茶圈的“鄙视链”有哪些？这些“鄙视链”应该存在吗？#茶文化[超话]##茶[超话]##茶圈[超话]#
我们常常听说的茶圈的鄙视链，比如喝绿茶的瞧不上喝红茶的，喝红茶的鄙视喝普洱的，喝普洱的瞧不起喝花茶的，喝花茶的看不起喝袋泡茶的……
再比如用紫砂的瞧不起用盖碗的，用盖碗的看不上用玻璃杯的，用玻璃杯的鄙视用保温杯的……
在这些鄙视链中，普遍存在互黑现象，而这种现象就会形成一种不好的行业风气，甚至容易“引战”。
我认为这些鄙视链不应该存在，每一种茶、每一件茶具都有好的和不好的，我们应该客观理性看待，不要为了“黑”而“黑”。
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今天，老朱请辞转岗了
（微信号葛爱平评球（ID：geaiping01）欢迎关注）
今天召开的上海市足协第九届第二次会员代表大会上，朱广沪主动请辞，离开他担任了两年多的上海足协主席岗位，转任顾问，交棒给上海足坛名将柳海光。
老朱请辞的原因是今年已经71岁，“超龄”了，但是他在任上却只干了半届，956天，甚是可惜。
朱广沪在上海市足协主席的岗位上干得相当好。去年，上海代表队几乎把全国年龄组比赛的冠军历史性的包圆了，包括北京市足协在内的许多地方足协主席都带队纷至沓来，上门请教：上海足协用的是什么妙着，竟然短时间内取得如此优异的成绩？
我也问过老朱，他的回答是“坚持两个原则。”
第一个原则，一切工作向一线倾斜，只要是青训的事，只要是社会足球活动，全力支持，不仅政策上支持，还一定要亲临现场。
两年多来，他参加了400多场活动，平均两天多一场，这是个令人惊讶的纪录。
第二个原则，从不要求下属坐在办公室里，统统都下到基层，所有工作少谈困难，目标拿3分！
老朱用带俱乐部队的作风雷厉风行带动足协工作，干实事，处处争先，激励足协工作人员面向实际，面向基层，面向青训，不惜余力。
我认识老朱30多年，对他可谓了解至深：他就是这么一个人。
回想了一下，我第一次见到他，是在上海南市区（现并入黄浦区）工人体育场看上海女足与邻省队的一场友谊赛，朋友指着坐在主教练忻志高身边，一位高高的看上去很精干的年轻教练告诉我，他就是朱广沪。当时，朱广沪在足球界已经小有名气。他当时的工作是辅佐忻志高带上海女足。
第二次见到朱广沪，是受当时的中国足协主席年维泗邀请，参加他组织的一个小型欢迎宴会，与会的一共是4个人，老年和我外，还有苏联教练内波姆尼亚奇（也称涅波，后来担任过国青队和包括申花队在内的许多中国职业联赛一线俱乐部队的主教练），及已任中国少年队主教练的朱广沪。老年请内波姆尼亚奇担任少年队的顾问。
涅波不久前刚带领非洲雄狮喀麦隆队参加意大利世界杯，小组赛第一战便击败马拉多纳领衔的阿根廷队，并一举打入世界杯8强，在世界足坛很有声望。后来得知，涅波对只是担任顾问有点不悦，但是即使事后许多年，老朱谈起他，仍然赞不绝口，说涅波是个“水平高，人品佳的好教练，对工作从来没有半点马虎，从他身上学到很多东西。”对于这样一位名帅，老朱一点也没有畏缩和防范之心。虽然涅波只待了3个月，毫无疑问，两人都心地坦诚，合作得很愉快。
说起来，老朱在中国足球，可谓一步一个台阶，从最基层到最高级，每一个岗位都轮转过。他担任过区业余体校队、区中心体校队、市少体校队、市少年队、国少队、国青队、国奥队、国家队、俱乐部队主教练，还带健力宝少年队在巴西一待就是5年，打过世少赛、世青赛、世界大学生赛、亚洲杯赛，两届亚少赛出线，一届亚青赛出线，又在甲A和中超多家俱乐部队担任主教练，获得过甲A联赛冠军，离开一线后又任上海市足协主席……这样充分的经历，在中国足坛找不到第二个。
为什么老朱能够几十年如一日在中国足球的岗位上毫不倦怠不离不弃，始终保持旺盛热情？他说了一句话让我深受感动：“我是真心喜欢足球，爱足球，愿意把自己的所有精力都投入进去。任何的波折挫折，都不会让我离开。”
我和老朱认识30多年，两个人几乎无话不谈，但仔细想来，居然还没有单独吃过一次饭，最多的就是相约在咖啡馆里，一坐就是一个下午，谈论的也都是足球。
记得他带健力宝队远赴巴西，两次回上海，我们都约在上海大柏树附近兰生大酒店的咖啡座，隔着落地的大玻璃窗，看着外面车水马龙，听他大谈巴西见闻。
他告诉我，巴西国家队主教练是全世界最难当的，因为全巴西2亿人都是“主教练”，稍有不慎就会遭来巨大的批评声；
他告诉我，有一次比赛后，帮他们烧饭的巴西大妈拉住他说，这场比赛踢得如何如何，哪个位置需要改进……，他大吃一惊，这位巴西大妈的专业水平堪比专业教练；
他告诉我，巴西球员为什么技术那么好？是从小就耳濡目染的。刚学球时，大人们会把球藏起来让孩子们去找，孩子们当然找不到，然后大人把球拿出来并告诉说，一定要护好球，才能不被抢走；
