上期向大家介绍了人形町散步美食,除了平价美食外 ,人形街还有许多老铺以及杂货店等。
如果您喜欢高品质且耐用的包包等物品,别错过今天介绍的【Walleteria YAMATOU 山藤】日本手工制作皮革品牌。
【Walleteria YAMATOU 山藤】本社位于浅草,是由初代的山本 得太郎先生在1899年所创立,在现今东京都文京区开设了皮革工房。第二代山本 藤次郎先生继承后,将姓氏设为品牌名。
走进店里,对商品有任何的疑问,店员们都会亲切地一一为您详细解说, 气氛非常不错。
不管男士女士店内都有适合的商品任您选择,偏好中性设计可参考「Path」系列,喜欢明亮色系的则可参考「aqua」系列。
其中两样商品「Fuukin长夹」以及「Migliore马蹄形钱包」非常吸引我的注意。「Fuukin长夹」将放置钞票的构造改为向外突出,使用了日本传统工艺,此构造是为了方便拿取纸钞。另外，「Migliore马蹄形钱包」是非常精致又有质感的零钱包,尺寸约女士手掌心的大小,不论男女都非常适合,据说马蹄形的设计可以招来幸运呢!可做出上述两项工艺的匠人,在日本国内已屈指可数,看到它的第一眼我就爱上了![太开心]
虽然与其他制品相比,皮革品价格不斐,但制作一个商品从无到有需要经历无数工序,选择布品、工具,且为了保持皮革维持在良好的状态,日常环境的整顿及管理也不可马虎。最后历经数次的检查、确认后完成制作。这就是之所以能长久使用的原因吧。[鼓掌]
从商品就可以感受到日本匠人对自家品牌的坚持,即便是微小的部分也毫不马虎,作工非常精致。我想这就是为什麽【Walleteria YAMATOU 山藤】受到如此喜爱。
另外, 皮革颜色也会随着使用渐渐发生改变，能感受到颜色的微妙变化也非常有趣。
送给重要的家人朋友或者是另一半都很推荐,也可以当作犒赏自己的奖励![可爱]
如果喜欢这篇文章,欢迎点赞并转发!以后再为各位介绍更多中央区美食和特色店家。[可爱]
人形町 YAMATOU
♡东京都中央区日本桥人形町2-11-6
♡周一至周五 11:30-19:00
#中央区观光信息中心##日本旅行##东京##老字号#
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不管男士女士店内都有适合的商品任您选择,偏好中性设计可参考「Path」系列,喜欢明亮色系的则可参考「aqua」系列。
其中两样商品「Fuukin长夹」以及「Migliore马蹄形钱包」非常吸引我的注意。「Fuukin长夹」将放置钞票的构造改为向外突出,使用了日本传统工艺,此构造是为了方便拿取纸钞。另外，「Migliore马蹄形钱包」是非常精致又有质感的零钱包,尺寸约女士手掌心的大小,不论男女都非常适合,据说马蹄形的设计可以招来幸运呢!可做出上述两项工艺的匠人,在日本国内已屈指可数,看到它的第一眼我就爱上了![太开心]
虽然与其他制品相比,皮革品价格不斐,但制作一个商品从无到有需要经历无数工序,选择布品、工具,且为了保持皮革维持在良好的状态,日常环境的整顿及管理也不可马虎。最后历经数次的检查、确认后完成制作。这就是之所以能长久使用的原因吧。[鼓掌]
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人形町 YAMATOU
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【带团队，必须做到五要五不要】作为一名基层管理者，你应该怎么去带团队？今天跟大家分享，带团队的：五要、五不要原则！
五要原则
一、要带头
作为领导、团队负责人，做事情就要身先士卒、以身作则。员工做不到的事情，你要先做到，否则你就没有资格要求员工也做到。
所以部门的主管、经理，专业一定要过硬，做事情要身先士卒，而不是做一个甩手掌柜，两只手抱在一起，吩咐员工做那个、做这个，这是极其错误的。
