎，既是对文化，对精神家园的找寻，也是多重文化交锋时，对异乡人，乃至被殖民文化的本地人沉默的招魂。

基本面研究之确定一家公司的“质地”：商业模式

商业模式决定估值模式，业务形式决定估值方法，价值投资背后，是扎扎实实的基本功，顶尖高手也不例外。大象无形，靠的是点点滴滴。

商业模式

商业模式是指企业提供哪些产品或服务，企业用什么途径或手段向谁收费来赚取商业利润。比如，制造业通过为客户提供实用功能的产品获取利润。销售企业通过各种销售方式（直销，批发，网购等等商业模式）获取利润等等。

研究商业模式的意义在于：1. 是不是个好生意？2. 这样的生意能够持续多久？3. 如何阻止其他进入者？这三个问题分别对应：商业模式、核心竞争力和商业壁垒。商业模式，核心竞争力和壁垒三位一体构成公司未来投资价值：前者指企业的盈利模式，核心竞争力是指实现前者的能力。壁垒是通过努力构筑的阻止其他公司进入的代价。

举例来说：戴尔和联想销售的产品本质上没有多大区别，但是戴尔的电脑直销盈利模式不同于传统电脑销售，相应的核心竞争力是它的全球直销网上管理系统。联想若想重新搭建此平台代价太高，且有可能远高于戴尔构筑的成本，因此这套直销网络成为戴尔的壁垒。但是，PC饱和是戴尔的天花板，限制了它的发展空间。

百度(BIDU)的盈利模式是搜索流量变现。搜索技术的不断进步是其核心竞争力，先发优势构筑的巨大数据库和大量的应用软件是其壁垒；通过免费杀毒为入口，获取流量变现是奇虎360(QIHU)的商业模式。强大的研发能力，快速的服务响应能力是其核心竞争力，快速累积巨大的用户群构成竞争壁垒。360利用巨大的用户量努力进入搜索领域，但是一直没有看到突破性的技术进展可以挑战百度累积的巨大数据和应用壁垒，所以相形之下，360 尚未具备颠覆百度的能力。

另外，传统银行的商业模式是息差，竞争力要点是低成本揽储能力、放贷能力和高度的信用。壁垒是用户基础。中国的银行有政府信用作为担保加上劳动成本低廉，所以进入国内的外资银行很难与之竞争。一旦推出存款保险制度，中小股份制银行的信用将受到质疑，所以外资投资首选四大行，降低内地股份制银行的投资比重。

简要的商业模式情景分析：

靠什么挣钱？产品还是服务？挣谁的钱？是从现有的销售中挖掘、争夺，还是创造新的需求？如何销售？从产品生产到终端消费，中间有几个环节？有什么办法能够将中间环节减到最少？企业有没有做这方面的努力？随着销售量的扩大，边际成本会不会下降？等等。

通常来说，我们尽可能投资那些用一句话就能说明白商业模式的企业。商业模式进一步分析涉及企业所处的产业链的地位如何？处在产业链的上游、中游还是下游？整个产业链中有哪些不同的商业模式？关键的区别是什么？那些是最有定价权的企业？为什么？企业与客户的关系是否具备很强的粘性？等等，这些决定该商业模式能否成功。#投资##价值投资日志[超话]#