你觉得你很能干,老板可不这么认为?三招让你不再成为职场透明人
很多职场人,兢兢业业,勤勤恳恳,干了好几年,依旧混迹在企业的最底层。工作几年,每次公司聚餐,领导都要问下你叫什么名字。
很多人在职场中,就像一个“透明人”一样,明明自己为了完成一个工作,回家都要加班到很晚,明明比一般人付出了更多的努力,但领导却不知道。
如此没有存在感的你,升职加薪几乎和你无缘,你很困惑。
今天我们就来聊一聊,如何破解这种尴尬的局面,让自己不再是“职场透明人”。
1.你可能没你想象中那么能干。
如果你觉得自己很能干,老板却不这么认为,那么很可能是你错误估计了自己的能力。
曾经有个公司老板,在一次部门会议上提拔了A作为部门经理,B觉得很委屈,自己也很能干,为什么让A做经理,会后便找到老板理论。
老板说:“这样吧,你说你能力很强,你帮我去市场上看看有什么东西好卖。”
很快,A就回来了,向老板汇报:“有一个农民拉着一车番茄在卖。”老板问:“有多少?”A不知道,赶紧又跑到市场上问,回来告诉老板:“一共40袋,400斤。”老板又问:“价格是多少?”A有点不满,回答道:“你又没让我问价格。”
老板让A先坐下来休息,把B叫了过来,让B去做同样的事情。
很快,B就回来,向老板汇报:“今天,市场上只有一个农民在卖番茄,一共有400斤左右,价格是2块钱一斤,根据我们以往的销量和价格,我觉得我们可以全部买下,预计一个星期就可以全部卖掉。”
老板说:”嗯,赶紧通知他过来谈价格。” 员工B马上走出门,把在门口等候的农民叫了进来。
原来,B判断,在得知这个行情后,老板一定做出购买的决定,于是回来的时候就顺便把农民带了回来。
在一旁看到这一切的A目瞪口呆,默默地离开了老板的办公室。
从这个故事可以看到,A错误地评估了自己的能力,觉得自己很能干,以至于对老板的决策产生不满。职场中最可怕的不是能力不足,而是不知道自己能力不足。
那我们需要什么能力呢?在我看来,主要有两种:
①专业能力
专业能力分两块,一是行业知识,如果你是做农产品,那么你对蔬菜的生长周期就要有所了解,对蔬菜的产地也要有所了解。
二就是岗位技能,比如做采购就要懂库存管理、价格谈判、品质管控、信息收集、供应商开发等。
②可转移能力
什么是可转移能力?也可以称之为通用技能,即适用于各种岗位的技能,比如沟通能力、解决问题能力、团队合作能力、领导力等。
职场中,想得到领导的赏识和关注,首先就要有对自己能力有基本认识,而最有效最直接的方式就是主动向你的上级寻求反馈。
千万不要觉得不好意思,领导不给你升职加薪的时候,从来不会觉得不好意思,不主动寻求反馈,认识自己的不足,你就放弃了自己成长的机会。
2.领导的目标,你知多少?
除了对自己的能力认识不足,工作中最可悲的是,你不懂领导的目标,自己瞎努力。
在我的职业生涯中,印象最深的是公司的一次大裁员,因为行业巨变,市场竞争突然变得非常激烈,产品很难卖出去。
领导开会后,决定裁员,而我当时还特别不理解,东西卖不动,那就加大促销力度咯。如果裁员了,工作谁做呢?
折腾了1个月后,大家才渐渐发现,领导的决定是对的,那段时期,什么都不做,才是最安全的做法。
从此以后,我会特别去理解领导每一个决策背后更加深层次的意义。
我想大家都听过“围魏救赵”的故事吧。
当时,有一个地方叫中山,原本是东周时期被魏国收服的小国,后被赵国抢占,魏王不爽,一直想找机会报仇。
公元354年,魏王派庞涓攻打赵国。赵国抵挡不住魏国的强兵,向齐国求救,齐国没有派兵前往赵国,而是直接攻打此时兵力空虚的魏国,迫使其退兵,间接救了赵国。
在这个故事中,如果齐王是领导,救赵国才是最终目标,打魏国只是手段。作为下属的你,如果错把打魏国当做主要的工作目标,全力进攻魏国,折损兵力不说,回去肯定还得挨骂。
可见,职场中,我们不能盲干,在错误的方向上,你越努力,错得越离谱。不懂领导的目标,干了也是白干。
那要如何了解老板的目标呢?有两种方式:
①直接了解
不要害羞,没什么比直接问更直接的方式了——“领导,我可以为你做什么呢?”