特别是中基层的干部，一定要带着员工一起干，不要有官僚主义的倾向。
二、要关心员工
作为领导，要主动去关心员工，不要把自己看得高高在上，要走进员工的内心，得到情感上的认同。
这样，你才能够领导你的员工，如果你在专业上不够硬，又不能在情感上与员工建立好链接，员工就不会认同你，更不会追随你。
三、要负责
作为领导，要有责任担当的意识，负起责任。
作为部门负责人，你跟员工之间最大的区别就是，你的责任心比员工更强。只有这样，你才能够获得领导的重用和栽培，才有资格去带领员工。
如果你的责任心不够，做事马虎，你就没有资格去领导团队。
作为部门负责人，要对部门的结果负责，对员工的成长负责，对员工的错误负责，要盯住组织的目标，这些都是你责任心的表现。
四、要结果
作为部门负责人，永远要盯着部门的结果，凭结果去获得尊严。
如果你负责的团队没有产出结果，没有向公司提供结果，你就没有资格去带领团队。
永远记住，你跟员工之间的区别是：
第一，你的专业比员工强；
第二，你人格的高度比员工高；
第三，你比员工更关心他们的成长，
第四，你的结果导向意识更高。
五、要信守承诺
作为部门负责人，说话一定要谨慎，不要随便许诺，说到必须做到。
1、向上承诺：向上级领导认领工作的时候，要有承诺意识。
执行力的起点就是承诺，承诺什么时候做到，做不到怎么办。如果做不到，就要向团队乐捐100元的水果基金，这就叫承诺。
2、向下承诺：带领团队的时候，要有承诺意识。
当你有向上承诺的时候，你才能够让你的员工承诺。在给员工布置工作的时候，才能要求员工也才能什么时候做完，做不完该怎么办。
五不要原则
一、不要自傲
德鲁克说：现代管理的基础并非基于权力，而是基于团队之间背靠背的信任。
所以作为部门负责人，不要把自己的权力看得很重，不要觉得自己高高在上。
权力不是你管理员工的理由，你能否让员工认同你、追随你，靠的是你与员工之间背靠背的信任。
好的管理是，你能够让员工发自内心地热爱工作，遵守纪律，围绕组织目标，一起努力，实现结果。
所以不要自傲，永远记住，做领导是先服务于人，后管理于人。
二、不要放任
什么叫不放任？就是你交办给员工的工作，不能交办完，就等结果，一定要去检查和监督。
IBM的董事长郭士纳说，员工不会做你期望的，只会做你检查和监督的。
所以你发出的任何工作指令，不要希望员工会给你好结果，不要放任员工，一定要有检查、有监督、有秩序。
通过每天的晨会，让员工报告各自的工作进展，这就是一种检查。或者通过周咨询会，追踪上周的工作结果，布置下周的工作计划，这就是节点管控。
如果没有节点管控，就相当于是放任管理。放任的结果就是，很多工作没能达到领导的预期。
三、不要纵容
做领导，千万不要做滥好人，要敢于得罪员工。
如果员工犯错误、违纪，一定要遵循事不过三原则。
第一次可以原谅员工，因为员工第一次不知道公司的规则，没有经验，这叫不知道。
第二次又犯同样的错误，人不可能每次都完美地做好结果，人无完人，这叫不小心。
第三次还犯这个错误，就是不敬畏规则。作为管理者，一定要追究责任。
如果你不敢追究责任，纵容员工。接下来，你所有的制度就失去严肃性，员工犯错误就没有成本，不用付出任何代价。那么，就没有人为公司的目标负责了。
所以作为领导者，该硬的时候，一定要硬。前两次机会是给人情、给面子、给关爱，第三次一定要杀一儆百，追究责任，不纵容。
做领导，要在情感上拉近与员工的距离，但是事不过三的原则要跟员工讲清楚，保持员工对规则的敬畏。
四、不要理由
作为部门管理者，你跟员工之间的最大差别是，你比员工更负责任。
所以，你在领导面前，绝对不要有任何理由，要有足够的职业化精神。只有这样，你才有资格要求员工也不找任何理由。
更不要在员工面前推委责任，谈其他部门的错误，在公司内部传播负能量。一定不要在员工面前讲没有格局的话，失掉作为领导者的威严。
