未来5年，是穷是富，取决于你是否懂得这一点！不懂吃大亏...
知乎上有个特别有趣的问题：
假如你面前有一个按钮，按下就能拿到100万，但代价是按下的人都会随机的一种疾病，你会怎么做？
可能在很多人眼里，这个题目问你的是“要健康还是要钱”？，所以他们的回答都是“身体是革命的本钱，我坚决不按”。
但最高赞的回答，既照顾到了健康，又让自己赚到了钱，他的回答非常有意思：
“这个按钮我自己肯定不会按，但我看有很多其他人愿意按，所以，我会为这个按钮申请一个专利，先将它彻底据为己有。
然后，打出广告‘一个按钮，70万变100万’，别人只需要给我70万就能够靠这个按钮获得100万，我既拿到了钱，又保住了健康。”
你看，靠着这样的“逆向思维”，这位朋友钱和健康都牢牢抓在手里，这就是思维模式的差别。
其实，不仅仅是在虚构的问题里面，就算是在现实生活中，成大事的，都是掌握高级思维模式的人。
这并不是什么夸张，马云就是最好的例子，很多马云身边的人都说马云是个“怪人”，其实，这种“怪”体现的是思维模式的不同。
有一次在哈佛大学演讲，在谈到阿里巴巴是怎样挺过非典等众多浩劫支撑到现在的，马云的回答，你我绝对都想不到：
“第一，我没钱；第二，我不懂技术；第三，我从来不做计划，这是我们活过来的原因。”
可能你会感到奇怪：“如果真的像马云说的那样，基本上没有任何公司能够撑过来。”
但只要听下马云的解释，你就会明白他为什么这么说了：
没钱，所以才会小心谨慎；不懂技术，所以才会尊重技术；不做计划，所以才能拥抱变化。
你看，这也是一种“逆向思维”：将别人眼中的劣势为我所用，化为优势，进而来帮助自己达到成功。

不单单是“逆向思维”，马云还有2大思维模式作为自己的强力武器。
在阿里巴巴早期，马云就提出过一种“YES理论”，什么意思呢？
假如你穿越到那个时候去问马云：“是和友商竞争重要还是合作重要？”他可能会告诉你：“Yes，既要竞争也要合作。”
可能你会觉得马云是在“打太极”，但实际上，“既竞争又合作”这种事情马云已经做过很多次了。
比如最经典的“两马”合作，可能在我们眼里，腾讯跟阿里一直是死对头，微信禁止了淘宝的分享链接。
阿里也在拼了命做社交，马云甚至还在阿里论坛内部还发出杀气腾腾的号召令——“杀到企鹅老家去”，看起来两者真是“水火不容”。
但事实上，马云跟马化腾有过合作，在中国首张互联网保险牌照的众安保险开业时，马云跟马化腾就同台过，他们各自代表的公司都是众安保险的主要股东。
就像那句话说的一样：“没有永远的朋友，也没有永远的敌人。”将对立事物统一起来，这就是马云的第二大思维模式——“辩证”的智慧！

关于马云的最后一样强大的思维模式，其实可以从他对领导力的定义中看出来：
“领导是一种艺术，既然是艺术就要讲究一种平衡，这个‘衡’字说明了很多问题。我是蛮喜欢‘平衡’这个词。”
没错，就是“平衡”，这和中国古代的中庸思想相似，实际上，平衡这2个字早已贯彻阿里巴巴整个公司上下。
早在阿里巴巴新人入职的时候，马云就强调不能像其他公司一样，单纯给新人灌输美好的愿景，更要告诉他们关于公司的残酷事实。
虽然确实会有一部分人被吓跑，但只有能接受最坏一面的人，才有资格享受最好的结果。
包括在做战略的时候，他也强调抓紧后放下，不能走单一路线，必须懂得什么时候收，什么时候放，什么时候合，什么时候散。
“逆向”“辩证”“平衡”，这简简单单的6个字就是马云思维模式的精髓，不单单是这些商业大佬，咱们普通人掌握这些思维模式也能够获得很大的好处。
