专访陈晓鸣：影片的“真实”与“现实”
在第28届上海电影评论学会奖的颁奖典礼上，陈晓鸣导演获得了最佳新人导演的奖项。他的处女作《学区房72小时》上映近一年来，引发了社会广泛讨论，在国内外都摘得了不少奖项，获得了很多人的认可。陈晓鸣导演自己眼中的《学区房72小时》是什么样的？他眼中的电影创作又是什么呢？
“今天你幸福吗？”
乍一看，《学区房72小时》似乎是诸多社会话题的杂糅。学区房、户口、彩礼、师生恋、形式婚姻……这些“话题”对陈晓鸣来讲却不是刻意设计的话题，只是当他定下“诚信”的主题后，自然而然地出现在他的影片中，用来形成逻辑的、互相关联的“真实”。“我个人的观点是这个电影他是讲诚信的，他的终极主题是关于‘幸福是什么’的问题。我没有答案，我试图构成一种联想是诚信，说真话，说实话，对自己真实，对他人真实，对社会真实，对大自然真实，这件事情跟幸福有什么关系，是不是真实能造成幸福，这是我试图构成一种思考路径的设计初衷。”在陈晓鸣眼中，上海人有种特质是他们的心很宽，“他不会抡圆了来，上海人觉得再大的事他都是so so，没关系的。”也正因如此，这些单拿出一个来在别的电影中都可能成为巨大话题的内容，在《学区房72小时》中也只是很一般的日常生活而已。
“诚信是一个很大的、很哲理化的问题。我们打招呼会说‘您吃了吗’，不会说‘您诚信吗’‘您今天幸福吗’，这样问你会觉得我有病。”他风趣地解释道。而主题一定下来，毋需刻意的讨论和设计，很多事情就变得自然而然。“他的车里会放儿童音乐，家里有个小孩，常备这种磁带CD，甚至打开就是这个频道，都是非常正常的。if you are happy是我们小时候都熟知的，熟知也是真实的一个重要参数，所以我就选择了这首歌。当制片人跟我说，我们的影片可能未来也会去国外，需要个英文名的时候，我脱口而出了if you are happy，这时候我才发现这个题目跟我想要的东西挺接近的。他不是我设计的，我突然发现我的直觉感知到的真实和想表达的真实自然融合到一起去了。”这首儿歌和这个英文标题就这么自然而然地出现在陈晓鸣寻找真实的逻辑的过程中，自然而然进入了这篇影片的创作中。在国外放映时，外国观众也经常谈到“幸福”的问题。“不同的人种其实有共同的话题，我们都在生活，在活着。我们讲幸福还讲得比较高了，其实是活着怎么比较舒服。”当然，陈晓鸣也说，一部影片做出来以后就不是他的了，而是属于看的人的。影片的主题没有标准答案，每个人都可以有自己的感知。
镜子与长镜头
《学区房72小时》在拍摄手法上的一大特点就是全片都在用长镜头。“一场一镜有它的长处，也有很显然的短处。它的短处就是不能用正反打或者蒙太奇剪辑的手法去进行景别这方面的调度。导演调度手法上来说，我很难先期用分多个镜头的方式去表达我的重点。当然我用长镜头就是因为我认为本片的重点最适合用线性跟踪的方式来表达，所以我放弃了分镜头表达的方式。”镜子成为了弥补长镜头取景缺陷的一个道具。
没想到的是，实际上摄制组故意挂上的镜子只有两块，观众看到的其他镜子都是场地中本来就有的镜子。“有时候镜子其实没有用，只是创作者的执念，因为‘我要开始用镜子了’。”镜子就这样成为了《学区房72小时》的一个重要元素。同时，镜子也承担了其他作用，等待每位观众自己的解读。
即兴发挥基于充分的准备
看过《学区房72小时》的观众可能都对一场在披萨店的戏印象深刻。一位老太太沉默地坐着，上方的镜子反射出傅重焦灼地打电话的面孔，刘家园安静地坐在画面的另一半，一对小情侣出现在镜头的右边卿卿我我。当问到这场戏的安排时，陈晓鸣说，这是所有的场次中唯一一场即兴发挥的戏。
“我原来的意图是男女主角在前面，他们的关系是冷漠无语的，在纵深的后景处是一个儿童乐园，我就想让小孩在后面玩，后面的色彩我要给他一个很阳光的色彩，前后有色比，有气氛的不同，这是原来的设计。”但是拍摄当天，看到场地，陈晓鸣改变了想法。直觉告诉他，应该把镜头搬到这里来。
遮住镜头的老太太是他在现场发现的一位外婆。“我的直觉告诉我她很有意思，她就像刘家园的未来一样。如果再这样生活下去，她就会变成一个干枯的老太太。”所以他把现场发现的这位老太太改进了他的这场戏里。“那对小情侣是我设定好的，是群众演员，我本来想做的就是一组对比，就是刘家园和傅重也有曾经，在懵懂之初，在没有那么多负担压力的时候是很纯真的，他们的爱情只有一句话，‘伊好看我好看（上海话：她好看还是我好看）？’”说到这句话，陈晓鸣都忍不住笑了。让上海观众忍俊不禁的这句台词并不是他设计的，只是两位群众演员在对戏的时候发生的真实对话——“侬只屏幕上头啥人啊，伊好看我好看？（上海话：你的屏幕上面是谁啊，她好看还是我好看？）”。就这么生活化的一句话一下子就击中了陈晓鸣，他立刻对他们说：“停停停，别对词了，我刚才写的都是垃圾，都是屎，赶紧扔了，你们刚才说了特别宝贵的台词，这个要留下来。”在陈晓鸣看来，导演工作是超越时空的，无时无刻都在进行中，但只要把握住了影片的主旨，直觉自然会告诉你应该怎么做。
当然，一部作品的完成不能光靠直觉。现在陈晓鸣的手头有好几部作品可以进行，但他并不急于开拍或制作。“我的标准就是剧本特别重要，要剧本做到我觉得非常有把握了我才会去拍，因为一切即兴发挥基于非常充分的准备，你的发挥是会加分的。当然还基于我们的审查机制，如果你不做好很完整的准备，到后面要改，一个好的想法也就毁了。”一百多分钟的电影里包含了多少人的心血和付出。
现实主义之外
