【夜读】“因为自己淋过雨，所以总想替别人撑把伞”
1
不久前，“大眼睛女孩”苏明娟的近况受到关注。
30年前，一张《我要上学》的照片问世，牵动万千国人的心。照片中的主人公——当年才8岁的苏明娟，在照片拍完后，意外地成了“名人”，成了希望工程最有影响力的“代言人”，人生也因此而改写。
许多人指名要捐助她，而受到捐助的苏明娟也积极帮助其他人改变命运。
1997年，刚上初二的苏明娟将捐助得来的600元钱捐给了宁夏的一位小朋友，帮对方圆了求学梦；考上大学后，她坚持勤工俭学，把每学期的生活补贴全部转给其他困难学生；参加工作后，苏明娟把第一笔工资捐给了希望工程；2018年，她又参与设立“苏明娟助学基金”……
现在，苏明娟有一个幸福的家庭。至今，她也没有中断公益助人的道路。
“因为自己淋过雨，所以想给别人撑把伞。”这句话用在苏明娟身上，再合适不过。用推及己人的温暖化解身边的悲伤，就是最难得的善良。
2
今年夏天，河南遭遇暴雨灾害。一家企业在自身经营状况不佳的情况下，毅然拿出5000万元资助灾区。
自创业以来，这家企业就经历过很多困境。曾经，一场洪水淹没了半数设备和大量原材料，工厂一度举步维艰。正是由于亲历过水灾，才让他们对这次的河南灾情感同身受，决定献出自己的一份力量。
捐款的事情被曝光后，感动了许多网友，企业的产品也被抢购。有人揶揄企业用5000万元就换来了更可观的收益。但事实是，在此之前，他们已经默默地连续做了很多年的公益，直到这一次，才被更多人看见。
说到底，行善是一种选择，一直行善更是十分难得。一个人只有心里装得下别人，有换位思考的品质，有为他人谋幸福的信念，才能真正做到慷慨施予。
同样，也只有赠人玫瑰而无所求时，你才会手有余香、真有所得。
3
很喜欢这样一句话：一个人为什么会变得温柔，大概是TA在经历了很多很多难过之后，决定让身边的人不再经历这样的时刻。
世界是一个整体，人与人的施与受，永远是相互的、流动的。
如果凡事只考虑自己的感受，从不肯对他人伸手相援，那么等到自己有困难时，也不一定能等到雨中送来的伞。想要被温暖，自己就得先去做那个付出温暖的人。
有一句名言说得好，“世界以痛吻我，我却报之以歌。”这不是伟大，这是勇敢，是在看清了世事的真相之后，依然愿意付出真心与热情。
人生的路从来都不好走，但哪怕暂时身处黑暗，也不要忘记，只要你愿意，你就可以让自己活成一束光。
“我想为你撑把伞，让你知道这世界如此美好；也因为替你撑过伞，我才知道这世界可以如此美好。”你付出几分爱，爱就因你而圆满了几分。照亮别人，亦是成全自己。
来源：人民日报
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不久前，“大眼睛女孩”苏明娟的近况受到关注。
30年前，一张《我要上学》的照片问世，牵动万千国人的心。照片中的主人公——当年才8岁的苏明娟，在照片拍完后，意外地成了“名人”，成了希望工程最有影响力的“代言人”，人生也因此而改写。
许多人指名要捐助她，而受到捐助的苏明娟也积极帮助其他人改变命运。
1997年，刚上初二的苏明娟将捐助得来的600元钱捐给了宁夏的一位小朋友，帮对方圆了求学梦；考上大学后，她坚持勤工俭学，把每学期的生活补贴全部转给其他困难学生；参加工作后，苏明娟把第一笔工资捐给了希望工程；2018年，她又参与设立“苏明娟助学基金”……
现在，苏明娟有一个幸福的家庭。至今，她也没有中断公益助人的道路。
“因为自己淋过雨，所以想给别人撑把伞。”这句话用在苏明娟身上，再合适不过。用推及己人的温暖化解身边的悲伤，就是最难得的善良。
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今年夏天，河南遭遇暴雨灾害。一家企业在自身经营状况不佳的情况下，毅然拿出5000万元资助灾区。
