情头拿图图 人生于世，委屈在所难免，消化了就是成长的动力，消化不了就会变成脾气。
via.二季逗
任何一种容器都装得满，惟有知识的容器大无边。——徐特立 [生病]顺利时要谨慎，不顺利时要忍耐。——约翰雷 竭泽而渔，岂不获得，而明年无鱼。《吕氏春秋·义赏》 [思考]平时不烧香，临时抱佛脚。 衩焉煮瞵缆畴志不强者，智不达。——墨翟《墨子·修身》
via.二季逗
任何一种容器都装得满，惟有知识的容器大无边。——徐特立 [生病]顺利时要谨慎，不顺利时要忍耐。——约翰雷 竭泽而渔，岂不获得，而明年无鱼。《吕氏春秋·义赏》 [思考]平时不烧香，临时抱佛脚。 衩焉煮瞵缆畴志不强者，智不达。——墨翟《墨子·修身》
#西安[超话]#“穷人的孩子早当家”当的是什么家？于其说当家，还不如说是过早的承受了成年人应该承受的人和事。孩子就是孩子，不要用成人的思维去衡量一个孩子的成长过程。平生最不喜欢的一句话就是“这孩子像个小大人一样”，成年人太世故都遭人讨厌！何况是一个世故的孩子呢！更不要拿那些家里贫穷，几岁就自己刨食吃的孩子说事，这种行为不是善良，而是假借善良给他人的伤口上撒盐！
儿童承担着成年人的责任本来就是一种不幸！不值得骄傲，更不值得大力宣传。留守儿童是一个缺少关爱的群体，无论那些父母以什么借口离开、都是不负责任的具体表现，因此被侵害的儿童已经不是个例！应该引起那些父母和社会的关爱。不要等到结果出现再表现你的懊悔和不易，那将于事无补！
儿童承担着成年人的责任本来就是一种不幸！不值得骄傲，更不值得大力宣传。留守儿童是一个缺少关爱的群体，无论那些父母以什么借口离开、都是不负责任的具体表现，因此被侵害的儿童已经不是个例！应该引起那些父母和社会的关爱。不要等到结果出现再表现你的懊悔和不易，那将于事无补！
七个方法，
让你的团队“言出必行”！
为了让团队有所成就，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须能够针对目标，带领团队一起前进，让团队的每一个人”言出必行“即是保证团队结果的重要条件之一。
算上执行成本与时间成本，让一个完美的想法变为现实，从来都不是容易的事情。
今天餐誉世瑞的文章准备了七个有用的建议，旨在创造一种有效的执行机制。
1、会议结束后将任务书面化，清晰化！
这不仅能确保你已经熟悉了所有的任务项，同时也是给团队设立标准的有力措施。
任务书面化和清晰化可以让团队中的每个人明确该如何去做。
有可能的话，尽量使用列举的方法。
例如：
“总结一下，我这边有三个任务，分别是1.…2.…3.…”并将它们标记在你的笔记上。
当你的团队成员看到你不断地总结和记录负责人与完成时间，你会惊讶地发现他们是如何在短时间内迅速提升认识，并开始模仿你的行为。
此外，这将使你更容易回归团队，检查他们各自完成任务的进程。
你还可以告诉他们你是如何履行自己在会议上许下的承诺的，这将增进你们之间的交流。
2、尽量多和团队沟通，定期反馈！
这是个律己律人的好办法。
同时需要强调在公司内部按期完成任务是很重要的。
大概如下:
给你们做一个简短的更新汇报。
我今天做完了项目一和项目二，在周五之前我会完成项目三。”
这样即使任务没有完成，也不会使情况不明让人猜测。
回到团队中并说：
“我还没有解决这个问题，但我没有忘记，并且正在积极寻找解决方案。”
再一次，你的负责行为将给整个团队做出表率。
3、明确承诺，避免“幻觉承诺”！
谨防“幻觉承诺”也就是那些别人以为你许下了，但其实你并没有做出的承诺。
作为领导者，你需要通过有效的沟通方式将会议中可能出现的幻觉承诺说明白，并且立下榜样。
如果是可以做到的事，就承诺；
做不到，要尽快澄清。
4、守时即守信——永远要有时间观念！
这可能看起来没什么，但实际上非常重要。
守时这个简单行为会让你的团队成员逐渐形成一种观念，那就是你在认真履行承诺并注重细节。
这是在公司完善问责制的有效方法之一，而且会收获巨大成效。
太多的公司利用等级制度来体现对高层的尊重，但你的时间并不比另一个员工或客户的时间更重要。
除此之外，是否守时对于他人来说也是完全不同的。
你可以先从会议入手，会议应当准时进行，而非死等迟到的成员。
