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陕西省物流集团化工贸易公司纪委:建立廉政档案 打造“廉政身份证”
为进一步加强监督管理,全面、准确、及时掌握领导干部廉洁从业情况,近日,陕西省物流集团化工贸易公司纪委为新任中层管理干部建立了廉政档案,将干部任免审批表、组织生活会发言材料、党风廉政意见回复、廉政考试成绩等多项内容均收纳其中,实行一人一档,把干部监督抓在日常,严在经常。
这些廉政档案由专人负责统一管理、归档,实行动态化、规范化、常态化管理,使干部廉政档案公正客观地为干部精准“画像”,并将廉政档案记录情况,作为干部年度考核、评优评先和提拔任用的重要依据。
“廉政档案如同另一张‘身份证’,记录着自己的廉洁履历,时时警示和提醒着自己要廉洁从业,不给人生留下污点,是对党员干部的一种保护。”公司新任运营部副部长李鑫表示,廉政档案是对公司中层管理干部履职过程中实施党风廉政建设责任制及个人廉洁自律情况的真实记载,时刻像一面明镜高悬,告诫干部慎用权力,用好权力,对推动公司党风廉政建设,以及增强干部权力运行的“透明度”起到了至关重要的作用。
自化工贸易公司纪委成立以来,采取一系列措施积极协助党委开展党风廉政建设,坚持预防为主,标本兼治,综合治理,积极构建高效廉洁的宣教体系,认真落实“两个责任”,强化监督执纪问责,持之以恒深入落实中央八项规定精神,涵养“勤快严实精细廉”的作风,推动公司全面从严治党向纵深发展,建设了一支清廉、务实、奋进、担当的干部队伍,为公司高质量发展提供坚强政治保障!
(来源:陕西省物流集团纪委)
为进一步加强监督管理,全面、准确、及时掌握领导干部廉洁从业情况,近日,陕西省物流集团化工贸易公司纪委为新任中层管理干部建立了廉政档案,将干部任免审批表、组织生活会发言材料、党风廉政意见回复、廉政考试成绩等多项内容均收纳其中,实行一人一档,把干部监督抓在日常,严在经常。
这些廉政档案由专人负责统一管理、归档,实行动态化、规范化、常态化管理,使干部廉政档案公正客观地为干部精准“画像”,并将廉政档案记录情况,作为干部年度考核、评优评先和提拔任用的重要依据。
“廉政档案如同另一张‘身份证’,记录着自己的廉洁履历,时时警示和提醒着自己要廉洁从业,不给人生留下污点,是对党员干部的一种保护。”公司新任运营部副部长李鑫表示,廉政档案是对公司中层管理干部履职过程中实施党风廉政建设责任制及个人廉洁自律情况的真实记载,时刻像一面明镜高悬,告诫干部慎用权力,用好权力,对推动公司党风廉政建设,以及增强干部权力运行的“透明度”起到了至关重要的作用。
自化工贸易公司纪委成立以来,采取一系列措施积极协助党委开展党风廉政建设,坚持预防为主,标本兼治,综合治理,积极构建高效廉洁的宣教体系,认真落实“两个责任”,强化监督执纪问责,持之以恒深入落实中央八项规定精神,涵养“勤快严实精细廉”的作风,推动公司全面从严治党向纵深发展,建设了一支清廉、务实、奋进、担当的干部队伍,为公司高质量发展提供坚强政治保障!
