不知道是我只看了上半场的原因还是什么，青岛上半场结束的时候大家掌声响了很久很久。演出过程中，每个人都很投入，无论是台上的演员还是台下的观众，都有一种互相支撑的感觉。很感动。所以我个人觉得连肖战的名字都最好不要喊了，就给予最真挚最热烈的掌声就好。后来每一场的谢幕视频，但凡肖战有了一丁点反应，下一次大家就会更热情[允悲]这样其实容易过度。而且还会让肖战更谨慎，所以，使出吃奶的劲儿鼓掌就行啦！一起安静欣赏五号病人和整个剧组的演出[爱你]

讲真，小花里边，我觉得时尚品味最好的周雨彤。
并且他有一种浑然天成的不费力感觉。
虽然她的小红书异军突起，但是她没有赵露思那种刻意迎合市场的感觉，就是深感团队操刀的意味。
反倒我觉得她的穿搭和拍照都是自己想法。

他的市场不下沉，并且可以赢在未来。
时尚嗅觉也比较超前，
可以打造这种人设，
但是这就矛盾了

一般很自然的都不想刻意转化。
不如一出来就瞄准金钱的赵露思上手的顺手[心]
她俩谁的市场大？

大家一下#好嫁风讨论帖#

#袁帅论道##新农人##乡村振兴##数字化##新社汇平台#企业在实施数字化转型中系统的边界或是数字化的边界在哪里呢？实际上不是越大越好，越多越好，而是需要企业提前有该方面的思考和规划，避免盲目追求所谓“大而全”和创新的东西。根据艾瑞调研，在企业级的软件功能的使用频率上，有超过60%以上的功能是几乎没有用到的，而只有30%的功能会经常被用到。对于这样一个花费巨大的数字化举措，如果企业真正的使用价值只有1/3，那么企业这项投入所带来的产出可想而知。
其次，企业在面临内部有很多不同的部门时，要如何做相应的规划，以确保部门之间能够更好地去协同数字化进程呢？首先要对企业内部的情况和需求进行相应的摸底。同时，要避免在开展数字化的时候，有一种买最好最贵的消费心理，这样的数字化产品对于企业来讲未必是适用的。也要避免在心理学上的一个获客心理偏差，就是当企业想到数字化的时候，往往想到的是在广告当中看到或是经常见到的数字化品牌，但其实大量的这种数字化品牌厂商提供的速度化的解决方案并不一定符合企业的数字化需求。——来源：艾瑞《数字驱动 业务赋能——企业数字化转型的讨论与思考》