工厂生产线精益改善10个导向#精益生产#
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1. 工艺流程——查一查
描述一个过程的步骤和传递路线的图示叫流程图。包括工作流程和工艺流程两大类，但实质是一样的，用它可以将复杂的过程用形象的图示来表示。
工艺流程或工作流程是公司工艺或工作的总路线，它反映了工艺或工作的程序、部门和工序的连接、判定或检查后的处理程序，到一个制衣企业或某一部门查找问题，应该从流程开始，“顺藤摸瓜”分析现有生产全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停顿，哪些工艺路线和环节可以取消、合并、重排、简化（IE的ECRS四原则）？分析判断流程图每个环节是否处于受控状态？检验是否能起到把关作用？各部门横向联系是否到位？是否通畅？是否需要构建或增加新的通路？由流程图的各个环节及传递路线，分析现有各部门的工作职能是否到位，是否要对现有机构进行调整或重组？
流程通常是框框、菱形加线条组成，但是运用起来是个宝，任你工序多复杂，透视清楚别想跑！加一加，严格把关更牢靠；通一通，部门职能不落空；减一减，换来效率大提高；定一定，有规有矩不争吵！
2. 布局平面图——调一调
有些工厂在建厂初期就没有对差距布置和设备布置进行精心设计，或是由于生产的不断发展，设备的不断添置，打乱了布局，或是由于产品结构的变化，造成了厂房或设备布置不合理，从而使产品和工件在生产时运输路线过长，这是每时每刻都在制造浪费的隐患。
在工艺流程图上是看不到平面路线的，流程图上一个箭头实际可能走几十米，所以还要进一步在平面布置图上去找效益。
通过分析作业方式和设备的配置，按生产流程的流动方向，有无重复路线和倒流情况，找出不合理的部分，合理调整和设计一种新的布局，来缩短工艺路线和操作者的行走距离，减少不必要的资源浪费。
很多时候，我们不得不惊讶，一个小小的改动，结果是一台设备的移动会带来几十米甚至上百米距离的节省，节省出更多的空间。
3. 生产流水线——算一算
标准生产线是按照一致的节拍进行，生产才能均衡。
有的企业生产常常出现“前面干，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面。造成的原因一个是移动方式不合理，另一个就是节拍不均衡。
就像木桶理论，一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量大小的并非其中最长的那块木板，而是其中最短的那块木板。同样，在流水线上，干得最慢的人就是决定流水线最终效率的人。
生产线或流水线平衡效率＝
各工序净作业时间的总和/最长工序的作业时间×人员数。
很多生产流水线的平衡率常常不到50%，如果把时间长的工序通过简化，提速、换人或拆分的方法，对时间短的工序通过裁并、增加等手法来平衡，整生产线的效率就会大大提高，个别工序缓慢而导致的窝工和堆积就会消除。
4. 动作要素减一减
任何操作以人工的动作为基本单元，特别是劳动密集型企业，组装工序、加工工序等这些以手工劳动为主体的工序，动作是产生效益的重要因素。
进行动作分析，最主要的目的就是消除多余动作、无效动作或缓慢动作，如弯腰作业、蹲着作业、作业场所不畅、没有适合的工具、人与物处于寻找状态等，以最省力的方法实现最大的工作效率。
这个IE研究几乎不花一分钱，就可以大大提高生产效率。例如在现实生活中，为什么有的人包饺子会比一般人快很多？为什么有的人插秧会比一般人快很多？那都是因为他们掌握了一定的诀窍，以最经济的动作来完成任务。
试以包饺子为例，我之前在祐康食品生产线观察过，不少新人用八个以上动作甚至十几个动作来包一个饺子，如果你将勺子夹在右手小拇指上不放下来，按以下程序包饺子：左手拿皮子－右手挖馅放到皮子上－两手合拢捏饺子成型－左手放饺子。这样，只要4个动作就可以，效率比一般人提高一倍！
5. 搬运时空——压一压
据统计，加工费的25%到40%是搬运费；工序时间，有70%到80%是搬运和停顿的时间；工厂安全操作事件，又有85%是在搬运过程中发生的。
改善搬运要对搬运进行优化，从搬运数量、搬运空间、搬运时间上改善。
一，减少搬运的数量和搬运的次数；
