在孙子看来，取胜的关键要素不在于你的谋略，在于你的根基，就是决定战争胜负的基本要素：道、天、地、将、法。道就是让上级和下级有共同的意愿和追求，可以同生死共患难，不畏惧任何危险。在今天，道其实就是使命、愿景、价值观。这个东西看起来很虚，但是其实在关键的时候你可以看到，真正一个组织的成员有没有清晰地知道自己的方向，愿意为组织去奉献，这个是非常关键的。真正的道一定有具体的物质的内涵。就是我们讲道，它不是管理者的一个自我期许，它一定是跟每一个员工，每一个下属，甚至跟整个社会的深层利益是一致的。真正的道不是你从上往下给压下去的，它是从下往上提炼出来的。这个伟大的愿景还要落地，就为谁而战，为何而战？这就是道要解决的核心的问题。“天”是天时，就是大的战略形势。就是大势。在大势面前，我们个人和组织的能力特别卑微，像是阿里、腾讯这些巨头，他一定是抓住了一波大势，一波大潮。“顺天者昌，逆天者亡”，就是大势的意思。“地”就是地形，具体来讲就是战场。对于企业来讲，就是你所在的行业和你在的市场。所以天是你的大势，地是你具体的市场，具体的竞争环境。因为市场的分析是我们所有决策的前提，你要精细地了解你的市场，你才会做出你的战略决策。我们每个人也是这样，你得知道什么样的领域你的优势才能发挥出来，一定要清晰地知道属于我的地盘、我的市场究竟是哪些，我该进入哪些市场，不该进入哪些市场，其实这是选战略的核心。“将”就是领导者。孙子讲要做到智、信、仁、勇、严，这叫五德，五德皆备，然后可以为大将。同时具备五种品质才是一个好的将军。战争和商业共同的特质，其实真正让你取胜的，真正让你做出有效的决策的，不是你掌握多少知识，而是你的经验基础上的一种直觉。真正的高手他到一个地方以后，他有这种强烈的直觉，常年的经验，善于思考，最后变成一种直觉，这个东西最厉害的。“法”就是组织、管理层面的东西。就是整个的体系，你的后勤补给，你的人员分配这些东西，就是我们今天讲的组织管理。道就是愿景，天就是大势，地就是你的行业和你在的市场，将就是你和你的核心管理团队，法就是组织、管理、流程这些东西。《孙子兵法》的“道、天、地、将、法”很有意思，它是以使命愿景开始，但是以组织落地结束，所有的能力要落到组织的层面。五事和七计其实是相关联的，七计是五事的一个延伸，在战争的环境下，其实包括我们今天竞争的环境下，你自己的优势那不叫优势，相比于对手的优势，这才有价值，因为它是一个竞争的环境，所以七计其实就是双方的比较。七计是七个层面的比较，主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？士卒孰练？兵众孰强？赏罚孰明？孰就是哪一方，谁，就是要比较。“主孰有道”，主就相当于董事长，董事长抓的是使命、愿景、价值观这些东西；“将孰有能”，“将”就是总经理，首席执行官，那你要解决业务问题，我看的是你的能力，我有一个理念，但是你必须给我落地，所以“将孰有能”是很实的，说主相对虚，但是将一定要实。“主易虚将易实”，就是你作为董事长，你要关注那些别人关注不了东西，相对虚的东西，但是作为首席执行官，你要把业务必须落地。“天地孰得”是市场。“法令孰行”是执行力。士卒孰练，你的员工培训程度如何？“兵众孰强”指的是装备，就说谁的技术研发能力更强，谁的整个的产品的水平更高。最后“赏罚孰明”，就是激励机制。因为赏和罚如果一旦不公平的话，它会鼓励那些不好的行为，甚至会打击那些优秀的人才，这个对组织管理是特别可怕的。接下来，这个叫“全胜”。“全”，就是十全十美的意思，就是最完美的胜利。就是不用打就能赢，今天的话就是最小的成本取得最大的胜利。所有的竞争、所有的战争是为了给自己创造一种更有利于自己长远发展的环境，这才是你的目的。所以我们讲战争最可怕的就是，你赢了眼前，但是你输掉了长远；你赢了局部，但是你输掉了全局。最好的结局其实是不用跟对方打个头破血流，你死我破，对方的力量就可以完美地为我所用，这就是最好的结局。上兵伐谋，你在战略上就比他高，那他自然就会跟你一起；其次伐交，伐交就咱谈，咱不行咱就并购，合作；再不行，伐兵，就是大家竞争，就是你要知道我的优势在什么地方，我的劣势在什么地方，我应该在什么地方打，我不应该在什么地方打。真正的高手是在战略层面，整合资源层面，外交层面去赢，那么真要进入战争的话，他是用“你打你的，我打我的”巧妙地去打。进入攻城这个环节是战略上已经失败了，当然我们说不是完全避免攻城，有时候处于战略全局的攻城也必须打，但是不能是无谓的攻城，一定是在战略指导下的攻城，就是他其实强调的就是不管是竞争也好，不管是战争也好，其实你不要把这种对抗看作是一种实力之间的消耗，你要把它变成一种智慧之间的较量。