②间接了解
你可以看看公司的内部刊物,了解自己部门的KPI,听听领导的发言,从中判断领导最关注什么。
只有了解领导的目标,才能在正确的道路上不断前进。
3.你的价值没有充分表现出来
前面两步做好了,如果你依旧得不到领导的关注,那你就要想想,你是不是活得太低调了。
中国社会讲究以谦虚为美德,我们从小就被告知要低调低调再低调,大部分职场人都不会自我推销。
我们早已过了那个“酒香不怕巷子深”的时代,如果你的价值没有充分表现出来被领导看到,那你就会被忽略。
很多人觉得,我做好自己的工作就行了,还需要怎么表现?只要做得好,业绩自己会说话,何必浪费这个时间精力呢?
如果你公司只有几个人,抬头不见低头见,那没问题。
如果不是,那你应该抓住一切可以表现的机会去展示自己,在我看来,在职场中有两个最能展现自己的舞台,可以有效提高自己的“职场能见度”。
①工作总结:每一次工作总结,都是你个人简历的再现
很多公司都会要求每周写工作总结,这就是一个很好的表现机会,那些能对工作总结认真对待的人,总能得到领导的青睐。
你想想,领导虽然很忙,但心里却一直惦记着各个项目有没有按计划进行,而他又没时间一个个问,唯一的方式就是看工作总结。
一份好的工作总结,不要求词藻多优美,但要求把事情说清楚,可以参考如下模板:
项目目前进展到哪了?
目前出现哪些问题,是否可以解决?
解决方案有ABC,建议使用哪个,原因是什么?
需要什么资源支持。
②工作会议:会前多准备,会上多发言
另外一个重要的表现场所就是会议了,那些能在会议前多准备,会议上多提问、多发言的人,总能受到额外的关注。
很多人怕自己提的问题很傻,所以干脆保持沉默,殊不知这就错过了一个很好的表现机会,没有人一开始就能问出很好的问题,但是勇于发言的态度要先有。
只要你会前多准备,同时在会议上认真思考,多开口,一定会给领导留下积极做事的印象,对你评价也会提高。
很多职场人,兢兢业业,勤勤恳恳,干了好几年,依旧混迹在企业的最底层。工作几年,每次公司聚餐,领导都要问下你叫什么名字。
很多人在职场中,就像一个“透明人”一样,明明自己为了完成一个工作,回家都要加班到很晚,明明比一般人付出了更多的努力,但领导却不知道。
如此没有存在感的你,升职加薪几乎和你无缘,你很困惑。
今天我们就来聊一聊,如何破解这种尴尬的局面,让自己不再是“职场透明人”。
1.你可能没你想象中那么能干。
如果你觉得自己很能干,老板却不这么认为,那么很可能是你错误估计了自己的能力。
曾经有个公司老板,在一次部门会议上提拔了A作为部门经理,B觉得很委屈,自己也很能干,为什么让A做经理,会后便找到老板理论。
老板说:“这样吧,你说你能力很强,你帮我去市场上看看有什么东西好卖。”
很快,A就回来了,向老板汇报:“有一个农民拉着一车番茄在卖。”老板问:“有多少?”A不知道,赶紧又跑到市场上问,回来告诉老板:“一共40袋,400斤。”老板又问:“价格是多少?”A有点不满,回答道:“你又没让我问价格。”
老板让A先坐下来休息,把B叫了过来,让B去做同样的事情。
很快,B就回来,向老板汇报:“今天,市场上只有一个农民在卖番茄,一共有400斤左右,价格是2块钱一斤,根据我们以往的销量和价格,我觉得我们可以全部买下,预计一个星期就可以全部卖掉。”
老板说:”嗯,赶紧通知他过来谈价格。” 员工B马上走出门,把在门口等候的农民叫了进来。
原来,B判断,在得知这个行情后,老板一定做出购买的决定,于是回来的时候就顺便把农民带了回来。
在一旁看到这一切的A目瞪口呆,默默地离开了老板的办公室。
从这个故事可以看到,A错误地评估了自己的能力,觉得自己很能干,以至于对老板的决策产生不满。职场中最可怕的不是能力不足,而是不知道自己能力不足。
那我们需要什么能力呢?在我看来,主要有两种:
①专业能力
专业能力分两块,一是行业知识,如果你是做农产品,那么你对蔬菜的生长周期就要有所了解,对蔬菜的产地也要有所了解。
二就是岗位技能,比如做采购就要懂库存管理、价格谈判、品质管控、信息收集、供应商开发等。
②可转移能力
什么是可转移能力?也可以称之为通用技能,即适用于各种岗位的技能,比如沟通能力、解决问题能力、团队合作能力、领导力等。
职场中,想得到领导的赏识和关注,首先就要有对自己能力有基本认识,而最有效最直接的方式就是主动向你的上级寻求反馈。
千万不要觉得不好意思,领导不给你升职加薪的时候,从来不会觉得不好意思,不主动寻求反馈,认识自己的不足,你就放弃了自己成长的机会。
2.领导的目标,你知多少?