自创业以来，这家企业就经历过很多困境。曾经，一场洪水淹没了半数设备和大量原材料，工厂一度举步维艰。正是由于亲历过水灾，才让他们对这次的河南灾情感同身受，决定献出自己的一份力量。
捐款的事情被曝光后，感动了许多网友，企业的产品也被抢购。有人揶揄企业用5000万元就换来了更可观的收益。但事实是，在此之前，他们已经默默地连续做了很多年的公益，直到这一次，才被更多人看见。
说到底，行善是一种选择，一直行善更是十分难得。一个人只有心里装得下别人，有换位思考的品质，有为他人谋幸福的信念，才能真正做到慷慨施予。
同样，也只有赠人玫瑰而无所求时，你才会手有余香、真有所得。
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很喜欢这样一句话：一个人为什么会变得温柔，大概是TA在经历了很多很多难过之后，决定让身边的人不再经历这样的时刻。
世界是一个整体，人与人的施与受，永远是相互的、流动的。
如果凡事只考虑自己的感受，从不肯对他人伸手相援，那么等到自己有困难时，也不一定能等到雨中送来的伞。想要被温暖，自己就得先去做那个付出温暖的人。
有一句名言说得好，“世界以痛吻我，我却报之以歌。”这不是伟大，这是勇敢，是在看清了世事的真相之后，依然愿意付出真心与热情。
人生的路从来都不好走，但哪怕暂时身处黑暗，也不要忘记，只要你愿意，你就可以让自己活成一束光。
“我想为你撑把伞，让你知道这世界如此美好；也因为替你撑过伞，我才知道这世界可以如此美好。”你付出几分爱，爱就因你而圆满了几分。照亮别人，亦是成全自己。
来源：人民日报
【#汉中#全市首例！涉嫌危险作业追究刑事责任！】近日，汉台区应急管理局查处一家涉嫌违法储存、经营危险化学品的案件。这是自《中华人民共和国刑法修正案（十一）》今年3月施行以来我市首起涉嫌危险作业罪而被追究刑事责任的案件。 2021年5月19日，汉台区应急管理局接鑫源街道办事处报告，称康林家具厂5名工人因吸入厂区附近不明恶臭气体突发头晕、恶心症状。5月20日，市政府12345政务服务热线接群众举报，称汉中宇凌化工有限公司汉宝路厂区(原汉纺集团院内)疑似液化气泄漏，刺激性气味较大。
接报后该局立即派人员赶赴现场进行核查，核查发现与康林家具厂相邻的汉中宇凌化工有限公司汉宝路厂区内一处库房存放有储存危险化学品的大型钢制储罐7个200升蓝色塑料桶52桶，现场刺激性气味浓烈，且仓库距北侧居民住宅仅一墙之隔，不具备储存危险化学品的条件，周边居民20余户，80余人，具有发生重大伤亡事故现实危险。 经汉台区应急管理局进一步调查，发现仓库内的危险化学品为一种醇基燃料，李某某在未取得危险化学品经营许可证的情况下借用汉中宇凌化工有限公司的危险化学品经营资质违法经营，同时将危险化学品存放在不具备安全条件的仓库内，违反有关安全管理的规定，涉嫌犯罪。 2021年8月25日，汉台区应急管理局将此案移交汉中市公安局经济开发区分局，目前已对李某某以危险作业罪立案侦查。调查中还发现汉中宇凌化工有限公司违反《中华人民共和国安全生产法》和《危险化学品经营许可证管理办法》相关规定，2021年9月13日，汉台区应急管理局对汉中宇凌化工有限公司非法出租场地、非法出借危险化学品经营许可证的行为作出罚款23.96万元的行政处罚。（汉中日报）
