#被信任是一种什么感觉#
为人谦逊
是大多朋友对我的认知;
出于对自己的要求
做事一定要认真负责
做人一定要真诚坦荡;
自己在工作中确实有很多不足
以及需要提高的地方;
但是关键时刻能够拿得出
用最饱满的热情去做一件事
别人看不见的
是在“台下”默默的付出;
别人对你的称赞或许只是“恭维”
但于我,确实是一种鼓励;
代理副主任已有月余
承担更多责任的同时
希望可以收获更多认可
以及做出更多成绩;
以上。
为人谦逊
是大多朋友对我的认知;
出于对自己的要求
做事一定要认真负责
做人一定要真诚坦荡;
自己在工作中确实有很多不足
以及需要提高的地方;
但是关键时刻能够拿得出
用最饱满的热情去做一件事
别人看不见的
是在“台下”默默的付出;
别人对你的称赞或许只是“恭维”
但于我,确实是一种鼓励;
代理副主任已有月余
承担更多责任的同时
希望可以收获更多认可
以及做出更多成绩;
以上。
关于工作里的事,几点看法,不一定对,供各位参考。
1.做成一件要靠认真,也要靠灵活。不灵活事倍功半,不认真的压根成不了事。更重要的是把握好时间节点,知道什么时候、什么情形下要灵活,知道什么时候该踏踏实实、认真努力。很多别人关于工作后的告诉我们的道理都对,但要契合时间节点,放在不同的时间节点,它就是错的。什么时间,干什么事,错过了就是“踏空”。
2.人际关系这个东西,绝大部部分都是无效的。
怎么样区别有效的人际关系?
有效的人就关系可以:以我们所“有”,易我们所“无”。
如何和他人建立关系?
自己要主动提供价值。没有价值别人为什么要和你建立关系。
一定要避免什么?
远离只会向我们索取价值的人。
总之,人际关系里,不要总把别人当傻子,想着空手套白狼。
3.领导比我们强的不是想法,是判断与决断。越大的领导越需要我们的建议。越大的领导离具体实际执行越远,越需要我们一线的反馈,需要我们去提建议,讲想法。现实却是面对越大的领导,我们越不讲真话,领导说什么只是顺着去讲什么。
#体制杂谈#
1.做成一件要靠认真,也要靠灵活。不灵活事倍功半,不认真的压根成不了事。更重要的是把握好时间节点,知道什么时候、什么情形下要灵活,知道什么时候该踏踏实实、认真努力。很多别人关于工作后的告诉我们的道理都对,但要契合时间节点,放在不同的时间节点,它就是错的。什么时间,干什么事,错过了就是“踏空”。
2.人际关系这个东西,绝大部部分都是无效的。
怎么样区别有效的人际关系?
有效的人就关系可以:以我们所“有”,易我们所“无”。
如何和他人建立关系?
自己要主动提供价值。没有价值别人为什么要和你建立关系。
一定要避免什么?
远离只会向我们索取价值的人。
总之,人际关系里,不要总把别人当傻子,想着空手套白狼。
3.领导比我们强的不是想法,是判断与决断。越大的领导越需要我们的建议。越大的领导离具体实际执行越远,越需要我们一线的反馈,需要我们去提建议,讲想法。现实却是面对越大的领导,我们越不讲真话,领导说什么只是顺着去讲什么。
#体制杂谈#
【对号入座!拖延症的7个典型特征】
加拿大约克大学的心理学专家克拉里·雷恩总结出拖延症的7个典型特征,并表示:事情越多、压力越大越容易拖拉。另外,也有很多人因为抵触所以拖延,由于对某件事不感兴趣或感到抵触而拖拉。
7个特征自测拖延症:
①从工作清单中挑最不重要的事情做。
②越重要的工作越拖延得久。
③每次开工都要整点开始,一点半、两点、两点半,却迟迟无法动手。
④在决定静下心来做最重要的事时,还要先跑去冲杯咖啡。
⑤不容许别人占用或浪费自己的时间,而自己却不珍惜时间。
⑥总是等待“好心情”或“好时机”去做重要的工作。
⑦本来在着手一项工作,一有什么欲望和想法,就抛下手中工作去干下一件。
加拿大约克大学的心理学专家克拉里·雷恩总结出拖延症的7个典型特征,并表示:事情越多、压力越大越容易拖拉。另外,也有很多人因为抵触所以拖延,由于对某件事不感兴趣或感到抵触而拖拉。
7个特征自测拖延症:
①从工作清单中挑最不重要的事情做。
②越重要的工作越拖延得久。
③每次开工都要整点开始,一点半、两点、两点半,却迟迟无法动手。
④在决定静下心来做最重要的事时,还要先跑去冲杯咖啡。
⑤不容许别人占用或浪费自己的时间,而自己却不珍惜时间。
⑥总是等待“好心情”或“好时机”去做重要的工作。
⑦本来在着手一项工作,一有什么欲望和想法,就抛下手中工作去干下一件。
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