现在各大高校都在强调的“批判性思维”，其实就是“逆向思维”的一种，掌握了这种思维的学生，很可能解题思路更清晰、有力；
在职场上，懂得平衡的员工更能处理好家庭和工作的关系，拥有更广阔的未来；
懂得辩证的销售，能够让顾客接受产品缺点的同时看到产品优点，更容易成交……
可以这么说，思维模式早已渗透到我们生活的方方面面，不管是谁，都不得不面对这个4个字。
可思维模式这东西，学校老师没教，身边厉害的人也不愿意透露，看了些书却没法实际运用，市面上也没有相关的培训班。
难道说，咱们普通人想要掌握这些精英的思维，真的一点机会都没有吗？
如果你被这个困扰的话，那我要恭喜你，因为早已经有人把精英的思维模式制作成了一个又一个的模型，照着这些思维模型去训练自己，相信你也可能具备马云类似的思维！
知乎上有个特别有趣的问题：
假如你面前有一个按钮，按下就能拿到100万，但代价是按下的人都会随机的一种疾病，你会怎么做？
可能在很多人眼里，这个题目问你的是“要健康还是要钱”？，所以他们的回答都是“身体是革命的本钱，我坚决不按”。
但最高赞的回答，既照顾到了健康，又让自己赚到了钱，他的回答非常有意思：
“这个按钮我自己肯定不会按，但我看有很多其他人愿意按，所以，我会为这个按钮申请一个专利，先将它彻底据为己有。
然后，打出广告‘一个按钮，70万变100万’，别人只需要给我70万就能够靠这个按钮获得100万，我既拿到了钱，又保住了健康。”
你看，靠着这样的“逆向思维”，这位朋友钱和健康都牢牢抓在手里，这就是思维模式的差别。
其实，不仅仅是在虚构的问题里面，就算是在现实生活中，成大事的，都是掌握高级思维模式的人。
这并不是什么夸张，马云就是最好的例子，很多马云身边的人都说马云是个“怪人”，其实，这种“怪”体现的是思维模式的不同。
有一次在哈佛大学演讲，在谈到阿里巴巴是怎样挺过非典等众多浩劫支撑到现在的，马云的回答，你我绝对都想不到：
“第一，我没钱；第二，我不懂技术；第三，我从来不做计划，这是我们活过来的原因。”
可能你会感到奇怪：“如果真的像马云说的那样，基本上没有任何公司能够撑过来。”
但只要听下马云的解释，你就会明白他为什么这么说了：
没钱，所以才会小心谨慎；不懂技术，所以才会尊重技术；不做计划，所以才能拥抱变化。
你看，这也是一种“逆向思维”：将别人眼中的劣势为我所用，化为优势，进而来帮助自己达到成功。

不单单是“逆向思维”，马云还有2大思维模式作为自己的强力武器。
在阿里巴巴早期，马云就提出过一种“YES理论”，什么意思呢？
假如你穿越到那个时候去问马云：“是和友商竞争重要还是合作重要？”他可能会告诉你：“Yes，既要竞争也要合作。”
可能你会觉得马云是在“打太极”，但实际上，“既竞争又合作”这种事情马云已经做过很多次了。
比如最经典的“两马”合作，可能在我们眼里，腾讯跟阿里一直是死对头，微信禁止了淘宝的分享链接。
阿里也在拼了命做社交，马云甚至还在阿里论坛内部还发出杀气腾腾的号召令——“杀到企鹅老家去”，看起来两者真是“水火不容”。
但事实上，马云跟马化腾有过合作，在中国首张互联网保险牌照的众安保险开业时，马云跟马化腾就同台过，他们各自代表的公司都是众安保险的主要股东。
就像那句话说的一样：“没有永远的朋友，也没有永远的敌人。”将对立事物统一起来，这就是马云的第二大思维模式——“辩证”的智慧！

关于马云的最后一样强大的思维模式，其实可以从他对领导力的定义中看出来：
