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《管理学》
 
控制篇 第十四章：控制基础
三、控制方式和控制类型
 
2、控制类型
各种控制方式方法从不同的角度可分成不同的控制类型：
 
（1）按控制点的不同
A事前控制-组织在一项活动正式开始前所进行的管理上的努力，是为了保证活动有明确的绩效目标，保证各种资源要素的合理投放，比如计划就是典型的事前控制；
B事中控制-在活动或工作进行过程中的控制，是为了及时处理例外情况、纠正工作中发生的偏差，比如生产过程中的进度控制；
C事后控制-在行动或任务终了之后，根据事先确定的控制标准对实际工作绩效进行比较、分析和评价。
 
（2）按控制的性质不同
A预防性控制-在事情发生之前所进行的管理上的努力，为了避免产生错误和尽量减少今后的纠正活动，防止资金、时间和其他资源的浪费，要求对整个活动的关键点有比较深刻的理解,能事先预见到问题并提出相应的对策措施；
B纠正性控制-在事情发生后所进行的管理上的努力，是为了当出现偏差时采取措施使行为或活动返回到事先确定的或所希望的水平。
 
（3）按控制信息的来源不同
A反馈控制-根据过去的情况来指导现在和将来，从组织活动进行过程中的信息反馈中发现偏差，通过分析原因，采取相应的措施纠正偏差；
B前馈控制-通过大数据分析、情况的观察、规律的掌握、信息的分析、趋势的预测，预计未来可能发生的问题，在其未发生前即采取措施加以防止。
 
（4）按控制时所采用的方式不同
A集中控制-在组织中建立一个控制中心，由它来对所有信息进行集中统一的加工、处理，并发出指令，操纵所有的管理活动，一般用于组织规模或信息量不大的情况；
B分散控制-与集中控制相反的控制，对信息存贮和处理能力的要求相对较低，易于实现，反应快、时滞短、控制效率高、应变能力强；
C分层控制-把集中控制和分散控制结合起来的控制方式。

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