如果某人迟到了6分钟，进门发现会议已经开始，而你又在会后质问他迟到的原因，他会很快意识到守时的重要性。
5、信誉建立是马拉松，而不是冲刺赛跑！
如果仅仅是三分钟热度，而后就把完善问责制的热忱抛诸脑后，终将竹篮打水一场空。
完善问责制更是公司文化的重要组成部分之一。
如果你的团队想要永续，那就必须坚持贯彻落实下去。
6、承认错误与带领团队成功同样重要！
人非圣贤孰能无过，所以事情被搞砸是不可避免的，否则反思还有什么意义？
承认你没能完成的任务对于建设团队十分重要。
找借口？
或是遮掩？
亦或是浮夸地自责？
都不是，
你应当告诉你的团队，胜败乃兵家常事。
犯了错，那就公开承担起责任，分享经验教训，然后践行更好的解决方案。
7、问责制故障高发于不完整的任务交接！
产品一旦完成，就需要分配给下一个责任人，这个过程被称为任务交接。
作为团队的领导者，必须确保每一次任务交接清楚明晰地划分了责任人及其负责对象、负责时间、产品标准和问责章程。
这七个经过时间检验的方法，再加上适度而持续的压力，会在塑造团队、实现公司的持续增长上产生巨大影响。
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有可能的话，尽量使用列举的方法。
例如：
“总结一下，我这边有三个任务，分别是1.…2.…3.…”并将它们标记在你的笔记上。
当你的团队成员看到你不断地总结和记录负责人与完成时间，你会惊讶地发现他们是如何在短时间内迅速提升认识，并开始模仿你的行为。
此外，这将使你更容易回归团队，检查他们各自完成任务的进程。
你还可以告诉他们你是如何履行自己在会议上许下的承诺的，这将增进你们之间的交流。
2、尽量多和团队沟通，定期反馈！
这是个律己律人的好办法。
同时需要强调在公司内部按期完成任务是很重要的。
大概如下:
给你们做一个简短的更新汇报。
我今天做完了项目一和项目二，在周五之前我会完成项目三。”
这样即使任务没有完成，也不会使情况不明让人猜测。
回到团队中并说：
“我还没有解决这个问题，但我没有忘记，并且正在积极寻找解决方案。”
再一次，你的负责行为将给整个团队做出表率。
3、明确承诺，避免“幻觉承诺”！
谨防“幻觉承诺”也就是那些别人以为你许下了，但其实你并没有做出的承诺。
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4、守时即守信——永远要有时间观念！
这可能看起来没什么，但实际上非常重要。
守时这个简单行为会让你的团队成员逐渐形成一种观念，那就是你在认真履行承诺并注重细节。
这是在公司完善问责制的有效方法之一，而且会收获巨大成效。
太多的公司利用等级制度来体现对高层的尊重，但你的时间并不比另一个员工或客户的时间更重要。
除此之外，是否守时对于他人来说也是完全不同的。
你可以先从会议入手，会议应当准时进行，而非死等迟到的成员。
如果某人迟到了6分钟，进门发现会议已经开始，而你又在会后质问他迟到的原因，他会很快意识到守时的重要性。
5、信誉建立是马拉松，而不是冲刺赛跑！
如果仅仅是三分钟热度，而后就把完善问责制的热忱抛诸脑后，终将竹篮打水一场空。
完善问责制更是公司文化的重要组成部分之一。
如果你的团队想要永续，那就必须坚持贯彻落实下去。
6、承认错误与带领团队成功同样重要！
人非圣贤孰能无过，所以事情被搞砸是不可避免的，否则反思还有什么意义？
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找借口？
或是遮掩？
亦或是浮夸地自责？
都不是，
你应当告诉你的团队，胜败乃兵家常事。
犯了错，那就公开承担起责任，分享经验教训，然后践行更好的解决方案。
7、问责制故障高发于不完整的任务交接！
产品一旦完成，就需要分配给下一个责任人，这个过程被称为任务交接。
作为团队的领导者，必须确保每一次任务交接清楚明晰地划分了责任人及其负责对象、负责时间、产品标准和问责章程。
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