关于国庆假期期权策略,跟大家简单说明一下:

明天是国庆假期前最后一个交易日,然后回来就是8号开盘一天,然后就继续周末,算是一个小 特殊。假期很长,不确定可能也很大,所以我不会去预测回来会低开还是高开,求稳空仓过国庆就好了,来日方长,一周眨眼也过了。,,,因为10月合约明天过后还有27天才交割,回来也有20天,时间价值还在,杠杆也没那么大。这里我给大家做个简单的说明:
1,如果要想合约翻倍,起码得有40点以上的高低开,再大一些的高开,出现2倍的合约估计也是极限了。,,,
2,如果回来是平开,也肯定会损失一些时间价值,但也不会很大,目测会有10%的时间价值消耗吧。,,,

国庆假期,关于期权持仓方面无非三个选择:或空仓,或留一个方向(认购或认沽),或跨市(沽购同时买)。,,但说实话,月初不是很合适留跨市,因为跨市起码要有一边盈利一倍才有赚钱的空间,这个假期回来很难。,,,所以,可选择方案也只有空仓或留一个方向了。我不会阻拦大家发财,因为这么长的假期也可能回来有高低开,但我也没法去给大家预期假期回来会高开还是低开,长假期什么情况都可能出现的。,,

其中的风险和机会自己考虑清楚就好。,,,祝好运。,,,,

炒股12年8万赚3000万,我的炒股经历这样的
#A股# 牛市来了吗# 一直以来我也喜欢看别人关于股市和个股的评论, 看看是否和自己的观点有哪些不同,老是担心自己哪里遗漏了什么重要的点。自己除了四个小时看盘太累了,盘后就想好好的休息一下,或健身游泳去。都说炒股的人是孤独的,也真的不想说太多话,和别人争论什么,争论又有什么用呢。之所有今天想写写自己的故事,或许会写的很长,主要是想给以后的自己留个纪念和回忆。毕竟我的投资之路是那么的孤独、寂寞和心酸,当然更有成功的喜悦。再说,赚的钱都是股友们亏损的钱,或许写写自己走过的路,对还处于亏损中挣扎的股民带来一点点帮助。

初入股市

1996年底,我在财政系统下的二级机构工作,拿着一份稳定且不错的薪水,应该说一直工作下去或还有不错的晋升空间,但我骨子里就不是个安分的人。我有一个关系不错的老同学在证券公司上班,有天给我打电话说股市行情不错,赚钱如抢钱似的,让我去开户炒股,就这样我盲目的踏入了股市。

我对股票是一窍不通的,股票是什么都不知道。当时某部门的经理想给我们推荐一个公司的原始股1.5元,想买多少上不封顶,我都没有想到去买。结果三五年后这家的公司上市开盘就四十多元,后悔的我恨不得撞墙摔头。如果当时买两万股,也只有这么多钱,但上市后就有百万多元了,在当时那可是巨款呀。而在股市中,我买的第一只股票是郑百文,是那个证券公司的同学推荐的。用单位的电话下的单,心理特别的紧张兴奋,我还买了一本书,那时候的上市公司只有几百家。书上是所有上市公司的简介、基本情况、基本财务等内容,每个公司也就是那几十个字的简单介绍,基本上我都能大概熟悉,甚至也能背个大部分公司,这为我后期的成功打下了很好的基础。

老股民都知道2007年530行情,但其实1996年也出现过类似的个股跌停潮。当时的背景是股市疯涨下,12月16日,人民日报发表评论员文章《正确认识当前股票市场》,总结股市暴涨的五项原因,例如大户操纵股票、银行资金违规入市、新闻媒介推波助澜等等,并说明要做好八项工作,加强股市监管。文章发布之后两天,上证综指暴跌18%,图形是这样的。

12月15日这天中午我看下自己的股票,结果一看股票跌了很多,心里恐慌了。那个时候是没有涨跌幅限制的,下午还有个会议要开,我就在会议前委托挂单卖郑州百文,结果没有卖出去。12月16日这天发文T+1和涨跌幅限制等新规,结果我的股票连续跌停,根本没法卖出去。幸亏仓位只有半仓,但那也是掩饰不住恐慌绝望的心情,夜里根本无法入眠。2007年的530行情,第二天还给大家出逃的机会,但1996年的几百只个股跌停潮,几乎没有买盘,也没有哪个股票打开跌停板。第二天如此,直到第三天才有深发展等股票打开了,但还是有不少股票连续五个跌停板。这是我入市首次遭遇的熊市状况,让我记忆尤深。
职业股民