这个叫“全胜”，概念明白了，能不打就不打。下一讲是“先胜”。“先胜”就是先胜，而后求战，先立于不败之地，先不要想着赢，先保证自己不输。还有一个含义就是不打无把握之仗，我要么不出手，要出手的时候，一定是有必胜的机会。接下来叫“任势”。“任势”是指放大资源效能。“势”就是大势，就是取势、借势和造势。天下大势浩浩荡荡，能够成就一番大的事业背后一定是要借一个大势，借大势才能成大事，我同样的资源放到不同的地方，回报率不一样。你有势借势，没势要造势。一般的人可能是借势，但是真正的高手他要造一个势，“其势险，其节短”就是要造势就要造险恶之势，你要集中你的关键的资源，形成压倒的优势；节短就是要最短的时间内把能量释放出去，干净利索，就是不能允许对方有还手之机，一定要最短的时间内把你的这种能量给充分地释放出来，这叫势险阶段。这里边用了一个比喻——“弩”。“弩”是什么意思？就是拉开强弩，这个势险就是一个蓄势的过程，你的势一定要蓄满，你拉得越满它的能量越强，但是节短是什么呢？一扣板机瞬间击出去，你要慢慢地释放的话，能量是有限的，就是你的时间越长，能量的释放它的效果就越差，瞬间释放具有爆发性、摧毁性。我们市场也是这样。第六讲叫“击虚”，就是要选择敌人的这个弱势。“避实而击虚”，避免打那些对方强大的，对方具有优势的地方，从对方的薄弱环节开始下手，打对方的脆弱地方、要害的地方。“诡道”即策略的应用。企业竞争的双方都在干扰对方的行动。我的行动要成功，但对方的行动不能成功。在这种情况下，当然我们要在法律和道德的范围之内，你运用有效的策略。其实可以掩盖你真实的意图，同时调动对方的资源的配置，在你要突破的市场取得优势，诡道的作用就在这样一个作用。第八讲叫“并力”，就是并敌一向，千里杀将。这是战略资源的集中。就是我们讲舍得，有舍才能有得，大舍才能大得。“战略就意味着选择”，而选择一定意味着放弃。因为你只有放弃，在关键的领域你才能集中起优势的资源。第九讲叫“主动”，就是你得掌握这个局势。“要致人而不致于人”，你要调动对手而不能被对手调动，控制对手而不能被对手控制，摆布对手而不能被对手摆布，塑造对手而不能被对手塑造，说白了要压着对手打，不能被对手压着打。最好的办法就是有实力，我块头大，这样一来很容易取得主动，但是如果你实力不够的情况下，你如果还要掌握主动权，那就要靠战略，包括靠诡道，虚虚实实，我要调动对手，让对方失去主动权，把全局的被动变成局部的主动。第十讲叫“机变”，就是打法的这种主动灵活度。打造水一样的组织，因为只有水一样的组织，你才能适应环境，不断地变化，兵形象水。用兵如神就是适应环境的变化，适应能力极强，水最大的特质就是适应能力极强。第十一讲叫“先知”。其实“先知”是目的，“先知”就是提前了解整个的竞争态势，战场的环境，就是情报，就是信息。所有的决策一定是建立在准确而及时的信息基础之上。“知彼知己，百战不殆。知彼在前，知己在后，在对抗和战争的环境下，尽量隐藏自己的情况，去了解对方的情况。你自己的情况都是相对容易掌握的，但对方的情况你很难了解，都在释放假情报，这是第一。第二就是在战争的环境下，其实你想怎么做不重要，对手认为你会怎么做这才是关键。最后一个叫”将道“，就是动态环境的领导力。所有的战略要想落地一定是需要领导力做支持的，而战争是最残酷的环节。将军是打出来的，真正的领导力你有没有，说了没用，一上战场非常清楚。因为战争是充满了压力，充满了风险，所以战场其实是最好的领导力课堂，有没有领导力，能不能锻炼出领导力来，就在战争中看得很清楚。要有境界，担当，责任心。“进不求名”就是往前打不是为了个人的虚名，“退不避罪”就是领导说你不能退，但是我认为必须退。因为为了整个组织的利益，我退，我要担当，哪怕惩罚我这样的责任。不是每个人都会做到这一步，也不是所有的领导都能接受这样的下属。所以这里边讲有两种忠诚，一种忠诚是领导说什么就做什么，听话，但是太听话的下属从来不是最好的下属。真正的下属是他知道领导的真实的意图，他不完全跟着你的计划来做，但是我知道你的利益和你的意图在什么地方。因为你的指令总是会变的，环境在变化。我要理清楚你达成的目标，你的利益，然后为此我可能会改变你的计划，甚至违背你的命令，但是我最后符合了你的利益。领导得有胸怀，容人之量，下属得有担当，二者是缺一不可的。所谓战略性思考，你要抽离出来，从战略、从根本上来思考那些最根本的东西，取胜等于实力乘以战略。实力是客观的东西，你一时改变不了。那么我们可以最短的时间内可以改变了什么呢？你的战略思维。 https://t.cn/RxmhQma