二，搬运空间上尽可能缩短搬运距离、减少搬运路线和次数；
三，在搬运时间上要缩短并减少次数；在方法上要注意管理协调，尽量考虑人机工程学，采用非动力如利用重力在斜坡滑行或在输送带上搬运。
6. 人机效率——提一提
人和设备是一对矛盾体，通常不是人等机器，就是机器等人。
人和设备构成了人机工程的关系，在分析时要分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，有无怠工、等待、无效时间，通过调整工作顺序改进人机配合，寻求合理方法，使人的操作和机器的运转协调配合，将等待时间减少到最大限度，充分发挥人和机器的效率。就象挤水分一样将互相等待的时间挤出去，这就是向人机联合作业要效益。
7. 关键路线——缩一缩
几乎任何一个产品都是由若干零件组成，通常要分几条线或几个工序生产，而且到后期都要把零件一点一点组装起来，在形成零件、部件过程中，不可避免地会发生各工序工作量大小不一的情况。
这就会在后期生产中带来互相制约，工作量小的工序的会有很多空闲时间，而工作量大的工序没有一刻休息时间，换句话说就是时差为零，成了瓶颈。时差为零的工序就叫关键路线，它制约了产能和交货期。在项目管理中，通常用关键路径法CPM来找最长路线，在找出关键路线后，要从非关键路线上抽调人财物，加强关键路线，或采用平行作业、交叉作业等等形式，缩短关键路线，不断修改和优化计划、达到缩短日程节省费用的最佳目标。
生产主管基本功一是能根据计划和生产能力推算和找出关键路线，二是不断压缩关键路线和其它路线，达到时间、费用的综合优化。
这里有两种方法：
第一种：方法、时间优化。就是在人力、设备、资金等有保证的条件下，寻求最短的工作周期。它可以争取时间，迅速发挥投资效果。利用时差，从非关键路线上抽调部分人力、物力集中用于关键路线，或分解作业，增加作业之间的平行交叉程度，增加投入的人力和设备，采用新工艺新技术来缩短关键路线的延续时间；
第二种：时间—费用优化。工程项目的费用支出可以分为直接费用和间接费用两部分。直接费用是指与各项作业直接有关的费用如布料或辅料费，间接费用是指管理费用等不与各项活动直接有关，但随时间变动而变动的费用，工程周期越短，间接费用越小。时间—费用优化就是寻求直接费用和间接费用之和最低时的工程周期。
8. 场所环境——变一变
分析工作环境是否满足生产、工作需要和人的生理需要，针对不同类别场所的问题，分别提出改进建议，开展类似5S活动，做到保持A状态，不断改善B状态，随时清除C状态，使员工有充分的状态，使场所环境在时间和空间上整体优化。
9. 目视管理——看一看
大脑来自视觉方面的信息高达80%，因此用视觉、可视化来沟通和指挥的方法更一目了然。
利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产，以图表、图画、照片、文字注解、标志、符号、作为目视管理的工具，可以快速达到解释、认知、警告、判断、行动等功能。
所以目视管理也可称之为“看得见的管理”、“可视化管理”。
10. 问题根源——找一找
每日寻找差距，以求第二天干得更好——这是海尔模式独创性中非常重要的一点，不断寻找问题、分析问题、永不休止地对现场进行改进，这是质量改进、8D工作法、CIP等持续改善活动的共性。正是这一点推动着精益管理过程，使企业处于不断向上的良性循环中。
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
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1. 工艺流程——查一查
描述一个过程的步骤和传递路线的图示叫流程图。包括工作流程和工艺流程两大类，但实质是一样的，用它可以将复杂的过程用形象的图示来表示。
工艺流程或工作流程是公司工艺或工作的总路线，它反映了工艺或工作的程序、部门和工序的连接、判定或检查后的处理程序，到一个制衣企业或某一部门查找问题，应该从流程开始，“顺藤摸瓜”分析现有生产全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停顿，哪些工艺路线和环节可以取消、合并、重排、简化（IE的ECRS四原则）？分析判断流程图每个环节是否处于受控状态？检验是否能起到把关作用？各部门横向联系是否到位？是否通畅？是否需要构建或增加新的通路？由流程图的各个环节及传递路线，分析现有各部门的工作职能是否到位，是否要对现有机构进行调整或重组？
