段永平选股：商业模式和企业文化
1.如何才能选到伟大的公司？
段永平：关注企业应该从关注产品开始吧？没有例外。强大的产品是必要条件。找到有定价权的公司对投资非常重要，理解他们为什么有定价权也非常重要，不然几个市场起伏就会睡不好觉了。
现在最简单的过滤器是商业模式和企业文化，过不去就不再看了，省很多时间。企业领导最重要的事是建立企业文化，确立什么东西不能做，如何把对的事情做对当然也很重要，但只要是在坚持做对的事情，时间就会站在你这边。
2.什么是好的“生意模式”？
段永平：生意模式就是生意的模式，就是产生净现金流的模式。好的商业模式很简单，就是利润和净现金流一直杠杠的，而且竞争敌手哪怕很长时间也很难抢。“时间是平庸公司的敌人，是伟大公司的朋友”。你可以想象，谁的生意很难抢，然后再想想为什么？
一般来说，商业模式经常要看的东西不外乎是护城河是否长期坚固（产品的差异化的持续性，包括企业文化），长期毛利率是否合理（产品的可替代性），长期的净现金流（长期而言其实就是净利润）是否满意。
3. 商业模式的思维方式是否受到巴菲特的影响？
段永平：和巴菲特聊一聊，给我非常大的帮助，至少给我带来几千倍午饭的价值。以前我对商业模式是没有那么重视的，只是众多考虑之一。认识老巴以后，我买的苹果、茅台，包括腾讯，都有老巴的影响在里面，尤其是一直拿着这点，和老巴绝对密不可分。
另外，从那以后，市场对我的影响逐渐下降到几乎没有。如果能够重来的话，那我肯定会更早地去赢取那个机会。
4.企业文化是不是虚无缥缈的？
段永平：企业文化其实非常实在，建议你看看苹果的发布会，体会一下是不是虚无缥缈的企业文化。建议你从现在往前看10年的发布会，看完你会有体会的。
基本上就是听其言观其行，看这家公司过去都说过啥都怎么做的。比如，当我对苹果开始感兴趣后，几乎看了苹果所有的发布会以及能找到的库克和乔布斯讲过的东西，也用了很多苹果的产品。
5．如何判断企业文化好坏？
段永平：这个问题很大，笼统地讲，就是企业行事是以利益还是以是非为标准。如果凡事是以利益为准绳的，我就不太喜欢。其实老巴讲的“right people”指好的企业文化，搞不懂就不碰。
多数公司碰到问题时讨论的都是有没有钱赚的问题，而有利润之上追求的公司碰到问题可能会先问一句，这是对的事情吗，这是应该赚的钱吗？目前看差别很小，但20年后，差别很大。
6. “消费者导向”和“利润导向”有什么区别？
段永平：“关键的动机并不是让大家更好地拍照，而是卖他们的胶卷。”（注：已破产的柯达公司），“利润导向”和“消费者导向”的差别长期而言就是生与死的差别。
7. 苹果的最核心竞争力是什么？
段永平：苹果最厉害的就是在苹果的企业文化之下建立的生态系统，这是非常强大的商业模式，难以撼动。
Think different 其实非常了不起，长期而言是力量巨大的。Think different 其实是内含“消费者导向”的，因为那是前提。
估值：一点点价格差别10年后看都不是事
8. 如何给伟大的公司估值？
段永平：伟大公司的价值我也不太会估，所以买了不要轻易卖就好。最重要的是如何确定其是伟大的公司。
9. 如何理解投资中的安全边际？
段永平：其实这个问题我想了很多年，一直没懂老巴说的安全边际是什么意思，但自己最后体会是这样，不了解的公司再便宜也不便宜。
我对安全边际的理解是对公司的理解度而不是股票短期价格波动。对一个伟大的公司而言，有时候一点点价格差别10年后看都不是事，但因为那点价格而错过了一个好公司就可能是大事了。
10.投资当中，好价格和好公司哪个更重要？
段永平：有投资者把注意力放在“好价格”上，我主要关心商业模式和企业文化。