因此，不要理由原则包含两个层面：
1、对上级领导汇报工作时候，没有任何理由，错就是错。员工的错也是自己的责任，不要推诿给你的员工。
2、对你的员工也要打造这种文化，不要任何理由，只要结果。
五、不要自私
如果部门负责人很自私，就很容易形成自我保护，形成部门壁垒、本位主义。就会导致跟其他部门配合不好，导致本部门的工作结果不好。
请记住，你的工作是为结果负责，为你的内部客户负责，为你的外部客户负责。
另外，部门负责人如果自私自利，也会带不好团队。
那么，不自私体现在哪里？就是要把利益让给员工，不要抢员工的功劳，为员工点赞。
在打造团队的时候，也要打造好团队精神。让所有员工都不要自私，要有团队精神，高效配合， 高效链接。#企业管理##创业#
五要原则
一、要带头
作为领导、团队负责人，做事情就要身先士卒、以身作则。员工做不到的事情，你要先做到，否则你就没有资格要求员工也做到。
所以部门的主管、经理，专业一定要过硬，做事情要身先士卒，而不是做一个甩手掌柜，两只手抱在一起，吩咐员工做那个、做这个，这是极其错误的。
特别是中基层的干部，一定要带着员工一起干，不要有官僚主义的倾向。
二、要关心员工
作为领导，要主动去关心员工，不要把自己看得高高在上，要走进员工的内心，得到情感上的认同。
这样，你才能够领导你的员工，如果你在专业上不够硬，又不能在情感上与员工建立好链接，员工就不会认同你，更不会追随你。
三、要负责
作为领导，要有责任担当的意识，负起责任。
作为部门负责人，你跟员工之间最大的区别就是，你的责任心比员工更强。只有这样，你才能够获得领导的重用和栽培，才有资格去带领员工。
如果你的责任心不够，做事马虎，你就没有资格去领导团队。
作为部门负责人，要对部门的结果负责，对员工的成长负责，对员工的错误负责，要盯住组织的目标，这些都是你责任心的表现。
四、要结果
作为部门负责人，永远要盯着部门的结果，凭结果去获得尊严。
如果你负责的团队没有产出结果，没有向公司提供结果，你就没有资格去带领团队。
永远记住，你跟员工之间的区别是：
第一，你的专业比员工强；
第二，你人格的高度比员工高；
第三，你比员工更关心他们的成长，
第四，你的结果导向意识更高。
五、要信守承诺
作为部门负责人，说话一定要谨慎，不要随便许诺，说到必须做到。
1、向上承诺：向上级领导认领工作的时候，要有承诺意识。
执行力的起点就是承诺，承诺什么时候做到，做不到怎么办。如果做不到，就要向团队乐捐100元的水果基金，这就叫承诺。
2、向下承诺：带领团队的时候，要有承诺意识。
当你有向上承诺的时候，你才能够让你的员工承诺。在给员工布置工作的时候，才能要求员工也才能什么时候做完，做不完该怎么办。
五不要原则
一、不要自傲
德鲁克说：现代管理的基础并非基于权力，而是基于团队之间背靠背的信任。
所以作为部门负责人，不要把自己的权力看得很重，不要觉得自己高高在上。
权力不是你管理员工的理由，你能否让员工认同你、追随你，靠的是你与员工之间背靠背的信任。
好的管理是，你能够让员工发自内心地热爱工作，遵守纪律，围绕组织目标，一起努力，实现结果。
所以不要自傲，永远记住，做领导是先服务于人，后管理于人。
二、不要放任
什么叫不放任？就是你交办给员工的工作，不能交办完，就等结果，一定要去检查和监督。
IBM的董事长郭士纳说，员工不会做你期望的，只会做你检查和监督的。
所以你发出的任何工作指令，不要希望员工会给你好结果，不要放任员工，一定要有检查、有监督、有秩序。
通过每天的晨会，让员工报告各自的工作进展，这就是一种检查。或者通过周咨询会，追踪上周的工作结果，布置下周的工作计划，这就是节点管控。
如果没有节点管控，就相当于是放任管理。放任的结果就是，很多工作没能达到领导的预期。
三、不要纵容
