分享看《IPD：华为研发之道》的读后感：
一.关于企业顶层设计
企业顶层设计是对企业未来的发展做系统的规划，按照以终为始的原则，搭建企业经营管理模型，定义企业愿景、使命、价值观、战略规划、业务规划、组织架构、人力资源、奖惩评估等。其中， 企业战略确定了业务的主航道，约束着产品研发的方向。
感想：企业战略对企业而言至关重要，因为企业战略错了，一切努力都要付之东流。没有正确的企业战略，或者没有及时调整企业战略，就会像摩托罗拉和诺基亚，从辉煌走向没落。
二.关于流程体系
企业战略的落地，需要建立一个有机的管理体系，要端到端的打通流程，用流程反映企业顶层实际要求，并通过流程体系的建立实现业务战略与商业价值。 流程体系需要与顶层设计保持一致，且必须有以下指导思想：
1. 必须以客户为中心（而非以管控中心），
2. 完整反映业务本质（而非部门职责），
3. 要能够落地（而非停留在纸面上）。
4. 系统保障（而非人为控制）
感想：在很多人意识中，流程是规避责任的工具，而非提升效率的手段。因此，不能为了流程而流程， 并且，流程要随着企业战略的调整而不断的演进，否则，只会建立其低效的、失控的、散乱的流程。
三. 理解IPD
1.IPD 集成产品开发是一套产品开发的模式、理念与方法。其本质是从机会到商业变现的过程.
2. IPD 主要有两个过程：一是市场管理过程，二是集成产品开发过程。前者是通过对市场的分析研究，形成正确的产品规划，并负责商业开发、商业目标实现和跟踪管理，以满足客户需求。后者是在限定的时间内，开发完成高质量的满足需求的产品，并通过供应链交付市场，一协助客户实现价值。这两项分别从商业和产品层面，实现从客户中来，到客户中去的商业本质。
3. IPD的关键要素：
A.跨部门团队，包括进行管理的产品评审委员会及具体执行开发过程的产品开发团队（PDT）。
B.结构化的流程。IPD流程分为6个阶段及4个主要决策评审点（DCP），这些阶段和决策评审点由跨部门团队进行计划和管理。6个阶段包括概念、计划、开发、验证、发布 及生命周期，每个阶段有其阶段性的目标、关注点及需交付的成果。
C.一流的子流程，包括计划与控制、阶段决策、技术评审、以用户为中心的设计、CBB-重用、文档管理、质量控制、物料管理、软硬件设计、技术管理及管道管理等。
D.IPD工具：包括业务及技术上的工具。
E.考评：包括团队和个人绩效考核两个方面：首先是基于产品开发团队（PDT）的指标，如上市时间（TTM）、盈利时间和公用构建模块（CBB）等；其次是基于个人的指标，包括进度或计划完成率、质量、公用构建模块、关键行为指标等。
F.关于产品&产品包的理解：以客户为中心，要了解客户需要的是什么，客户购买的是产品的效用和内涵，而不是购买时见到的样品或实物。产品主要分为三个层次：核心价值（真正购买的东西）、产品与服务（特性、质量、品牌、包装）、附件服务和毅力（衍生产品）。传统的产品开发指开发产品本身，产品经理对产品开发成果负责。而应用IDP的产品开发是除了产品本身的开发外，还包括产品市场、销售、服务、培训等各方面的开发（产品包：产品包是产品开发团队对客户或下游环节交付事物的统称）。
G.关于商业实现：在传统的以产品为中心的企业里，商业实现其实是产品实现的结果和表现。从IPD流程体系来讲，商业实现是通过市场管理、路标管理、产品开发等机构流程合作实现的，是通过产品、解决方案、服务等实现商业目标的整体过程，具体包括商业机会、商业计划、商业开发、商业兑现等几个过程。
H.关于需求管理：以客户需求为目标，以新的技术实现客户需求，技术只是工具，能否准确把握客户需求，是产品成败的与否的关键。需求管理不仅仅是产品技术层面的事情，与需要在战略思想和战略管控层面进行管理和指导。 IPD的需求管理过程包括需求收集、需求分析、需求分发、需求实现、需求验证几个关键环节。确定客户需求，要考虑八类基本需求（价格、可获得性、包装、性能、易用性、保证程度、生命周期成本、社会接受度）
