管理最大的挑战不是管理人，而是管理人性
人工智能与第六感 今天
农历八月二十二，华邮给我一份《厦门软件园疫情防控企业告知书》然后就忙寄出五--六份快递；中午加入新业园订餐群；快递员和送餐员不得进大堂；海豚广场叫喊健康黄码者去B8栋检测核酸........
人都是趋利避害的，这并不可耻，正如钱理群先生说的：“个人主义是需要的，维护个人的生命权利，满足个人的物质精神要求，这是一个人的基本权利。”
假设有一个很长的猪圈，在猪圈的两端，一端是杆子，另一端是食槽。这边拉了杆子，那边才会有食物掉入食槽。现在猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。不管是谁跑去拉杆，再跑回来吃，都要消耗能量，而且守在食槽旁的猪占便宜，可以先吃到食物。那么问题来了，谁去拉杆？小猪、大猪都不拉杆。谁都没得吃，他们的收益都是0。2）小猪拉杆，大猪不拉杆。假设无论大猪小猪，跑一回消耗是2，食物掉一次是10份。小猪去拉杆消耗2，当小猪跑回来吃时，大猪已经吃掉了9份，小猪只抢到1份。那么小猪收益是-1，大猪是9。3）小猪、大猪都拉杆。消耗都是2，大猪跑得快吃得多，回来吃了7份，小猪3份。那么小猪收益是1，大猪是5。4）大猪拉杆，小猪不拉杆。小猪在大猪跑去拉杆时先吃了2份，等大猪跑回来还剩8份，大猪吃的快，抢了6份，小猪还吃到2份。结果小猪收益是4，大猪也是4。
这是我们假设的故事。大猪和小猪各有两种选择，他们的最佳策略是什么？如果你是小猪，你怎么办？选择原地不动。那小猪不动，大猪会不会也选择不动呢？不会。因为在小猪“等”的选项里，大猪选择“抬”收益更高。如果大猪单方面改变策略，他的收益将从4变为0。如果小猪单方面改变策略，他的收益将从4减为1。所以，智猪博弈最后的结论是：小猪等待，大猪拉杆。如果你是第二名，你应该等待大猪做拉杆的事情，让大猪去教育市场，而你学会合理“搭便车”。这是更好的选择。
美国一家公司有位程序员，上班日常就是刷刷网页，一行代码也不写，四点半准点下班，每年能拿数十万美元。如何完成工作的呢？他用自己工资的五分之一外包了一家中国的技术团队，作为中间商从中赚取差价图片。当然，公司最终发现了异常，发现了雇佣他“不划算”，将其开除。此人也由此被誉为“摸鱼教父”。
事实上，某些时候，利己和利他并不对立，甚至恰恰相反，在一些情况中，如果你只关注自己的利益，往往得不到自己想要的。但如果反过来，你把别人的利益放在首位，你反而能够获益。举一个例子：为什么一家企业能盈利？就是你能帮助客户赚钱，因为你是利他的，你能为他人提供价值，故而所有的人都盼望你成功。所以利己和利他并非是完全的矛盾体，因此，相比于做一个利己主义者，更重要的是一起将蛋糕做大，做蛋糕远远比分蛋糕更重要。只有蛋糕做大，每一个人分得的蛋糕才会更多。
人性使然，每一个人都有追求个人利益最大化的倾向。因此在企业中，应该有这样的价值导向，鼓励大家共同创造价值，一起做大蛋糕。而前提就是你要关心员工想要什么，了解每一个人的利益诉求，然后将个人的目标和企业的目标绑定在一起。
对企业来说，最核心的一点就是要永恒追求增长。如果一家企业没有增长了，最先离职的一定是那些优秀员工，因为企业不增长了，作为企业的组成部分，也很难有较大的收益。
在这里有一个误区，很多人认为企业的增长速率和企业的大小有关系。其实不然，增长和企业的大小没有关系，很多大公司已经百亿、千亿的市值了，依然每一年能做到30%的增长，但有一些公司很小，就已经不增长了。
