【诣学时刻】
✨适才适所法则✨
将恰当的人放在最恰当的位置上。做好人力资源配置是人力资源管理的基础。简单地说就是将合适的人放在合适的岗位上，真正做到适才适所。建立完善的激励机制与掌握合适的激励手法是人力资源管理的中心任务。对于激励通常有两种。第一种是普遍的物质激励；第二种就是人性面激励。两种激励应该是整合使用，关键是必须把握员工的需求层次，以最有效的补偿手段满足他的心理需要，并把这种需要引导成为他内在的驱动力量，并激发这种力量释放到企业发展所需要的本职工作上，让平凡的人做出不平凡的业绩。

适才人力：美业人的大学
- 美容行业从80年代中期的“家庭作坊”，一步步发展至如今从业者近千万的综合型业态，30多年的沧桑巨变、快速更迭，大浪淘沙了一批批“前浪”，与此同时，“后浪”又在不断涌入。 让这片美业大海持续翻涌奔腾的，正是“前后浪”的交替和奔腾不息。重视“前浪”与“后浪”，就是重视企业中每一个个体。重视他们的成长，重视人才的培养，就要创造一片适合人才成长的沃土。

- 现代美容院之争，归根结底是人才的竞争

德鲁克有一句名言：“企业只有一项真正的资源：人。”

- 任何一个行业中，人才都是最重要的，企业里一名优秀的人才，能够抵过十个普通的员工。

- 在美业中，优秀的美容师同样是稀缺的宝藏。

- 每个美容企业都希望培养出一个顶十个、能力超群的美容师，然而结果往往并不如人意。原因是美业人才的培养非常难，企业往往把人才培养做成了员工培训。

- 为何培养难，在于美业的人才标准难以界定。行业中没有一个统一的标准来评定人才，因此人才培养难、复制更难。

- 美容工作的核心在于服务和技术，然而我们会发现，行业中的手法技术标准“千姿百态”，不同老师教出的相同手法却截然不同。

- 作为美容师，尚不能区分哪种手法是正确的，更别说来体验服务的顾客。不正确的手法就无法达到按摩效果，这就直接导致了顾客满意度的下降。

- 现代美容院之争，归根结底还是人才的竞争。

适才人力：美业人的大学
- 美容行业从80年代中期的“家庭作坊”，一步步发展至如今从业者近千万的综合型业态，30多年的沧桑巨变、快速更迭，大浪淘沙了一批批“前浪”，与此同时，“后浪”又在不断涌入。 让这片美业大海持续翻涌奔腾的，正是“前后浪”的交替和奔腾不息。重视“前浪”与“后浪”，就是重视企业中每一个个体。重视他们的成长，重视人才的培养，就要创造一片适合人才成长的沃土。

- 现代美容院之争，归根结底是人才的竞争

德鲁克有一句名言：“企业只有一项真正的资源：人。”

- 任何一个行业中，人才都是最重要的，企业里一名优秀的人才，能够抵过十个普通的员工。

- 在美业中，优秀的美容师同样是稀缺的宝藏。

- 每个美容企业都希望培养出一个顶十个、能力超群的美容师，然而结果往往并不如人意。原因是美业人才的培养非常难，企业往往把人才培养做成了员工培训。

- 为何培养难，在于美业的人才标准难以界定。行业中没有一个统一的标准来评定人才，因此人才培养难、复制更难。

- 美容工作的核心在于服务和技术，然而我们会发现，行业中的手法技术标准“千姿百态”，不同老师教出的相同手法却截然不同。

- 作为美容师，尚不能区分哪种手法是正确的，更别说来体验服务的顾客。不正确的手法就无法达到按摩效果，这就直接导致了顾客满意度的下降。

- 现代美容院之争，归根结底还是人才的竞争。