问到接下来的作品，陈晓鸣说，不同的题材主题，他都想尝试。但在各种类型的戏中，“现实主义是母题，现实主义做得好，其他戏都不会差”。在手头的诸多作品中，他倾注最多心血的是2018年就写完，但现在仍在审查过程中的一部现实主义作品。陈晓鸣透露，这部影片的主题是比《学区房72小时》要更强烈的民生话题，伴之而来的是更强烈的矛盾冲突和共情点。
“我是不太喜欢重复的。”陈晓鸣说，《学区房72小时》的一个特点是他尽可能地去掉了煽情和批判的部分，而下一部现实主义作品中他却设计了巨大的共情，这是他与之前作品要求、诉求的最大不同。提到另一部新片《爸爸咪呀》，陈晓鸣表示，儿童片也是他特别想拍的题材。而不管是什么主题，他都在创作过程中保持着很强的作者性。“但是我的作者性是基于市场的视角，让大家看着共情、觉得好看，或者俗点说，我是奔着能卖出个好票房。我们做电影不是说一意孤行、表现自我就行了，到最后没有人投你的影片，你做什么影片呢？永远做一些自己想看得很嗨的片，这不是我的目的。我想做让大家觉得它有价值，你有思考，但同时也很能够打动我的心，愿意掏钱去买这个电影票的作品。这是一个良性的，创作者的要求。”
“真实”和“现实”似乎是陈晓鸣经常谈到的两个词。从大的围度来说，他认为电影不受到这些限制。“这个电影特别苦也行，特别毒也行，特别坏也行，特别善也行，都可以。”但当他想做一个现实主义的影片，他又觉得“真实”必不可少。真实是事物两面的博弈，做电影也是内在认知的博弈，“如果小到我个人的围度，我要找的是那种内在的博弈在哪里，在这个基础上再去做电影。”
采访记者：卢思睿
轮值主编：雷锦乐 https://t.cn/RJ2IpDz
在第28届上海电影评论学会奖的颁奖典礼上，陈晓鸣导演获得了最佳新人导演的奖项。他的处女作《学区房72小时》上映近一年来，引发了社会广泛讨论，在国内外都摘得了不少奖项，获得了很多人的认可。陈晓鸣导演自己眼中的《学区房72小时》是什么样的？他眼中的电影创作又是什么呢？
“今天你幸福吗？”
乍一看，《学区房72小时》似乎是诸多社会话题的杂糅。学区房、户口、彩礼、师生恋、形式婚姻……这些“话题”对陈晓鸣来讲却不是刻意设计的话题，只是当他定下“诚信”的主题后，自然而然地出现在他的影片中，用来形成逻辑的、互相关联的“真实”。“我个人的观点是这个电影他是讲诚信的，他的终极主题是关于‘幸福是什么’的问题。我没有答案，我试图构成一种联想是诚信，说真话，说实话，对自己真实，对他人真实，对社会真实，对大自然真实，这件事情跟幸福有什么关系，是不是真实能造成幸福，这是我试图构成一种思考路径的设计初衷。”在陈晓鸣眼中，上海人有种特质是他们的心很宽，“他不会抡圆了来，上海人觉得再大的事他都是so so，没关系的。”也正因如此，这些单拿出一个来在别的电影中都可能成为巨大话题的内容，在《学区房72小时》中也只是很一般的日常生活而已。
“诚信是一个很大的、很哲理化的问题。我们打招呼会说‘您吃了吗’，不会说‘您诚信吗’‘您今天幸福吗’，这样问你会觉得我有病。”他风趣地解释道。而主题一定下来，毋需刻意的讨论和设计，很多事情就变得自然而然。“他的车里会放儿童音乐，家里有个小孩，常备这种磁带CD，甚至打开就是这个频道，都是非常正常的。if you are happy是我们小时候都熟知的，熟知也是真实的一个重要参数，所以我就选择了这首歌。当制片人跟我说，我们的影片可能未来也会去国外，需要个英文名的时候，我脱口而出了if you are happy，这时候我才发现这个题目跟我想要的东西挺接近的。他不是我设计的，我突然发现我的直觉感知到的真实和想表达的真实自然融合到一起去了。”这首儿歌和这个英文标题就这么自然而然地出现在陈晓鸣寻找真实的逻辑的过程中，自然而然进入了这篇影片的创作中。在国外放映时，外国观众也经常谈到“幸福”的问题。“不同的人种其实有共同的话题，我们都在生活，在活着。我们讲幸福还讲得比较高了，其实是活着怎么比较舒服。”当然，陈晓鸣也说，一部影片做出来以后就不是他的了，而是属于看的人的。影片的主题没有标准答案，每个人都可以有自己的感知。
镜子与长镜头
《学区房72小时》在拍摄手法上的一大特点就是全片都在用长镜头。“一场一镜有它的长处，也有很显然的短处。它的短处就是不能用正反打或者蒙太奇剪辑的手法去进行景别这方面的调度。导演调度手法上来说，我很难先期用分多个镜头的方式去表达我的重点。当然我用长镜头就是因为我认为本片的重点最适合用线性跟踪的方式来表达，所以我放弃了分镜头表达的方式。”镜子成为了弥补长镜头取景缺陷的一个道具。
没想到的是，实际上摄制组故意挂上的镜子只有两块，观众看到的其他镜子都是场地中本来就有的镜子。“有时候镜子其实没有用，只是创作者的执念，因为‘我要开始用镜子了’。”镜子就这样成为了《学区房72小时》的一个重要元素。同时，镜子也承担了其他作用，等待每位观众自己的解读。
即兴发挥基于充分的准备
看过《学区房72小时》的观众可能都对一场在披萨店的戏印象深刻。一位老太太沉默地坐着，上方的镜子反射出傅重焦灼地打电话的面孔，刘家园安静地坐在画面的另一半，一对小情侣出现在镜头的右边卿卿我我。当问到这场戏的安排时，陈晓鸣说，这是所有的场次中唯一一场即兴发挥的戏。
“我原来的意图是男女主角在前面，他们的关系是冷漠无语的，在纵深的后景处是一个儿童乐园，我就想让小孩在后面玩，后面的色彩我要给他一个很阳光的色彩，前后有色比，有气氛的不同，这是原来的设计。”但是拍摄当天，看到场地，陈晓鸣改变了想法。直觉告诉他，应该把镜头搬到这里来。