“领导是一种艺术，既然是艺术就要讲究一种平衡，这个‘衡’字说明了很多问题。我是蛮喜欢‘平衡’这个词。”
没错，就是“平衡”，这和中国古代的中庸思想相似，实际上，平衡这2个字早已贯彻阿里巴巴整个公司上下。
早在阿里巴巴新人入职的时候，马云就强调不能像其他公司一样，单纯给新人灌输美好的愿景，更要告诉他们关于公司的残酷事实。
虽然确实会有一部分人被吓跑，但只有能接受最坏一面的人，才有资格享受最好的结果。
包括在做战略的时候，他也强调抓紧后放下，不能走单一路线，必须懂得什么时候收，什么时候放，什么时候合，什么时候散。
“逆向”“辩证”“平衡”，这简简单单的6个字就是马云思维模式的精髓，不单单是这些商业大佬，咱们普通人掌握这些思维模式也能够获得很大的好处。
现在各大高校都在强调的“批判性思维”，其实就是“逆向思维”的一种，掌握了这种思维的学生，很可能解题思路更清晰、有力；
在职场上，懂得平衡的员工更能处理好家庭和工作的关系，拥有更广阔的未来；
懂得辩证的销售，能够让顾客接受产品缺点的同时看到产品优点，更容易成交……
可以这么说，思维模式早已渗透到我们生活的方方面面，不管是谁，都不得不面对这个4个字。
可思维模式这东西，学校老师没教，身边厉害的人也不愿意透露，看了些书却没法实际运用，市面上也没有相关的培训班。
难道说，咱们普通人想要掌握这些精英的思维，真的一点机会都没有吗？
如果你被这个困扰的话，那我要恭喜你，因为早已经有人把精英的思维模式制作成了一个又一个的模型，照着这些思维模型去训练自己，相信你也可能具备马云类似的思维！
刚回家童童立刻拿出他的作文本，让我快看他写了一篇很棒的作文。
我看了下，挺吃惊，和平时完全不一样，老师可是专门跟我聊过，他特别吝啬用词，能省则省。这篇里面的“龟仰马翻”惊艳到了我。童童讲是老师在《小蝌蚪找妈妈》里教他们的。
作文开头是老师带着写的，后面就都是他自己想的了，看得出来他非常满意这篇作文，也很期待我的夸赞。夸了他的想象力、成语的积累以及今日的“不吝啬”用词，能把所想都写出来，一定是一篇很棒的作文。赶紧拍照记录下来，表示我会好好拜读。
期待童童能有更多这样的惊喜，把更多所想都通过写表达出来。不吝啬用词，老母亲也不吝啬夸奖。
#童童的二年级#
我看了下，挺吃惊，和平时完全不一样，老师可是专门跟我聊过，他特别吝啬用词，能省则省。这篇里面的“龟仰马翻”惊艳到了我。童童讲是老师在《小蝌蚪找妈妈》里教他们的。
作文开头是老师带着写的，后面就都是他自己想的了，看得出来他非常满意这篇作文，也很期待我的夸赞。夸了他的想象力、成语的积累以及今日的“不吝啬”用词，能把所想都写出来，一定是一篇很棒的作文。赶紧拍照记录下来，表示我会好好拜读。
期待童童能有更多这样的惊喜，把更多所想都通过写表达出来。不吝啬用词，老母亲也不吝啬夸奖。
#童童的二年级#
《搬砖群像之扶不起的阿斗，教不会的测试》
前情提要：
01，R项目三期的开发测试人员，现在仍在职的，只有我这个后端，和测试W。
02，R项目四期投入了架构师，再加2个新入职的员工，其他相关人员由其他部门提供。
03，本篇主人公就是其他部门提供的测试N某。
下面开始进入正文：
问题1：没有大局观
在前期开发阶段，理论上作为测试是没有什么活要干的。
那么作为一个成熟的测试，是不是应该看一下将来测试的时候要干什么？
显然，他没去看。
问题2：当作耳边风
行吧行吧，没大局观就拉倒吧。
但是项目经理直说了，空的时候试一下造数据。
显然，他没去试。