流程通常是框框、菱形加线条组成，但是运用起来是个宝，任你工序多复杂，透视清楚别想跑！加一加，严格把关更牢靠；通一通，部门职能不落空；减一减，换来效率大提高；定一定，有规有矩不争吵！
2. 布局平面图——调一调
有些工厂在建厂初期就没有对差距布置和设备布置进行精心设计，或是由于生产的不断发展，设备的不断添置，打乱了布局，或是由于产品结构的变化，造成了厂房或设备布置不合理，从而使产品和工件在生产时运输路线过长，这是每时每刻都在制造浪费的隐患。
在工艺流程图上是看不到平面路线的，流程图上一个箭头实际可能走几十米，所以还要进一步在平面布置图上去找效益。
通过分析作业方式和设备的配置，按生产流程的流动方向，有无重复路线和倒流情况，找出不合理的部分，合理调整和设计一种新的布局，来缩短工艺路线和操作者的行走距离，减少不必要的资源浪费。
很多时候，我们不得不惊讶，一个小小的改动，结果是一台设备的移动会带来几十米甚至上百米距离的节省，节省出更多的空间。
3. 生产流水线——算一算
标准生产线是按照一致的节拍进行，生产才能均衡。
有的企业生产常常出现“前面干，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面。造成的原因一个是移动方式不合理，另一个就是节拍不均衡。
就像木桶理论，一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量大小的并非其中最长的那块木板，而是其中最短的那块木板。同样，在流水线上，干得最慢的人就是决定流水线最终效率的人。
生产线或流水线平衡效率＝
各工序净作业时间的总和/最长工序的作业时间×人员数。
很多生产流水线的平衡率常常不到50%，如果把时间长的工序通过简化，提速、换人或拆分的方法，对时间短的工序通过裁并、增加等手法来平衡，整生产线的效率就会大大提高，个别工序缓慢而导致的窝工和堆积就会消除。
4. 动作要素减一减
任何操作以人工的动作为基本单元，特别是劳动密集型企业，组装工序、加工工序等这些以手工劳动为主体的工序，动作是产生效益的重要因素。
进行动作分析，最主要的目的就是消除多余动作、无效动作或缓慢动作，如弯腰作业、蹲着作业、作业场所不畅、没有适合的工具、人与物处于寻找状态等，以最省力的方法实现最大的工作效率。
这个IE研究几乎不花一分钱，就可以大大提高生产效率。例如在现实生活中，为什么有的人包饺子会比一般人快很多？为什么有的人插秧会比一般人快很多？那都是因为他们掌握了一定的诀窍，以最经济的动作来完成任务。
试以包饺子为例，我之前在祐康食品生产线观察过，不少新人用八个以上动作甚至十几个动作来包一个饺子，如果你将勺子夹在右手小拇指上不放下来，按以下程序包饺子：左手拿皮子－右手挖馅放到皮子上－两手合拢捏饺子成型－左手放饺子。这样，只要4个动作就可以，效率比一般人提高一倍！
5. 搬运时空——压一压
据统计，加工费的25%到40%是搬运费；工序时间，有70%到80%是搬运和停顿的时间；工厂安全操作事件，又有85%是在搬运过程中发生的。
改善搬运要对搬运进行优化，从搬运数量、搬运空间、搬运时间上改善。
一，减少搬运的数量和搬运的次数；
二，搬运空间上尽可能缩短搬运距离、减少搬运路线和次数；
三，在搬运时间上要缩短并减少次数；在方法上要注意管理协调，尽量考虑人机工程学，采用非动力如利用重力在斜坡滑行或在输送带上搬运。
6. 人机效率——提一提
人和设备是一对矛盾体，通常不是人等机器，就是机器等人。
人和设备构成了人机工程的关系，在分析时要分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，有无怠工、等待、无效时间，通过调整工作顺序改进人机配合，寻求合理方法，使人的操作和机器的运转协调配合，将等待时间减少到最大限度，充分发挥人和机器的效率。就象挤水分一样将互相等待的时间挤出去，这就是向人机联合作业要效益。