遮住镜头的老太太是他在现场发现的一位外婆。“我的直觉告诉我她很有意思，她就像刘家园的未来一样。如果再这样生活下去，她就会变成一个干枯的老太太。”所以他把现场发现的这位老太太改进了他的这场戏里。“那对小情侣是我设定好的，是群众演员，我本来想做的就是一组对比，就是刘家园和傅重也有曾经，在懵懂之初，在没有那么多负担压力的时候是很纯真的，他们的爱情只有一句话，‘伊好看我好看（上海话：她好看还是我好看）？’”说到这句话，陈晓鸣都忍不住笑了。让上海观众忍俊不禁的这句台词并不是他设计的，只是两位群众演员在对戏的时候发生的真实对话——“侬只屏幕上头啥人啊，伊好看我好看？（上海话：你的屏幕上面是谁啊，她好看还是我好看？）”。就这么生活化的一句话一下子就击中了陈晓鸣，他立刻对他们说：“停停停，别对词了，我刚才写的都是垃圾，都是屎，赶紧扔了，你们刚才说了特别宝贵的台词，这个要留下来。”在陈晓鸣看来，导演工作是超越时空的，无时无刻都在进行中，但只要把握住了影片的主旨，直觉自然会告诉你应该怎么做。
当然，一部作品的完成不能光靠直觉。现在陈晓鸣的手头有好几部作品可以进行，但他并不急于开拍或制作。“我的标准就是剧本特别重要，要剧本做到我觉得非常有把握了我才会去拍，因为一切即兴发挥基于非常充分的准备，你的发挥是会加分的。当然还基于我们的审查机制，如果你不做好很完整的准备，到后面要改，一个好的想法也就毁了。”一百多分钟的电影里包含了多少人的心血和付出。
现实主义之外
问到接下来的作品，陈晓鸣说，不同的题材主题，他都想尝试。但在各种类型的戏中，“现实主义是母题，现实主义做得好，其他戏都不会差”。在手头的诸多作品中，他倾注最多心血的是2018年就写完，但现在仍在审查过程中的一部现实主义作品。陈晓鸣透露，这部影片的主题是比《学区房72小时》要更强烈的民生话题，伴之而来的是更强烈的矛盾冲突和共情点。
“我是不太喜欢重复的。”陈晓鸣说，《学区房72小时》的一个特点是他尽可能地去掉了煽情和批判的部分，而下一部现实主义作品中他却设计了巨大的共情，这是他与之前作品要求、诉求的最大不同。提到另一部新片《爸爸咪呀》，陈晓鸣表示，儿童片也是他特别想拍的题材。而不管是什么主题，他都在创作过程中保持着很强的作者性。“但是我的作者性是基于市场的视角，让大家看着共情、觉得好看，或者俗点说，我是奔着能卖出个好票房。我们做电影不是说一意孤行、表现自我就行了，到最后没有人投你的影片，你做什么影片呢？永远做一些自己想看得很嗨的片，这不是我的目的。我想做让大家觉得它有价值，你有思考，但同时也很能够打动我的心，愿意掏钱去买这个电影票的作品。这是一个良性的，创作者的要求。”
“真实”和“现实”似乎是陈晓鸣经常谈到的两个词。从大的围度来说，他认为电影不受到这些限制。“这个电影特别苦也行，特别毒也行，特别坏也行，特别善也行，都可以。”但当他想做一个现实主义的影片，他又觉得“真实”必不可少。真实是事物两面的博弈，做电影也是内在认知的博弈，“如果小到我个人的围度，我要找的是那种内在的博弈在哪里，在这个基础上再去做电影。”
采访记者：卢思睿
轮值主编：雷锦乐 https://t.cn/RJ2IpDz
华泰柏瑞 | 中证科技ETF：驭科技之风，与祖国共富强
“科技是第一生产力”这句话大多数人都不陌生，但能用得好的人却不多，能在投资方面活学活用、卓有成效的人更少。“科技是第一生产力”讲得更通俗些就是：科技强，则国家强。生产力提高了，社会主要矛盾解决了，国家安心搞发展，自然更容易实现全民富强。
科技于国，国之重器
“科技强，则国家强”最强有力的、广为人知的论据必当是：三次科技革命分别让发源国或受益国在较短的时间内迅速称霸世界或摆脱落后姿态。
纵观历次科技革命：科技强，则国家强
见图一
纵观人类史上三次科技革命，在每一次科技革命中，谁是最早嗅得先机，抢先执科技牛耳者，谁将是获大利者。
科技于国，国之重器，那科技于民呢？这个话题太广，我们聚焦聊聊基民或股民更关心的话题：这些年，科技股是如何回报看好科技领域的投资者的。
国外代表性科技股二级市场表现
截至2019年6月28日，2005年年初至今微软、谷歌、亚马逊和奈飞等世界一流的科技股公司在二级市场的涨幅分别达到：5.81倍、10.26倍、41.76倍和191.87倍。
见图二
国内代表性科技股二级市场表现
A股市场中，若投资者挑选出行业内具备独特竞争优势、研发投入高的高科技上市公司，长期持有超过5年，也都获得了较为可观的收益。其中，2014年年初至今，单晶硅生产制造商隆基股份二级市场涨幅达6.98倍。
见图三
凡获得成功的科技股公司，无不抢先重金布局科技，得以实现使公司市值连翻数倍、让公司股东财富增长，更另科技概念成为A股的高频、热门、爆点话题。21世纪，物联网、云计算、人工智能、大数据、5G纷至沓来，科技仍将肩负使命，终将大放异彩。
我们，作为基民、作为股民、作为投资者，与其说我们要做顺势而为者，不如说我们更应该做造势者：主宰好手中的筹码，投票给最具爆发力、最有前景的领域，驭科技之风，与祖国共富强，享中国梦红利。
优质科技个股OR优质科技指数
一般来说，科技股公司所处的行业技术门槛高，采用的技术及核心竞争能力不易被大部分投资者所了解；再者，科技股公司一般呈现前期投入大，变现周期长的特点。因此，个人投资者投资优质科技个股，容易出现：选时选不准，选准拿不住的风险，最终以失败告终。
