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睡醒了，研究研究无人机航拍
既然决定做了，设备必须安排起来
这个时候其实就很想说，大家以为做微商创业就是发朋友圈赚点零花钱而已，创业还可以锻炼到自己很多，每一个团队长具备的技能都是很多的，总结培训、市场嗅觉、市场管理、审美品味、销售等等，甚至还会有各种不同的擅长的板块，每个人都有几把刷子，综合能力都是绝对棒呆的，能在互联网创业拥有一万人的团队的团队长，去到任何一个地方都会是高薪稀缺人才#菠萝兔招商负责人段段\/:279362683##菠萝兔官方#

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未来的三年的行业，只有互联网创业的门槛是最低的，虽然自己也运营过保健品和减肥产品，但是，不可否认的是能够持续发展超过三年的品类里面，依然是护肤品和母婴占据90%以上，看到的保健品和减肥产品不靠产品迭代的，甚至都没超过一年[捂脸]
再一个，任何靠模式驱动的品牌，都会在某一个阶段出现不同程度的问题，产品口碑和品牌口碑才是能够稳定的关键的核心，加油啦，下一个百诺恩的两年计划#菠萝兔招商负责人段段\/:279362683##菠萝兔母婴招商#

#网商联盟[超话]# 品牌建设应具有全局性的战略地位，通常的“品牌管理”应转变为“战略品牌管理”，即把品牌建设作为企业战略，确立品牌在企业管理中的领导地位，建立以品牌为中心的企业组织，实现品牌价值对于企业价值贡献的最大化。高管要对品牌建设在企业发展中的作用有清晰的认识，以建立有效的战略品牌管理系统。为此，对企业高管提出六点忠告，以改变可能存在的认识误区，期待对改进当前中国企业品牌管理实践有所启迪和帮助。

第一，不要只把品牌当作宣传或营销的工具，品牌的角色首先是战略。在企业发展或品牌建设的初级阶段，品牌往往被当作宣传或营销工具，这确实适应了企业特定阶段的发展需要。但是，如果高管认识到了品牌的战略地位，就可以将品牌与业务战略结合起来，从根本上创新企业发展的模式，赢得创业的新机会，发挥品牌的真正作用。从一开始就把品牌当作审视企业战略的透镜，更有利于为企业夯实基础，获得长期发展的动力。按品牌战略宗师大卫·阿克的话说，就是“品牌是企业战略之脸”（a brand is the face of a business strategy）。

第二，不要仅把品牌当作征服外部市场的武器，品牌的营销首先开始于内部化。通常，品牌与营销部门的关系最为密切，营销人员为品牌定位，在竞争中赢得优势，发展顾客关系。然而，真正的品牌战略首先开始于内部营销，即把品牌的精神、文化和价值观传达给员工，使得员工在理念和行动上保持一致，这有助于在对顾客进行全方位接触点管理时更好地实现品牌承诺，加强品牌体验的一致性，提高品牌强度。对于服务型企业和电商企业来说，内部品牌化尤为必需。

第三，不要仅把品牌责任下放给基层员工，品牌的责任首先在于企业高管。只有企业的CEO和高管担负起品牌战略的责任，才有助于在企业中真正推行以品牌为中心的文化，CEO和高管把品牌视为资产的理念贯穿于企业日常运作中，才可以在各种场合影响下属员工，增强员工的凝聚力，降低员工的离职率，减少人力资源管理成本，提高企业绩效。

第四，不要把品牌当作短期盈利的工具，品牌的使命是追求长期的价值。那些优秀的全球企业，品牌价值占到企业价值的大部分。品牌是无形资产，需要靠发展产品和业务获利，但过度或不适当的营销会稀释品牌资产，消耗品牌资本，最终给品牌的健康发展带来障碍。把品牌当作短期或长期的目标，从根本上决定了企业对价值选择及其实践路径的差异。对于互联网创业公司来说，理解这个战略思想尤为重要，投资者看中的是公司未来的价值。

第五，不要只把顾客导向当作品牌的理念，品牌的理念是市场驱动和驱动市场的结合。顾客导向、顾客聚焦或营销导向的理念已广为流行，但不能简单地把营销的理念当作品牌的理念。品牌战略既需要市场驱动，通过创新发展，不断满足顾客需求，建立品牌与顾客的相关性；又要坚持自身的核心价值，通过强化一致性，不断提升品牌力量，实现驱动市场的目标，也就是说内部驱动的“品牌导向”！

第六，不要把数字营销和社交媒体仅当作品牌化的辅助手段，它们带来品牌创建的新范式。在产品上，顾客创造价值；在定价上，顾客发起定价；在通路上，渠道跟踪顾客（LBS）；在传播上，广告定制发送。传统的4P（产品、定价、渠道、促销）都可实现个人化（personalized），笔者称之为第五个P。对此，高层管理者要有足够的认识高度，捕捉新的商业机会，推进品牌创建范式的变革。 https://t.cn/R2UP2gH