感想：IPD流程不仅是开发流程，还是跨功能部门的业务流程，它将管理产品所需的全部主要活动整合起来，保证产品开发的业务目标。它使开发、财务、制造、采购、市场、服务多个业务领域的工作有机集成。目前我们的流程，研发和业务流程并没有太多的交集，而IPD更多的强调集成性及多部门的协作。新产品的研发不仅仅是研发部门的事情，而是各方联动的结果，共同为产品成败负责，共同为客户满意度负责。因此，IPD下的流程定义，是以客户需求为中心，以产品研发为核心，一方面强化市场、销售、商务、服务、实施等各个职能部门协同作战职责，共同参与到产品研发规划与各阶段中，同时，而产品的规划、需求、研发、销售、服务等各流程应该与我们的客户经营过程有效地结合与融合，这对我们的组织架构、考核机制、管理模式等方面还是有不小的挑战。
四. 华为的IPD变革
变革前华为研发管理问题：
1. 缺乏准确、有前瞻性的客户需求关注，反复做无用功，浪费资源，造成高成本；
2. 没有跨部门的结构化流程，各部门有自己的流程，但部门流程之间是靠人衔接，运作过程割裂；
3. 组织上存在本位主义、“部门墙”，各自为政，造成内耗；
4. 专业技能不足，作业不规范，依赖“英雄”，这些“英雄”的成功难以复制；
在IBM顾问的指导下，华为导入IPD，结合自身，先僵化，再固化，后优化。 经过近20年的实践和改进，取得明显的成效： 实施IPD流程能够加快产品开发速度，缩短产品上市时间，降低产品开发的投资失败率，从而减少浪费，降低产品开发成本，增加收入，给客户提供价廉物美的产品。
任正非说：为什么我们要认真推行IPD？我们就是在摆脱企业对个人的依赖，使要做的事，从输入到输出，直接端到端，简洁并控制有效地连通，尽可能地减少层级，使成本最低、效率最高。
感想：华为的问题，其实不少在企业里也都有所体现。正如书中所说，客户需求导向是企业生存发展的一条正确的道路。 但是，客观来讲，引入IPD还是有一定的复杂程度，华为花了20亿，IBM的庞大顾问组手把手指导，花了很多年才逐步成功。因此，企业要借鉴IPD的思路，一定要认清IPD的本质，关注其核心的思想，正确评估IPD引入的途径和计划，客观预判对现有流程和业务的影响（正面、负面、可能的问题）。而不是盲目引入其流程及机制，否则可能会导致负面的效果（流程周期长、产品不敏捷、决策速度慢）。
一.关于企业顶层设计
企业顶层设计是对企业未来的发展做系统的规划，按照以终为始的原则，搭建企业经营管理模型，定义企业愿景、使命、价值观、战略规划、业务规划、组织架构、人力资源、奖惩评估等。其中， 企业战略确定了业务的主航道，约束着产品研发的方向。
感想：企业战略对企业而言至关重要，因为企业战略错了，一切努力都要付之东流。没有正确的企业战略，或者没有及时调整企业战略，就会像摩托罗拉和诺基亚，从辉煌走向没落。
二.关于流程体系
企业战略的落地，需要建立一个有机的管理体系，要端到端的打通流程，用流程反映企业顶层实际要求，并通过流程体系的建立实现业务战略与商业价值。 流程体系需要与顶层设计保持一致，且必须有以下指导思想：
1. 必须以客户为中心（而非以管控中心），
2. 完整反映业务本质（而非部门职责），
3. 要能够落地（而非停留在纸面上）。
4. 系统保障（而非人为控制）
感想：在很多人意识中，流程是规避责任的工具，而非提升效率的手段。因此，不能为了流程而流程， 并且，流程要随着企业战略的调整而不断的演进，否则，只会建立其低效的、失控的、散乱的流程。
三. 理解IPD
1.IPD 集成产品开发是一套产品开发的模式、理念与方法。其本质是从机会到商业变现的过程.