为了帮助投资者更好的参与科技板块投资，华泰柏瑞基金管理公司和中证指数公司合作开发了中证科技100指数，并推出一款跟踪该指数的ETF基金：华泰柏瑞中证科技100ETF（515580）。既可以帮投资者消除选股烦恼，又可以让投资者获得一基打包购买一篮子优质科技股的体验。那么，中证科技100指数的优质度如何呢？鉴于优秀的特质太多，本文篇幅有限，小编就放到下次再详细陈述，这次重点看看该指数的收益表现。
中证科技100指数
中证科技 100 指数从沪深两市的科技主题空间选取 100 只研发强度较高、盈利能力较强且兼具成长特征的科技龙头公司股票作为指数样本股，待科创板公司上市交易后将同时包含科创板企业，有望成为国内科技创新发展方向的旗舰指数。2014年8月至今，科技100指数超越了沪深300、中证500、中证1000和创业板指四个宽基指数。
见图四
投资中证科技100指数的途径
有股票账户的投资者：可以选择华泰柏瑞中证科技100ETF（515580）。
仅有基金账户的投资者：请先耐心等候，我们力争尽早为您献上基金账户就可以投资的联接基金，或者您也可以先开通股票账户投资ETF基金。
值得注意的是华泰柏瑞中证科技100ETF（515580）于 2019 年 9 月 9 日开始募集，原定募集截止日为 2019 年 9 月 30 日，因投资者认购火热，提前于2019 年 9 月 23 日就完成募集，仅10个工作日，募集规模超21亿元。如此火爆场景，我们推测主要缘于投资者对中证科技100指数的认可、以及对拟任基金经理柳军先生和华泰柏瑞基金指数团队的信赖。
华泰柏瑞中证科技100ETF（515580）基金经理：
见图五
华泰柏瑞基金指数团队近2年所获荣誉：
1) 2019年4月，华泰柏瑞基金获《中证报》“被动投资金牛基金公司” 奖项；
2) 2019年4月，华泰柏瑞基金获《上证报》“金基金•被动投资基金管理公司”奖项。
3) 2019年4月，华泰柏瑞沪深300ETF获《上证报》“金基金•3年期指数型金基金”奖项。
4) 2019年4月，华泰柏瑞沪深300ETF获《中证报》“年度开放式指数型金牛基金”奖项。
5) 2018年4月，华泰柏瑞沪深300ETF获《上证报》“金基金•3年期指数型金基金”奖项。
6) 2018年3月，华泰柏瑞沪深300ETF获《中证报》“年度开放式指数型金牛基金”奖项。
21世纪，物联网、云计算、人工智能、大数据、5G纷至沓来，科技仍将肩负使命，终将大放异彩。我们作为投资者，定当主宰好手中的筹码，投票给最具爆发力、最有前景的领域中最货真价实的“真科技企业”，驭科技之风，与祖国共富强，享中国梦红利。
投资中证科技100指数的途径
有股票账户的投资者：可以选择华泰柏瑞中证科技100ETF（515580）。
仅有基金账户的投资者：请先耐心等候，我们力争尽早为您献上基金账户就可以投资的联接基金，或者您也可以先开通股票账户投资ETF基金。
风险提示：本材料由华泰柏瑞基金管理有限公司提供。一、证券投资基金（以下简称“基金”）是一种长期投资工具，其主要功能是分散投资，降低投资单一证券所带来的个别风险。基金不同于银行储蓄和债券等能够提供固定收益预期的金融工具，投资人购买基金，既可能按其持有份额分享基金投资所产生的收益，也可能承担基金投资所带来的损失。二、基金在投资运作过程中可能面临各种风险，既包括市场风险，也包括基金自身的管理风险、技术风险和合规风险等。巨额赎回风险是开放式基金所特有的一种风险，即当单个交易日基金的净赎回申请超过基金总份额的百分之十时，投资人将可能无法及时赎回持有的全部基金份额。 三、基金分为股票基金、混合基金、债券基金、货币市场基金等不同类型，投资人投资不同类型的基金将获得不同的收益预期，也将承担不同程度的风险。一般来说，基金的收益预期越高，投资人承担的风险也越大。 四、投资人应当认真阅读《基金合同》、《招募说明书》等基金法律文件，了解基金的风险收益特征，并根据自身的投资目的、投资期限、投资经验、资产状况等判断基金是否和投资人的风险承受能力相适应。 五、华泰柏瑞中证科技 100 交易型开放式指数证券投资基金由华泰柏瑞基金管理有限公司（以下简称“基金管理人”）依照有关法律法规及约定发起，并经中国证券监督管理委员会（【2019】1469号）注册。本基金的《基金合同》和《招募说明书》已通过指定《上海证券报》、《中国证券报》、《证券时报》和基金管理人的互联网网站（www.huatai-pb.com）进行了公开披露。六、基金管理人承诺以诚实信用、勤勉尽责的原则管理和运用基金资产，但不保证本基金一定盈利，也不保证最低收益。本基金的过往业绩及其净值高低并不预示其未来业绩表现，基金管理人管理的其他基金的业绩不构成对本基金业绩表现的保证。基金管理人提醒投资人基金投资的“买者自负”原则，在做出投资决策后，基金运营状况与基金净值变化引致的投资风险，由投资人自行负担。七、投资人应当通过基金管理人或具有基金代销业务资格的其他机构购买和赎回基金，基金代销机构名单详见本基金《招募说明书》以及相关公告。
“科技是第一生产力”这句话大多数人都不陌生，但能用得好的人却不多，能在投资方面活学活用、卓有成效的人更少。“科技是第一生产力”讲得更通俗些就是：科技强，则国家强。生产力提高了，社会主要矛盾解决了，国家安心搞发展，自然更容易实现全民富强。
