未来十年十大趋势之九：数字化转型要从重构认知体系开始
第九个趋势，实现数字化转型，进入一个新时代，是要从概念的成果开始，重构认知体系。
很多企业家、专家学者关于数字化的概念体系是怎么构建起来的呢？他们是用ERP、CRM、制造执行系统等概念组织起来的，在我看来这是一张旧地图，这是十年、二十年前那些跨国公司、咨询公司所定义的概念。
今天的地图应该是面向需求、面向场景、面向角色的，是重新定义的数字化解决方案，是基于云、数据中台、业务中台的可以快速封装的新解决方案，是端到端的解决方案，这是一块新大陆。
所以，今天面对数字化转型，首先要认识到数字化转型的概念体系要重构，然后再思考战略、组织、业务和渠道。
我们可以把信息化当作一个时代，把数字化当作一个时代，过去的信息化是基于PC的传统软件和硬件的体系，今天的数字化是基于云管端AI、IOT、中台等构建的一套新的体系。
它有三个变化，第一个是需求上的变化，过去的需求是规模化的确定性需求，今天面对的则是高度不确定性的需求，过去的信息化解决的核心问题是如何提高内部经营效率，今天要考虑的是如何支撑创新，以更高的速度和频率去迭代。
第二个是供给上的变化，对于提供解决方案的企业来说，在信息化时代，他们提供的是ERP、制造执行系统等，核心是提升企业内部管理，而今天他们要成为一个客户供应商，所有系统的核心是客户运营；从技术体系来说，要从过去封闭的、事后记录型的技术体系，演变成开放的、数据驱动的、实时高频优化的技术体系。
第三个是甲乙方的关系变化，要从过去的提出解决方案的一次性博弈，演变成一套共生的智能化运营体系。#投资##价值投资日志[超话]#
第九个趋势，实现数字化转型，进入一个新时代，是要从概念的成果开始，重构认知体系。
很多企业家、专家学者关于数字化的概念体系是怎么构建起来的呢？他们是用ERP、CRM、制造执行系统等概念组织起来的，在我看来这是一张旧地图，这是十年、二十年前那些跨国公司、咨询公司所定义的概念。
今天的地图应该是面向需求、面向场景、面向角色的，是重新定义的数字化解决方案，是基于云、数据中台、业务中台的可以快速封装的新解决方案，是端到端的解决方案，这是一块新大陆。
所以，今天面对数字化转型，首先要认识到数字化转型的概念体系要重构，然后再思考战略、组织、业务和渠道。
我们可以把信息化当作一个时代，把数字化当作一个时代，过去的信息化是基于PC的传统软件和硬件的体系，今天的数字化是基于云管端AI、IOT、中台等构建的一套新的体系。
它有三个变化，第一个是需求上的变化，过去的需求是规模化的确定性需求，今天面对的则是高度不确定性的需求，过去的信息化解决的核心问题是如何提高内部经营效率，今天要考虑的是如何支撑创新，以更高的速度和频率去迭代。
第二个是供给上的变化，对于提供解决方案的企业来说，在信息化时代，他们提供的是ERP、制造执行系统等，核心是提升企业内部管理，而今天他们要成为一个客户供应商，所有系统的核心是客户运营；从技术体系来说，要从过去封闭的、事后记录型的技术体系，演变成开放的、数据驱动的、实时高频优化的技术体系。
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未来十年十大趋势之一：四个大国优势奠定了中国企业数字化转型局部领先的基础
第一个趋势是，今天的中国已经成为了“全球四个最大国家”之一，四个大国的优势叠加将奠定中国企业数字化转型局部领先的坚实基础。
1. 中国是全球最大的消费互联网大国，移动支付、网购、在线旅游、在线政务的用户都是全球最多的；
2. 中国的社会消费品零售总额也是全球最大的，规模将近40万亿元；
3. 在全球最大的社会消费品零售总额中，中国的数字化交易部分占到25%左右，这个比例在所有大国中是最高的，绝对值也最大；
4. 中国是全球最大的制造业大国，制造业GDP规模相当于美国、德国、日本之和。
这四个大国的优势正通过数字化的主线串联起来，结果就是中国在数字化转型的部分行业领域已经处于领导者角色，展望未来十年，可以确信中国在某些行业的数字化转型一定能够走在全球前列。
我们先看未来十年消费增长，摩根士丹利和一些国内机构也有一些洞察，可以说有五大因素在施加影响：
1. 人口结构变化以及老龄化到来。
2. 展望未来，无论是家庭可支配收入还是个人可支配收入都会翻一倍，平均每个家庭的可支配收入将从2020年的6000美元提高到1.2万美元，个人消费市场将保持约7.9%的年均增长。
3. 如上所述，中国是全球最大的数字消费大国，更重要的是新型数字基础设施将加快推广普及，5G、云计算、IOT等构建的新型数字基础设施将规模更大，范围普及更广；另一方面，传统基础设施的数字化改造步伐也在加快，也会促进消费进一步增长。
4. 90后、00后将成为消费主流人群，数字原住民将引导消费文化。
5. 消费政策将进一步优化和调整。所以未来十年，消费增长的五大驱动力将会发生变化。
我们再看40万亿元的社会消费品零售总额，交易额数字化的这部分，不同品类的数字化交易比重是有差异的。
摩根士丹利曾有报告指出，从电子商务交易在全部交易中的比重来看，占比最高的是3C，其次是服饰，然后是个人护肤品、家居、快消品等。