11.为什么价格不是投资中首要考虑的要素？
段永平：既然是买东西，总是与价格有关。你买任何东西的价格同时也是你的机会成本。伟大的公司从长远来看往往不会贵到哪里去。
12.何时是一只股票的卖点？
段永平：老巴说卖一个伟大公司的时间是never（注：好公司不用考虑卖点）。
13.如何判断一家公司贵或便宜？
段永平：贵或便宜，都是从未来十年或更远的角度看。比如，如果你觉得一家公司未来肯定会完蛋，那么什么价格都是贵的。几年前，有个某公司的第二大股东聊到该不该卖某公司，什么价钱卖的问题。我说，这个看着早晚为零的公司，什么价卖都是好价钱吧？尽量避开那些看起来10年后日子会不好过的公司很重要，偶尔错失一些机会不会伤害到你。
如果你觉得看10年比看三年难，那一定会觉得看三年会比看三天难，所以看三天更容易？结果显然是不好的吧？
贵不贵是相对你自己的机会成本而言的。比如我有闲钱，我会更倾向于买苹果，而不是亚马逊。至于亚马逊会不会涨更快，我并不知道所以也不关心。#价值##股票#
1.如何才能选到伟大的公司？
段永平：关注企业应该从关注产品开始吧？没有例外。强大的产品是必要条件。找到有定价权的公司对投资非常重要，理解他们为什么有定价权也非常重要，不然几个市场起伏就会睡不好觉了。
现在最简单的过滤器是商业模式和企业文化，过不去就不再看了，省很多时间。企业领导最重要的事是建立企业文化，确立什么东西不能做，如何把对的事情做对当然也很重要，但只要是在坚持做对的事情，时间就会站在你这边。
2.什么是好的“生意模式”？
段永平：生意模式就是生意的模式，就是产生净现金流的模式。好的商业模式很简单，就是利润和净现金流一直杠杠的，而且竞争敌手哪怕很长时间也很难抢。“时间是平庸公司的敌人，是伟大公司的朋友”。你可以想象，谁的生意很难抢，然后再想想为什么？
一般来说，商业模式经常要看的东西不外乎是护城河是否长期坚固（产品的差异化的持续性，包括企业文化），长期毛利率是否合理（产品的可替代性），长期的净现金流（长期而言其实就是净利润）是否满意。
3. 商业模式的思维方式是否受到巴菲特的影响？
段永平：和巴菲特聊一聊，给我非常大的帮助，至少给我带来几千倍午饭的价值。以前我对商业模式是没有那么重视的，只是众多考虑之一。认识老巴以后，我买的苹果、茅台，包括腾讯，都有老巴的影响在里面，尤其是一直拿着这点，和老巴绝对密不可分。
另外，从那以后，市场对我的影响逐渐下降到几乎没有。如果能够重来的话，那我肯定会更早地去赢取那个机会。
4.企业文化是不是虚无缥缈的？
段永平：企业文化其实非常实在，建议你看看苹果的发布会，体会一下是不是虚无缥缈的企业文化。建议你从现在往前看10年的发布会，看完你会有体会的。
基本上就是听其言观其行，看这家公司过去都说过啥都怎么做的。比如，当我对苹果开始感兴趣后，几乎看了苹果所有的发布会以及能找到的库克和乔布斯讲过的东西，也用了很多苹果的产品。
5．如何判断企业文化好坏？
段永平：这个问题很大，笼统地讲，就是企业行事是以利益还是以是非为标准。如果凡事是以利益为准绳的，我就不太喜欢。其实老巴讲的“right people”指好的企业文化，搞不懂就不碰。
多数公司碰到问题时讨论的都是有没有钱赚的问题，而有利润之上追求的公司碰到问题可能会先问一句，这是对的事情吗，这是应该赚的钱吗？目前看差别很小，但20年后，差别很大。
6. “消费者导向”和“利润导向”有什么区别？
段永平：“关键的动机并不是让大家更好地拍照，而是卖他们的胶卷。”（注：已破产的柯达公司），“利润导向”和“消费者导向”的差别长期而言就是生与死的差别。
7. 苹果的最核心竞争力是什么？