问题3：糟糕的阅读理解
行吧行吧，前面没看没试就算了吧。
说不定人家直接上手一把就能过呢？
然而到了测试关头，测试N某看不懂之前的优秀测试W留下的文档。
离大谱了，他居然看不懂，造不出来数据，所以进度阻塞了，哈哈哈。
一个测试看不到另一个测试的文档，这合理吗？
显然，他阅读理解差劲
离大谱：开发写文档教测试如何测试
基于N某糟糕的阅读理解，项目经理来找我，
让我造一下数据，写个文档给N某。
行吧行吧，算我倒霉，身在S项目，还得给R项目写文档。
我写了816字的文档，可以说是从入门到精通了。
文档图文并茂，还有加粗标记，红色黄色区分重点。
其中，我写了一句“给谁造数据，就用谁的用户ID”。
我本来觉得不用写，但是为了严谨，还是写上去了。
离大谱：为什么我没有数据
测试N某拿到文档之后的第57分钟，开始给我发信息了。
“为什么我没有数据？”
当时我得去开另一个会，就没来得及细看，告诉他晚点再看。
会开完就干饭去了，干饭完了就去开另一个会了。
然后别人给我打钉钉电话，他的声音冒出来了。
他叽里咕噜说了一堆，声音忽小忽大，表达的意思也不是很清晰。
大意就是没看懂我文档吧，我只能照着文档再给他讲一遍。
这会儿我已经明白了，为什么他说他没有数据。
文档里写的很清楚了，得造一个SQL记录，想给谁造数据，就用谁的用户ID。
行啊这家伙，不造SQL，也不改，直接用我的数据，用我的用户ID。
TMD，造数据全造我头上了！他可不就是没数据了！
差不多说了14分钟，应该是讲明白了。
问题4：还没学会走就想学跑
前面是跟他私人通话。
后面R项目开电话会议，我出于责任心，决定也进去一下。
我的本意是等会议结束，教一下杭州的这2个开发如何造数据。
别到最后，杭州的开发也不会造数据，就离大谱了。
毕竟他们才是四期的主力开发。
结果进去就听到N在发言，“那个文档不行啊，造的数据只能是固定的，不够灵活”
我就直接冒泡了，“文档那样写是为了方便测试。如果你想要灵活也可以，只要&*#￥……&#%”
我心想，你连固定的都造错，就想造灵活的。
那不就是还没学会走就想学跑，步子迈得这么大，不怕扯着裆？。
然后他就没声了。
会议最后，项目经理说了，有问题找杭州的那2个开发，他们今晚给你做技术支持。
后面我也给杭州的2个开发讲了一遍文档。
讲完，我就下班溜了。
mmp，我和W在做三期的时候哪有这待遇？
都是自己看代码看文档看出来。
现在的年轻人，不行。
结果我都到家洗头了，垃圾N某给我打钉钉电话。
艹，都说了技术支持是杭州那2个开发，打我电话算什么？
而且你还不先问那2个，直接给我打电话，真有你的。
后面我看了一下，得，这垃圾N某，又给我造了2条数据。
固定数据都造不对，之前还在会上一个劲儿问如何造灵活数据。
牛啊，N某，真有你的。
第二天：打call
我真倒霉，第二天，这垃圾N某又给打电话。
还打了好几遍，看来文档没用啊，就是得跟他打电话。
我也放弃了，实现效果就好，原理也不说了。
说了他也不一定听懂。
后续1：我要照片
忘记是哪天了，垃圾N某又开始叫了。
我要上传照片，怎么传，哪里传。不传就是测试进度阻塞，就是天大的问题。
我已经懒得理他了，毕竟我现在的另一个项目的人。
至于他说的话，好像群里没有人看得懂他想干嘛。
最后又是项目经理牵头给他打电话，让他说清楚。
电话的最后，架构师直接说了，N某，以后群里说话说清楚。
后续2：没有模板，我没看到
我方摆脱客户方制作了一个模板，用于测试。
客户方已经做好了。但是这个垃圾N某没看到，又开始在群里叫唤。