接报后该局立即派人员赶赴现场进行核查，核查发现与康林家具厂相邻的汉中宇凌化工有限公司汉宝路厂区内一处库房存放有储存危险化学品的大型钢制储罐7个200升蓝色塑料桶52桶，现场刺激性气味浓烈，且仓库距北侧居民住宅仅一墙之隔，不具备储存危险化学品的条件，周边居民20余户，80余人，具有发生重大伤亡事故现实危险。 经汉台区应急管理局进一步调查，发现仓库内的危险化学品为一种醇基燃料，李某某在未取得危险化学品经营许可证的情况下借用汉中宇凌化工有限公司的危险化学品经营资质违法经营，同时将危险化学品存放在不具备安全条件的仓库内，违反有关安全管理的规定，涉嫌犯罪。 2021年8月25日，汉台区应急管理局将此案移交汉中市公安局经济开发区分局，目前已对李某某以危险作业罪立案侦查。调查中还发现汉中宇凌化工有限公司违反《中华人民共和国安全生产法》和《危险化学品经营许可证管理办法》相关规定，2021年9月13日，汉台区应急管理局对汉中宇凌化工有限公司非法出租场地、非法出借危险化学品经营许可证的行为作出罚款23.96万元的行政处罚。（汉中日报）
《中国商报》｜首商股份退市，一代商业明星黯然离场。首商股份的前身是西单股份，旗下拥有知名老字号西单商场。
9月15日，首商股份开盘低走，最终以1.22%的跌幅收盘。这是首商股份最后一个交易日。自此，这家北京商业领域的标志性企业就将退市，被无条件并入王府井集团。
首商股份和王府井集团曾是北京市背景相同、旗鼓相当的商业旗舰，但首商股份在经历了改革开放红利期后就逐渐掉队，从当年的顶峰不断坠落，业绩连年下滑，结局令人唏嘘。
在改革开放初期，西单商场独领风骚。公开资料显示，从1979年至1993年，西单商场年销售额由1.4亿元上升到11.7亿元，利润由1198万元上升到6514万元，年平均增率分别为16.38%和12.86%。
1986年至1993年，西单商场连续八年保持北京市商业零售企业销售总额第一名和全国商业零售企业销售总额前三甲的傲人佳绩。
1993年，西单商场实施股份制改造，并进行扩建，成为当时北京最大的商场。1996年，西单股份挂牌上市，此后一直到2002年，西单商场又连续七年夺得北京市单体店销售额第一。
不过，随着市场竞争日趋激烈以及零售高增长时代的结束，未能与时俱进的西单商场和西单股份逐渐失去市场优势。2011年，西单股份和首旅集团旗下北京新燕莎集团合并，更名为首商股份，首旅集团成为首商股份的最大股东。
这次重组使得首商股份旗下拥有了更多优质的商业项目，如北京最早的高端百货燕莎商城，中国第一家奥特莱斯——燕莎奥特莱斯购物中心等，这些项目大多位于北京市核心商圈，业绩优良，占尽天时地利。
但是，这一整合未能从根本上改变首商股份的下行趋势。从2012年至今，首商股份的业绩逐年下滑。财报数据显示，2012年至2020年，首商股份的年营收分别为122.25亿元、120.67亿元、118.15亿元、109.36亿元、100.77亿元、102.09亿元、100.71亿元、99.44亿元、31.43亿元，九年中仅有2017年的营收微增了1.31%，其他年份均为负增长。
与此同时，首商股份的盈利水平也不断下降，且这么多年之所以还能保持整体盈利，主要得益于新燕莎集团的支撑。以2012年为例，当年首商股份的净利润为4亿元，而新燕莎集团贡献的净利润为4.99亿元，这意味着如果没有新燕莎集团的贡献，首商股份将陷入亏损。
此后，首商股份每年都要依靠新燕莎集团才能实现盈利。2020年，受新冠肺炎疫情影响，新燕莎集团首次出现亏损，首商股份更是巨亏3.4亿元，扣非后净利润为-6.88亿元。
近年来，首商股份一直靠“吃老本”过日子，相当一部分精力忙于减亏、扭亏。“2013年以后我们就再也没有开过新店。”首商股份内部人士告诉中国商报记者，近年来首商股份非但没有开新店，还关闭了多家门店，很多项目经营艰难。
如西单万方商场、天津燕莎奥特莱斯、北京友谊商店、新燕莎金街购物广场等，均常年亏损或处于亏损的边缘。而西单商场这个位于北京市核心商圈的明星项目近年来靠着自有物业支撑才勉强盈利，今年上半年也出现了几百万元的亏损。
一个坐拥大量优质资源的知名企业为何走到如此地步？业内人士认为，机制存在问题和缺乏领军人物是导致首商股份不断落伍的重要因素。