另一方面，整个社会消费品零售总额中不同品类占比不同，比重最大的是快消品，占40%左右。
两个数据对比可知——快消品占社会消费品零售总额比重最高，但数字化交易程度最低，背后的结论就是，快消品的数字化交易比重会进一步提高。
我们再从消费类企业的角度来看，《财富》曾对主要国家的500强企业进行分析，从500强企业总数来说，中美对比是133：121，但不同行业有巨大差异。
基础产业里，中国是51个企业进了500强，美国是18个；制造业，中国是17个，美国是15个；技术类行业，中国是16个，美国是11个；但消费品领域，中国只有2个，美国有十几个。
这就可以引起思考，未来十年，中国将有越来越多的消费类企业进入全球500强，这些企业的数量什么时候会超过美国？会是一些怎样的企业？会不会有些企业可能今天还没有诞生？
经过分析，可以得出结论，中国是全球最大的消费互联网大国，也是全球最大的制造业大国，过去这两点是孤立的，而数字化能让两个孤立的点融合、贯通、循环，这也将成为中国产业突围升级最大的风口。
过去15~20年中，传统线下门店在不断数字化，与线上融合；同时在过去10-20年中，传统的制造端也开启了数字化升级，安装了CAD、ERP、客户关系管理、制造执行系统等，但今天它还应不断地移动化、中台化、云化。
原因就在于数字化能在消费端线上线下有机融合的基础上，打通需求端和供给端，或者说，企业可以越来越多地基于消费者的数字化融合、线上线下融合做出决策，这是基于消费者洞察的决策，能创造出很多新的数字化转型模式。#投资##价值投资日志[超话]#
第一个趋势是，今天的中国已经成为了“全球四个最大国家”之一，四个大国的优势叠加将奠定中国企业数字化转型局部领先的坚实基础。
1. 中国是全球最大的消费互联网大国，移动支付、网购、在线旅游、在线政务的用户都是全球最多的；
2. 中国的社会消费品零售总额也是全球最大的，规模将近40万亿元；
3. 在全球最大的社会消费品零售总额中，中国的数字化交易部分占到25%左右，这个比例在所有大国中是最高的，绝对值也最大；
4. 中国是全球最大的制造业大国，制造业GDP规模相当于美国、德国、日本之和。
这四个大国的优势正通过数字化的主线串联起来，结果就是中国在数字化转型的部分行业领域已经处于领导者角色，展望未来十年，可以确信中国在某些行业的数字化转型一定能够走在全球前列。
我们先看未来十年消费增长，摩根士丹利和一些国内机构也有一些洞察，可以说有五大因素在施加影响：
1. 人口结构变化以及老龄化到来。
2. 展望未来，无论是家庭可支配收入还是个人可支配收入都会翻一倍，平均每个家庭的可支配收入将从2020年的6000美元提高到1.2万美元，个人消费市场将保持约7.9%的年均增长。
3. 如上所述，中国是全球最大的数字消费大国，更重要的是新型数字基础设施将加快推广普及，5G、云计算、IOT等构建的新型数字基础设施将规模更大，范围普及更广；另一方面，传统基础设施的数字化改造步伐也在加快，也会促进消费进一步增长。
4. 90后、00后将成为消费主流人群，数字原住民将引导消费文化。
5. 消费政策将进一步优化和调整。所以未来十年，消费增长的五大驱动力将会发生变化。
我们再看40万亿元的社会消费品零售总额，交易额数字化的这部分，不同品类的数字化交易比重是有差异的。
摩根士丹利曾有报告指出，从电子商务交易在全部交易中的比重来看，占比最高的是3C，其次是服饰，然后是个人护肤品、家居、快消品等。
另一方面，整个社会消费品零售总额中不同品类占比不同，比重最大的是快消品，占40%左右。
两个数据对比可知——快消品占社会消费品零售总额比重最高，但数字化交易程度最低，背后的结论就是，快消品的数字化交易比重会进一步提高。
我们再从消费类企业的角度来看，《财富》曾对主要国家的500强企业进行分析，从500强企业总数来说，中美对比是133：121，但不同行业有巨大差异。
基础产业里，中国是51个企业进了500强，美国是18个；制造业，中国是17个，美国是15个；技术类行业，中国是16个，美国是11个；但消费品领域，中国只有2个，美国有十几个。
这就可以引起思考，未来十年，中国将有越来越多的消费类企业进入全球500强，这些企业的数量什么时候会超过美国？会是一些怎样的企业？会不会有些企业可能今天还没有诞生？
经过分析，可以得出结论，中国是全球最大的消费互联网大国，也是全球最大的制造业大国，过去这两点是孤立的，而数字化能让两个孤立的点融合、贯通、循环，这也将成为中国产业突围升级最大的风口。
过去15~20年中，传统线下门店在不断数字化，与线上融合；同时在过去10-20年中，传统的制造端也开启了数字化升级，安装了CAD、ERP、客户关系管理、制造执行系统等，但今天它还应不断地移动化、中台化、云化。
原因就在于数字化能在消费端线上线下有机融合的基础上，打通需求端和供给端，或者说，企业可以越来越多地基于消费者的数字化融合、线上线下融合做出决策，这是基于消费者洞察的决策，能创造出很多新的数字化转型模式。#投资##价值投资日志[超话]#
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