2. IPD 主要有两个过程：一是市场管理过程，二是集成产品开发过程。前者是通过对市场的分析研究，形成正确的产品规划，并负责商业开发、商业目标实现和跟踪管理，以满足客户需求。后者是在限定的时间内，开发完成高质量的满足需求的产品，并通过供应链交付市场，一协助客户实现价值。这两项分别从商业和产品层面，实现从客户中来，到客户中去的商业本质。
3. IPD的关键要素：
A.跨部门团队，包括进行管理的产品评审委员会及具体执行开发过程的产品开发团队（PDT）。
B.结构化的流程。IPD流程分为6个阶段及4个主要决策评审点（DCP），这些阶段和决策评审点由跨部门团队进行计划和管理。6个阶段包括概念、计划、开发、验证、发布 及生命周期，每个阶段有其阶段性的目标、关注点及需交付的成果。
C.一流的子流程，包括计划与控制、阶段决策、技术评审、以用户为中心的设计、CBB-重用、文档管理、质量控制、物料管理、软硬件设计、技术管理及管道管理等。
D.IPD工具：包括业务及技术上的工具。
E.考评：包括团队和个人绩效考核两个方面：首先是基于产品开发团队（PDT）的指标，如上市时间（TTM）、盈利时间和公用构建模块（CBB）等；其次是基于个人的指标，包括进度或计划完成率、质量、公用构建模块、关键行为指标等。
F.关于产品&产品包的理解：以客户为中心，要了解客户需要的是什么，客户购买的是产品的效用和内涵，而不是购买时见到的样品或实物。产品主要分为三个层次：核心价值（真正购买的东西）、产品与服务（特性、质量、品牌、包装）、附件服务和毅力（衍生产品）。传统的产品开发指开发产品本身，产品经理对产品开发成果负责。而应用IDP的产品开发是除了产品本身的开发外，还包括产品市场、销售、服务、培训等各方面的开发（产品包：产品包是产品开发团队对客户或下游环节交付事物的统称）。
G.关于商业实现：在传统的以产品为中心的企业里，商业实现其实是产品实现的结果和表现。从IPD流程体系来讲，商业实现是通过市场管理、路标管理、产品开发等机构流程合作实现的，是通过产品、解决方案、服务等实现商业目标的整体过程，具体包括商业机会、商业计划、商业开发、商业兑现等几个过程。
H.关于需求管理：以客户需求为目标，以新的技术实现客户需求，技术只是工具，能否准确把握客户需求，是产品成败的与否的关键。需求管理不仅仅是产品技术层面的事情，与需要在战略思想和战略管控层面进行管理和指导。 IPD的需求管理过程包括需求收集、需求分析、需求分发、需求实现、需求验证几个关键环节。确定客户需求，要考虑八类基本需求（价格、可获得性、包装、性能、易用性、保证程度、生命周期成本、社会接受度）
感想：IPD流程不仅是开发流程，还是跨功能部门的业务流程，它将管理产品所需的全部主要活动整合起来，保证产品开发的业务目标。它使开发、财务、制造、采购、市场、服务多个业务领域的工作有机集成。目前我们的流程，研发和业务流程并没有太多的交集，而IPD更多的强调集成性及多部门的协作。新产品的研发不仅仅是研发部门的事情，而是各方联动的结果，共同为产品成败负责，共同为客户满意度负责。因此，IPD下的流程定义，是以客户需求为中心，以产品研发为核心，一方面强化市场、销售、商务、服务、实施等各个职能部门协同作战职责，共同参与到产品研发规划与各阶段中，同时，而产品的规划、需求、研发、销售、服务等各流程应该与我们的客户经营过程有效地结合与融合，这对我们的组织架构、考核机制、管理模式等方面还是有不小的挑战。
四. 华为的IPD变革