衡量一家企业好不好，不是企业有多大，而是变化的速率快不快。只有公司有着健康的增长状态，蛋糕在逐渐做大，员工也会更有信心，他能够看到实现个人目标的机会。
企业家和高管也应该对自己有这样的要求，要追求好的增长。什么是好的增长？我在组织大课中讲过，慢就是快、剩者为王，打好“战略-组织-资本”的坚实基础。
当然，蛋糕做大了还不够，还要有考核，还要学会分钱，钱分得好，满足了人性，更能刺激到员工，从而提高积极性。无论公司是大是小、有多少人，都要有制度。要用分配解决人性的自私，用考核解决人性的懒惰，用晋升解决人性的虚荣，用激励解决人性的驱动力。
那么什么是好的制度？就以激励制度为例，一个好的激励制度一定是有人骂的，但是你要看，是谁在骂。全员都在骂的制度，一定是个不好的制度。如果所有员工都说好、都在鼓掌的制度一定不好。但假如是公司做得好的人很振奋，但是业绩不好的人有压力，这就是一个特别好的制度。激励就是一个风向标，要导向正确的方向，什么是对的，什么是错误的。无数的案例证明，符合人性的激励，结果就会事半功倍。
人工智能与第六感 今天
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假设有一个很长的猪圈，在猪圈的两端，一端是杆子，另一端是食槽。这边拉了杆子，那边才会有食物掉入食槽。现在猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。不管是谁跑去拉杆，再跑回来吃，都要消耗能量，而且守在食槽旁的猪占便宜，可以先吃到食物。那么问题来了，谁去拉杆？小猪、大猪都不拉杆。谁都没得吃，他们的收益都是0。2）小猪拉杆，大猪不拉杆。假设无论大猪小猪，跑一回消耗是2，食物掉一次是10份。小猪去拉杆消耗2，当小猪跑回来吃时，大猪已经吃掉了9份，小猪只抢到1份。那么小猪收益是-1，大猪是9。3）小猪、大猪都拉杆。消耗都是2，大猪跑得快吃得多，回来吃了7份，小猪3份。那么小猪收益是1，大猪是5。4）大猪拉杆，小猪不拉杆。小猪在大猪跑去拉杆时先吃了2份，等大猪跑回来还剩8份，大猪吃的快，抢了6份，小猪还吃到2份。结果小猪收益是4，大猪也是4。
这是我们假设的故事。大猪和小猪各有两种选择，他们的最佳策略是什么？如果你是小猪，你怎么办？选择原地不动。那小猪不动，大猪会不会也选择不动呢？不会。因为在小猪“等”的选项里，大猪选择“抬”收益更高。如果大猪单方面改变策略，他的收益将从4变为0。如果小猪单方面改变策略，他的收益将从4减为1。所以，智猪博弈最后的结论是：小猪等待，大猪拉杆。如果你是第二名，你应该等待大猪做拉杆的事情，让大猪去教育市场，而你学会合理“搭便车”。这是更好的选择。
美国一家公司有位程序员，上班日常就是刷刷网页，一行代码也不写，四点半准点下班，每年能拿数十万美元。如何完成工作的呢？他用自己工资的五分之一外包了一家中国的技术团队，作为中间商从中赚取差价图片。当然，公司最终发现了异常，发现了雇佣他“不划算”，将其开除。此人也由此被誉为“摸鱼教父”。
事实上，某些时候，利己和利他并不对立，甚至恰恰相反，在一些情况中，如果你只关注自己的利益，往往得不到自己想要的。但如果反过来，你把别人的利益放在首位，你反而能够获益。举一个例子：为什么一家企业能盈利？就是你能帮助客户赚钱，因为你是利他的，你能为他人提供价值，故而所有的人都盼望你成功。所以利己和利他并非是完全的矛盾体，因此，相比于做一个利己主义者，更重要的是一起将蛋糕做大，做蛋糕远远比分蛋糕更重要。只有蛋糕做大，每一个人分得的蛋糕才会更多。