樊振东绝境逢生，连续挽救5个盘点，广东队勇夺得男团冠军

全运会男团决赛，地表最强决赛，广东队和北京队之间的对决。凭借樊振东的两分，和林高远的一分，广东队3-1战胜北京队，夺得冠军，而樊振东在这场比赛值得被高高抛起，因为在樊振东和马龙的巅峰对决中，连续挽救五个盘点，在马龙的手中绝境逢生，帮助广东队3-1战胜北京队夺得冠军。下面我们来看详细盘点。

樊振东3-0王楚钦，11-4，11-4，11-7
决赛了，樊振东也迅速地调整状态，开局就一路领先，并且很快将比分超出并扩大领先优势，手感很热，11-4，樊振东先下一城。
又是11-4，这比赛没法打，王楚钦太闷了，因为樊振东已经把他捆住，王楚钦即便使出浑身解数，也逃不开樊振东手掌心，失误不多，都是被樊振东限制，打不穿樊振东。
第三局，好歹还和樊振东打了几个来回，怪不得王楚钦要向林昀儒学霸王拧，王楚钦的霸王拧威力太弱，根本限制不住樊振东，樊振东这盘比赛太聪明，你不是拼反手相持吗，王楚钦根本拼不过，调动也没有樊振东强，没办法，这盘比赛王楚钦完败。

周启豪VS马龙，8-11，4-11,3-11
你可以不喜欢马龙，但是你不得不佩服他，面对周启豪开局的步步紧逼，马龙依然会在自己的节奏了，当周启豪前三板斧用完之后，就会让他进入马龙的节奏，中局过后，马龙开始反扑，用自己的经验和技术，反超比分，并且接发球冒高之后，依然能够通过自己的身体能力和反应，将球打过去。佩服，真的佩服。11-8。
第二局，马龙嘴里的碎碎念，是一分之后的复盘，又是第二分的战术思考，面对周启豪的各种刁难，马龙都能够得心应手，双方都多准备了几板，总是出现回头。而在战术和实力的考验中，马龙又能够在最后关键时刻连续打出让人惊叹的回球，全面护台的能力，巅峰时期也就这样吧。11-4.
第三局，没法打，真的没法打，你不能说周启豪状态差，周启豪的状态非常好，可以说团体比赛以来的最佳状态，落点精准，失误很少，但是你对面的是马龙，仿佛巅峰时期的马龙，拼技术你拼不过，拼战术，你会被马龙捆住，拼跑动，好家伙，马龙全面护台的能力，在这场比赛体现的淋漓尽致。周启豪输得不冤，看看樊振东和马龙稍后的第四盘，应该会更加精彩。11-3