科技于国，国之重器
“科技强，则国家强”最强有力的、广为人知的论据必当是：三次科技革命分别让发源国或受益国在较短的时间内迅速称霸世界或摆脱落后姿态。
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见图一
纵观人类史上三次科技革命，在每一次科技革命中，谁是最早嗅得先机，抢先执科技牛耳者，谁将是获大利者。
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国外代表性科技股二级市场表现
截至2019年6月28日，2005年年初至今微软、谷歌、亚马逊和奈飞等世界一流的科技股公司在二级市场的涨幅分别达到：5.81倍、10.26倍、41.76倍和191.87倍。
见图二
国内代表性科技股二级市场表现
A股市场中，若投资者挑选出行业内具备独特竞争优势、研发投入高的高科技上市公司，长期持有超过5年，也都获得了较为可观的收益。其中，2014年年初至今，单晶硅生产制造商隆基股份二级市场涨幅达6.98倍。
见图三
凡获得成功的科技股公司，无不抢先重金布局科技，得以实现使公司市值连翻数倍、让公司股东财富增长，更另科技概念成为A股的高频、热门、爆点话题。21世纪，物联网、云计算、人工智能、大数据、5G纷至沓来，科技仍将肩负使命，终将大放异彩。
我们，作为基民、作为股民、作为投资者，与其说我们要做顺势而为者，不如说我们更应该做造势者：主宰好手中的筹码，投票给最具爆发力、最有前景的领域，驭科技之风，与祖国共富强，享中国梦红利。
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一般来说，科技股公司所处的行业技术门槛高，采用的技术及核心竞争能力不易被大部分投资者所了解；再者，科技股公司一般呈现前期投入大，变现周期长的特点。因此，个人投资者投资优质科技个股，容易出现：选时选不准，选准拿不住的风险，最终以失败告终。
为了帮助投资者更好的参与科技板块投资，华泰柏瑞基金管理公司和中证指数公司合作开发了中证科技100指数，并推出一款跟踪该指数的ETF基金：华泰柏瑞中证科技100ETF（515580）。既可以帮投资者消除选股烦恼，又可以让投资者获得一基打包购买一篮子优质科技股的体验。那么，中证科技100指数的优质度如何呢？鉴于优秀的特质太多，本文篇幅有限，小编就放到下次再详细陈述，这次重点看看该指数的收益表现。
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有股票账户的投资者：可以选择华泰柏瑞中证科技100ETF（515580）。
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值得注意的是华泰柏瑞中证科技100ETF（515580）于 2019 年 9 月 9 日开始募集，原定募集截止日为 2019 年 9 月 30 日，因投资者认购火热，提前于2019 年 9 月 23 日就完成募集，仅10个工作日，募集规模超21亿元。如此火爆场景，我们推测主要缘于投资者对中证科技100指数的认可、以及对拟任基金经理柳军先生和华泰柏瑞基金指数团队的信赖。
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见图五
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1) 2019年4月，华泰柏瑞基金获《中证报》“被动投资金牛基金公司” 奖项；
2) 2019年4月，华泰柏瑞基金获《上证报》“金基金•被动投资基金管理公司”奖项。
3) 2019年4月，华泰柏瑞沪深300ETF获《上证报》“金基金•3年期指数型金基金”奖项。
4) 2019年4月，华泰柏瑞沪深300ETF获《中证报》“年度开放式指数型金牛基金”奖项。
5) 2018年4月，华泰柏瑞沪深300ETF获《上证报》“金基金•3年期指数型金基金”奖项。
6) 2018年3月，华泰柏瑞沪深300ETF获《中证报》“年度开放式指数型金牛基金”奖项。
21世纪，物联网、云计算、人工智能、大数据、5G纷至沓来，科技仍将肩负使命，终将大放异彩。我们作为投资者，定当主宰好手中的筹码，投票给最具爆发力、最有前景的领域中最货真价实的“真科技企业”，驭科技之风，与祖国共富强，享中国梦红利。
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有股票账户的投资者：可以选择华泰柏瑞中证科技100ETF（515580）。
仅有基金账户的投资者：请先耐心等候，我们力争尽早为您献上基金账户就可以投资的联接基金，或者您也可以先开通股票账户投资ETF基金。