段永平：苹果最厉害的就是在苹果的企业文化之下建立的生态系统，这是非常强大的商业模式，难以撼动。
Think different 其实非常了不起，长期而言是力量巨大的。Think different 其实是内含“消费者导向”的，因为那是前提。
估值：一点点价格差别10年后看都不是事
8. 如何给伟大的公司估值？
段永平：伟大公司的价值我也不太会估，所以买了不要轻易卖就好。最重要的是如何确定其是伟大的公司。
9. 如何理解投资中的安全边际？
段永平：其实这个问题我想了很多年，一直没懂老巴说的安全边际是什么意思，但自己最后体会是这样，不了解的公司再便宜也不便宜。
我对安全边际的理解是对公司的理解度而不是股票短期价格波动。对一个伟大的公司而言，有时候一点点价格差别10年后看都不是事，但因为那点价格而错过了一个好公司就可能是大事了。
10.投资当中，好价格和好公司哪个更重要？
段永平：有投资者把注意力放在“好价格”上，我主要关心商业模式和企业文化。
11.为什么价格不是投资中首要考虑的要素？
段永平：既然是买东西，总是与价格有关。你买任何东西的价格同时也是你的机会成本。伟大的公司从长远来看往往不会贵到哪里去。
12.何时是一只股票的卖点？
段永平：老巴说卖一个伟大公司的时间是never（注：好公司不用考虑卖点）。
13.如何判断一家公司贵或便宜？
段永平：贵或便宜，都是从未来十年或更远的角度看。比如，如果你觉得一家公司未来肯定会完蛋，那么什么价格都是贵的。几年前，有个某公司的第二大股东聊到该不该卖某公司，什么价钱卖的问题。我说，这个看着早晚为零的公司，什么价卖都是好价钱吧？尽量避开那些看起来10年后日子会不好过的公司很重要，偶尔错失一些机会不会伤害到你。
如果你觉得看10年比看三年难，那一定会觉得看三年会比看三天难，所以看三天更容易？结果显然是不好的吧？
贵不贵是相对你自己的机会成本而言的。比如我有闲钱，我会更倾向于买苹果，而不是亚马逊。至于亚马逊会不会涨更快，我并不知道所以也不关心。#价值##股票#
#跳槽# 两年前，我没和老婆商量，就从日企跳槽去了一家民营企业，工资有20%涨幅，职位从生产主管，到高级生产主管。最近一次的票选，我以15票的绝对优势却落选了，我终于铁定主意离职。
一位生产总监，一位经理，一位副经理，六位主管，十位副总管，一共19票，采取不记名投票制，最后得票，我15票，另外一位4票，最后我落选了。我决定不打工了，回家养猪，猪不会和我耍心眼。
两年前，跳槽到一家民营公司，担任制造部高级生产主管一职。该公司制造部最高领导是生产总监，公司股东，直接下属有一位经理和一位副经理。
制造部按工艺流程分成五个车间，分别由五位主管和十位副主管负责。每个车间一位主管，上正常班，另外两位副主管分别白夜班对倒。
这么多人，为什么还要招我进去呢？原因很简单，我来自日资企业，懂得精益化管理。这家公司生产流程异常混乱，虽然管理人员多，但是多从员工晋升上来，没有任何管理经验，都是熬资历，一些行事方法靠经验和上级指令。希望我的入职能给企业带来新鲜血液。
入职后的头两个月，我毫无保留地把之前公司的培训资料以及精益化管理方式全部拿出来分享。生产总监，私下和我说，我带来的这些东西非常好，他们靠经验摸索了很久的东西，我一句话就点破了。
这是对我工作的认可，到了转正时间，该谈转正工资时。总监找我谈话，说公司现在经营困难，高管们都自降薪水帮助公司渡过难关，希望不要在薪资上有过多要求，况且我的薪资是所有主管中最高的，并许诺在下年度加薪计划中把我满试用期的加薪幅度一次调整到位。
我不爽也很失望，但是既然安顿下来，又不想挪窝，只能默默接受。转正后，正式任职第二车间主管，带着两个副主管改进流程。