林高远3-1闫安，11-4，8-11，11-9，12-10
第一局，林高远上来就打疯了，闫安似乎还没有准备好，就被林高远以大比分领先，这场比赛依然是速度为王，谁的速度够快，就能够压人一头，林高远还是在这局占据了上风。11-4。
第二局，要说有战术，也没有像马龙那样，能够对场上的局面如此阅读，林高远和闫安的这局，就是看谁发球能够有制约对手的能力，可以做到发球抢攻得分，另外就是快，谁能够打乱对手，用速度征服对手，谁就能够赢。显然，闫安11-8获得第二局胜利。
第三局，人的精神状态能够多集中，看看林高远在打漏之后还能迅速启动并且回球上台，这就是专业人在用心干专业事。这局比赛双方的失误都很多，一起失去了前两局的速度和韧劲，林高远多次利用发球正手短来攻击闫安的反手长，顶着闫安无法脱身。还是起到了效果，11-9。
第四局，10-7领先没有拿下，的确是有点可惜，双方都发挥出了真实的实力，最佳的状态，这种比赛说不准，只能靠临场发挥，显然，林高远更加出色。12-10，

樊振东3-2马龙，11-7，8-11，7-11，12-10，13-11
第一局，抢开局非常重要，马龙接发球就是抢攻，根本不给樊振东任何还手的准备，樊振东更是角度落点非常刁钻，总是希望一板得分。这就是两名巅峰球员的真实较量，来不得半点掺假。以马龙现在的状态，能够和他抗衡的球员，也只有樊振东了。而且是唯一。11-7。
第二局，相对来说，樊振东在算球能力上和临场应对上还没有学到马龙的精髓，一旦中局过后，关键球的处理上，马龙就会对樊振东采取战术应对，令樊振东猝不及防。当马龙一旦无法让樊振东借力之后，樊振东就可能会吃亏，这局比赛有些体现。8-11

第三局，正如刘国梁所说，樊振东被马龙骗了很多次了，尤其这一局，马龙都已经等好了樊振东，马龙已经算到樊振东就该这么打，然而樊振东就是这么执行，在中局之后，马龙的发球局和接发球局，樊振东都没有做到出其不意，我倒觉得两个变直线球可以多用。或者樊振东还是要放开打。放手一搏。否则很难逃出马龙的算计。7-11。
第四局，可以看出樊振东对于马龙的算球，就是要出乎意料的反击才能有出其不意的结果，看看关键局分，樊振东的一次接发球拧冲直接正手大角度，还有局中的几次出其不意，这样才能和马龙对抗，都在马龙的计算之内，就逃不出马龙的手掌心。有能力有过硬的实力，樊振东为什么不用呢？

13-11，比赛结束，马龙的时代远没有结束，樊振东的时代已经到来，没有人可以在决胜局连续从马龙手中抢得4分，更没有人能够在决胜局逆转战胜马龙，有，也只有樊振东。这次逆转让我们看到了马龙的巅峰状态，同时也看到了樊振东的绝境逢生。

#城市追击-香港# 【#爱国者须善于感召团结各界 合力谋发展#】选委会选举于本周日举行，将全面落实爱国者治港，实现以发展经济改善民生为主要目标的良政善治。 达致良政善治的关键是爱国者治港，爱国者应该具备什么样的条件？ 点新闻在一连四日的系列评论中，根据全国政协副主席夏宝龙的有关阐述，明确指出，爱国者首先必须全面准确贯彻一国两制，必须勇担当敢碰硬有作为执政为民爱民、为民办实事，善于感召团结方方面面的力量，在为民谋利的施政中赢得市民信任与支持，在融入国家发展的大格局中，确保香港长期发展繁荣。

全国政协副主席、国务院港澳事务办公室主任夏宝龙7月16日在北京举行的《香港国安法实施一周年回顾与展望》专题研讨会上，发表了题为《全面深入实施香港国安法推进《一国两制》实践行稳致远》的重要讲话。 夏宝龙对爱国者明确提出了「五个善于」，对香港全体有志于参与管理治理香港的爱国者提出了明确具体的政治要求，这也是对周日选举产生的选委会成员的前瞻性要求。 夏宝龙五个善于其中第四条就是：善于团结方方面面的力量，做有感召力的爱国者。 夏宝龙的「第四个善于」是对香港社会实况的客观分析总结，香港社会要和谐发展，就必须团结方方面面的不同界别不同利益的人，谋求社会共识的最大公约数，在合力的基础上，共同推动融入国家发展大局，共同推动香港持续和谐发展繁荣 。

