将责任归咎于员工个人的执行力，是管理者失职的表现

对于执行力而言，最重要的有两个先决条件：一是有确定的目标和方向；二是找到最合适的执行人。

你把一项工作安排给一个合适的人，同时他把这件事做好拿到结果，那你称得上“用人有方”。但如果你把一项工作安排给一个不一定能胜任的人，同时还不提供其他的支持和追踪，只能说你是在逃避责任。

而在如今多样化的公司治理机制和企业文化中，将责任归咎于员工个人的执行力更是管理者失职的表现。

同样的一个任务，公司提供充足的资源支持和丝毫不给任何资源支持，管理制度完善有标准和管理制度混乱不合理，协同人员之间独立互赖和互相扯皮推诿，都会直接影响任务的达成结果。

管理者在缺乏相对应的资源支持，既定目标还没有经过市场验证时，却“只问结果，不问过程”地强调执行力，只能让员工选择剑走偏锋或者就此放弃，而这对于公司而言是损失最大的。

对于基层管理者而言，自身的执行力与员工的执行力同样重要。当接收到一项任务之后，在分派给员工去完成之前，你是否自己问过自己：

与其他公司的环境相比，我是否给员工提供了具备竞争力的薪酬，又是否能够让他在公司发挥所长？
我选择的人是最适合完成这项任务的人么？
我对这个任务的理解与表述是否足够透彻呢？

#职场[超话]#也不知道电工怎么回事，这样简单的故障都没法处理的吗？
有一台设备的两个电机转不动了，电源没问题，指示灯是可以亮起来的，只有让电工来检修，让其看看是否机器下面的电箱电路存在异常，电工来了，检查了一遍，说电路没有任何的问题，电器件也没有损坏，电闸也不存在短路的现象，问题就出在这两个变频器上。我说既然问题找到了，那你就赶紧解决吧，不要耽误了时间，他说，这变频器的学问可深了，我这个技术还达不到，如果只是变频器上的线路有异常，那我可以处理，可刚才我也说了，线路是没问题的，肯定是变频器的设置出了参数上的丢失。
他看我不懂电工，说得倒是一套一套的，我说我不懂这些，怎么知道你说的是真是假，我只知道这么多设备，变频器参数故障什么的，还是头一次听说，你是不是修不好，又怕别人说你技术不行，就随便给我解释一通，让我听得一头雾水，显示出你很高水平的样子，他说我也承认我水平不够啊，所以这数据上的事真搞不定，有的变频器里面还涉及到伺服，编程呢，这些不是我们能够理解的，所以，要么把这拆下来换掉，我记得有备用变频器，这拆下来的变频器还能用的，只不过要外发出去修吧，修好了还是能用。
我说你这电工也真是，一旦有点难题，解决办法就是换电子配件，不过目前只能是这样了，先换备用的，电工赶紧把备用的拿了过来，拆了线装上去，再开机，果然好了，电机也转起来了，还真是变频器的问题吗？
难道我这拆下来旧的变频器要外发去修，我记得变频器有一个过热保护装置，会不会是因为过热导致它不工作了？

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