骨子里不安分的人我,根本厌烦单位的那种朝九晚五的生活。我也是个不善于阿谀奉承的人,性格比较直来直去,当然更不甘于一辈子的平淡,所以注定了辞职是早晚的问题。2000年的夏天,终于下定了决心,我把辞职信交给了政工部门,还有老同事劝我这么好的工作,为啥要辞了?他们很不理解。我知道,他们喜欢了旱涝保收的安稳生活,谁不想安稳一辈子呢,可能我是另类吧。

就这样辞职回家了。之前也没有和家里好好沟通,自然避免不了他们的责怪,但他们都知道我的那个倔脾气,过了一段时间就不在提及了。我想,我应该算是比较早的职业股民了。2001年上半年,经过我不懈的努力和大盘行情也给力,股票账户最高市值达到了将近90万元,从入市的三五万元到盈利这么多,我的心态开始膨胀了,到处吹嘘自己的炒股能力水平如何的高超,亲朋好友在我鼓动下让我代理炒股,当时,我也是想要个面子,就大方的承诺让他们资金年底至少翻倍,亏损都算我的。结果呢,2001年、2002年的大盘指数变脸了,一路阴跌,而我的股票账户及亲朋好友的股票账户大幅对亏损。2002年的春节都没有过好,家里挤满了还钱的人。毕竟都是亲朋熟人,最后终于协商好,答应他们一定会还给他们,让我慢慢还,但我不会卖房子,房子最终留给了前妻和孩子,这是我的底线。

重新回归

为了还债,我只好出去做生意,那几年股市行情不好,唯有做生意也许还能挣点钱。和同学借了钱,选择了汽配行业的生意,也遇到了一个关系不错的朋友,对我帮助很大。陆续那几年吧,还了部分钱款。2007年初,大家都在说牛市要来了,想着哪里跌倒就要在哪里站起来。4月份,我拿着手里8万元的积蓄,重新杀入了股市。

放弃了生意,重新开始了职业炒股之路,2007年牛市结束盈利股票账户上共有42万元,其后的两年行情中,虽然资金有所回撤,但到了2010年股票账户资金达到了56万元,这让我重拾信心,开始了我的第一个目标200万元;2013年5月8日,顺利达到200万元的目标,其中因生活开支取出60万元左右。账户122万元;2014年11月30日,账户资金超过200万元,实为329万元。 2015年结构性牛市,6月3日突破3000万元,账户融资额度为1亿元。

现在的我

不知道大家所认为的财富自由是用多少金钱来衡量,一千万、一个亿或以上更多。对于我来说,钱够消费就行,股市就是我们的提款机。2018年末,因为大盘环境整体较弱,我选择去了去新西兰度假过年。2019年上半年行情已经过去,我的收益还不错,比2018年强太多了。相信股友们的收益也不错,下半年已经来到,今天又是七月股市的开门红,预兆着下半年的行情会更好。大家一起加油吧,亲爱的股友们。

操作建议上,我也是站在其他大神的肩膀上,和大家交流一下个人心得体会:

短线观点上。我认为做超短一样可以发家致富。特别是职业小散们,做超短可能是一个最佳选择。你一点点钱,做中长线,普通年景一年一倍,已经是很好了,但你很难很难都做到年年都一倍。请问你如何发财。做超短,一年1倍2倍随便赚,5倍10倍也是有可能的。2,3年就能实现资本的快速积累。

只要你入门了,一切尽在掌握。不像中长线,运气成分太大,收益不可控。当然钱多了,做中长线是必然的了。

只跟市场走,不预测,不操纵。十分里边,心态,控制力占7分,技术占3分。 技术指标主要看成交量、均线、K线 (收盘后),不用翻看大量个股,主要看公告,再结合市场热点锁定相关个股。

至于做下跌股的反弹选择,做前期热门强势股。 小钱要博,大钱要稳。关于操作的随意性,这是人性的弱点,我也经常犯。一般随意了一二把,第二天立马就纠错。不会跟它纠缠,然后把它忘记,重新谨慎再来。超短一定要及时获利了解,在稳建的前提下尽量做大成交量,行情好时我都是满仓滚动操做。

【我不想为公司卖命,因为我只领八个小时的工资”!】#小诺爱聊#
员工只会为自己的目标拼命

01

管理终究是一门艺术,使用一切工具的前提是要懂人心和人性。做管理的时候一定要解决如下问题:员工的价值是什么?员工真正想要的是什么?只有这样,企业才能够让员工发挥出最大的能动性。

当你在指责员工为何不拼命工作时,员工或许会反问你:“我为什么要拼命?我为什么要做这件事?我为什么要这么辛苦?我拼命的好处是什么?我能得到什么?如果我的付出换来的仅仅是上司的升职,仅仅是公司指标的完成,那我为什么要这么做?