其一是爱国者不仅仅要旗帜鲜明地爱国，还要具有感召力影响力。 持续一年多的修例风波，给香港社会发展带来的最大破坏与伤害不仅仅是残砖断栏，也不仅仅是斑斑血迹，而是社会撕裂与人心涣散。 虽然完善选举制度及实施香港国安法为本港带来了风清气正的和谐畅顺环境，但是，人心的修复与回归将是爱国者治港面临的一个长期的社会问题，与发展经济改善民生相比是一个更为艰巨艰难的社会问题。 只有人心的真诚回归才是香港的真正回归，任何离心离德的涣散人心，非但无助社会和谐发展，更有可能成为社会发展的长期隐患。 爱国不仅仅是一种信仰原则，更是一种社会实践，爱国者不仅仅自身爱国，更要感召影响身边的每一个人爱国，并能够直接影响更多人齐心合力为香港好为国家好，一心一意推动社会各界共同融入国家发展大局，合力谋求发展经济改善民生。

其二是以海纳百川、有容乃大的胸襟，团结一切可以团结的力量。 在完善后的新的选举机制制度下，治理管理香港的将是清一色的爱国者，但是，香港社会的政治现实就是爱国者有门有派有别，虽然爱国者的共同共通出发点是必须爱国，但是，他们代表着不同阶层不同派别的各自的社会利益，甚至在治理的方向措施方面也可能会存在针锋相对的矛盾。 比如地产界与新界乡绅界之间的利益冲突，比如工商界与劳工界之间的利益争持，凡此种种，都有可能造成政策制定与执行的困难与阻滞。 在这种情况下，作为管治者就必须拥有海纳百川、有容乃大的博大胸襟，在国家安全国家发展利益的高度上，团结一切可以团结的力量，折冲樽俎，合纵连横，化阻力为动力，变分立为合力，求同存异，寻求社会经济发展的最大公约数，在维护香港整体发展利益的基础上，保持执政施政的顺畅有效。

其三是打破门户之见，遇事多沟通、多交流、多谅解、多补台。 完善选举制度将会形成一个全新的多元包容共生的社会和谐的政治局面，其中每一元都有可能是一个相对独立的山头与利益派别，如何破解门户之见，需要高超的政治技巧与包容理解的社会心态。 各个政党各个派别各个阶层应该多沟通多交流多谅解多包容多协商，应该彻底弃过往乱港分子非彼既此、你死我活的斗争心态，在你中有我我中容你的和谐共生环境中，求得双赢多赢共赢。

其四是在爱国爱港的旗帜下促成最广泛的团结。 完善选举制度创造了一个多界别多层次的多元社会，爱国爱港毫无疑问将成为各门各派各党共同高举的旗帜。 这是全社会共同的利益所在。 简单讲，国家发展利益高于各党各派利益，国家发展利益高于香港社会利益。 为了国家安全与国家发展利益，为了香港和谐发展繁荣，各阶层必须在力争保障自身利益的同时，为国家发展与特区和谐发展作出妥协与让步，作出某种程度的让利。 未来香港的发展在融入国家发展大局的前提条件下，将与国家发展保持更为一致的步调，各党各派各阶层须在国家发展的大格局中寻求自身利益，香港社会整体的和谐与发展已经成了每一个党派阶层的共同目标。 只有团结合力发展，香港才能借重「一国两制」的优势，在国家快速发展中找到自己的定位，获得各自的利益。

其五是在建设更美好的香港这一大目标下汇聚最强大的合力。 国家第二个百年的发展目标的核心实质就是共同富裕，让14亿人民共同过上美好幸福舒心的生活。 香港如何成为一个更为快乐舒心的家园乐园，这是700多万香港人共同的目标，这有待所有香港人的共同努力与辛勤付出。 放下成见，抛弃门户之见，自觉自愿地加入爱国爱港谋求共同发展繁荣的团结阵营，形成和谐发展的主流，形成发展繁荣的合力动力，带动推动整个社会治理消除贫富差别，提升幸福快乐指数，让东方之珠成为世人羡慕倾慕的天上人间。

周日将要举行选委会选举，每一个人都期待着形成爱国者治港的和风顺雨，正如《狮子山下》歌词中所写的，抛弃区分求共对，放开彼此心中矛盾，理想一起去追。 香港人具有坚韧不拔的塞拉利山精神，狮子山精神需要抛弃区分追求共对，需要彻底化解放开修例风波造成的撕裂矛盾，需要用狮子山精神去追求共同的理想共同的梦想。 《狮子山下》感染激励着一代又一代的香港人，幸福快乐富裕的理想，一起去追，理想梦想就会变为活生生的现实。#香港##港闻#