除了对自己的能力认识不足,工作中最可悲的是,你不懂领导的目标,自己瞎努力。
在我的职业生涯中,印象最深的是公司的一次大裁员,因为行业巨变,市场竞争突然变得非常激烈,产品很难卖出去。
领导开会后,决定裁员,而我当时还特别不理解,东西卖不动,那就加大促销力度咯。如果裁员了,工作谁做呢?
折腾了1个月后,大家才渐渐发现,领导的决定是对的,那段时期,什么都不做,才是最安全的做法。
从此以后,我会特别去理解领导每一个决策背后更加深层次的意义。
我想大家都听过“围魏救赵”的故事吧。
当时,有一个地方叫中山,原本是东周时期被魏国收服的小国,后被赵国抢占,魏王不爽,一直想找机会报仇。
公元354年,魏王派庞涓攻打赵国。赵国抵挡不住魏国的强兵,向齐国求救,齐国没有派兵前往赵国,而是直接攻打此时兵力空虚的魏国,迫使其退兵,间接救了赵国。
在这个故事中,如果齐王是领导,救赵国才是最终目标,打魏国只是手段。作为下属的你,如果错把打魏国当做主要的工作目标,全力进攻魏国,折损兵力不说,回去肯定还得挨骂。
可见,职场中,我们不能盲干,在错误的方向上,你越努力,错得越离谱。不懂领导的目标,干了也是白干。
那要如何了解老板的目标呢?有两种方式:
①直接了解
不要害羞,没什么比直接问更直接的方式了——“领导,我可以为你做什么呢?”
②间接了解
你可以看看公司的内部刊物,了解自己部门的KPI,听听领导的发言,从中判断领导最关注什么。
只有了解领导的目标,才能在正确的道路上不断前进。
3.你的价值没有充分表现出来
前面两步做好了,如果你依旧得不到领导的关注,那你就要想想,你是不是活得太低调了。
中国社会讲究以谦虚为美德,我们从小就被告知要低调低调再低调,大部分职场人都不会自我推销。
我们早已过了那个“酒香不怕巷子深”的时代,如果你的价值没有充分表现出来被领导看到,那你就会被忽略。
很多人觉得,我做好自己的工作就行了,还需要怎么表现?只要做得好,业绩自己会说话,何必浪费这个时间精力呢?
如果你公司只有几个人,抬头不见低头见,那没问题。
如果不是,那你应该抓住一切可以表现的机会去展示自己,在我看来,在职场中有两个最能展现自己的舞台,可以有效提高自己的“职场能见度”。
①工作总结:每一次工作总结,都是你个人简历的再现
很多公司都会要求每周写工作总结,这就是一个很好的表现机会,那些能对工作总结认真对待的人,总能得到领导的青睐。
你想想,领导虽然很忙,但心里却一直惦记着各个项目有没有按计划进行,而他又没时间一个个问,唯一的方式就是看工作总结。
一份好的工作总结,不要求词藻多优美,但要求把事情说清楚,可以参考如下模板:
项目目前进展到哪了?
目前出现哪些问题,是否可以解决?