所以很多时候,管理者和被管理者是有天然矛盾的,

老板希望马儿跑得远还不想马儿吃草;

员工希望先吃得饱,再根据自己的现实条件决定跑多远。

很多人说我一天工作12个小时,但是从早忙到晚竟不知道为了什么。就算是为了赚钱,忽然发现赚的钱还不够为此付出的身体上的代价,还不如少忙一些,最起码还能有一个健康的身体。如果赚钱的代价大于赚钱本身,那么为什么还要这么拼呢?

因此,管理者要知道问每一个员工“你想要什么”。其实我们在问这个问题的背后是在说,我这个平台能给你什么?只有双方有了共识,接下来才会解决“员工是为谁而工作”的问题。

这个时候你就会发现加班也好,拼命也好,员工才会真正从内心驱动来完成工作。世界上只有3%的人有强烈的自我驱动力,97%的人是没有的,是需要我们不断每一天每一刻都去提醒他。

管理上最大的一个难题是每一个员工是不是在为自己而战。员工从来不会为了公司拼命,如果会,也只是为了自己的目标。

基于人性的参与管理

02

管理不是控制,而是让员工有参与感和成就感。“参与管理”是管理学家基于人性假设基础提出的理论。

在“参与管理”的过程中,组织成员对决策过程的投入可以影响组织的绩效和员工的工作满意度。这其中有四个关键性的因素:

授权:提供给人们足够的用以做决策的权力。

信息:信息对做出有效的决策是至关重要的。组织应该确保诸如业务数据、竞争状况等的关键信息能顺利地流向参与管理的员工处;清晰明确每个组织的责、权、利。

知识和技能:员工参与管理,他们必须具有做出好的决策所要求的知识和技能。组织应提供训练和发展计划培养和提高员工的知识和技能。

报酬:报酬能有力地吸引员工参与管理。

参与管理,不仅可以增强组织内部的沟通与协调,还可以满足员工的心理需求,提高他们的工作积极性。同时,在参与管理的实践中员工们提高了能力,他们便能在工作中取得更好的成绩。这样,整个团队一定可以形成一个良性循环。

做更高效的沟通工作

03

沟通的重要性就不必用笔墨再解释了,关键是如何做好沟通工作。这就是管理中另外一门比较重要的学问,在这里和大家分享几点。

第一,创造轻松的沟通环境。中国人很喜欢客套寒暄,为了说一件事情,有时需要做好铺垫,这是拉近距离的表现,让对方放松。

第二,肢体、表情、语调很重要。老板们常常对员工说这样的话:“我是个有口无心的人,对事不对人。”其实说这些话的人,基本上都是对人不对事。

如果你的员工近期业绩不好,作为老板,你很容易表现出不满的情绪,在语言表达上也会生硬一些。员工看在眼里,记在心里,很容易产生分歧,甚至与你离心离德。

第三,提前了解对方想获取的信息。沟通中一个很重要的点就是,对方到底想听什么,这个很重要,在谈的时候就应该确定他想表达什么,讲文化,讲管理,讲沟通的时候,你想表达的信息,其实到达对方的是极其少的。

第四,使用场景化的言语。沟通的目的是什么?我们知道这个目的以后,才可以进行下一步的沟通,沟通就是要达成双赢,这是毫无疑问的。

第五,最难的上下级沟通。人们经常会陷入首因效应里,你对他们的第一印象很难改变,所以我们也会经常给其他人贴标签。

作为管理者,虽然不要求你能完全理性地看待员工,但至少要控制一下自己的主观判断,如果你轻易给你的员工贴了标签,代表的是他很难再有成长空间。那么管理者给下属的感觉是什么呢?

作为领导,你或是CEO,或是总监,或是总裁,这个职位赋予你在这家公司享受的光环,但是在面对员工时,你的地位越是高高在上,你就越要放低身段,与员工平等地沟通。

作为管理者,你要接受这样一个现实,即员工并不会按照你的想法为公司“拼命”,因为每个人都是靠梦想驱动的。员工极度渴望成功,公司却希望员工付出非凡代价。

这看起来是一对不可调和的矛盾,但是两者却有很多内在的关联。智慧的管理者应该学会发掘这些关联,帮助员工实现小梦想,员工才会心甘情愿地达成公司的大梦想。(媒体招聘信息)


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