7. 关键路线——缩一缩
几乎任何一个产品都是由若干零件组成，通常要分几条线或几个工序生产，而且到后期都要把零件一点一点组装起来，在形成零件、部件过程中，不可避免地会发生各工序工作量大小不一的情况。
这就会在后期生产中带来互相制约，工作量小的工序的会有很多空闲时间，而工作量大的工序没有一刻休息时间，换句话说就是时差为零，成了瓶颈。时差为零的工序就叫关键路线，它制约了产能和交货期。在项目管理中，通常用关键路径法CPM来找最长路线，在找出关键路线后，要从非关键路线上抽调人财物，加强关键路线，或采用平行作业、交叉作业等等形式，缩短关键路线，不断修改和优化计划、达到缩短日程节省费用的最佳目标。
生产主管基本功一是能根据计划和生产能力推算和找出关键路线，二是不断压缩关键路线和其它路线，达到时间、费用的综合优化。
这里有两种方法：
第一种：方法、时间优化。就是在人力、设备、资金等有保证的条件下，寻求最短的工作周期。它可以争取时间，迅速发挥投资效果。利用时差，从非关键路线上抽调部分人力、物力集中用于关键路线，或分解作业，增加作业之间的平行交叉程度，增加投入的人力和设备，采用新工艺新技术来缩短关键路线的延续时间；
第二种：时间—费用优化。工程项目的费用支出可以分为直接费用和间接费用两部分。直接费用是指与各项作业直接有关的费用如布料或辅料费，间接费用是指管理费用等不与各项活动直接有关，但随时间变动而变动的费用，工程周期越短，间接费用越小。时间—费用优化就是寻求直接费用和间接费用之和最低时的工程周期。
8. 场所环境——变一变
分析工作环境是否满足生产、工作需要和人的生理需要，针对不同类别场所的问题，分别提出改进建议，开展类似5S活动，做到保持A状态，不断改善B状态，随时清除C状态，使员工有充分的状态，使场所环境在时间和空间上整体优化。
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大脑来自视觉方面的信息高达80%，因此用视觉、可视化来沟通和指挥的方法更一目了然。
利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产，以图表、图画、照片、文字注解、标志、符号、作为目视管理的工具，可以快速达到解释、认知、警告、判断、行动等功能。
所以目视管理也可称之为“看得见的管理”、“可视化管理”。
10. 问题根源——找一找
每日寻找差距，以求第二天干得更好——这是海尔模式独创性中非常重要的一点，不断寻找问题、分析问题、永不休止地对现场进行改进，这是质量改进、8D工作法、CIP等持续改善活动的共性。正是这一点推动着精益管理过程，使企业处于不断向上的良性循环中。
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终极❤️血祭大情降❤️重推磅荐‼️牛
逼的降反馈又又快狠‼️师傅挑会选
纯之阴日、至阴之时、极阴之地加三大降情之一皮烹鬼降鬼皮树烹ต้นไม้ผีโพง）深山里的大，鬼供奉者的是心善良他的就是善良
的，愿成，人缘、招财、桃花、可以说
是全能 。这种植非物常珍贵是种一罕
见的植物 种出这植种物是要用9个坟
场骨起的圣土和9位先人骨的灰加入。
期间每天要都用加持的过圣水在泊上植
物土圣里，慢慢用心提炼他到成长时用
极之阴血喂养这。种鬼树非有常灵性、
成后精就会变成男子的子样，力量非常
强大。无论方对意志多力坚定会都忍不住
对你思朝暮想❤ 顺从你宠你溺，心里
只有你 固稳感情分，开多年爱的人
也能成功复合 身单人士同可样以
做‼️短内期就会让你魅力四人射缘爆
棚哦，并结情识投意合的爱人 无论
是情，降勾魂锁心，求姻缘、或用者于
舍，财想让别给人花钱，上位，者或赶
走三小，求回挽感情、夫和妻合等，甚
至同性都可加以强感情，得你不到的做
了这个也得会到，成愿强❗这唯是一
一个正财偏横财财都的招法事！是也可
以许求愿事 求感情帮助挽 回 请提供
名字出 生日 期照片你 的愿望✅
逼的降反馈又又快狠‼️师傅挑会选
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的，愿成，人缘、招财、桃花、可以说
是全能 。这种植非物常珍贵是种一罕