变革前华为研发管理问题：
1. 缺乏准确、有前瞻性的客户需求关注，反复做无用功，浪费资源，造成高成本；
2. 没有跨部门的结构化流程，各部门有自己的流程，但部门流程之间是靠人衔接，运作过程割裂；
3. 组织上存在本位主义、“部门墙”，各自为政，造成内耗；
4. 专业技能不足，作业不规范，依赖“英雄”，这些“英雄”的成功难以复制；
在IBM顾问的指导下，华为导入IPD，结合自身，先僵化，再固化，后优化。 经过近20年的实践和改进，取得明显的成效： 实施IPD流程能够加快产品开发速度，缩短产品上市时间，降低产品开发的投资失败率，从而减少浪费，降低产品开发成本，增加收入，给客户提供价廉物美的产品。
任正非说：为什么我们要认真推行IPD？我们就是在摆脱企业对个人的依赖，使要做的事，从输入到输出，直接端到端，简洁并控制有效地连通，尽可能地减少层级，使成本最低、效率最高。
感想：华为的问题，其实不少在企业里也都有所体现。正如书中所说，客户需求导向是企业生存发展的一条正确的道路。 但是，客观来讲，引入IPD还是有一定的复杂程度，华为花了20亿，IBM的庞大顾问组手把手指导，花了很多年才逐步成功。因此，企业要借鉴IPD的思路，一定要认清IPD的本质，关注其核心的思想，正确评估IPD引入的途径和计划，客观预判对现有流程和业务的影响（正面、负面、可能的问题）。而不是盲目引入其流程及机制，否则可能会导致负面的效果（流程周期长、产品不敏捷、决策速度慢）。
iPhone 实操的拍照技术 你值得拥有啊朋友！
这是一条使用iphone做神摄手的窍门合集！
干货字多，自取
拍逆光照：
1.开HDR，让高光和阴影效果更明显
2.然后轻点并按住锁定对焦
3.下滑降低曝光量，拍！
拍地平线：
1.手机横放，在设置中打开网格
2.打开HDR，让高光和阴影更协调
3.构图的时候，把地平线对准网格，拍！
拍合影：（iphoneX，8P，7P）
1.照片模式切换到人像
2.注意看对焦框，等到对焦框变黄，拍！
拍人像大片：（iphoneX，8P，7P）
1.切换到人像模式
2.调景深，把背景或者前景弄虚，拍！
抓拍亲密瞬间：（iphoneX，8P，7P）
1.还是锁屏的时候就向左滑一下，快速打开相机
2.给手机静音
3.轻轻按住那个1x的圈圈，然后左右滑动变焦
4.点对焦，下拉调曝光，拍！
拍日落剪影：
1.让你的拍摄对象站在落日前面
2.轻轻点击然后按住锁定对焦
3.下拉降低曝光量，拍！
在夕阳余晖下拍摄：
1.赶在落日之前，让阳光正面照在人身上
2.轻点下滑，减弱曝光，拍！
让照片简洁抢眼：
1.找干净的背景，最好和被拍的人形成对比
2.构图的时候找好对称
3.调曝光，拍！
晚上拍街景：
1.关掉闪光灯
2.点一下然后按住锁定对焦
3.调到合适的曝光量（这个根据街上的光照程度自己把握）
4.握稳手机，拍！
拍特殊角度：
多尝试就好了，找到被拍的人那个角度最好看，拍！
连拍大法好！
拍快速运动的对象的时候，用连拍，然后挑一张最好看就OK了
拍竖幅全景：
1.手机打横，切换到全景模式
2.从底下开始，慢慢的往上移，手机一定要握稳！
拍大特写：
1.对准被拍的物体，近到10厘米以内
2.点对焦，按住然后滑动调整曝光，拍！
框架构图方法：
找到线条感强的道具，墙壁啊，门框啊，窗框啊，然后把拍摄对象安排进去。
俯拍技巧：
1.打开网格
2.让两个加号对齐，拍！强迫症必学！
用iphoneX拍全景：
1.选择全景模式，拍摄对象凹好造型，点拍摄，往右滑动