风险提示：本材料由华泰柏瑞基金管理有限公司提供。一、证券投资基金（以下简称“基金”）是一种长期投资工具，其主要功能是分散投资，降低投资单一证券所带来的个别风险。基金不同于银行储蓄和债券等能够提供固定收益预期的金融工具，投资人购买基金，既可能按其持有份额分享基金投资所产生的收益，也可能承担基金投资所带来的损失。二、基金在投资运作过程中可能面临各种风险，既包括市场风险，也包括基金自身的管理风险、技术风险和合规风险等。巨额赎回风险是开放式基金所特有的一种风险，即当单个交易日基金的净赎回申请超过基金总份额的百分之十时，投资人将可能无法及时赎回持有的全部基金份额。 三、基金分为股票基金、混合基金、债券基金、货币市场基金等不同类型，投资人投资不同类型的基金将获得不同的收益预期，也将承担不同程度的风险。一般来说，基金的收益预期越高，投资人承担的风险也越大。 四、投资人应当认真阅读《基金合同》、《招募说明书》等基金法律文件，了解基金的风险收益特征，并根据自身的投资目的、投资期限、投资经验、资产状况等判断基金是否和投资人的风险承受能力相适应。 五、华泰柏瑞中证科技 100 交易型开放式指数证券投资基金由华泰柏瑞基金管理有限公司（以下简称“基金管理人”）依照有关法律法规及约定发起，并经中国证券监督管理委员会（【2019】1469号）注册。本基金的《基金合同》和《招募说明书》已通过指定《上海证券报》、《中国证券报》、《证券时报》和基金管理人的互联网网站（www.huatai-pb.com）进行了公开披露。六、基金管理人承诺以诚实信用、勤勉尽责的原则管理和运用基金资产，但不保证本基金一定盈利，也不保证最低收益。本基金的过往业绩及其净值高低并不预示其未来业绩表现，基金管理人管理的其他基金的业绩不构成对本基金业绩表现的保证。基金管理人提醒投资人基金投资的“买者自负”原则，在做出投资决策后，基金运营状况与基金净值变化引致的投资风险，由投资人自行负担。七、投资人应当通过基金管理人或具有基金代销业务资格的其他机构购买和赎回基金，基金代销机构名单详见本基金《招募说明书》以及相关公告。
Day1230（下）：
六、重新理解领导力
1、领导力首先是要做自己
未必只有某一特质的人才有领导力，一个决策很慢也可以非常有战略眼光。获得领导力的秘诀，首先要做自己，尽可能全然做真正的自己。
2、你只能领导你喜欢的人
你认为能领导爱你的人，当你试图用这种模式去获得领导力的时候，你会异化，会刻意扮演别人“眼”中好的你。你只能领导你喜欢的人，你能喜欢多少人决定了你的领导力边界。当你对一个人标签打的越少，就代表你对他的接纳度越高，这对个人的领导力也就越强。举例，神。最强领导力。
3、寻找与你最相匹配的领域
勇敢做自己，搭建真正喜欢的团队，因为你只能领导你喜欢的人，去做与你特质和领导力相匹配的事情。
七、重新理解领导者的自我成长
1、归功于外，归因于己
不要把事情归因于外，这样会放过自己，会认为都是运气问题。这样下去还会掉到坑里，也不会学到什么。我觉得人能看到自己认知上的问题，还不够痛苦，痛苦的是看到人本身的问题。——痛定思痛
2、领导者成长就要“复盘”
人不愿意看到自己不好的东西，只有足够痛的时候才会愿意停下来看自己。复盘很重要，鼓舞士气，也可以避免信息部队称。
3、学会示弱。
要成长就要示弱，发现好的CEO会说“我不行，你告诉我，我该怎么办”。这一点，吃了很多亏。我们只想展现好的，跟别人夸夸其谈，谈自己懂得、擅长的，却从来不甘示弱。人的天性都是好为人师，如果你主动请教，人家一般都会告诉你的。对方说的不一定对，但潜在好处——更多的新知识进来了，你敞开心扉的时候还会有更多人帮助你。
4、学会向别人求助
学会求助，也是很好的成长方法，终于意识到“肌肉”练的更好、能力更强是一种成长，学会求助也是成长的一种表现。你示弱，学会向别人求助，其实很多人愿意把你加起来，因为强者的天性就是愿意帮忙。注意：不断复盘、示弱与求助的意义。
5、避免怕输心态
八、如何打造一个团队
1、长心：寻找志趣相投的合伙人
强烈的文化认同感很重要
2、打骨架：寻找信任你的初创员工
避免无效沟通浪费时间，初期寻找那些简单的、愿意相信的人反而更好。帮助人才在新的公司环境中“活下来”，本质上是一个共同的成长体系。
3、长肉：学会留着牛人
首先，收益，当期收益（薪资）与预期收益（股权）。其次，态度，有时候“我们公司就缺你这样的人，你来我们公司会更好”的作用比一个特别有光环的老板或者公司响当当的名气来的更重要。最后，找对的人，帮助人才尽快适应公司。要记住，组织千辛万苦费了大把力气才招进来的人，如果最终没有留下，本质上是你的错。
4、集体面试：环节团队更迭带来的矛盾
让每个人有成就感，又避免HR的负担，关键避免小帮派的产生。让大家知道寻找新人不是老板一人责任，需要寻找信任，而不是老板要换人。
5、复盘：团队整合的核心方法
虽然看似很麻烦，这是个前紧后松的过程，最大问题，沟通时大家都不怎么好意思去碰触真正核心的问题。要处理好，不然公司就会平庸下去。
九、重新理解企业成长
1、做好打持久战的准备
不要沉浸在一夜爆红的想法中。
2、最小化启动
真正让你活下来的，是你创造了足够清晰的用户价值。然后大多数人都觉得要做大，实际上，做大是最后的结果，而不是方式。在资源有限的情况下，不可能把所有事情都做圆满。因此在启动的阶段，要“最小化启动”，有意识地把事情做小，而不是勉强做大。清晰地永华价值，然后是成长速度够不够快。
3、加速度比初速度更重要。举例，湖畔大学开学的时候做的不好，但后来不断提高啊，对比一些商学院。
4、没有绝对的坚持
有时候，停下来并不代表放弃。就怕走错了，觉得放弃无法对人交代，就忽悠团队说“没问题，跟我走，最后一定能走出来”，这种鸡血方式没有太大的用处。而且不要出现AB的赌徒心态，就是A错了，然后笃定的就觉得B争取，任何事情在未经证实前最好不要大规模投入。
5、基因长青