见的植物 种出这植种物是要用9个坟
场骨起的圣土和9位先人骨的灰加入。
期间每天要都用加持的过圣水在泊上植
物土圣里，慢慢用心提炼他到成长时用
极之阴血喂养这。种鬼树非有常灵性、
成后精就会变成男子的子样，力量非常
强大。无论方对意志多力坚定会都忍不住
对你思朝暮想❤ 顺从你宠你溺，心里
只有你 固稳感情分，开多年爱的人
也能成功复合 身单人士同可样以
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棚哦，并结情识投意合的爱人 无论
是情，降勾魂锁心，求姻缘、或用者于
舍，财想让别给人花钱，上位，者或赶
走三小，求回挽感情、夫和妻合等，甚
至同性都可加以强感情，得你不到的做
了这个也得会到，成愿强❗这唯是一
一个正财偏横财财都的招法事！是也可
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曾喊李铁下课的名记：20年内国足别让本土教练挂帅，根本驾驭不了
国足在12强赛首战中，全场零射正，最终0比3败在澳大利亚脚下。
对此，在国足40强赛后，就已经多次喊出“李铁下课”的名记贺晓龙，如此评论称：
“1、中国足球任何时候乐观，都是瞎乐观……”。
“2、都2021年了，居然还在说我们很团结、我们有斗志、我们体能储备好、我们拼抢积极、我们跑动不惜力。搞得好像其他球队都不团结、都没有斗志、都缺少体力一样，就中国队是跑着踢球、别人都是站着踢球？”
“当一支球队只强调精神因素时，基本相当于医生走出手术室、给病人家属说，“‘我们尽力了’。”
“3、……本土教练比不上外籍教练，这就是一个不需要进行任何论证的现状，而且我丝毫没有贬低本土教练，我说CBA不如NBA，难道我是在侮辱CBA？我说武磊不如孙兴慜，难道我是在贬低武磊？”
“4、20年之内，国家队不要让本土教练挂帅，亚洲最高级别的赛事，本土教练根本驾驭不了。一个月前奥运会上，贾秀全发生了什么，李铁就会在12强赛上发生什么，这不怪他俩，足协如果选择土帅，用他俩也不是瞎用，这就是本土教练的维度”。
“土帅带国足，会是什么后果？本来有能力出线，结果没什么竞争力；本来出不了线但有一些竞争力，那结果就是毫无竞争力；本来就没什么竞争力，那就一败涂地”。
“5、中国和澳大利亚肯定有差距，但没差到这个地步，现在是完全对不上钳子。整个中场全面失控，整场比赛没找到一次好的射门机会……我们该怎么考核教练员？不就是看比赛内容，看球员呈现吗？比赛一塌糊涂，你说这是球员太差，和教练无关，那请问，什么和教练有关？”
“ 6 、很多球迷质疑首发阵容，质疑排兵布阵，质疑阿兰为什么没有出场——这些质疑都毫无意义，就国足这场呈现出的比赛内容，谁上谁下都没有多大区别……一个不够优秀的教练，给他多塞几个好球员，整体照样散架”。
“7、40强赛四连胜时，我就一直怀疑比赛的含金量……那个四连胜的质量非常低”。
“ 8、剩下四个对手，日本和沙特基本不用考虑了，如果还是这个节奏下去，打阿曼和越南都够呛。”
“9、本土教练再怎么不如意，12强赛恐怕还得让李铁带下去……如果中途能请到一位优秀外籍教练，我相信国足会有很大起色，起码的竞争力还是有的，但冲击世界杯没什么可能”。
“10、说说归化，阿兰为什么没有出场？这个问题不是我问的，徐根宝在40强赛中就问过。这场比赛，国足后面多亏有个蒋光太，不然早被打花了……”
……
这位来自《西安晚报》的知名体育记者贺晓龙，是“倒铁派”的代表性人物。
在40强赛后，李铁正“如日中天”时，他多次泼冷水：“本土教练水平有天然的天花板，无法在亚洲重大比赛中带领国足出线，还是早日使用国外的优秀教练为佳”云云，这也因此令不少支持李铁的人，对其极嘲讽与谩骂。
但从国足的12强首战展现出的内容来看，确实被贺晓龙所言中：本土教练不行，又是其中极重要的一环！——虽然还不能完全如贺晓龙说得这么肯定，但国足想12强出线，估计是凶多吉少了。
大赛前，中国球迷总会多一些幻想，所以，支持李铁的人也就多了一些——特别是李铁一直推崇的“精神如铁”之鼓励法，很得人心，但也不得不说，这虽是一大利好因素，但竞技体育的足球，确如贺晓龙所言：当你只能强调精神时，就说明了“你的腿肚子已虚了”。