做领导，千万不要做滥好人，要敢于得罪员工。
如果员工犯错误、违纪，一定要遵循事不过三原则。
第一次可以原谅员工，因为员工第一次不知道公司的规则，没有经验，这叫不知道。
第二次又犯同样的错误，人不可能每次都完美地做好结果，人无完人，这叫不小心。
第三次还犯这个错误，就是不敬畏规则。作为管理者，一定要追究责任。
如果你不敢追究责任，纵容员工。接下来，你所有的制度就失去严肃性，员工犯错误就没有成本，不用付出任何代价。那么，就没有人为公司的目标负责了。
所以作为领导者，该硬的时候，一定要硬。前两次机会是给人情、给面子、给关爱，第三次一定要杀一儆百，追究责任，不纵容。
做领导，要在情感上拉近与员工的距离，但是事不过三的原则要跟员工讲清楚，保持员工对规则的敬畏。
四、不要理由
作为部门管理者，你跟员工之间的最大差别是，你比员工更负责任。
所以，你在领导面前，绝对不要有任何理由，要有足够的职业化精神。只有这样，你才有资格要求员工也不找任何理由。
更不要在员工面前推委责任，谈其他部门的错误，在公司内部传播负能量。一定不要在员工面前讲没有格局的话，失掉作为领导者的威严。
因此，不要理由原则包含两个层面：
1、对上级领导汇报工作时候，没有任何理由，错就是错。员工的错也是自己的责任，不要推诿给你的员工。
2、对你的员工也要打造这种文化，不要任何理由，只要结果。
五、不要自私
如果部门负责人很自私，就很容易形成自我保护，形成部门壁垒、本位主义。就会导致跟其他部门配合不好，导致本部门的工作结果不好。
请记住，你的工作是为结果负责，为你的内部客户负责，为你的外部客户负责。
另外，部门负责人如果自私自利，也会带不好团队。
那么，不自私体现在哪里？就是要把利益让给员工，不要抢员工的功劳，为员工点赞。
在打造团队的时候，也要打造好团队精神。让所有员工都不要自私，要有团队精神，高效配合， 高效链接。#企业管理##创业#
成年人社交潜规则：不要一见面就急着加微信
知乎上有个提问：
“不随便加微信的人是什么心理？”
有个很能说明真相的回答：
“微信对我来说只是一个通讯方式。”
对于不随便添加微信的人来说，微信只是一种交流的工具。
现代人越来越懒得社交，因为过多无用的社交只会消耗时间和精力。因为微信朋友，未必是可以走进心里的人。
有人说，手机拿走了人们的无聊，也顺便把与无聊有关的伟大一并拿走了。
不想要肤浅的热闹，不想要表面的社交，而是把更多时间留给自己的人，大可不必活在纷扰的微信社交里。
微信朋友不等于真正的好友
看到过这样一组数据，从2015年到2018年，微信朋友圈好友数人均增长达到了110%。
毫无疑问，我们的生活越来越离不开手机，也越来越离不开微信。
就像有人说的，大数据时代早就将我们和陌生人编织成一张网。
我们都是活在微信这张网里的人。
微信降低了人与人之间链接的成本，随之而来的却是情感关系的浅薄。
工作也好、聚会也罢，旧同事、老同学、陌生人……仿佛见过面的人，都有可能成为微信好友。
可即便勉强加了微信，大部分微信朋友都沦为泛泛之交，有的可能过后连名字都记不得。
随着微信里的人越来越多，你会发现，在动辄成百上千的微信朋友里，能够互动交流的只是极少数。
有很多人，甚至连点赞之交都算不上。
即便你有再多的微信好友，能跟你保持联系的，依旧是那么几个。
遇到问题，你还是只会找几个经常联系的人帮忙。
朋友不在于多，而在于精。真正的好朋友在心里，而不在微信里。
都说，要能接受任何人的渐行渐远。
微信好友列表里的人越来越多，可是好朋友却越来越少。
有一些人悄悄的进入我们的生活，又有一些人悄悄的退出我们的朋友圈。
并非人人都值得发展成朋友，能够走近彼此内心、让彼此感到舒服，即便隔了再久不联系也不会尴尬的才能成为朋友。
微信好友太多，只是在消耗自己
有人问：
“对那种加了你微信却从来不找你聊天的人，你怎么办？”
有个网友说了自己的做法：