他还告诉我，那里的环境就是要让孩子相信自己，要独立，还举例说，大人让小孩子在椅子上跳下去，并作手势会接住，孩子们信以为真往下跳时大人却收了手，孩子跌在地上哇哇哭，大人告诉孩子，不要相信人们的承诺，要相信自己，一切依靠自己……
这一切都让我非常新鲜，印象深刻。
说起他们健力宝队在巴西的辛苦，完全是这里想不到的，球场是自己平，孩子们长身体的时候却因为各种原因，营养也跟不上。他是主教练，要稳定好随去的球队后勤人员，还要给队员们既当爹又当妈。
后来，我从前去采访的同行嘴里获知，那里的情况远比老朱告诉我的还要艰苦。那时，老朱才30多岁，多么地不容易。
健力宝队完成巴西训练后，队员们分散回各省队参加了职业联赛，生活一下子改善了，但此时老朱仍然在清水衙门的国字号队任职，队员们自发地要拿钱给老朱买辆车，被老朱严拒了。
在生活细事上，老朱对自己极为严格，原则问题上，更是从不含糊。他当国家队主教练时招收球员，从来没有专业之外的理由。有一次，一位队员悄悄塞给他一张卡。他把队员叫到房间，把卡退给他，严肃地说，“你之所以被录取，完全是因为你的能力，你要做的是努力地表现自己的能力，让你的父母为你骄傲，而不是用其他方式。”
在记者们的印象里，朱指导不太愿意接受采访，不好接近。我明白他的心思，这是一位对自己的外界形象要求非常高的上海男人，因此，除非规定的必须出席的场合，他都一律谢绝。
我注意过他多次，比赛时他在场边激情昂扬地指挥，主裁判结束比赛的哨声一响，他立马掉头直奔休息室，不留任何机会给准备提问的记者。这样的做法各有评判，但对老朱来说，这或许是他不被“断章取义”误解的最好方式。
带国家队和国奥队参加东亚四强赛和东亚运动会，取得了相当不错的成绩，比赛结束后他一定是坐在房间里看比赛录像，一点一点回放刚才的失球过程，反省是什么位置出了错，研究改进的方法。他说，要夺冠军，防守好是最最重要的。他带深圳队夺得甲A冠军，深圳队的失球数是联赛各队中最少的。
带领国家队最终使他的教练生涯受到很大挫折。在马来西亚的亚洲杯赛上，中国队首战大胜主队，次战伊朗队2球领先后被扳回两球，第三场队中的中轴3位最重要球员均染黄停赛，他不得不布置残阵出战。结果0比3败给乌兹别克队，中国队小组被淘汰，就此老朱的光辉褪去。
赛后我和他对坐在他的房间里，我不解的是为什么这么重要的比赛前，中轴线的主力都染黄？他一直沉默着，不时轻轻摇头，似乎也不明白为什么会这样？
2007年亚洲杯决赛未进8强，成为老朱下课的唯一理由。但是，至此之后至今，中国队 仍然困难在亚洲杯进入前8强。
其实，自从2002年中国队打入韩日世界杯之后，中国足球便从高峰开始下落。老朱上任，虽然在东亚四强赛和东亚运动会上，把中国足球强力托起，但基础已经不牢固了，因此2007年亚洲杯的失败，有技术上的问题，更有中国足球整体溃退的原因。从某种意义上讲，老朱带队取得的成绩，只能说是中国足球最后的闪光，而他的失败，则是大势的必然，并一直延续至今。
只是，当时舆论和球迷的狂热，仍然将中国队推在一个不着地的半高空，这其实是对中国足球大势的误判。老朱为此蒙受了巨大压力，如果没有坚强的意志，是难以坚持下来的。
之后的中国足球，联赛充满假睹黑，国字号四处受挫，迅速跌入谷底，多少人失去了希望，但老朱仍然不动摇。因为当时的足协错判，武汉光谷队不得不退出联赛，而前去采访的央视记者敲开主教练朱广沪房门时惊讶地发现，这位已经失业的主教练仍然在研究足球比赛录像！
我从业这么些年来，有两位教练是我最熟悉，也最敬佩的，一位是徐根宝，靠着自己的努力奋斗，不仅在执教业务上，还在青训上创下了自己的天地；另一位就是朱广沪，虽然他不像根宝有自己的基地，但是他把自己的一切都交给了他钟爱的事业，他的基地就在心里，也为行业竖起了一个标杆。
有趣的是，虽然我与这两位教练都有着不同一般的良好的信赖关系，但却没有任何除专业以外的个人私下交集，真正的君子之交，这也是我至今引以为傲的。
老朱是以71岁的年龄请辞离开上海足协主席这个岗位的，而我却在百度中找到了这样一条答案：“按照我国公司法对于社团法人的相关规定，法定代表人任职是没有时间限制的，也没有年龄限制，只需要是完全民事能力人就可以。”
日本足球改革的主导者，前日本足协主席川渊三郎，推动了日本职业化足球的“明治维新”，帮助日本足球取得了巨大的进步和发展。2007年，在他71岁时三届任职期满后卸任。然而在2015年1月，78岁的川渊三郎重出山，担任日本篮协主席，对日本篮球进行了大力改革。之后，日本篮球队打入世界杯。
老朱今天离岗了，我相信这只是他足球生涯中的又一次转岗，他不会离开足球。
同时，希望他的接班者柳海光，能够带领上海足球进入新的高度。
