第一次喝这个是和晶晶在万象城然后觉得很特别的豆乳味道就很喜欢！然后第二次去万象城想买结果它倒闭了……然后今天又见到有这家店，第一次去买要等半小时我姐拉我走了没喝成，然后我爸妈去玩项目要二十分钟我就又特地折返回去想买结果这次没原料了……本来以为喝不成了结果走的时候又路过了我就马上冲进去虽然等了蛮久但还是喝到了……但是不知道为什么没之前喝的好喝了[泪]可能是对它期待过高了，越喝不得越觉得好喝[泪] https://t.cn/A6IbwR8h
云米真是小米生态链的毒瘤。
众所周知，小米生态链非常成功；成功的关键就在于对用户需求的深层挖掘，以及非常出色的工业设计，当然还有对产品质量下限的大幅度拉升。
但是云米真的是例外——他以一己之力击穿了小米生态链的下限。
如果梳理一下小米扶植起来的合作伙伴，我认为可以分为下述档次：
●A级：石头、华米、鹿客、yeelight等
这几家的共同特点就是——强悍的研发、精准挖掘新需求、极高的产品下限、高效的产销体系…
基本上他们挂着米家牌子出来卖的产品都是绝对经典，甚至是某个细分品类的“再造之功”；比如扫地机器人，比如指纹锁，比如LED吸顶灯……以前不是没人做过，但是直到这几家进入这些行业，大家才知道好产品究竟应该怎么做。
最关键的是，他们的产品价格极其良心，帮助无数囊中羞涩的朋友初步进入了智能家居时代，称之为慈善行为也毫不为过。
正因为他们是如此的强大，所以他们越发的想要在米家的体系里面获取更多的话语权，以至于最后大部分都跟小米直接翻脸了；而同样也是因为他们的强大，使得他们就算跟小米翻脸，自有品牌也能活的很好。
●B级：追觅、紫米等
这两家相对于A级厂商都有一定的劣势，比如追觅起步比石头晚很多，在产品规划上的成本也不像石头那么豪放。
紫米技术实力是有的，但是规模一直没做起来，品类的横向扩展也不够迅速和丰富。
所以我把这两家列为B级，但是他们非常有希望进入到A级：
追觅对于用户新需求的挖掘与把握非常强，扫地机器人局限于技术积累，依然徘徊在中低端；但是在吸尘器和拖地机器人上已经相对于石头取得了优势。成长速度很快，而且如同前面的优秀企业一样，产品的下限非常高。
紫米的厉害不用多说，国内做移动电源这一块的应该没有比他更强的了，尤其是他们对于自主研发元器件的坚持；只不过正好遇到张峰总入伙小米高升，紫米也被并购，希望他们沉寂以后能来一次漂亮的爆发。
●C级：绿米、七十迈之流
这几家评级比较低，就是他们没啥牛逼的“再造行业”行为，没有标志性的明星产品；产品也不够稳定，下限比较低。
除了一开始跟小米混饭吃的几款产品大批量走量之外，后面出的产品我觉得都乏善可陈。
这个级别代表了小米生态链产品普遍的下限。
●Z级：云米
没错，我直接用26个字母的，最后一个来给云米这种企业评级。
云米代表着中国工业化进程中的“恶”之一。
它的商业模式很简单：打着小米的牌子搞营销拉加盟，抓取长三角珠三角的代工厂贴牌疯狂推出产品sku，仅有的研发力量致力于玩“大屏冰箱”或者“5G电视”这样的噱头。
我们上面还说到什么产品下限，但是对于云米来说，这个词是完全不存在的！
一个只会贴牌速推Sku的品牌，有什么下限？创维的乞丐版冰箱，云米贴牌都能砍掉一两个储物盒……更别提最近闹得沸沸扬扬的冰箱上面推送广告事件了。
别以为实体企业不能赚快钱，他们这就是典型的杀鸡取卵————
→对于代工厂来说，他有品牌优势，小米的招牌（当然假的）和一个还过得去的商业＋营销团队，足以碾压大部分代工厂。
→对于其他品牌来说，它又有不要脸的优势：什么产品都敢贴牌往外卖，只有更低价的成本，没有最低价；产品质量、售后服务完全可以不管，其他品牌拿什么跟他竞争？
————————
不得不说，云米这个团队真的是赚快钱的极致：
◆他们这种完全丧失底线的打法，扩张极快，各种搞加盟的办法使劲儿上，全国各地迅速铺开。
◆别问，问就是小米，硬吃你流量怎么了？