2.滑到中间的时候保持不动
3.拍摄对象从后方挪动到右半边，继续拍，完成！
除此之外，我常用的万能修图app：
1⃣️ snapseed
2⃣️ 泼辣修图
3⃣️ vsco
这是一条使用iphone做神摄手的窍门合集！
干货字多，自取
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1.开HDR，让高光和阴影效果更明显
2.然后轻点并按住锁定对焦
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拍地平线：
1.手机横放，在设置中打开网格
2.打开HDR，让高光和阴影更协调
3.构图的时候，把地平线对准网格，拍！
拍合影：（iphoneX，8P，7P）
1.照片模式切换到人像
2.注意看对焦框，等到对焦框变黄，拍！
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2.调景深，把背景或者前景弄虚，拍！
抓拍亲密瞬间：（iphoneX，8P，7P）
1.还是锁屏的时候就向左滑一下，快速打开相机
2.给手机静音
3.轻轻按住那个1x的圈圈，然后左右滑动变焦
4.点对焦，下拉调曝光，拍！
拍日落剪影：
1.让你的拍摄对象站在落日前面
2.轻轻点击然后按住锁定对焦
3.下拉降低曝光量，拍！
在夕阳余晖下拍摄：
1.赶在落日之前，让阳光正面照在人身上
2.轻点下滑，减弱曝光，拍！
让照片简洁抢眼：
1.找干净的背景，最好和被拍的人形成对比
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3.调曝光，拍！
晚上拍街景：
1.关掉闪光灯
2.点一下然后按住锁定对焦
3.调到合适的曝光量（这个根据街上的光照程度自己把握）
4.握稳手机，拍！
拍特殊角度：
多尝试就好了，找到被拍的人那个角度最好看，拍！
连拍大法好！
拍快速运动的对象的时候，用连拍，然后挑一张最好看就OK了
拍竖幅全景：
1.手机打横，切换到全景模式
2.从底下开始，慢慢的往上移，手机一定要握稳！
拍大特写：
1.对准被拍的物体，近到10厘米以内
2.点对焦，按住然后滑动调整曝光，拍！
框架构图方法：
找到线条感强的道具，墙壁啊，门框啊，窗框啊，然后把拍摄对象安排进去。
俯拍技巧：
1.打开网格
2.让两个加号对齐，拍！强迫症必学！
用iphoneX拍全景：
1.选择全景模式，拍摄对象凹好造型，点拍摄，往右滑动
2.滑到中间的时候保持不动
3.拍摄对象从后方挪动到右半边，继续拍，完成！
除此之外，我常用的万能修图app：
1⃣️ snapseed
2⃣️ 泼辣修图
3⃣️ vsco
乾隆大书房只8平米！
乾隆，一生最喜欢呆的地方是他的书房“三希堂”。
皇帝的书房自然本应格外考究，然而，令人意料之外的是，乾隆皇帝的书房竟然很小。
“三希堂”到底有多大呢？
“三希堂”虽然名气很大，但面积通共也就８平方米，被称为故宫中最小的房间。
这个8平米的狭长室内又分成里外两间小室，临窗的外间才是真正的三希堂，里间是小歇整理之用的过间。
临窗的外间经据清史研究专家阎崇年先生的实地测量：东西长210厘米，南北宽228厘米，面积仅4.8平方米，也就和现在普通人家的卫生间差不多大。
是不是完全没想到，堂堂一个皇帝，竟然书房如此之小？
那么，为什么乾隆的书房要弄这么小呢？难道是当时紫禁城没地儿了？
要解答这个问题，让我们首先来认识下这座“袖珍”的皇帝书房。