“基因长青”与“打持久战”有相同之处，把时间感拉长了，就会发现很多事情做起来更从容。用未来的视角审视现在，你会为了未来那个时代思考今天该做些什么，提早为未来做好准备，用更积极、更勇于探索的态度经营企业，这才是“基因长青”的方式。
十、如何应对低谷
1、低谷期常见的三种方法：第一，“冬眠论”，企业裁员减少收入；第二，因为“伟大”，所以“很慢”；第三，出现平静以后，想凭着差异化的小众产品继续求存。——常见但未必最优。
2、低谷时的三条建议
首先，不要因为暂时的困难和挫折，忘记提高公司价值的根本使命，即是否为用户提供真正的价值，以及价值量是不是足够大。真正打造为用户价值服务的核心能力，而不是简单地在营销上烧钱。同时，找新投资人有时候不如携手老投资人携手面对难关。其次，不要“自我催眠”，不要觉得自己做的事情伟大所以很“慢”。最后，要有勇气选择大的市场，不要做“小而美”偏安一偶。
十一、突破瓶颈
1、保持清醒的认知，不要全盘否定过去
第一，有瓶颈是常态，保持平常心；第二，不要指望快速突破，平静就是一个漫长的隧道；第三，不要急于否定自己过去，不要说过去自己哪哪不对，其实并不是，可能就是时机不对。有时候，需要“势”，没有这个“势”的时候很多东西都会很累。
2、战略摸索期应如何调整
在这个时期，CEO应该勇于告诉大家我们现在确实在于迷茫期，就是要摸索，大家一起摸索，而不是我一个人的责任。——真诚、共担、集思广益、避免英雄主义。在整个公司处于瓶颈和突破状态时，怕的是还没怎么样，内部就进入了相互否定的状态，这对公司的战斗力有很大的破坏。有时候其实AB都对，只是A未坚持。
3、找到创业的初心
回到原点、找到初心、当初为什么做这件事？这件事情是否发生变化？要把“初心”放到任何边际去想问题，避免格局小。同时，要把它拆解为可执行的具体目标，不然没意义。在初心这件事上，没必要钻牛角尖。在不同的时代背景下，重新去看待你的初心，重新理解，看看基本面有没有变，——随时检验、确认、无执念的修正。一方面坚守初心，一方面突破自己认知的局限。
十二、重新理解未来
1、看到和看穿
对创业者而言，核心的意义不是看到，而是要看穿，也就是你对某一个新的趋势，是不是有足够深刻的思考和洞见。“本质上你没有看穿，没有看穿这件事情的本质”。“看穿”是一件很难的事情，但我觉得每一个创业者都应该努力做到这一点。你能看得有多透，将决定你对这个行业本身的价值看得有多远，这时候你的格局和做事力度将完全不同。
2、找到独特的小切口
机会越大，就越需要找到一个独特的小切口，也就是说越大的机会，最开始起步的时候越要小。——头条，早期被当做新闻聚合，大本质不是。
3、从大处着眼，从小处着手，思考需求的本质
真实的问题，必须是大众的、普遍的、强烈的需求，但真实的问题并不等于刚需和痛点。如果只是面对过去和现在，有一个痛点解决一个痛点，解决完一个问题后面美欧了，那这个企业能跑的路程是很短的，更不用说未来。
4、创新没有边界
如果你没有关注到需求的本质，你会发现这个社会的吃喝玩乐衣食住行好像没有什么痛点，都解决差不多了。但当你开始关注需求本质的时候，你会发现很多需求其实是可以被唤醒的。
5、顺应时代的趋势
我们要理解所有企业的本质都是时代的产物，所有企业都是大势所趋、应运而生、顺势而为的结果。意识到这一点，就需要我们对时代很敏感并且有很深刻的洞见。
to refresh myself , rethink the world ,rebuild a new business刷新自我，重审世界，再创新业。
六、重新理解领导力
1、领导力首先是要做自己
未必只有某一特质的人才有领导力，一个决策很慢也可以非常有战略眼光。获得领导力的秘诀，首先要做自己，尽可能全然做真正的自己。
2、你只能领导你喜欢的人
你认为能领导爱你的人，当你试图用这种模式去获得领导力的时候，你会异化，会刻意扮演别人“眼”中好的你。你只能领导你喜欢的人，你能喜欢多少人决定了你的领导力边界。当你对一个人标签打的越少，就代表你对他的接纳度越高，这对个人的领导力也就越强。举例，神。最强领导力。
3、寻找与你最相匹配的领域
勇敢做自己，搭建真正喜欢的团队，因为你只能领导你喜欢的人，去做与你特质和领导力相匹配的事情。
七、重新理解领导者的自我成长
1、归功于外，归因于己
不要把事情归因于外，这样会放过自己，会认为都是运气问题。这样下去还会掉到坑里，也不会学到什么。我觉得人能看到自己认知上的问题，还不够痛苦，痛苦的是看到人本身的问题。——痛定思痛
2、领导者成长就要“复盘”
人不愿意看到自己不好的东西，只有足够痛的时候才会愿意停下来看自己。复盘很重要，鼓舞士气，也可以避免信息部队称。
3、学会示弱。
要成长就要示弱，发现好的CEO会说“我不行，你告诉我，我该怎么办”。这一点，吃了很多亏。我们只想展现好的，跟别人夸夸其谈，谈自己懂得、擅长的，却从来不甘示弱。人的天性都是好为人师，如果你主动请教，人家一般都会告诉你的。对方说的不一定对，但潜在好处——更多的新知识进来了，你敞开心扉的时候还会有更多人帮助你。
4、学会向别人求助
学会求助，也是很好的成长方法，终于意识到“肌肉”练的更好、能力更强是一种成长，学会求助也是成长的一种表现。你示弱，学会向别人求助，其实很多人愿意把你加起来，因为强者的天性就是愿意帮忙。注意：不断复盘、示弱与求助的意义。
5、避免怕输心态
八、如何打造一个团队
1、长心：寻找志趣相投的合伙人
强烈的文化认同感很重要
2、打骨架：寻找信任你的初创员工