可作为对比的是王府井集团。王府井集团的背景和首商股份非常相似，但从20世纪90年代开始，王府井集团在极具魄力和战略眼光的掌门人郑万河的带领下，率先在零售行业建立集中经营管理体制，实行了统一采购、进销分离、统一结算的业务经营管理。
与此同时，郑万河还不惜重金导入现代化管理制度，全力推进企业连锁化发展战略，为王府井集团的发展壮大奠定了坚实的基础，从而使得王府井集团走出北京，走向全国，成为中国最大的百货集团之一。
反观首商股份，不仅长期没能解决企业内部经营管理的机制问题，也缺乏具有魄力和大格局的领军人物，导致企业发展没有长期战略，缺乏科学规划和管理，队伍相对涣散，执行力不强。
“公司内部确实有很多问题，有的也不好说。“首商股份内部人士告诉中国商报记者，至今公司对各门店都未能实现统一的经营管理，目前总部在业务层面只设了一个市场部，除此之外没有更多的业务部门，各门店一直都是自行采购，经营管理也由各门店或子公司自行其是。这样的管理模式带来的结果是，首商股份在经营过程中无法集中优势提升效率。
与此同时，首商股份人员老化，尤其是管理层老化，致使企业经营创新动力不足。
“十年前，我们恰好和王府井集团在同一个饭店开年会，他们那边全是朝气蓬勃的年轻人，而我们这边大多是中老年人。“首商股份一家子公司的高管对中国商报记者表示，那次两家公司相遇的情景令他印象深刻，至今难以忘怀。
和普通管理层相比，近年来首商股份高层老化更加严重。2014年至2019年，首商股份董事长和总经理、副总经理的年龄都超过了50岁，甚至将近60岁，而且高层变动频繁，董事长几乎每一两年就换一任。其中，有三位董事长系首旅集团指派，缺乏零售从业经验。“因为他们在首旅集团还有工作，所以也不会每天到首商股份总部上班。”首商股份内部人士对中国商报记者表示。
“首商股份的管理特别老化。”一位不愿透露姓名的业内专家告诉中国商报记者，首商股份的高层管理人员老龄化，创新欲望和能力都不足，这在竞争激烈的商业领域是个致命的缺陷。“现在零售行业竞争非常激烈，对人才的要求太高了。”上述业内专家对中国商报记者表示，零售行业需要专业加敬业，首商股份这样的状况肯定不行。https://t.cn/A6M7g5dD
9月15日，首商股份开盘低走，最终以1.22%的跌幅收盘。这是首商股份最后一个交易日。自此，这家北京商业领域的标志性企业就将退市，被无条件并入王府井集团。
首商股份和王府井集团曾是北京市背景相同、旗鼓相当的商业旗舰，但首商股份在经历了改革开放红利期后就逐渐掉队，从当年的顶峰不断坠落，业绩连年下滑，结局令人唏嘘。
在改革开放初期，西单商场独领风骚。公开资料显示，从1979年至1993年，西单商场年销售额由1.4亿元上升到11.7亿元，利润由1198万元上升到6514万元，年平均增率分别为16.38%和12.86%。
1986年至1993年，西单商场连续八年保持北京市商业零售企业销售总额第一名和全国商业零售企业销售总额前三甲的傲人佳绩。
1993年，西单商场实施股份制改造，并进行扩建，成为当时北京最大的商场。1996年，西单股份挂牌上市，此后一直到2002年，西单商场又连续七年夺得北京市单体店销售额第一。
不过，随着市场竞争日趋激烈以及零售高增长时代的结束，未能与时俱进的西单商场和西单股份逐渐失去市场优势。2011年，西单股份和首旅集团旗下北京新燕莎集团合并，更名为首商股份，首旅集团成为首商股份的最大股东。
这次重组使得首商股份旗下拥有了更多优质的商业项目，如北京最早的高端百货燕莎商城，中国第一家奥特莱斯——燕莎奥特莱斯购物中心等，这些项目大多位于北京市核心商圈，业绩优良，占尽天时地利。