(来源:陕西省物流集团纪委)
用谈话撬动项目监督大作为
陕煤物资集团陕西建安工程监理有限公司以落实谈心谈话制度为突破口,打破传统监理工作模式,利用“互联网+”技术提升监理服务质量和效率,多举措加强项目监督管理,“双线”推动“阳光监理”持续优化。
线上监督”零距离”
针对监理公司沿用传统监理信息化管理手段缺失,业主、监理、施工缺少统一的信息平台,监理工作的时效性、真实性、准确性无法保证等痛点。三月初,监理公司领导班子研究决定,将“智慧监理”应用示范项目正式落户陕西国际商贸学院东校区一期。
“智慧监理”信息云系统由项目概况、施工动态、监理工作、问题告警、重要事项五个模块构成,能够即时管控人员、工作、隐患、数据等动态,基本实现监理工作信息化全覆盖,有利地保障监理人员的到位率和规范化,使监理公司及业主通过系统,利用信息回传功能,有效把控项目部现场的各个细节,及时准确的获得项目质量安全等信息,有效减少项目事故情况发生。凸显了监理过程管控的流程化、可视化、数字化、无纸化、标准化、痕迹化等特点,实现了项目监督“零”距离。
线下监督“无死角”
公司成立项目整治领导小组,重点聚焦工程计量、项目变更、检查验收、评先评优中故意刁难,违规收取红包、违规参加娱乐活动,向监管对象推销建筑材料或在监管对象单位兼职等突出问题的治理,分层分级开展自查自纠,深入一线开展调研核查,对发现问题及时敦促处理、全面整改,并以点带面、解剖麻雀;加大对西安全运村项目三期3.4地块项目监理工程等国家和省级重点投资建设项目整治,杜绝违规违纪与安全隐患问题。
通过开展专项整治工作建立健全监理人员廉洁从业管理制度,加大对监理、施工单位的日常检查和专项巡查,做细日常监督;与70余名项目总监签订《2021年建安监理公司项目部廉洁从业责任书》并开展项目总监任前廉政谈话,规范项目总监权利义务,作出廉洁承诺、净化工作环境、营造良好氛围。同时,通过在项目部公布举报邮箱、电话等方式,畅通信息渠道,加强社会监督。
(来源:陕煤集团纪委)
陕煤物资集团陕西建安工程监理有限公司以落实谈心谈话制度为突破口,打破传统监理工作模式,利用“互联网+”技术提升监理服务质量和效率,多举措加强项目监督管理,“双线”推动“阳光监理”持续优化。
线上监督”零距离”
针对监理公司沿用传统监理信息化管理手段缺失,业主、监理、施工缺少统一的信息平台,监理工作的时效性、真实性、准确性无法保证等痛点。三月初,监理公司领导班子研究决定,将“智慧监理”应用示范项目正式落户陕西国际商贸学院东校区一期。
“智慧监理”信息云系统由项目概况、施工动态、监理工作、问题告警、重要事项五个模块构成,能够即时管控人员、工作、隐患、数据等动态,基本实现监理工作信息化全覆盖,有利地保障监理人员的到位率和规范化,使监理公司及业主通过系统,利用信息回传功能,有效把控项目部现场的各个细节,及时准确的获得项目质量安全等信息,有效减少项目事故情况发生。凸显了监理过程管控的流程化、可视化、数字化、无纸化、标准化、痕迹化等特点,实现了项目监督“零”距离。
线下监督“无死角”
公司成立项目整治领导小组,重点聚焦工程计量、项目变更、检查验收、评先评优中故意刁难,违规收取红包、违规参加娱乐活动,向监管对象推销建筑材料或在监管对象单位兼职等突出问题的治理,分层分级开展自查自纠,深入一线开展调研核查,对发现问题及时敦促处理、全面整改,并以点带面、解剖麻雀;加大对西安全运村项目三期3.4地块项目监理工程等国家和省级重点投资建设项目整治,杜绝违规违纪与安全隐患问题。
通过开展专项整治工作建立健全监理人员廉洁从业管理制度,加大对监理、施工单位的日常检查和专项巡查,做细日常监督;与70余名项目总监签订《2021年建安监理公司项目部廉洁从业责任书》并开展项目总监任前廉政谈话,规范项目总监权利义务,作出廉洁承诺、净化工作环境、营造良好氛围。同时,通过在项目部公布举报邮箱、电话等方式,畅通信息渠道,加强社会监督。
(来源:陕煤集团纪委)
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