◆SKU扩张极快，品类确实非常丰富；借助互联网的营销优势，打的就是信息不对称——赌你就想“一步到位买全了”的心态。
◆利用扩张后的规模优势，进一步压榨代工厂，利用过剩产能进一步疯狂扩张SKU。
◆反向渗透小米，利用大家电部门存在的种种问题，特别是大家电部门高层急于求成的心态，直接拿自己的超量SKU换标进去卖，堂而皇之把自己洗白成“真＊小米生态链”。
既然你小米大家电不肯静下心打磨产品，那不如跟我云米一起疯狂扩张SKU赚赚块钱？
——————
[挖鼻]我觉得云米模式的危害性极大，他掠夺了中国工业化，特别是代工模式的红利；又反向强吃了小米这一波新国货品牌的流量，以及消费者对智能家居产品的需求。
但是他们既不搞真正的研发，也不考虑品牌价值，更加不会想为消费者负责；他们同时吸代工厂和小米的血，把一波又一波的工业垃圾卖给普通消费者。
所以前两天那个冰箱广告的事件，他们为什么会发一个看上去愚蠢无比的公关文？
因为人家根本就觉得自己没错，人家就是进来赚一波快钱，上广告肯定比自己贴牌制造产品来钱还要快呀！
而且本来在他们的商业模式里面，消费者就是吃屎的存在，他们又怎么会认为自己错了呢？
品牌危机？怕个屁，他叫云米，可以拉着小米做缓冲，它倒霉那小米更倒霉；何况他们玩信息差的打法，更多的还是看线下加盟速度、出货量、现金流运转……
如果说华米OV的目标是“做一家健康有长久的企业”，那么云米的目标就是“疯狂扩张最终必然倒闭，但是我们要在这个边缘上不断试探，以谋取最大利益。”
向上吸血小米，通过反渗透阻止小米对他下手，实际上小米任何部门都没办法找云米的麻烦。
向下压榨代工厂，冠着“智能家电”之名，做出一个又一个击穿行业下限的产品。
中间蛮不讲理的硬吃消费者。
这就是一个工业化中间奇葩的寄生虫，是这个时代的灰色阴影。
我深以为耻
众所周知，小米生态链非常成功；成功的关键就在于对用户需求的深层挖掘，以及非常出色的工业设计，当然还有对产品质量下限的大幅度拉升。
但是云米真的是例外——他以一己之力击穿了小米生态链的下限。
如果梳理一下小米扶植起来的合作伙伴，我认为可以分为下述档次：
●A级：石头、华米、鹿客、yeelight等
这几家的共同特点就是——强悍的研发、精准挖掘新需求、极高的产品下限、高效的产销体系…
基本上他们挂着米家牌子出来卖的产品都是绝对经典，甚至是某个细分品类的“再造之功”；比如扫地机器人，比如指纹锁，比如LED吸顶灯……以前不是没人做过，但是直到这几家进入这些行业，大家才知道好产品究竟应该怎么做。
最关键的是，他们的产品价格极其良心，帮助无数囊中羞涩的朋友初步进入了智能家居时代，称之为慈善行为也毫不为过。
正因为他们是如此的强大，所以他们越发的想要在米家的体系里面获取更多的话语权，以至于最后大部分都跟小米直接翻脸了；而同样也是因为他们的强大，使得他们就算跟小米翻脸，自有品牌也能活的很好。
●B级：追觅、紫米等
这两家相对于A级厂商都有一定的劣势，比如追觅起步比石头晚很多，在产品规划上的成本也不像石头那么豪放。
紫米技术实力是有的，但是规模一直没做起来，品类的横向扩展也不够迅速和丰富。
所以我把这两家列为B级，但是他们非常有希望进入到A级：
追觅对于用户新需求的挖掘与把握非常强，扫地机器人局限于技术积累，依然徘徊在中低端；但是在吸尘器和拖地机器人上已经相对于石头取得了优势。成长速度很快，而且如同前面的优秀企业一样，产品的下限非常高。
紫米的厉害不用多说，国内做移动电源这一块的应该没有比他更强的了，尤其是他们对于自主研发元器件的坚持；只不过正好遇到张峰总入伙小米高升，紫米也被并购，希望他们沉寂以后能来一次漂亮的爆发。
●C级：绿米、七十迈之流
这几家评级比较低，就是他们没啥牛逼的“再造行业”行为，没有标志性的明星产品；产品也不够稳定，下限比较低。
除了一开始跟小米混饭吃的几款产品大批量走量之外，后面出的产品我觉得都乏善可陈。