当然，贺晓龙所言“中国教练不行；球员水平更不行；不能人尽其才地使用归化球员”等问题，本就一直存在，只不过是12强首战的0-3、0射正，再次放大的这些痼疾而已。
国足当下的问题，仍是多年来的积累之病，但远水解不了近渴，现在只能希望“团结如铁”的李铁，能不再“固执如铁”，在面对亚洲强队时，能真正放低姿态，还是先要清楚自己的站位，打法上以防守为主，打出有效的防守反击，并充分利用好现有的归化球员，或许，国足还有一丁点儿希望吧？
国足在12强赛首战中，全场零射正，最终0比3败在澳大利亚脚下。
对此，在国足40强赛后，就已经多次喊出“李铁下课”的名记贺晓龙，如此评论称：
“1、中国足球任何时候乐观，都是瞎乐观……”。
“2、都2021年了，居然还在说我们很团结、我们有斗志、我们体能储备好、我们拼抢积极、我们跑动不惜力。搞得好像其他球队都不团结、都没有斗志、都缺少体力一样，就中国队是跑着踢球、别人都是站着踢球？”
“当一支球队只强调精神因素时，基本相当于医生走出手术室、给病人家属说，“‘我们尽力了’。”
“3、……本土教练比不上外籍教练，这就是一个不需要进行任何论证的现状，而且我丝毫没有贬低本土教练，我说CBA不如NBA，难道我是在侮辱CBA？我说武磊不如孙兴慜，难道我是在贬低武磊？”
“4、20年之内，国家队不要让本土教练挂帅，亚洲最高级别的赛事，本土教练根本驾驭不了。一个月前奥运会上，贾秀全发生了什么，李铁就会在12强赛上发生什么，这不怪他俩，足协如果选择土帅，用他俩也不是瞎用，这就是本土教练的维度”。
“土帅带国足，会是什么后果？本来有能力出线，结果没什么竞争力；本来出不了线但有一些竞争力，那结果就是毫无竞争力；本来就没什么竞争力，那就一败涂地”。
“5、中国和澳大利亚肯定有差距，但没差到这个地步，现在是完全对不上钳子。整个中场全面失控，整场比赛没找到一次好的射门机会……我们该怎么考核教练员？不就是看比赛内容，看球员呈现吗？比赛一塌糊涂，你说这是球员太差，和教练无关，那请问，什么和教练有关？”
“ 6 、很多球迷质疑首发阵容，质疑排兵布阵，质疑阿兰为什么没有出场——这些质疑都毫无意义，就国足这场呈现出的比赛内容，谁上谁下都没有多大区别……一个不够优秀的教练，给他多塞几个好球员，整体照样散架”。
“7、40强赛四连胜时，我就一直怀疑比赛的含金量……那个四连胜的质量非常低”。
“ 8、剩下四个对手，日本和沙特基本不用考虑了，如果还是这个节奏下去，打阿曼和越南都够呛。”
“9、本土教练再怎么不如意，12强赛恐怕还得让李铁带下去……如果中途能请到一位优秀外籍教练，我相信国足会有很大起色，起码的竞争力还是有的，但冲击世界杯没什么可能”。
“10、说说归化，阿兰为什么没有出场？这个问题不是我问的，徐根宝在40强赛中就问过。这场比赛，国足后面多亏有个蒋光太，不然早被打花了……”
……
这位来自《西安晚报》的知名体育记者贺晓龙，是“倒铁派”的代表性人物。
在40强赛后，李铁正“如日中天”时，他多次泼冷水：“本土教练水平有天然的天花板，无法在亚洲重大比赛中带领国足出线，还是早日使用国外的优秀教练为佳”云云，这也因此令不少支持李铁的人，对其极嘲讽与谩骂。
但从国足的12强首战展现出的内容来看，确实被贺晓龙所言中：本土教练不行，又是其中极重要的一环！——虽然还不能完全如贺晓龙说得这么肯定，但国足想12强出线，估计是凶多吉少了。
大赛前，中国球迷总会多一些幻想，所以，支持李铁的人也就多了一些——特别是李铁一直推崇的“精神如铁”之鼓励法，很得人心，但也不得不说，这虽是一大利好因素，但竞技体育的足球，确如贺晓龙所言：当你只能强调精神时，就说明了“你的腿肚子已虚了”。
当然，贺晓龙所言“中国教练不行；球员水平更不行；不能人尽其才地使用归化球员”等问题，本就一直存在，只不过是12强首战的0-3、0射正，再次放大的这些痼疾而已。
国足当下的问题，仍是多年来的积累之病，但远水解不了近渴，现在只能希望“团结如铁”的李铁，能不再“固执如铁”，在面对亚洲强队时，能真正放低姿态，还是先要清楚自己的站位，打法上以防守为主，打出有效的防守反击，并充分利用好现有的归化球员，或许，国足还有一丁点儿希望吧？
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