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②工作会议:会前多准备,会上多发言
另外一个重要的表现场所就是会议了,那些能在会议前多准备,会议上多提问、多发言的人,总能受到额外的关注。
很多人怕自己提的问题很傻,所以干脆保持沉默,殊不知这就错过了一个很好的表现机会,没有人一开始就能问出很好的问题,但是勇于发言的态度要先有。
只要你会前多准备,同时在会议上认真思考,多开口,一定会给领导留下积极做事的印象,对你评价也会提高。
降价不得超15%!2021年,全国首个“限跌令”来了
房价不能大涨,也不能大跌。
#限跌令##房价#
据潇湘晨报等媒体报道,湖南省岳阳市出台新规,中心城区新房销售的实际成交价不得高于备案价格,也不得低于备案价格85%,否则将不能网签。
这应该是,2021年全国首个旨在限制房价跌幅的“限跌令”。
对此,当地相关工作人员表示,近期有龙头房企债务压力较大,为了资金回笼,对楼盘进行恶意降价,造成市场混乱,这是政策出台的主要原因。
这并非孤例。
报道显示,某龙头开发商将备案价8000元/平左右的房子降至5000元/平左右销售,导致原购房者心理不平衡;还有开发商新房售价从备案的7000元/平将至5500元左右。
可见,楼市降价,或许已经不是某开发商为了缓解债务压力而无奈做出的选择,整个市场开始出现降价回笼现金流的迹象。
一个简单的道理,在楼市调控日益趋紧的当下,谁能回笼更多现金流,谁才会拥有更好的未来,“活下去”是第一选择。
所以,限跌令的出现,或许正是为了防止降价促销成为趋势,乃至出现降价维权等维稳事件,甚至造成“踩踏”,从而导致市场信心不足,进一步波及到土地市场。
事实上,这不是“限跌令”首次登场。过去几年来,多次曾出现“降价未遂”、“房价熔断”等事件,限制房价下跌,早已是地方心照不宣的潜规则。
限跌令的出现,究竟意味着什么?
其一,稳楼市,既要遏制大涨,又要防范大跌。
限跌令与限涨令一脉相承,既要对新房涨幅进行限价,又要对跌幅进行限制性兜底,以此实现稳楼市的目标。
这不难理解。最近几年,楼市调控的主基调一直都是“稳”。房价大涨会放大金融风险,而房价断崖式下跌,影响同样会波及金融系统。
所以,通过层层加码的调控,遏制炒房空间,让市场横盘几年,从而不断消化大涨带来的风险,就成为共识。
其二,限跌令,是楼市转向的真实信号。
一旦一个地方祭出了“限跌令”,这本身就说明市场已经出现转折。
要知道,楼市限价虽然早已成为惯例,但过去更多都是对涨幅进行限制,很少干涉跌幅。毕竟,房价上涨气势如虹,根本不用担心下跌的可能。
如今,时转势移。过去是遏制房价上涨,如今变成防范房价下跌,防跌的优先性远远大过控涨,这是楼市变局再真实不过的信号。
相反,许多一二线城市,即便政策不断加码,限制层层拔高,市场几近冰封,而房价依然岿然不动,正是基本面强劲的反应。
其三,防范大跌,远比遏制大涨的动力更足。
这不难理解。遏制房价上涨固然背后存在政治站位问题,但毕竟能通过房地产投资驱动经济、通过卖地获得土地财政等实质性利好。
降价如果成为趋势,很容易带来连锁反应。
一方面,前期的购房者,或许会降价维权,带来维稳风险,房价“能涨不能跌”的思维牢不可破。这在过去几轮楼市横盘周期里,已经体现得淋漓尽致。
另一方面,地方政府担心降价潮会引发连锁反应,导致当前的价格体系无法维持。
一旦降价成了既成事实,那么后续的土地拍卖、新房销售都会受到影响,进而影响到地方经济的基本盘。
其四,楼市正在迎来大变局,三四线城市可能首当其冲。
过去几年,一些三四线城市房价大幅上涨,甚至某些县城房价破万,向作为中部强省会的长沙看齐。
这背后,主要是棚改货币化的刺激所致。如今,棚改已经基本收官,货币化补贴几近消失,如果没有新的动作,三四线城市靠大拆大建刺激房价的日子已经过去了。
一旦外在刺激因素消失,三四线城市不可避免要面临基本盘的考验。第七次全国人口普查数据显示,省会城市人口不断膨胀,而149个地市人口下滑,多数县城人口持续流失。(参阅《过去10年,中国各大城市人口增量排行》)
过去10年,人口下降的地市
同时,随着经济从高增长时代转向常态化增长模式,加上国际经贸关系的变化、产业结构的调整,许多三四线城市未来增长可能会面临较大压力。
一旦经济、人口出现问题,加上宏观层面的持续收紧,三四线城市的房价必然要面临一场大的考验。
我们拭目以待。
房价不能大涨,也不能大跌。
#限跌令##房价#
据潇湘晨报等媒体报道,湖南省岳阳市出台新规,中心城区新房销售的实际成交价不得高于备案价格,也不得低于备案价格85%,否则将不能网签。
这应该是,2021年全国首个旨在限制房价跌幅的“限跌令”。
对此,当地相关工作人员表示,近期有龙头房企债务压力较大,为了资金回笼,对楼盘进行恶意降价,造成市场混乱,这是政策出台的主要原因。
这并非孤例。
报道显示,某龙头开发商将备案价8000元/平左右的房子降至5000元/平左右销售,导致原购房者心理不平衡;还有开发商新房售价从备案的7000元/平将至5500元左右。
可见,楼市降价,或许已经不是某开发商为了缓解债务压力而无奈做出的选择,整个市场开始出现降价回笼现金流的迹象。
一个简单的道理,在楼市调控日益趋紧的当下,谁能回笼更多现金流,谁才会拥有更好的未来,“活下去”是第一选择。
所以,限跌令的出现,或许正是为了防止降价促销成为趋势,乃至出现降价维权等维稳事件,甚至造成“踩踏”,从而导致市场信心不足,进一步波及到土地市场。
事实上,这不是“限跌令”首次登场。过去几年来,多次曾出现“降价未遂”、“房价熔断”等事件,限制房价下跌,早已是地方心照不宣的潜规则。
限跌令的出现,究竟意味着什么?