人性使然，每一个人都有追求个人利益最大化的倾向。因此在企业中，应该有这样的价值导向，鼓励大家共同创造价值，一起做大蛋糕。而前提就是你要关心员工想要什么，了解每一个人的利益诉求，然后将个人的目标和企业的目标绑定在一起。
对企业来说，最核心的一点就是要永恒追求增长。如果一家企业没有增长了，最先离职的一定是那些优秀员工，因为企业不增长了，作为企业的组成部分，也很难有较大的收益。
在这里有一个误区，很多人认为企业的增长速率和企业的大小有关系。其实不然，增长和企业的大小没有关系，很多大公司已经百亿、千亿的市值了，依然每一年能做到30%的增长，但有一些公司很小，就已经不增长了。
衡量一家企业好不好，不是企业有多大，而是变化的速率快不快。只有公司有着健康的增长状态，蛋糕在逐渐做大，员工也会更有信心，他能够看到实现个人目标的机会。
企业家和高管也应该对自己有这样的要求，要追求好的增长。什么是好的增长？我在组织大课中讲过，慢就是快、剩者为王，打好“战略-组织-资本”的坚实基础。
当然，蛋糕做大了还不够，还要有考核，还要学会分钱，钱分得好，满足了人性，更能刺激到员工，从而提高积极性。无论公司是大是小、有多少人，都要有制度。要用分配解决人性的自私，用考核解决人性的懒惰，用晋升解决人性的虚荣，用激励解决人性的驱动力。
那么什么是好的制度？就以激励制度为例，一个好的激励制度一定是有人骂的，但是你要看，是谁在骂。全员都在骂的制度，一定是个不好的制度。如果所有员工都说好、都在鼓掌的制度一定不好。但假如是公司做得好的人很振奋，但是业绩不好的人有压力，这就是一个特别好的制度。激励就是一个风向标，要导向正确的方向，什么是对的，什么是错误的。无数的案例证明，符合人性的激励，结果就会事半功倍。
黑土生“金”稻谷香 黑龙江按下丰收“加速键”
稻菽千重浪，农民话丰收。
当二十四节气跳跃到秋分时节，第四个中国农民丰收节如约而至，阵阵凉爽的秋风送来了丰收的喜悦。稻谷飘香，颗粒归仓，广袤的龙江大地上“铁马”轰鸣纵横驰骋，呈现出一派喜人的丰收景象。
五谷丰登有望“十八连丰”，“中国饭碗”端得稳
经过多年的努力，黑龙江农业发展已经从“量的积累”迈向“质的飞跃”。新中国成立以来，粮食生产先后登上300亿斤、500亿斤、1000亿斤、1500亿斤台阶，全国人民每9碗饭就有1碗来自黑龙江。
粮食生产“稳”字当头，黑龙江让粮食安全的“压舱石”更坚实。
2021年上半年，黑龙江省农林牧渔业总产值实现1141.9亿元，同比增长9.5%。一产固定资产投资增速达到58.7%，高于全国37.4个百分点。超额完成国家下达粮食播种面积任务，有望实现“十八连丰”。生猪出栏、存栏、能繁母猪存栏三项指标均为十年来最高值。
丰收丰产既端稳了饭碗，也为经济社会的稳定发展筑牢压舱石。希望的田野上，五谷丰登，端牢中国人自己饭碗的底气更足。
8月16日，北大荒集团九三分公司2.09万亩小麦收获全面告捷；
8月29日，北大荒水稻“第一镰”在江川农场开割；
8月30日，北大荒集团友谊分公司第二管理区第一作业站开始收获早熟玉米；
……
金秋时节五谷丰登，黑龙江省各地喜迎粮食丰收，捷报频传。年初以来，黑龙江省紧盯增产、提质、增收目标，抓紧抓实黑土地保护、种业创新两个要害，着力提高市县抓粮、农民种粮两个积极性，打好提升农业综合生产能力组合拳，奋力夺取秋粮丰收。