这个级别代表了小米生态链产品普遍的下限。
●Z级：云米
没错，我直接用26个字母的，最后一个来给云米这种企业评级。
云米代表着中国工业化进程中的“恶”之一。
它的商业模式很简单：打着小米的牌子搞营销拉加盟，抓取长三角珠三角的代工厂贴牌疯狂推出产品sku，仅有的研发力量致力于玩“大屏冰箱”或者“5G电视”这样的噱头。
我们上面还说到什么产品下限，但是对于云米来说，这个词是完全不存在的！
一个只会贴牌速推Sku的品牌，有什么下限？创维的乞丐版冰箱，云米贴牌都能砍掉一两个储物盒……更别提最近闹得沸沸扬扬的冰箱上面推送广告事件了。
别以为实体企业不能赚快钱，他们这就是典型的杀鸡取卵————
→对于代工厂来说，他有品牌优势，小米的招牌（当然假的）和一个还过得去的商业＋营销团队，足以碾压大部分代工厂。
→对于其他品牌来说，它又有不要脸的优势：什么产品都敢贴牌往外卖，只有更低价的成本，没有最低价；产品质量、售后服务完全可以不管，其他品牌拿什么跟他竞争？
————————
不得不说，云米这个团队真的是赚快钱的极致：
◆他们这种完全丧失底线的打法，扩张极快，各种搞加盟的办法使劲儿上，全国各地迅速铺开。
◆别问，问就是小米，硬吃你流量怎么了？
◆SKU扩张极快，品类确实非常丰富；借助互联网的营销优势，打的就是信息不对称——赌你就想“一步到位买全了”的心态。
◆利用扩张后的规模优势，进一步压榨代工厂，利用过剩产能进一步疯狂扩张SKU。
◆反向渗透小米，利用大家电部门存在的种种问题，特别是大家电部门高层急于求成的心态，直接拿自己的超量SKU换标进去卖，堂而皇之把自己洗白成“真＊小米生态链”。
既然你小米大家电不肯静下心打磨产品，那不如跟我云米一起疯狂扩张SKU赚赚块钱？
——————
[挖鼻]我觉得云米模式的危害性极大，他掠夺了中国工业化，特别是代工模式的红利；又反向强吃了小米这一波新国货品牌的流量，以及消费者对智能家居产品的需求。
但是他们既不搞真正的研发，也不考虑品牌价值，更加不会想为消费者负责；他们同时吸代工厂和小米的血，把一波又一波的工业垃圾卖给普通消费者。
所以前两天那个冰箱广告的事件，他们为什么会发一个看上去愚蠢无比的公关文？
因为人家根本就觉得自己没错，人家就是进来赚一波快钱，上广告肯定比自己贴牌制造产品来钱还要快呀！
而且本来在他们的商业模式里面，消费者就是吃屎的存在，他们又怎么会认为自己错了呢？
品牌危机？怕个屁，他叫云米，可以拉着小米做缓冲，它倒霉那小米更倒霉；何况他们玩信息差的打法，更多的还是看线下加盟速度、出货量、现金流运转……
如果说华米OV的目标是“做一家健康有长久的企业”，那么云米的目标就是“疯狂扩张最终必然倒闭，但是我们要在这个边缘上不断试探，以谋取最大利益。”
向上吸血小米，通过反渗透阻止小米对他下手，实际上小米任何部门都没办法找云米的麻烦。
向下压榨代工厂，冠着“智能家电”之名，做出一个又一个击穿行业下限的产品。
中间蛮不讲理的硬吃消费者。
这就是一个工业化中间奇葩的寄生虫，是这个时代的灰色阴影。
我深以为耻
好像回到小时候 跟着妈妈去市场 妈妈把我放在市场旁边的小早餐店吃早餐 今天是中秋节 陪妈妈一起来市场买菜 妈妈还是像小时候一样 让我在这乖乖吃早餐等她买完菜来找我 已经接近十年没来吃这家汤河粉了 来之前以为它已经倒闭了 没想到还开着 只是再也不像以前一样要拼桌 要等位 我又点了小时候常点的猪杂汤河 果然还是那个味道 妈妈来之前问我为什么要吃这一家 这一家味道属实一般 我也说不出个缘由 直到我再次尝到那口汤河 有种一下子把我拉回小时候的感觉 也许只有拼命地去寻回小时候的记忆 才能暂时逃避不想面对的儿时期许的长大 中秋快乐
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