“我在微信通讯录里建立了一个叫“不熟”的分组，里面放的都是这样的人，有的可能过一段时间就删除了，有的可能依旧在这个分组里不会说话，有的可能会在有事情的时候聊上几句。”
缺失生活交集的两个人，即便加上微信，也不知道该说些什么。
我曾经在微信群聊里认识一个朋友，因为互动比较多，便互相加了微信。可是，自从加了微信，我们再也没有单独说过话。
因为除了在那个微信群里的工作，我们并没有其他交集，也没有达到可以和对方说生活琐事的地步。
于是，两个人的微信好友也形同虚设。
这件事让我知道：
生活不是电影，没有那么多不期而遇，大部分人都只在自己的生活圈子里忙活。
成年人的社交，保持一定距离，才能维持彼此的体面。
有网友说：你的微信朋友会增加很多人，而这些人排除工作原因，绝大部分对你的生活造成的是干扰。
未必所有的微信朋友都会成为生命里的暖阳，有些人的出现只会给自己添堵。
作家刘瑜曾说过：
“远离消耗你的人，也不要去消耗别人。”
说到底，人际交往是能量的交换。
如果有些人加微信就是为了消耗你，我们又何必为难自己。
一个成年人最基本的成熟，是不随便把一个人请进自己的生活，也不随意出现在别人的生活里。
精力有限，请珍惜生活中重要的人
人类学家罗宾·邓巴在实验研究后，提出过一个“150定律”，也就是著名的邓巴数字，即人类智力将允许人类拥有稳定社交网络的人数是148人，四舍五入大约是150人。
也就是说，即便人们在社交网络中拥有很多“好友”，在现实生活中，我们只能维持大约150个人的“圈子”。
对于有些人来说，微信好友代表着不可多得的人脉资源，而对于另外一些人来说，微信是一个很私密的圈子，只有真正的朋友才能进入。
“一个人热衷于社交的程度，恰正相当于他在理智上贫乏和庸俗的程度。”
当我们过多地被琐碎的信息和无关的联系所困扰，哪还有时间去过自己的生活、去思考自己的人生呢？
在社交泛滥的今天，不过度活在微信社交中，是自我保护，也是专注自我生活的一种方式。
网络上有一个词语叫“社交孤儿”。
说的是现代人有很多朋友，但实际上却是个孤儿。
因为没有能说贴心话的人、没有能在遇到麻烦时可以随时开口求助的人。
以前加了微信，就把对方当做很重要的人了。
现在，大抵只是多了一张名片而已。
聪明人懂得，不随便加微信，而是把时间和精力留给重要的人。
木心曾说：“生活的最好状态是冷冷清清的风风火火。”
人生最好的境界，是丰富的安静。
越是成功的人，越是懂得给社交做减法，给心灵做加法。
一个人把更多时间勇于丰富自己的生活、丰盈自己的内心，才能遇到更多同频率的人。
一个内心丰盈的人，即便少有微信好友，也依然能够怡然自得地生活。
我们需要的不是数量堆积起来的微信朋友，而是真正能够陪伴彼此、倾听彼此的人。
余生，不随便添加微信，也不随便把别人请进自己的生活里，而是学会珍惜现有的关系，用一颗安静的心过好往后的生活。
知乎上有个提问：
“不随便加微信的人是什么心理？”
有个很能说明真相的回答：
“微信对我来说只是一个通讯方式。”
对于不随便添加微信的人来说，微信只是一种交流的工具。
现代人越来越懒得社交，因为过多无用的社交只会消耗时间和精力。因为微信朋友，未必是可以走进心里的人。
有人说，手机拿走了人们的无聊，也顺便把与无聊有关的伟大一并拿走了。
不想要肤浅的热闹，不想要表面的社交，而是把更多时间留给自己的人，大可不必活在纷扰的微信社交里。
微信朋友不等于真正的好友
看到过这样一组数据，从2015年到2018年，微信朋友圈好友数人均增长达到了110%。
毫无疑问，我们的生活越来越离不开手机，也越来越离不开微信。
就像有人说的，大数据时代早就将我们和陌生人编织成一张网。
我们都是活在微信这张网里的人。
微信降低了人与人之间链接的成本，随之而来的却是情感关系的浅薄。
工作也好、聚会也罢，旧同事、老同学、陌生人……仿佛见过面的人，都有可能成为微信好友。