近日，省农业农村厅又下发了全省秋收生产工作指导意见，要求各地确保各项措施落实到位：突出重点作物，实行分类收获，做到应收尽收、化整为零、分段收获；坚持人机结合，以机为主，组织抢收快收；以保管安全、保证品质为前提，科学组织收获存储，突出质量标准，提升粮食品质。
眼下，正值秋粮生产的关键时期，农民们在田间地头挥洒智慧和汗水，期盼着又一个丰收之年。
大农机“沙场秋点兵”，跑出丰收“加速度”
金秋丰收季，广袤的黑土地就成了大农机的“演武场”，大型农机整齐划一“沙场秋点兵”。近年来，黑龙江农业综合机械化率、科技贡献率节节攀升。2020年，黑龙江省农业综合机械化率达98%、科技贡献率达68.3%。
在北大荒集团建三江分公司各农场，田间作业车机声隆隆，一台台鲜艳的收割机点缀在金黄色的稻田里，早早拉开了千万亩水稻收获工作。
“今年，我家用了改装的割晒履带拖拉机进行收获，不仅每天多收80-100亩地，还能旋地、灭茬一机多用，给我省了不少时间。”建三江洪河农场有限公司的种植户李大龙高兴地说。
在今年的农业生产工作中，建三江分公司各农场按照秋收工作方案部署，在提高智能化机械覆盖率上重点发力，全公司引进310台套智能收割一体机全部投入到秋收作业中，并全力指导种植户针对实际情况，灵活调配机车，科学采取割晒为主、收割并重、全线推进的方式进行收获，加速秋收进程，为农业丰产丰收奠定了坚实的基础。
“高科技机械的广泛应用和农业部门指导种植户改装的农机具更多地投入到了收获中，进一步缓解大面积直收机械力量不足，水稻收获质量和速度上明显提升，为高质量秋收提供强有力的保障。”建三江分公司农业发展部负责人说，截至目前，分公司水稻收获任务已经完成三分之一，预计10月20日前，一千万亩水稻收获工作可全部完成。
粮食增产除了向土地向科技要效益，还要通过减损来增产。
今年4月初，黑龙江省制定下发了《机收减损工作方案》，明确了玉米、水稻、大豆等主粮作物机收损失率分别小于4%、2.8%和5%的减损目标。创新组织形式，组织农机合作社、农机大户等经营主体开展代收，开展跨区作业；在储运管理方面，动员粮食收储企业早收粮、早烘干，同步开展代烘、代储、代管，早开秤、早收购、早加工。组织指导农民实现离地存储、自然脱水，最大限度地减少霉粒，确保不焐粮不坏粮，减少储粮损失。
作为农业大省，黑龙江经过多年积累发展，在农业机械化、科技化、组织化、规模化等方面具有坚实基础，在维护国家粮食安全上具有不可替代的作用。
“土地托管”省心省力，增产增收托出好“钱景”
黑龙江是农业大省，相比于小农种植而言，土地托管合作社大多都会采用大农机、精量播种机、大型喷药机等进行统一作业，在提高耕种效率的同时，也能在最大程度上降低人工成本的支出。
随着土地托管模式不断推进，农民的“甩手掌柜”当得如何？
“要像以前啊，面对今年入秋以来这种雨水较大的问题，心里肯定是着急。现在通过农场的统一经营管理，根本不用担心！”北大荒集团九三分公司鹤山农场第一管理区种植户何玉龙说，农场制定一些办法和措施来应对秋收难题。现在看，无论是从种子的选择、还是田间管理、再到收获卖粮，让种植户都有了保障，通过农场的规模经营大大的提高了抵御灾害抗风险的能力。“今年的产量应该不错，丰收在望了！”
从北大荒集团九三分公司了解到，目前，该分公司3.3万户家庭农场已整合成81个农业生产经营组织，立足土地规模化经营优势和农业农机现代化、组织化优势，大力推动农用物资统供、农产品统营和数字农服建设，全面构建新型统分结合双层经营体制。仅今年上半年，完成肥料统一供应80156吨，肥料统供率达99.48%。
