今天在阅读迈克尔波特（1996）对于战略管理重要论述的文献时，也是很有感触了。波特说一个公司要想超越竞争对手，就必须建立它能够保持的差异。受到波特战略管理思想的影响，现代企业管理在谈及一个公司的战略定位时，一定会去分析自己与其他企业的不同，或者说自身的独特性。
我们在追逐梦想，在思考人生价值时，自身的独特性是不是才是答案？能为他人所不能的事，是不是就是自己对于社会的贡献，也是自己立足社会的根本优势所在？由于对方的独特性被相互吸引，是不是就是爱情的真谛？
当然独特性不仅仅是自身的属性，他很重要的是会涉及接收者的认知（Piaget & Bartlett，认知图式），每个人对于独特性的需要甚至是不同的。所以只有让自己在不同的人面前变得不同，才能完全展现自己的价值。而究竟什么样的我能让你感到独特，感到与众不同？

从背影看去正是风华正茂！
这是2005年8月18日，
我应邀在上海交通大学实战讲授——
《创新和变革之中的医院如何树立品牌》，
从那开始——
承蒙业界朋友厚爱，
至今有关医院战略管理、品牌营销、危机应对、价值创新等方面的实战培训已达几百场，足迹遍及大江南北……
未来我仍将与时俱进，
持续精进～

《品牌发展战略与目标》
【战略加】早安6点，每日观点：

2021.9.30，第2368天
品牌发展战略
品牌发展战略是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。
品牌发展战略是企业实现快速发展的必要条件。
品牌发展战略的定位是在品牌战略与战略管理的协同中彰显企业文化，把握目标受众充分传递自身的产品与品牌文化的关联识别。
品牌发展目标
品牌发展目标是品牌管理者按照企业的经营方向，推出品牌时所要达到的理想中的状态，是品牌战略方向的具体化与定量化，如质量水平、市场占有率、市场影响力、品牌美誉度等等。有的品牌目标只是过渡性的，即营造一个品牌只是为了暂时地打造声势，企业的终极目标可能是整个企业的统一形象而不仅仅是某一个产品品牌。有的品牌目标则是长期的，即一个品牌的确立对企业的发展将长期有促进作用。如“海尔”品牌就是长期性的品牌，一汽的“解放”则是暂时性品牌。 https://t.cn/R2WxlG9