避免无效沟通浪费时间，初期寻找那些简单的、愿意相信的人反而更好。帮助人才在新的公司环境中“活下来”，本质上是一个共同的成长体系。
3、长肉：学会留着牛人
首先，收益，当期收益（薪资）与预期收益（股权）。其次，态度，有时候“我们公司就缺你这样的人，你来我们公司会更好”的作用比一个特别有光环的老板或者公司响当当的名气来的更重要。最后，找对的人，帮助人才尽快适应公司。要记住，组织千辛万苦费了大把力气才招进来的人，如果最终没有留下，本质上是你的错。
4、集体面试：环节团队更迭带来的矛盾
让每个人有成就感，又避免HR的负担，关键避免小帮派的产生。让大家知道寻找新人不是老板一人责任，需要寻找信任，而不是老板要换人。
5、复盘：团队整合的核心方法
虽然看似很麻烦，这是个前紧后松的过程，最大问题，沟通时大家都不怎么好意思去碰触真正核心的问题。要处理好，不然公司就会平庸下去。
九、重新理解企业成长
1、做好打持久战的准备
不要沉浸在一夜爆红的想法中。
2、最小化启动
真正让你活下来的，是你创造了足够清晰的用户价值。然后大多数人都觉得要做大，实际上，做大是最后的结果，而不是方式。在资源有限的情况下，不可能把所有事情都做圆满。因此在启动的阶段，要“最小化启动”，有意识地把事情做小，而不是勉强做大。清晰地永华价值，然后是成长速度够不够快。
3、加速度比初速度更重要。举例，湖畔大学开学的时候做的不好，但后来不断提高啊，对比一些商学院。
4、没有绝对的坚持
有时候，停下来并不代表放弃。就怕走错了，觉得放弃无法对人交代，就忽悠团队说“没问题，跟我走，最后一定能走出来”，这种鸡血方式没有太大的用处。而且不要出现AB的赌徒心态，就是A错了，然后笃定的就觉得B争取，任何事情在未经证实前最好不要大规模投入。
5、基因长青
“基因长青”与“打持久战”有相同之处，把时间感拉长了，就会发现很多事情做起来更从容。用未来的视角审视现在，你会为了未来那个时代思考今天该做些什么，提早为未来做好准备，用更积极、更勇于探索的态度经营企业，这才是“基因长青”的方式。
十、如何应对低谷
1、低谷期常见的三种方法：第一，“冬眠论”，企业裁员减少收入；第二，因为“伟大”，所以“很慢”；第三，出现平静以后，想凭着差异化的小众产品继续求存。——常见但未必最优。
2、低谷时的三条建议
首先，不要因为暂时的困难和挫折，忘记提高公司价值的根本使命，即是否为用户提供真正的价值，以及价值量是不是足够大。真正打造为用户价值服务的核心能力，而不是简单地在营销上烧钱。同时，找新投资人有时候不如携手老投资人携手面对难关。其次，不要“自我催眠”，不要觉得自己做的事情伟大所以很“慢”。最后，要有勇气选择大的市场，不要做“小而美”偏安一偶。
十一、突破瓶颈
1、保持清醒的认知，不要全盘否定过去
第一，有瓶颈是常态，保持平常心；第二，不要指望快速突破，平静就是一个漫长的隧道；第三，不要急于否定自己过去，不要说过去自己哪哪不对，其实并不是，可能就是时机不对。有时候，需要“势”，没有这个“势”的时候很多东西都会很累。
2、战略摸索期应如何调整
在这个时期，CEO应该勇于告诉大家我们现在确实在于迷茫期，就是要摸索，大家一起摸索，而不是我一个人的责任。——真诚、共担、集思广益、避免英雄主义。在整个公司处于瓶颈和突破状态时，怕的是还没怎么样，内部就进入了相互否定的状态，这对公司的战斗力有很大的破坏。有时候其实AB都对，只是A未坚持。
3、找到创业的初心
回到原点、找到初心、当初为什么做这件事？这件事情是否发生变化？要把“初心”放到任何边际去想问题，避免格局小。同时，要把它拆解为可执行的具体目标，不然没意义。在初心这件事上，没必要钻牛角尖。在不同的时代背景下，重新去看待你的初心，重新理解，看看基本面有没有变，——随时检验、确认、无执念的修正。一方面坚守初心，一方面突破自己认知的局限。
十二、重新理解未来
1、看到和看穿
对创业者而言，核心的意义不是看到，而是要看穿，也就是你对某一个新的趋势，是不是有足够深刻的思考和洞见。“本质上你没有看穿，没有看穿这件事情的本质”。“看穿”是一件很难的事情，但我觉得每一个创业者都应该努力做到这一点。你能看得有多透，将决定你对这个行业本身的价值看得有多远，这时候你的格局和做事力度将完全不同。
2、找到独特的小切口
机会越大，就越需要找到一个独特的小切口，也就是说越大的机会，最开始起步的时候越要小。——头条，早期被当做新闻聚合，大本质不是。
3、从大处着眼，从小处着手，思考需求的本质
真实的问题，必须是大众的、普遍的、强烈的需求，但真实的问题并不等于刚需和痛点。如果只是面对过去和现在，有一个痛点解决一个痛点，解决完一个问题后面美欧了，那这个企业能跑的路程是很短的，更不用说未来。
4、创新没有边界
如果你没有关注到需求的本质，你会发现这个社会的吃喝玩乐衣食住行好像没有什么痛点，都解决差不多了。但当你开始关注需求本质的时候，你会发现很多需求其实是可以被唤醒的。
5、顺应时代的趋势
我们要理解所有企业的本质都是时代的产物，所有企业都是大势所趋、应运而生、顺势而为的结果。意识到这一点，就需要我们对时代很敏感并且有很深刻的洞见。
to refresh myself , rethink the world ,rebuild a new business刷新自我，重审世界，再创新业。
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