同样细细算着“托管账”的还有尖山农场第二管理区的职工薛四宝。他说，今年土地通过农场统一托管，预计产量玉米将达到650公斤/亩，大豆能达185公斤/亩，比自己种时要增产5%，而且还可以在外安心打工，收入增加了不少。“土地托管”已经成为村民致富新引擎。
据了解，黑龙江省农业组织化程度领跑全国，全省200亩以上的土地规模经营总面积达到1.3亿亩以上，位居全国之首。黑龙江省率先在全国开展全程农业生产托管服务整省推进，全省有4700多个农业生产托管服务组织，签订全程托管服务合同面积2042万亩。全程托管面积、托管服务模式、金融支持及风险保障措施全国领先。
据悉，今年，黑龙江省在连续3年试点探索的基础上，实施了农业生产托管服务整省推进，共建设示范县20个、试点县29个和示范乡镇100个，通过示范试点引带，推进面上工作。截至上半年，全省农业生产社会化服务组织已发展到近4万家，托管服务面积超过1亿亩次，其中为27.71万小农户提供全程托管服务面积2042万亩。
收获时节的龙江大地，遍野皆是忙碌的身影，到处都有迷人的风景。随着黑龙江省农业现代化水平的不断提高，农民的“金扁担”不仅挑得越来越好、越挑越稳，也挑起农业高质量发展的底气和希望！
稻菽千重浪，农民话丰收。
当二十四节气跳跃到秋分时节，第四个中国农民丰收节如约而至，阵阵凉爽的秋风送来了丰收的喜悦。稻谷飘香，颗粒归仓，广袤的龙江大地上“铁马”轰鸣纵横驰骋，呈现出一派喜人的丰收景象。
五谷丰登有望“十八连丰”，“中国饭碗”端得稳
经过多年的努力，黑龙江农业发展已经从“量的积累”迈向“质的飞跃”。新中国成立以来，粮食生产先后登上300亿斤、500亿斤、1000亿斤、1500亿斤台阶，全国人民每9碗饭就有1碗来自黑龙江。
粮食生产“稳”字当头，黑龙江让粮食安全的“压舱石”更坚实。
2021年上半年，黑龙江省农林牧渔业总产值实现1141.9亿元，同比增长9.5%。一产固定资产投资增速达到58.7%，高于全国37.4个百分点。超额完成国家下达粮食播种面积任务，有望实现“十八连丰”。生猪出栏、存栏、能繁母猪存栏三项指标均为十年来最高值。
丰收丰产既端稳了饭碗，也为经济社会的稳定发展筑牢压舱石。希望的田野上，五谷丰登，端牢中国人自己饭碗的底气更足。
8月16日，北大荒集团九三分公司2.09万亩小麦收获全面告捷；
8月29日，北大荒水稻“第一镰”在江川农场开割；
8月30日，北大荒集团友谊分公司第二管理区第一作业站开始收获早熟玉米；
……
金秋时节五谷丰登，黑龙江省各地喜迎粮食丰收，捷报频传。年初以来，黑龙江省紧盯增产、提质、增收目标，抓紧抓实黑土地保护、种业创新两个要害，着力提高市县抓粮、农民种粮两个积极性，打好提升农业综合生产能力组合拳，奋力夺取秋粮丰收。
近日，省农业农村厅又下发了全省秋收生产工作指导意见，要求各地确保各项措施落实到位：突出重点作物，实行分类收获，做到应收尽收、化整为零、分段收获；坚持人机结合，以机为主，组织抢收快收；以保管安全、保证品质为前提，科学组织收获存储，突出质量标准，提升粮食品质。
眼下，正值秋粮生产的关键时期，农民们在田间地头挥洒智慧和汗水，期盼着又一个丰收之年。
大农机“沙场秋点兵”，跑出丰收“加速度”
金秋丰收季，广袤的黑土地就成了大农机的“演武场”，大型农机整齐划一“沙场秋点兵”。近年来，黑龙江农业综合机械化率、科技贡献率节节攀升。2020年，黑龙江省农业综合机械化率达98%、科技贡献率达68.3%。
