#袁帅论道##新农人##乡村振兴##数字化##新社汇平台# 数字化转型是一个长期且艰巨的工作，企业在做具体的数字化转型安排和部署时，首先需要做总体的思考和规划，包括数字化的方向，如何开展数字化，以及每一步的进程和关键举措，数字化最终在不同阶段的效果和目标。除此以外，企业需要有总体规划局部先行的理念，在数字化转型的选点上，企业应更加聚焦自身业务的需求，以及日常运营中的一些痛点，从而识别出哪些是数字化转型当中，最需要优先开展的举措，这些就会成为企业数字化的起点，也可以叫做企业数字化的“原点”。那通过这样一些举措上的聚焦和数字化转型过程中成功经验的积累，有助于企业逐渐将数字化成果在各个角落应用实施。
更多的企业会选择将营销相关的举措作为数字化的起点，让数字化直接作用于业务效果，帮助企业带来收益。而从营销的角度出发，数字化手段能够帮助企业更好地触达客户，获取更多销售线索，且更好地转化这些线索，其次，数字化能够为企业带来更多地客户体验，实现有效复购或价值创造。比如Saas产品能够帮助企业更好得触达客户，改善客户体验。CRM+系统可以帮助企业更好得管理客户需求，做整个资源的调配和转化，以及中台等应用都能够帮助企业完成营销环节的数字化。
很多企业的数字化选点希望通过数字化采购链接供应商和企业自身，降低相关成本的同时提高企业运行效率，达到各个职能部门之间更好得协同，提升合作效率的效果。对企业来说，采购部门对外连接供应商，对内连接各职能部门，是企业供应链的管理核心，而采购部门遇到的难点往往在于信息不对称。对外，采购部门需花费大量时间与供应商、渠道商、分销商等环节打交道来收集信息，还要考虑与单一厂商绑定的风险。对内，采购往往难以及时得到各部门的需求反馈，为保证大批量采购压价往往牺牲了部分的适用性。数字化可以以其特有的“链接”优势，帮助采购部门打通供应商和企业内部，同时还提供“分析和预测”功能，建立有效的成本控制体系和创新研发体系，从而打造产品竞争力，使企业更好地创造价值。
数字化管理将企业内部各个部门、组织都联系起来，改变了传统的组织工作形式，打破了企业内部的“数据孤岛”。数字化工具将数据可视化，对各个岗位的任务进行即时监控和分析，有助于员工与企业掌控工作节奏，提高工作效率。不论是收入端，还是成本端，当企业积累了足够的数字化经验，产生协同的拉动效用后，也是可以被很多行业内甚至是跨行业的客户所借鉴和应用的，这些就变成了企业在开展自身数字化的进程中对外赋能的基础。——来源：艾瑞《数字驱动 业务赋能——企业数字化转型的讨论与思考》

做设计，视觉传达设计专业作业
PS AI AE海报 名片 logo 抠图
等平面设计 精通PS 、AI图片修改、图片设计、抠图改字、去/加水印、图片合成、P图美化、版式设计、书籍排版、杂志设计、海报设计、排版设计、菜单设计、名片设计、视频剪辑、视频后期等等，大数据可视化，pc端页面设计、之前在设计公司做，最后自己单做！

智能工厂是利用各种现代化的技术、实场工厂的办公一管理及生产自动化，福布云商的智能工厂为无纺布企业实现产设备网络化，过程透明化，产数据可视化，现场无人化，产文档无纸化，达到加强及规范企业管理，提高工作效率，进行安全生产提供决策参考，加强外界联系，拓宽国际市场的目的。
#智能工厂#工业互联网#智能制造#数字化转型