首先一个问题：三希堂在哪儿呢？就在这：
养心殿
养心殿是自雍正以后，清朝历代皇帝的寝殿和日常办公之所。
乾隆睡觉和办公的地方都是养心殿，养心殿非常的大，呈一个工字形：
而他的书房在养心殿西边的小角落里，名字就叫三希堂：这个小角落有一扇大窗户，向阳，冬天的时候，阳光可以从这窗户透进来，让整个小屋子都显得暖和，故而它又有一个名字叫“养心殿暖阁”。
“暖阁”在故宫里有好多处，它们一般都是面积较小的房间，之所以称为“暖”。
主要是因为中国的北方冬天寒冷，古代又没有暖气设备，而皇帝们为了有效地保持室内温度，就会在高大宽敞的宫殿里选取向阳处搭建一些低矮小屋，同时在里面盘上火炕、烧上炭盆，名“煨冬”，毕竟房间空间小，烧会儿炭盆，再加上阳光的照射，不多久整个屋子里就会暖暖的。
乾隆十一年时，也许是乾隆皇帝太怕冷了，他下令将“养心殿西暖阁”改为自己的书房，这样，就算是冬天最冷的时候，他也能舒舒服服的盘着腿坐在暖炕上，温暖的看书。
同时，他还将这暖阁的名字改了，毕竟是书房嘛，得取个有文化的名儿，思来想去，乾隆定下了“三希堂”这几个字作为自己新书房的名号。
为什么要叫“三希堂”呢？有两种说法：
一种是认为“三希”出自宋代大儒周敦颐的《通书》“志学”篇“士希贤，贤希圣，圣希天”的名言。
意思是士人希望成为贤人，贤人希望成为圣人，圣人希望成为知天之人。深层含义是告诫士人要不断提高自己的修为，向圣贤的标准看齐，即使是已经达到了贤、圣的高度，也还要继续进取。
看来，乾隆帝取得这个名字还是饱含进取之志的，也很符合书房的定位。
另外一种说法是，“三希”同三稀，“三稀”是乾隆皇帝收藏的三件稀世书法珍品，王羲之的《快雪时晴帖》、王献之《中秋帖》和王珣的《伯远帖》。
这三件墨宝均是乾隆帝爱不释手之物，尤其王羲之这件，文字内容非常简洁，文只写了28个字，但是乾隆爱之甚之，在后面写了几万字的读后感。
“三希堂”虽然小，狭长的室内又用楠木雕花隔扇分成里外两间小室，但陈设典雅，古朴，弥补了空间的不足，再加上设计得当，并无壅塞局促之感。
在4.8平方米的外间里，临窗设地炕，炕长210厘米，宽114厘米，面积2.4平方米，比现在一般住家户的床还小。
炕上宝座面西，宝座由靠背、坐垫和迎手一组构成，坐垫上置有青玉如意。
坑上座前安置一张长70厘米，宽31厘米，高38厘米的紫檀木雕花书桌。
炕西头，摆放着一张长96厘米，宽27厘米，高38厘米的紫檀双层小案。
书桌、小案和窗台上陈放不同的文玩用具：
有白玉笔筒、青玉笔山（笔架）、玉斧、玉冠架、青玉蟠螭觥、青玉牺尊砚滴、青玉托莲蓬香插、砚屏等。
炕外东壁有五颜六色的壁瓶11个。壁瓶下面的地上，有存放三希堂法帖的楠木匣。
每个楠木匣长19厘米，宽11厘米，高11厘米，每摞两匣，四摞，共八匣，里面存放有乾隆喜爱的历代名家的珍品法书墨迹等。
站在外间从南向北朝里间看去，可以看到里间的西墙上由五块绢拼接而成贴落通景画《平安春信图》。
该贴落纵201厘米，横207厘米，画上无作者名款，据专家考证是意大利人郎世宁负责绘制肖像，金廷标画衣饰、树石、建筑，郎世宁的学生王幼学画蓝白瓷砖。
里间北墙上的壁画，是当时的大家董邦达的山水，以及乾隆三年的状元于敏中书写的乾隆御制诗。
在壁画前的正中，摆有一张紫檀座椅。
那么，为什么它如此之小呢？
第一个原因可能是由于位置所限，大家可以看到三希堂这个空间是乾隆后来隔出来的，在它周围已经全是房间了，你既要晒得到太阳，要温暖，又要能伸展开来看书，看的舒服，而且还要不破坏旁边的堂屋，那估计真的只能做到这么大了。