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“今年，我家用了改装的割晒履带拖拉机进行收获，不仅每天多收80-100亩地，还能旋地、灭茬一机多用，给我省了不少时间。”建三江洪河农场有限公司的种植户李大龙高兴地说。
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粮食增产除了向土地向科技要效益，还要通过减损来增产。
今年4月初，黑龙江省制定下发了《机收减损工作方案》，明确了玉米、水稻、大豆等主粮作物机收损失率分别小于4%、2.8%和5%的减损目标。创新组织形式，组织农机合作社、农机大户等经营主体开展代收，开展跨区作业；在储运管理方面，动员粮食收储企业早收粮、早烘干，同步开展代烘、代储、代管，早开秤、早收购、早加工。组织指导农民实现离地存储、自然脱水，最大限度地减少霉粒，确保不焐粮不坏粮，减少储粮损失。
作为农业大省，黑龙江经过多年积累发展，在农业机械化、科技化、组织化、规模化等方面具有坚实基础，在维护国家粮食安全上具有不可替代的作用。
“土地托管”省心省力，增产增收托出好“钱景”
黑龙江是农业大省，相比于小农种植而言，土地托管合作社大多都会采用大农机、精量播种机、大型喷药机等进行统一作业，在提高耕种效率的同时，也能在最大程度上降低人工成本的支出。
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同样细细算着“托管账”的还有尖山农场第二管理区的职工薛四宝。他说，今年土地通过农场统一托管，预计产量玉米将达到650公斤/亩，大豆能达185公斤/亩，比自己种时要增产5%，而且还可以在外安心打工，收入增加了不少。“土地托管”已经成为村民致富新引擎。
据了解，黑龙江省农业组织化程度领跑全国，全省200亩以上的土地规模经营总面积达到1.3亿亩以上，位居全国之首。黑龙江省率先在全国开展全程农业生产托管服务整省推进，全省有4700多个农业生产托管服务组织，签订全程托管服务合同面积2042万亩。全程托管面积、托管服务模式、金融支持及风险保障措施全国领先。
据悉，今年，黑龙江省在连续3年试点探索的基础上，实施了农业生产托管服务整省推进，共建设示范县20个、试点县29个和示范乡镇100个，通过示范试点引带，推进面上工作。截至上半年，全省农业生产社会化服务组织已发展到近4万家，托管服务面积超过1亿亩次，其中为27.71万小农户提供全程托管服务面积2042万亩。
收获时节的龙江大地，遍野皆是忙碌的身影，到处都有迷人的风景。随着黑龙江省农业现代化水平的不断提高，农民的“金扁担”不仅挑得越来越好、越挑越稳，也挑起农业高质量发展的底气和希望！
迟来的评价，感谢吴老师给我推荐的高云霞高姐！ 月嫂行业真的是良莠不齐，我是被第一个月嫂坑了后才找到了亿婴宝，面试了几个后选择了高姐。还记得那天晚上十点多了，高姐都睡了，被我们叫起来拎着大行李箱急匆匆的赶到我家帮我们解决难题，想想就很感动。智商情商双高的高姐很会照顾人，也会为宝妈考虑，实话说，做得好的月嫂真的很辛苦，高姐很能干也很爱干净，做的肉饼和烧饼非常好吃！遇上这样的好月嫂是幸运的！ 通过高姐我觉得亿婴宝公司挺靠谱，阿姨素质普遍不错，所以我当时想继续请这里的育儿嫂，吴老师也很懂我的需求，不厌其烦的帮我推荐，可惜那段时间公司阿姨不多，我通过朋友推荐找到了现在的育儿嫂，也非常好。不得不说，选到合适的阿姨靠缘分也靠运气。
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