#边伯贤mv#
高级财务管理是以资金管理为中心内容的一项管理活动,资金是现代企业经营和发展所需要的一种基本资源,实现企业的战略目标离不开资金的支持。同时,企业要想取得良好的资金运作效果,又要依赖发展战略的正确选择。但是,从企业发展的最终目标是实现企业价值和资本增值最大化的角度来看,高级财务管理应处于企业管理的中心地位。
高级财务管理是以资金管理为中心内容的一项管理活动,资金是现代企业经营和发展所需要的一种基本资源,实现企业的战略目标离不开资金的支持。同时,企业要想取得良好的资金运作效果,又要依赖发展战略的正确选择。但是,从企业发展的最终目标是实现企业价值和资本增值最大化的角度来看,高级财务管理应处于企业管理的中心地位。
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有时候不要太努力,才是更正确的态度
(之一) ——《冯唐成事心法》·冯唐
其实我并不是劝大家彻底不努力,而是在有些时候,过分努力得到的结果恰恰是相反的。
分三点说明为什么有些时候不要太努力才是更正确的态度。
第一,战略方面,重要的是要“认命”
成功是一种偶然,天命的成分占大头,“时来天地皆同力,运去英雄不自由”。不是做大事的时候,努力做大事容易受伤。
我在生活和工作中见过,让他们再辛苦、再劳累,他们也不会觉得太苦。
你让他把手脚缚住,不去拼,看他们难受的样子,有时候自己都会眼泪在眼眶里打转。
但有时候不做是更对的选择。
十年磨一剑是很刻苦的过程,但更苦的是十年磨了一剑,忽然跟你说没仗打了。
曾国藩有一句话:“事功之成否,人力居其三,天命居其七。”事情能不能成,你能控制的最多也就三成,七成是天命。
天命很复杂,有各种各样的因素——天时、地利、人和、大势、其他人怎么配合、竞争情况等等。
曾国藩实话实说,七分在天,三分在人。现实往往是残酷的,认清现实的残酷,的确不容易开心,但也不容易幻灭,总比犯傻强。认命是一种不得不做的正确战略。
第二,从战术的角度,有时候需要你收敛《圣·经》说:“日光之下,快跑的未必能赢,力战的未必得胜。”
要审时度势。如果只涉及自身努力的,你可以在很多时候尽百分之百甚至百分之一百二十的努力,只要不伤身体,比如长跑、断/食。即使你有足够的毅力和纪律性驱动自己的身体,但要小心身体有可能会惩罚你。
你的努力如果涉及别人,有的时候可以尽百分之百甚至百分之一百二十的努力,但多数的情况下,尽百分之八十到百分之九十的努力就可以了。为什么?
1.如果你有太强的目的性,很有可能遭到别人的反感。
2.你有可能因为跑得太快,遭到别人的妒忌。
3.长期过分努力做事,会遭到非常严重的抵抗。
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有时候不要太努力,才是更正确的态度
(之一) ——《冯唐成事心法》·冯唐
其实我并不是劝大家彻底不努力,而是在有些时候,过分努力得到的结果恰恰是相反的。
分三点说明为什么有些时候不要太努力才是更正确的态度。
第一,战略方面,重要的是要“认命”
成功是一种偶然,天命的成分占大头,“时来天地皆同力,运去英雄不自由”。不是做大事的时候,努力做大事容易受伤。
我在生活和工作中见过,让他们再辛苦、再劳累,他们也不会觉得太苦。
你让他把手脚缚住,不去拼,看他们难受的样子,有时候自己都会眼泪在眼眶里打转。
但有时候不做是更对的选择。
十年磨一剑是很刻苦的过程,但更苦的是十年磨了一剑,忽然跟你说没仗打了。
曾国藩有一句话:“事功之成否,人力居其三,天命居其七。”事情能不能成,你能控制的最多也就三成,七成是天命。
天命很复杂,有各种各样的因素——天时、地利、人和、大势、其他人怎么配合、竞争情况等等。
曾国藩实话实说,七分在天,三分在人。现实往往是残酷的,认清现实的残酷,的确不容易开心,但也不容易幻灭,总比犯傻强。认命是一种不得不做的正确战略。
第二,从战术的角度,有时候需要你收敛《圣·经》说:“日光之下,快跑的未必能赢,力战的未必得胜。”
要审时度势。如果只涉及自身努力的,你可以在很多时候尽百分之百甚至百分之一百二十的努力,只要不伤身体,比如长跑、断/食。即使你有足够的毅力和纪律性驱动自己的身体,但要小心身体有可能会惩罚你。
你的努力如果涉及别人,有的时候可以尽百分之百甚至百分之一百二十的努力,但多数的情况下,尽百分之八十到百分之九十的努力就可以了。为什么?
1.如果你有太强的目的性,很有可能遭到别人的反感。
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3.长期过分努力做事,会遭到非常严重的抵抗。
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打卡多少天快乐了哈哈哈哈[二哈][doge]
!想明白了什么该干什么不该干,瞬间power!
!今天的老师好好玩,管理学没有玩手机!!记住了管理学含义是正确地做正确的事,嘻嘻嘻,还自己动动脑袋瓜,想了一下正确的事是上级战略,正确地做是下层的干活的想的效率[doge][doge][doge]感觉自己还挺对的哈哈哈哈
! 今天有好好吃饭!瘦了八斤啦哈哈[酷][酷][害羞]
马老师给的灵感[并不简单][并不简单]
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