但是，这一整合未能从根本上改变首商股份的下行趋势。从2012年至今，首商股份的业绩逐年下滑。财报数据显示，2012年至2020年，首商股份的年营收分别为122.25亿元、120.67亿元、118.15亿元、109.36亿元、100.77亿元、102.09亿元、100.71亿元、99.44亿元、31.43亿元，九年中仅有2017年的营收微增了1.31%，其他年份均为负增长。
与此同时，首商股份的盈利水平也不断下降，且这么多年之所以还能保持整体盈利，主要得益于新燕莎集团的支撑。以2012年为例，当年首商股份的净利润为4亿元，而新燕莎集团贡献的净利润为4.99亿元，这意味着如果没有新燕莎集团的贡献，首商股份将陷入亏损。
此后，首商股份每年都要依靠新燕莎集团才能实现盈利。2020年，受新冠肺炎疫情影响，新燕莎集团首次出现亏损，首商股份更是巨亏3.4亿元，扣非后净利润为-6.88亿元。
近年来，首商股份一直靠“吃老本”过日子，相当一部分精力忙于减亏、扭亏。“2013年以后我们就再也没有开过新店。”首商股份内部人士告诉中国商报记者，近年来首商股份非但没有开新店，还关闭了多家门店，很多项目经营艰难。
如西单万方商场、天津燕莎奥特莱斯、北京友谊商店、新燕莎金街购物广场等，均常年亏损或处于亏损的边缘。而西单商场这个位于北京市核心商圈的明星项目近年来靠着自有物业支撑才勉强盈利，今年上半年也出现了几百万元的亏损。
一个坐拥大量优质资源的知名企业为何走到如此地步？业内人士认为，机制存在问题和缺乏领军人物是导致首商股份不断落伍的重要因素。
可作为对比的是王府井集团。王府井集团的背景和首商股份非常相似，但从20世纪90年代开始，王府井集团在极具魄力和战略眼光的掌门人郑万河的带领下，率先在零售行业建立集中经营管理体制，实行了统一采购、进销分离、统一结算的业务经营管理。
与此同时，郑万河还不惜重金导入现代化管理制度，全力推进企业连锁化发展战略，为王府井集团的发展壮大奠定了坚实的基础，从而使得王府井集团走出北京，走向全国，成为中国最大的百货集团之一。
反观首商股份，不仅长期没能解决企业内部经营管理的机制问题，也缺乏具有魄力和大格局的领军人物，导致企业发展没有长期战略，缺乏科学规划和管理，队伍相对涣散，执行力不强。
“公司内部确实有很多问题，有的也不好说。“首商股份内部人士告诉中国商报记者，至今公司对各门店都未能实现统一的经营管理，目前总部在业务层面只设了一个市场部，除此之外没有更多的业务部门，各门店一直都是自行采购，经营管理也由各门店或子公司自行其是。这样的管理模式带来的结果是，首商股份在经营过程中无法集中优势提升效率。
与此同时，首商股份人员老化，尤其是管理层老化，致使企业经营创新动力不足。
“十年前，我们恰好和王府井集团在同一个饭店开年会，他们那边全是朝气蓬勃的年轻人，而我们这边大多是中老年人。“首商股份一家子公司的高管对中国商报记者表示，那次两家公司相遇的情景令他印象深刻，至今难以忘怀。
和普通管理层相比，近年来首商股份高层老化更加严重。2014年至2019年，首商股份董事长和总经理、副总经理的年龄都超过了50岁，甚至将近60岁，而且高层变动频繁，董事长几乎每一两年就换一任。其中，有三位董事长系首旅集团指派，缺乏零售从业经验。“因为他们在首旅集团还有工作，所以也不会每天到首商股份总部上班。”首商股份内部人士对中国商报记者表示。
“首商股份的管理特别老化。”一位不愿透露姓名的业内专家告诉中国商报记者，首商股份的高层管理人员老龄化，创新欲望和能力都不足，这在竞争激烈的商业领域是个致命的缺陷。“现在零售行业竞争非常激烈，对人才的要求太高了。”上述业内专家对中国商报记者表示，零售行业需要专业加敬业，首商股份这样的状况肯定不行。https://t.cn/A6M7g5dD
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