从最简单的“目视管理”、“颜色管理”、“看板管理”开始做，想推行JIT，但是人的思想固化，极难改变。总监口头说支持我，但是他主意多，一会儿一个想法，而且必须马上执行。等我刚刚有点眉毛，他又一个电话把自己之前想法全部推翻。
总之，在这样的情况下，我还是陆续把JIT全面推行下去，经过任职的两年时间，车间的生产效率、产能和质量明显提升。我的绩效评级总分和平均分都是第一。
机会留给有有准备的人，公司准备晋升一名领导干部。经理很看好，并且我和其他主管关系相处不错，决定推荐我去争一争。
集团人事部转来晋升要求的邮件，符合条件就两位，一位是我，另一位是公司老人，公司成立第二年就进公司，一直跟着生产总监，但是不负责具体生产。
一位生产总监，一位经理，一位副经理，六位主管，十位副总管，一共19票，采取不记名投票制，最后得票，我15票，另外一位4票，最后我落选了。
原因是，生产总监在晋升条件增补：必须在公司工作满10年以上。
结果出来后，生产总监打电话叫我去他办公室，找我谈心，说我还年轻，以后还有机会。我全程都是“好好好，是是是，行行行。”
出了总监办公室，我就找人事部门提了离职单。人事部门找我谈话，问我是不是对此次晋升不满。我说，没什么不满，社会是残酷的，人是现实的，年纪大了，不想打工了，想回家养猪，猪不会跟我耍心眼。
外资企业和民营企业，在跳槽前就应该考虑到。
1、外资企业一般都有比较系统的工作培训和成熟的工作方法。通常会对新进员工进行诸如时间管理、工作计划、销售计划等工作方法的培训。员工一旦掌握并能熟练运用，便会在工作能力，社交沟通技巧和自身综合素质等方面得到大幅提高，成为享用一生的资本，并会给日后的就业和升迁带来很大的帮助。而民营企业更加粗放型，需要时间来沉淀。
2、外企比较重视劳动法，加班费，轮休、补休以及正常休假都能有保障。而且对于年假要比国企慷慨得多，有的外企1年甚至有一个月的年假。
3、不知道什么原因，会考虑去民营企业，可能理由千千万万，但是去了看了真实情况后，才会发现关系网，做一些成绩需要较大的情商才能撬动，做出成绩。两年的时间，做出的成绩的确是值得肯定的。但是两年，想撼动老员工的位置，没有总经理的支持，仅仅靠一个生产总监，估计很难。
4、当转正后的薪酬不能保障时，就应该考虑到此地不宜久留，两年把自己的经验进行落地后，还能有多大的价值呢？要么忍，要么滚！早点走，早点想明白，回家养猪，猪不会耍心眼。#职场##职场那些事儿#
一位生产总监，一位经理，一位副经理，六位主管，十位副总管，一共19票，采取不记名投票制，最后得票，我15票，另外一位4票，最后我落选了。我决定不打工了，回家养猪，猪不会和我耍心眼。
两年前，跳槽到一家民营公司，担任制造部高级生产主管一职。该公司制造部最高领导是生产总监，公司股东，直接下属有一位经理和一位副经理。
制造部按工艺流程分成五个车间，分别由五位主管和十位副主管负责。每个车间一位主管，上正常班，另外两位副主管分别白夜班对倒。
这么多人，为什么还要招我进去呢？原因很简单，我来自日资企业，懂得精益化管理。这家公司生产流程异常混乱，虽然管理人员多，但是多从员工晋升上来，没有任何管理经验，都是熬资历，一些行事方法靠经验和上级指令。希望我的入职能给企业带来新鲜血液。
入职后的头两个月，我毫无保留地把之前公司的培训资料以及精益化管理方式全部拿出来分享。生产总监，私下和我说，我带来的这些东西非常好，他们靠经验摸索了很久的东西，我一句话就点破了。
这是对我工作的认可，到了转正时间，该谈转正工资时。总监找我谈话，说公司现在经营困难，高管们都自降薪水帮助公司渡过难关，希望不要在薪资上有过多要求，况且我的薪资是所有主管中最高的，并许诺在下年度加薪计划中把我满试用期的加薪幅度一次调整到位。
