需要思考的问题:价值、定位、打法。

-明明线上更高效,之所以线下交谈,不给予反应的机会
-每滴酒都不能亏
-厌恶没实操过就出方案
-我是带有目的性跟你见面,在不清楚你的品性、擅长点,先以聊天的方式跟你聊
.....
感谢突如其来的“朋友”,受教了。
也是一次心动的机遇与挑战,希望能接住。

(出息了,居然被挖了,还是以合作伙伴[泪])

又莫名的焦虑情绪情绪有点不对劲也不算莫名自己知道原因融不进去的圈子我也没想融自己选择朋友也是有标准和原则没有谁不好朋友也需要磁场还是喜欢纯粹不喜欢心机和太多小九九而且是一眼就能看穿的小九九[汗]不知道自己为啥会在这种圈子里着实是有点令我心生厌恶无奈不被理解只当是我太过脆弱我是很在意因为某些行为和动作而不是我所谓的敏感承认玻璃心但是尴尬的那些也不会忘却也很记仇也算健忘只是每每想起还是略有愤怒觉得既可笑又幼稚还是会委屈但是很多人只觉得你想太多不必如此道理懂得可是委屈就是委屈愤怒就是愤怒自己经历过的窘境在别人看来可能没什么天知道那时候我多无助可是没人懂不懂就算了委屈一下也不行么当然会告诉自己不必纠结毕竟也不值得也因为自己实在没接触过这样的人以为大家都是纯粹的不说纯粹至少是柔软的会为别人稍微稍微着想一些的可爱女孩大学我很幸运舍友们都是这样的可爱女孩自己身边的好友也是如此出社会遇到这样不一样的女孩还是觉得不喜欢吧反正不是一路人有点反感好假好虚伪真的不想再接触了烦的一批累了愤怒一下真的有点生气吐槽一下吐槽一下[哼]

岸田文雄就是这样一个人
 岸田文雄立志成为政治家的原点是他度过小学1到3年级时光的美国纽约。当时他跟随担任日本通商产业省官员的父亲岸田文武赴美,在当地的公立小学就读。

  

  班级组织去动物园郊游时,老师让相邻的学生牵手,岸田文雄身旁的白人女童露出了厌恶的表情。女童没有握住他伸出来的手。这是岸田文雄第一次经历种族歧视。了解情况后,他下定决心,要消除这种不合理的现象。这成为岸田文雄树立重视多样性的政治志向的契机。
 返回日本后,岸田文雄进入有很多学生考入东京大学的名校开成高中就读。他的很多朋友都考上了东京大学。岸田文雄原以为自己也会考上,没想到却连续3年落榜。他后来考入早稻田大学,进入日本长期信用银行(现为新生银行)工作。

  

  20世纪80年代中期,广场协议导致日元升值,在经济不景气的背景下,岸田文雄目睹了企业倒闭的情形。他想直接参与改变国家和社会现状的工作。看着已成为众议院议员的父亲的身影,童年时期的志向浮现在脑海中。
 岸田文雄的祖父也担任过日本的众议院议员,他一直离政治很近。“我想成为政治家,能让我担任您的秘书吗?”他恳请父亲。得到的回答却是“政治并不是那么简单”。岸田文雄坚定地回复“我已经做好心理准备”。1987年,他从工作5年的日本长期信用银行辞职,开始担任父亲岸田文武的秘书。岸田文武1992年去世后,他成为父亲的接班人,在1993年的众议院选举中首次当选议员。加入了日本前首相池田勇人创建的著名派系“宏池会”(现为岸田派)。

  

  “一决胜负的时候,绝对不能打败仗”。这样的教训是岸田文雄从永田町(日本国会所在地)的权力斗争中学会的。2000年日本政坛发生了“加藤之乱”。具体事件是时任宏池会会长加藤纮一企图推翻森喜朗内阁,最后以失败告终。

  

  加藤纮一试图支持在野党提交的内阁不信任决议案。看到网上支持加藤的声音接连不断,岸田文雄认为如果自民党内反对森喜朗的势力表示赞成,决议案就可以通过。
 但现实并不乐观。当初表示支持决议案的国会议员遭到排挤,召集的议员日渐减少。

  

  岸田文雄一直跟随加藤纮一到最后。“要做好战死的准备”。他与宏池会的少壮派议员根本匠、石原伸晃、盐崎恭久3人一起下定决心,一口气喝光了干马天尼(Dry Martini,鸡尾酒的一种)。最后,加藤在众议院全体大会上连票都没投就不战而退了。

  岸田文雄每年都会在不信任决议案表决日11月20日前后,与根本匠、石原伸晃、盐崎恭久3人举行“干马天尼聚会”,回忆当时的事件。目的是不忘参加竞争就必须要赢的教训。2012年,岸田文雄就任宏池会的会长。

  

  岸田文雄决定不参加2018年的自民党总裁选举就是吸取了这个教训。当时派别内出现了主战论,认为岸田文雄应该去参选,与安倍晋三对决。岸田文雄却说:“如果我参选,结果输了,大家会在人事上遭到排挤”。他认为与获得主要派系支持的安倍竞争,自己胜算很小。
  安倍宣布辞职的2020年总裁选举,时机看似成熟,但岸田文雄最终还是遇到失败。身为官房长官的菅义伟以迅雷不及掩耳之势决定参选,获得了岸田派和石破派以外的5个派系的支持。岸田文雄获胜的希望渺茫,到处谣传“岸田已经完了”。

  

  一向慎重的岸田文雄作出改变是从这个时候开始的。在新冠疫情下,即使周围人都建议他“国难当前,最好不要说要想成为总裁”。他仍表示“想挑战总裁选举”。
  在大败的2020年总裁选举中,他又得到了一个教训。在竞选失败后的岸田派聚会上,他激励所属议员说:“比战斗更重要的是必须战斗到胜利”。他说:“必须进化成在政局中具有战斗能力的集体”,表现出了进攻的姿态。

     

  在本次自民党总裁选举中,岸田文雄先发制人。他提出自民党干部任期最长为3年。目标是事实上更换担任自民党干事长超过5年的二阶俊博。菅义伟为了消除突然出现的围绕自民党改革的争议,想要调整自民党干部的人事安排,结果招致自民党内的不快,不得不放弃参加总裁选举。

 在加藤之乱中一起行动的自民党前总裁谷垣祯一评价岸田文雄说:“他不是冒险的人,这次一定是经过深思熟虑之后才决定参加总裁选举的。从他宣布参选的记者会可以看出岸田已经蜕变了”。

  

  在9月17日的演讲会上,岸田断言:“我深信现在这个时代需要的领导人就是我”。

  在新冠疫情下,需要的“不是推行自己想做的事情的政治,也不是我是正确的、让国民臣服的政治。而是倾听多种声音的宽容的政治”。岸田文雄在总裁选举中多次强调的是“倾听国民声音的能力”。


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