杭州的2个开发也不知道在干啥，没出声。
最后过了2个多小时，项目经理让我来看这个问题。
作为窥屏党的我，看到N某开始叫唤的时候，就知道是什么问题了。
这问题要是很难就算了，问题这难吗？
我只能当着项目经理的面，点了一下【刷新】，模板就出来了。
哈哈哈哈哈哈，就这就这，我笑的很大声。
项目经理在苦笑，笑不出声。
我已经听到他的内心OS了，N是个什么垃圾玩意，这都能被招进来。
后续3：架构师发言
忘记是哪天了，架构师直接说了：“这都什么人。都到现在了，开发和测试对这个项目一点都不熟悉，一点都不让人省心。三期的时候，哪有这么多问题”。
项目经理在一边苦笑
后续4：又给劳资打电话
我真是日了狗了。我都调休了。我钉钉名字上都写着请假中。
TMD，不发消息直接给我打电话，你觉得我会接吗？
遇到问题，不问主力开发，不问测试前辈，不问架构师，揪着我不放，你在想什么？
后面才给我发信息，我就觉得离谱。
问题的答案，我知道，但是测试前辈W也知道，就是W告诉我答案。
答案对应的接口是架构师写的。代码的话主力开发都有，搜注释就能看到了。
然后给我打电话，真有你的。
还有很多垃圾行为，不一一列举了。
只能说是资本主义心黑，什么阿猫阿狗都招，指望着狗干人事。
这几个的面试官可真是不干人事啊，是真的狗！
前情提要：
01，R项目三期的开发测试人员，现在仍在职的，只有我这个后端，和测试W。
02，R项目四期投入了架构师，再加2个新入职的员工，其他相关人员由其他部门提供。
03，本篇主人公就是其他部门提供的测试N某。
下面开始进入正文：
问题1：没有大局观
在前期开发阶段，理论上作为测试是没有什么活要干的。
那么作为一个成熟的测试，是不是应该看一下将来测试的时候要干什么？
显然，他没去看。
问题2：当作耳边风
行吧行吧，没大局观就拉倒吧。
但是项目经理直说了，空的时候试一下造数据。
显然，他没去试。
问题3：糟糕的阅读理解
行吧行吧，前面没看没试就算了吧。
说不定人家直接上手一把就能过呢？
然而到了测试关头，测试N某看不懂之前的优秀测试W留下的文档。
离大谱了，他居然看不懂，造不出来数据，所以进度阻塞了，哈哈哈。
一个测试看不到另一个测试的文档，这合理吗？
显然，他阅读理解差劲
离大谱：开发写文档教测试如何测试
基于N某糟糕的阅读理解，项目经理来找我，
让我造一下数据，写个文档给N某。
行吧行吧，算我倒霉，身在S项目，还得给R项目写文档。
我写了816字的文档，可以说是从入门到精通了。
文档图文并茂，还有加粗标记，红色黄色区分重点。
其中，我写了一句“给谁造数据，就用谁的用户ID”。
我本来觉得不用写，但是为了严谨，还是写上去了。
离大谱：为什么我没有数据
测试N某拿到文档之后的第57分钟，开始给我发信息了。
“为什么我没有数据？”
当时我得去开另一个会，就没来得及细看，告诉他晚点再看。
会开完就干饭去了，干饭完了就去开另一个会了。
然后别人给我打钉钉电话，他的声音冒出来了。
他叽里咕噜说了一堆，声音忽小忽大，表达的意思也不是很清晰。
大意就是没看懂我文档吧，我只能照着文档再给他讲一遍。
这会儿我已经明白了，为什么他说他没有数据。
文档里写的很清楚了，得造一个SQL记录，想给谁造数据，就用谁的用户ID。
行啊这家伙，不造SQL，也不改，直接用我的数据，用我的用户ID。
TMD，造数据全造我头上了！他可不就是没数据了！
差不多说了14分钟，应该是讲明白了。
问题4：还没学会走就想学跑