第二个原因是和古人对于房间的风水要求有关。
我们去故宫会发现，好像皇帝、皇后和妃子们睡的卧室都不是很大，和我们想象的完全不一样。这是为什么？
原因就在于古人都讲究“藏风聚气”，这“气”是人生命的根源，“精气爽”而“生命足”，如果“气”散了，那人就会整天昏昏沉沉。
而人每天待得最多的地方就是自己的“家里”，如果这个“家”不能聚气的话，那身体也不会很好，怎么聚气呢？
很简单，就是房间别弄的太大，一大，气就很难聚起来了。
因此，咱们会发现，故宫里皇帝的卧室都很小，也就10平左右，而三希堂乾隆皇帝待得时间也比较长，其实就跟卧室一样，因此聚气也很重要，所以就把它弄的小一点。
第三个原因可能也是由于保暖的需要，那个年代没有暖气，冬天来时，都是靠烧炭火取暖，房间小一点的话，保温效果会很好。
当然，夏天没有空调，在这样小的空间里放冰块降温的话也会凉的比较快。
三希堂虽然只是方寸之地，但至乾隆十五年（公元1750年）时，三希堂已收藏晋以后历代名家134人之墨迹340件，以及拓本495种，可谓斗室有天下。
紫禁城之大，三希堂区区斗室，却是乾隆皇帝最为宽阔的精神空间。
每日在处理完政务之后，就从他办公室－勤政亲贤殿西边的小门进了三希堂，在窗前炕床盘坐，玩味古董书画，揣摩古人笔意，几可忘我。
乾隆，一生最喜欢呆的地方是他的书房“三希堂”。
皇帝的书房自然本应格外考究，然而，令人意料之外的是，乾隆皇帝的书房竟然很小。
“三希堂”到底有多大呢？
“三希堂”虽然名气很大，但面积通共也就８平方米，被称为故宫中最小的房间。
这个8平米的狭长室内又分成里外两间小室，临窗的外间才是真正的三希堂，里间是小歇整理之用的过间。
临窗的外间经据清史研究专家阎崇年先生的实地测量：东西长210厘米，南北宽228厘米，面积仅4.8平方米，也就和现在普通人家的卫生间差不多大。
是不是完全没想到，堂堂一个皇帝，竟然书房如此之小？
那么，为什么乾隆的书房要弄这么小呢？难道是当时紫禁城没地儿了？
要解答这个问题，让我们首先来认识下这座“袖珍”的皇帝书房。
首先一个问题：三希堂在哪儿呢？就在这：
养心殿
养心殿是自雍正以后，清朝历代皇帝的寝殿和日常办公之所。
乾隆睡觉和办公的地方都是养心殿，养心殿非常的大，呈一个工字形：
而他的书房在养心殿西边的小角落里，名字就叫三希堂：这个小角落有一扇大窗户，向阳，冬天的时候，阳光可以从这窗户透进来，让整个小屋子都显得暖和，故而它又有一个名字叫“养心殿暖阁”。
“暖阁”在故宫里有好多处，它们一般都是面积较小的房间，之所以称为“暖”。
主要是因为中国的北方冬天寒冷，古代又没有暖气设备，而皇帝们为了有效地保持室内温度，就会在高大宽敞的宫殿里选取向阳处搭建一些低矮小屋，同时在里面盘上火炕、烧上炭盆，名“煨冬”，毕竟房间空间小，烧会儿炭盆，再加上阳光的照射，不多久整个屋子里就会暖暖的。
乾隆十一年时，也许是乾隆皇帝太怕冷了，他下令将“养心殿西暖阁”改为自己的书房，这样，就算是冬天最冷的时候，他也能舒舒服服的盘着腿坐在暖炕上，温暖的看书。
同时，他还将这暖阁的名字改了，毕竟是书房嘛，得取个有文化的名儿，思来想去，乾隆定下了“三希堂”这几个字作为自己新书房的名号。
为什么要叫“三希堂”呢？有两种说法：
一种是认为“三希”出自宋代大儒周敦颐的《通书》“志学”篇“士希贤，贤希圣，圣希天”的名言。
意思是士人希望成为贤人，贤人希望成为圣人，圣人希望成为知天之人。深层含义是告诫士人要不断提高自己的修为，向圣贤的标准看齐，即使是已经达到了贤、圣的高度，也还要继续进取。