我不爽也很失望，但是既然安顿下来，又不想挪窝，只能默默接受。转正后，正式任职第二车间主管，带着两个副主管改进流程。
从最简单的“目视管理”、“颜色管理”、“看板管理”开始做，想推行JIT，但是人的思想固化，极难改变。总监口头说支持我，但是他主意多，一会儿一个想法，而且必须马上执行。等我刚刚有点眉毛，他又一个电话把自己之前想法全部推翻。
总之，在这样的情况下，我还是陆续把JIT全面推行下去，经过任职的两年时间，车间的生产效率、产能和质量明显提升。我的绩效评级总分和平均分都是第一。
机会留给有有准备的人，公司准备晋升一名领导干部。经理很看好，并且我和其他主管关系相处不错，决定推荐我去争一争。
集团人事部转来晋升要求的邮件，符合条件就两位，一位是我，另一位是公司老人，公司成立第二年就进公司，一直跟着生产总监，但是不负责具体生产。
一位生产总监，一位经理，一位副经理，六位主管，十位副总管，一共19票，采取不记名投票制，最后得票，我15票，另外一位4票，最后我落选了。
原因是，生产总监在晋升条件增补：必须在公司工作满10年以上。
结果出来后，生产总监打电话叫我去他办公室，找我谈心，说我还年轻，以后还有机会。我全程都是“好好好，是是是，行行行。”
出了总监办公室，我就找人事部门提了离职单。人事部门找我谈话，问我是不是对此次晋升不满。我说，没什么不满，社会是残酷的，人是现实的，年纪大了，不想打工了，想回家养猪，猪不会跟我耍心眼。
外资企业和民营企业，在跳槽前就应该考虑到。
1、外资企业一般都有比较系统的工作培训和成熟的工作方法。通常会对新进员工进行诸如时间管理、工作计划、销售计划等工作方法的培训。员工一旦掌握并能熟练运用，便会在工作能力，社交沟通技巧和自身综合素质等方面得到大幅提高，成为享用一生的资本，并会给日后的就业和升迁带来很大的帮助。而民营企业更加粗放型，需要时间来沉淀。
2、外企比较重视劳动法，加班费，轮休、补休以及正常休假都能有保障。而且对于年假要比国企慷慨得多，有的外企1年甚至有一个月的年假。
3、不知道什么原因，会考虑去民营企业，可能理由千千万万，但是去了看了真实情况后，才会发现关系网，做一些成绩需要较大的情商才能撬动，做出成绩。两年的时间，做出的成绩的确是值得肯定的。但是两年，想撼动老员工的位置，没有总经理的支持，仅仅靠一个生产总监，估计很难。
4、当转正后的薪酬不能保障时，就应该考虑到此地不宜久留，两年把自己的经验进行落地后，还能有多大的价值呢？要么忍，要么滚！早点走，早点想明白，回家养猪，猪不会耍心眼。#职场##职场那些事儿#
12年前bitcoin比特币大约0.2元一个，你花100元钱可以购买500个比特币，放到今年最高价40万选一个就是2亿。
3年前doge狗狗币大约0.0002元一个，你花100元钱可以购买50万个狗狗币，放到今年最高就是400多万元。
今天，pig猪猪币大约0.0000007元一个，你花100元就可以买1.5亿个，如果三年后pig猪猪币涨到了1元一个，那就是1.5亿，即使差一点没涨到一元涨到了1毛钱一个那也是1500万，或者1分钱一个那也是150万。 https://t.cn/RTv4Kyo
3年前doge狗狗币大约0.0002元一个，你花100元钱可以购买50万个狗狗币，放到今年最高就是400多万元。
今天，pig猪猪币大约0.0000007元一个，你花100元就可以买1.5亿个，如果三年后pig猪猪币涨到了1元一个，那就是1.5亿，即使差一点没涨到一元涨到了1毛钱一个那也是1500万，或者1分钱一个那也是150万。 https://t.cn/RTv4Kyo
✋热门推荐