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老朱请辞的原因是今年已经71岁，“超龄”了，但是他在任上却只干了半届，956天，甚是可惜。
朱广沪在上海市足协主席的岗位上干得相当好。去年，上海代表队几乎把全国年龄组比赛的冠军历史性的包圆了，包括北京市足协在内的许多地方足协主席都带队纷至沓来，上门请教：上海足协用的是什么妙着，竟然短时间内取得如此优异的成绩？
我也问过老朱，他的回答是“坚持两个原则。”
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两年多来，他参加了400多场活动，平均两天多一场，这是个令人惊讶的纪录。
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老朱用带俱乐部队的作风雷厉风行带动足协工作，干实事，处处争先，激励足协工作人员面向实际，面向基层，面向青训，不惜余力。
我认识老朱30多年，对他可谓了解至深：他就是这么一个人。
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涅波不久前刚带领非洲雄狮喀麦隆队参加意大利世界杯，小组赛第一战便击败马拉多纳领衔的阿根廷队，并一举打入世界杯8强，在世界足坛很有声望。后来得知，涅波对只是担任顾问有点不悦，但是即使事后许多年，老朱谈起他，仍然赞不绝口，说涅波是个“水平高，人品佳的好教练，对工作从来没有半点马虎，从他身上学到很多东西。”对于这样一位名帅，老朱一点也没有畏缩和防范之心。虽然涅波只待了3个月，毫无疑问，两人都心地坦诚，合作得很愉快。
说起来，老朱在中国足球，可谓一步一个台阶，从最基层到最高级，每一个岗位都轮转过。他担任过区业余体校队、区中心体校队、市少体校队、市少年队、国少队、国青队、国奥队、国家队、俱乐部队主教练，还带健力宝少年队在巴西一待就是5年，打过世少赛、世青赛、世界大学生赛、亚洲杯赛，两届亚少赛出线，一届亚青赛出线，又在甲A和中超多家俱乐部队担任主教练，获得过甲A联赛冠军，离开一线后又任上海市足协主席……这样充分的经历，在中国足坛找不到第二个。
为什么老朱能够几十年如一日在中国足球的岗位上毫不倦怠不离不弃，始终保持旺盛热情？他说了一句话让我深受感动：“我是真心喜欢足球，爱足球，愿意把自己的所有精力都投入进去。任何的波折挫折，都不会让我离开。”
我和老朱认识30多年，两个人几乎无话不谈，但仔细想来，居然还没有单独吃过一次饭，最多的就是相约在咖啡馆里，一坐就是一个下午，谈论的也都是足球。
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后来，我从前去采访的同行嘴里获知，那里的情况远比老朱告诉我的还要艰苦。那时，老朱才30多岁，多么地不容易。
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在生活细事上，老朱对自己极为严格，原则问题上，更是从不含糊。他当国家队主教练时招收球员，从来没有专业之外的理由。有一次，一位队员悄悄塞给他一张卡。他把队员叫到房间，把卡退给他，严肃地说，“你之所以被录取，完全是因为你的能力，你要做的是努力地表现自己的能力，让你的父母为你骄傲，而不是用其他方式。”
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我从业这么些年来，有两位教练是我最熟悉，也最敬佩的，一位是徐根宝，靠着自己的努力奋斗，不仅在执教业务上，还在青训上创下了自己的天地；另一位就是朱广沪，虽然他不像根宝有自己的基地，但是他把自己的一切都交给了他钟爱的事业，他的基地就在心里，也为行业竖起了一个标杆。
有趣的是，虽然我与这两位教练都有着不同一般的良好的信赖关系，但却没有任何除专业以外的个人私下交集，真正的君子之交，这也是我至今引以为傲的。
老朱是以71岁的年龄请辞离开上海足协主席这个岗位的，而我却在百度中找到了这样一条答案：“按照我国公司法对于社团法人的相关规定，法定代表人任职是没有时间限制的，也没有年龄限制，只需要是完全民事能力人就可以。”
日本足球改革的主导者，前日本足协主席川渊三郎，推动了日本职业化足球的“明治维新”，帮助日本足球取得了巨大的进步和发展。2007年，在他71岁时三届任职期满后卸任。然而在2015年1月，78岁的川渊三郎重出山，担任日本篮协主席，对日本篮球进行了大力改革。之后，日本篮球队打入世界杯。
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