看来，乾隆帝取得这个名字还是饱含进取之志的，也很符合书房的定位。
另外一种说法是，“三希”同三稀，“三稀”是乾隆皇帝收藏的三件稀世书法珍品，王羲之的《快雪时晴帖》、王献之《中秋帖》和王珣的《伯远帖》。
这三件墨宝均是乾隆帝爱不释手之物，尤其王羲之这件，文字内容非常简洁，文只写了28个字，但是乾隆爱之甚之，在后面写了几万字的读后感。
“三希堂”虽然小，狭长的室内又用楠木雕花隔扇分成里外两间小室，但陈设典雅，古朴，弥补了空间的不足，再加上设计得当，并无壅塞局促之感。
在4.8平方米的外间里，临窗设地炕，炕长210厘米，宽114厘米，面积2.4平方米，比现在一般住家户的床还小。
炕上宝座面西，宝座由靠背、坐垫和迎手一组构成，坐垫上置有青玉如意。
坑上座前安置一张长70厘米，宽31厘米，高38厘米的紫檀木雕花书桌。
炕西头，摆放着一张长96厘米，宽27厘米，高38厘米的紫檀双层小案。
书桌、小案和窗台上陈放不同的文玩用具：
有白玉笔筒、青玉笔山（笔架）、玉斧、玉冠架、青玉蟠螭觥、青玉牺尊砚滴、青玉托莲蓬香插、砚屏等。
炕外东壁有五颜六色的壁瓶11个。壁瓶下面的地上，有存放三希堂法帖的楠木匣。
每个楠木匣长19厘米，宽11厘米，高11厘米，每摞两匣，四摞，共八匣，里面存放有乾隆喜爱的历代名家的珍品法书墨迹等。
站在外间从南向北朝里间看去，可以看到里间的西墙上由五块绢拼接而成贴落通景画《平安春信图》。
该贴落纵201厘米，横207厘米，画上无作者名款，据专家考证是意大利人郎世宁负责绘制肖像，金廷标画衣饰、树石、建筑，郎世宁的学生王幼学画蓝白瓷砖。
里间北墙上的壁画，是当时的大家董邦达的山水，以及乾隆三年的状元于敏中书写的乾隆御制诗。
在壁画前的正中，摆有一张紫檀座椅。
那么，为什么它如此之小呢？
第一个原因可能是由于位置所限，大家可以看到三希堂这个空间是乾隆后来隔出来的，在它周围已经全是房间了，你既要晒得到太阳，要温暖，又要能伸展开来看书，看的舒服，而且还要不破坏旁边的堂屋，那估计真的只能做到这么大了。
第二个原因是和古人对于房间的风水要求有关。
我们去故宫会发现，好像皇帝、皇后和妃子们睡的卧室都不是很大，和我们想象的完全不一样。这是为什么？
原因就在于古人都讲究“藏风聚气”，这“气”是人生命的根源，“精气爽”而“生命足”，如果“气”散了，那人就会整天昏昏沉沉。
而人每天待得最多的地方就是自己的“家里”，如果这个“家”不能聚气的话，那身体也不会很好，怎么聚气呢？
很简单，就是房间别弄的太大，一大，气就很难聚起来了。
因此，咱们会发现，故宫里皇帝的卧室都很小，也就10平左右，而三希堂乾隆皇帝待得时间也比较长，其实就跟卧室一样，因此聚气也很重要，所以就把它弄的小一点。
第三个原因可能也是由于保暖的需要，那个年代没有暖气，冬天来时，都是靠烧炭火取暖，房间小一点的话，保温效果会很好。
当然，夏天没有空调，在这样小的空间里放冰块降温的话也会凉的比较快。
三希堂虽然只是方寸之地，但至乾隆十五年（公元1750年）时，三希堂已收藏晋以后历代名家134人之墨迹340件，以及拓本495种，可谓斗室有天下。
紫禁城之大，三希堂区区斗室，却是乾隆皇帝最为宽阔的精神空间。
每日在处理完政务之后，就从他办公室－勤政亲贤殿西边的小门进了三希堂，在窗前炕床盘坐，玩味古董书画，揣摩古人笔意，几可忘我。
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