可即便勉强加了微信，大部分微信朋友都沦为泛泛之交，有的可能过后连名字都记不得。
随着微信里的人越来越多，你会发现，在动辄成百上千的微信朋友里，能够互动交流的只是极少数。
有很多人，甚至连点赞之交都算不上。
即便你有再多的微信好友，能跟你保持联系的，依旧是那么几个。
遇到问题，你还是只会找几个经常联系的人帮忙。
朋友不在于多，而在于精。真正的好朋友在心里，而不在微信里。
都说，要能接受任何人的渐行渐远。
微信好友列表里的人越来越多，可是好朋友却越来越少。
有一些人悄悄的进入我们的生活，又有一些人悄悄的退出我们的朋友圈。
并非人人都值得发展成朋友，能够走近彼此内心、让彼此感到舒服，即便隔了再久不联系也不会尴尬的才能成为朋友。
微信好友太多，只是在消耗自己
有人问：
“对那种加了你微信却从来不找你聊天的人，你怎么办？”
有个网友说了自己的做法：
“我在微信通讯录里建立了一个叫“不熟”的分组，里面放的都是这样的人，有的可能过一段时间就删除了，有的可能依旧在这个分组里不会说话，有的可能会在有事情的时候聊上几句。”
缺失生活交集的两个人，即便加上微信，也不知道该说些什么。
我曾经在微信群聊里认识一个朋友，因为互动比较多，便互相加了微信。可是，自从加了微信，我们再也没有单独说过话。
因为除了在那个微信群里的工作，我们并没有其他交集，也没有达到可以和对方说生活琐事的地步。
于是，两个人的微信好友也形同虚设。
这件事让我知道：
生活不是电影，没有那么多不期而遇，大部分人都只在自己的生活圈子里忙活。
成年人的社交，保持一定距离，才能维持彼此的体面。
有网友说：你的微信朋友会增加很多人，而这些人排除工作原因，绝大部分对你的生活造成的是干扰。
未必所有的微信朋友都会成为生命里的暖阳，有些人的出现只会给自己添堵。
作家刘瑜曾说过：
“远离消耗你的人，也不要去消耗别人。”
说到底，人际交往是能量的交换。
如果有些人加微信就是为了消耗你，我们又何必为难自己。
一个成年人最基本的成熟，是不随便把一个人请进自己的生活，也不随意出现在别人的生活里。
精力有限，请珍惜生活中重要的人
人类学家罗宾·邓巴在实验研究后，提出过一个“150定律”，也就是著名的邓巴数字，即人类智力将允许人类拥有稳定社交网络的人数是148人，四舍五入大约是150人。
也就是说，即便人们在社交网络中拥有很多“好友”，在现实生活中，我们只能维持大约150个人的“圈子”。
对于有些人来说，微信好友代表着不可多得的人脉资源，而对于另外一些人来说，微信是一个很私密的圈子，只有真正的朋友才能进入。
“一个人热衷于社交的程度，恰正相当于他在理智上贫乏和庸俗的程度。”
当我们过多地被琐碎的信息和无关的联系所困扰，哪还有时间去过自己的生活、去思考自己的人生呢？
在社交泛滥的今天，不过度活在微信社交中，是自我保护，也是专注自我生活的一种方式。
网络上有一个词语叫“社交孤儿”。
说的是现代人有很多朋友，但实际上却是个孤儿。
因为没有能说贴心话的人、没有能在遇到麻烦时可以随时开口求助的人。
以前加了微信，就把对方当做很重要的人了。
现在，大抵只是多了一张名片而已。
聪明人懂得，不随便加微信，而是把时间和精力留给重要的人。
木心曾说：“生活的最好状态是冷冷清清的风风火火。”
人生最好的境界，是丰富的安静。
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一个内心丰盈的人，即便少有微信好友，也依然能够怡然自得地生活。
我们需要的不是数量堆积起来的微信朋友，而是真正能够陪伴彼此、倾听彼此的人。
余生，不随便添加微信，也不随便把别人请进自己的生活里，而是学会珍惜现有的关系，用一颗安静的心过好往后的生活。
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