其一,稳楼市,既要遏制大涨,又要防范大跌。
限跌令与限涨令一脉相承,既要对新房涨幅进行限价,又要对跌幅进行限制性兜底,以此实现稳楼市的目标。
这不难理解。最近几年,楼市调控的主基调一直都是“稳”。房价大涨会放大金融风险,而房价断崖式下跌,影响同样会波及金融系统。
所以,通过层层加码的调控,遏制炒房空间,让市场横盘几年,从而不断消化大涨带来的风险,就成为共识。
其二,限跌令,是楼市转向的真实信号。
一旦一个地方祭出了“限跌令”,这本身就说明市场已经出现转折。
要知道,楼市限价虽然早已成为惯例,但过去更多都是对涨幅进行限制,很少干涉跌幅。毕竟,房价上涨气势如虹,根本不用担心下跌的可能。
如今,时转势移。过去是遏制房价上涨,如今变成防范房价下跌,防跌的优先性远远大过控涨,这是楼市变局再真实不过的信号。
相反,许多一二线城市,即便政策不断加码,限制层层拔高,市场几近冰封,而房价依然岿然不动,正是基本面强劲的反应。
其三,防范大跌,远比遏制大涨的动力更足。
这不难理解。遏制房价上涨固然背后存在政治站位问题,但毕竟能通过房地产投资驱动经济、通过卖地获得土地财政等实质性利好。
降价如果成为趋势,很容易带来连锁反应。
一方面,前期的购房者,或许会降价维权,带来维稳风险,房价“能涨不能跌”的思维牢不可破。这在过去几轮楼市横盘周期里,已经体现得淋漓尽致。
另一方面,地方政府担心降价潮会引发连锁反应,导致当前的价格体系无法维持。
一旦降价成了既成事实,那么后续的土地拍卖、新房销售都会受到影响,进而影响到地方经济的基本盘。
其四,楼市正在迎来大变局,三四线城市可能首当其冲。
过去几年,一些三四线城市房价大幅上涨,甚至某些县城房价破万,向作为中部强省会的长沙看齐。
这背后,主要是棚改货币化的刺激所致。如今,棚改已经基本收官,货币化补贴几近消失,如果没有新的动作,三四线城市靠大拆大建刺激房价的日子已经过去了。
一旦外在刺激因素消失,三四线城市不可避免要面临基本盘的考验。第七次全国人口普查数据显示,省会城市人口不断膨胀,而149个地市人口下滑,多数县城人口持续流失。(参阅《过去10年,中国各大城市人口增量排行》)
过去10年,人口下降的地市
同时,随着经济从高增长时代转向常态化增长模式,加上国际经贸关系的变化、产业结构的调整,许多三四线城市未来增长可能会面临较大压力。
一旦经济、人口出现问题,加上宏观层面的持续收紧,三四线城市的房价必然要面临一场大的考验。
我们拭目以待。
6月16日,国美官宣了基于“家·生活”战略打造的覆盖本地生活和线上消费的又一个新APP——“折上折”APP,这是继上次“打扮家”APP之后,国美再次落子,APP以轻运营、高客活、高流量为运营模式来吸引更多商家入驻,以商户拉动用户,以用户推动商户活动,C端和B端协同发展。#促销先到折上折##消费先到折上折#
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