前面是跟他私人通话。
后面R项目开电话会议，我出于责任心，决定也进去一下。
我的本意是等会议结束，教一下杭州的这2个开发如何造数据。
别到最后，杭州的开发也不会造数据，就离大谱了。
毕竟他们才是四期的主力开发。
结果进去就听到N在发言，“那个文档不行啊，造的数据只能是固定的，不够灵活”
我就直接冒泡了，“文档那样写是为了方便测试。如果你想要灵活也可以，只要&*#￥……&#%”
我心想，你连固定的都造错，就想造灵活的。
那不就是还没学会走就想学跑，步子迈得这么大，不怕扯着裆？。
然后他就没声了。
会议最后，项目经理说了，有问题找杭州的那2个开发，他们今晚给你做技术支持。
后面我也给杭州的2个开发讲了一遍文档。
讲完，我就下班溜了。
mmp，我和W在做三期的时候哪有这待遇？
都是自己看代码看文档看出来。
现在的年轻人，不行。
结果我都到家洗头了，垃圾N某给我打钉钉电话。
艹，都说了技术支持是杭州那2个开发，打我电话算什么？
而且你还不先问那2个，直接给我打电话，真有你的。
后面我看了一下，得，这垃圾N某，又给我造了2条数据。
固定数据都造不对，之前还在会上一个劲儿问如何造灵活数据。
牛啊，N某，真有你的。
第二天：打call
我真倒霉，第二天，这垃圾N某又给打电话。
还打了好几遍，看来文档没用啊，就是得跟他打电话。
我也放弃了，实现效果就好，原理也不说了。
说了他也不一定听懂。
后续1：我要照片
忘记是哪天了，垃圾N某又开始叫了。
我要上传照片，怎么传，哪里传。不传就是测试进度阻塞，就是天大的问题。
我已经懒得理他了，毕竟我现在的另一个项目的人。
至于他说的话，好像群里没有人看得懂他想干嘛。
最后又是项目经理牵头给他打电话，让他说清楚。
电话的最后，架构师直接说了，N某，以后群里说话说清楚。
后续2：没有模板，我没看到
我方摆脱客户方制作了一个模板，用于测试。
客户方已经做好了。但是这个垃圾N某没看到，又开始在群里叫唤。
杭州的2个开发也不知道在干啥，没出声。
最后过了2个多小时，项目经理让我来看这个问题。
作为窥屏党的我，看到N某开始叫唤的时候，就知道是什么问题了。
这问题要是很难就算了，问题这难吗？
我只能当着项目经理的面，点了一下【刷新】，模板就出来了。
哈哈哈哈哈哈，就这就这，我笑的很大声。
项目经理在苦笑，笑不出声。
我已经听到他的内心OS了，N是个什么垃圾玩意，这都能被招进来。
后续3：架构师发言
忘记是哪天了，架构师直接说了：“这都什么人。都到现在了，开发和测试对这个项目一点都不熟悉，一点都不让人省心。三期的时候，哪有这么多问题”。
项目经理在一边苦笑
后续4：又给劳资打电话
我真是日了狗了。我都调休了。我钉钉名字上都写着请假中。
TMD，不发消息直接给我打电话，你觉得我会接吗？
遇到问题，不问主力开发，不问测试前辈，不问架构师，揪着我不放，你在想什么？
后面才给我发信息，我就觉得离谱。
问题的答案，我知道，但是测试前辈W也知道，就是W告诉我答案。
答案对应的接口是架构师写的。代码的话主力开发都有，搜注释就能看到了。
然后给我打电话，真有你的。
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只能说是资本主义心黑，什么阿猫阿狗都招，指望着狗干人事。
这几个的面试官可真是不干人事啊，是真的狗！
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