#亚马逊中国# #电商# #网易考拉#
亚马逊中国:被传卖业务是假?落寞是真
入驻中国市场15年的亚马逊,又被传出售中国业务了!
日前有消息称,网易考拉正推进合并亚马逊中国海外购业务,在此之前,双方历经数月谈判且于2018年底签订了协议,但进展不太顺利。而二者合并后,很可能以考拉为主体分离出来,亚马逊或对其持股,独立上市。针对此消息,亚马逊持否认态度,并称:“谣言止于智者。”
值得注意的是,亚马逊此前曾多次被传出合并业务。2016年,有媒体爆料乐视将收购亚马逊中国,但被亚马逊予以否认;2017年,亚马逊旗下云计算服务平台AWS的中国业务被传将出售给在A股上市的光环新网,随后AWS否认此事。
先不谈此次合并传闻的真实性,单是亚马逊在中国的发展状况就能生出很多传言。据了解,亚马逊于2004年以全资收购卓越网入驻中国电商市场,虽着手较早,但后续发展并未证明其优势。据统计,亚马逊在中国B2C领域的市场份额从2008年15.4%降到现在不到1%。
但即使此次亚马逊给出的回应是谣言,仍掩盖不了其在中国市场落寞的身影,有分析称,海外购卖身,只是其在中国市场失利的一个缩影。甚至亚马逊中国内部员工也表示:电商鼻祖、市值高峰期破万亿的亚马逊,在许多国家占据行业领先位置,唯独在中国很是艰难。
亚马逊为何在中国如此沉寂?
其创始人曾公开称,亚马逊之所以失败,是因为对中国市场不够激进、投资不足、本土化不充分。业内进一步分析,这更是亚马逊对中国市场认知过浅、过于傲慢的缘故,而这也是国际巨头的通病。
亚马逊一开始能在中国立足,源于在电商平台出售图书,曾经它面临着当当这一最大的竞争对手,借助自身积累的供应链、物流优势以及本地盟友卓越网的支持,成为当时的赢家。卖书之外,亚马逊想进一步打开中国市场。但凭着以往能打开图书市场的盲目自信,缺失对中国市场的调研,亚马逊迎来的并非如预想的那般美好,而是本地电商的狙击。
中国本地电商因主打低价策略迅速扩张市场,亚马逊仍定位中高端,坚持着“高大上”,自然落到了队尾。在本地电商搞起线下站、营销战、打造新业态之时,亚马逊仍在原地踏步。
另外,物流服务不能满足本地用户需求,也与其电商业务不顺息息相关。亚马逊的国外物流模式很难适应国内节奏,运输周期过长。与之对比,国内电商的极速物流为用户提供高效率的服务。由于总部在美国,亚马逊对于中国市场变化的反馈也跟不上,以至于被落得越来越远。
若亚马逊中国真被网易合并,是否是其发展机遇?
在中国发展不景气,亚马逊不是没想过改变。2013年,跨境电商市场在中国兴起,2014年,亚马逊跟随潮流也加入大军,先是在全球首创海外购业务,后来增设全球开店业务,这些共同构成亚马逊中国的跨境电商业务。
亚马逊调整方向,开始转向“生存”,而这个法则确实也有效果。现在除了阅读业务,海外购业务是亚马逊在中国发展态势较好的业务。虽然目前其海外购的增速放缓,但在中国跨境电商市场的占市率稳定在前十位,其中2018年其海外购中国业内排名第五。
并购竞对是亚马逊争夺市场中的手法之一。此次若与网易考拉合并,二者结合后或许能成为电商行业新巨头,比肩腾讯系、阿里系。网易的实力大增不说,亚马逊很有可能会因此闯入中国跨境电商前三强。但这仅是假设,实际能否达到难以预料。
亚马逊中国:被传卖业务是假?落寞是真
入驻中国市场15年的亚马逊,又被传出售中国业务了!
日前有消息称,网易考拉正推进合并亚马逊中国海外购业务,在此之前,双方历经数月谈判且于2018年底签订了协议,但进展不太顺利。而二者合并后,很可能以考拉为主体分离出来,亚马逊或对其持股,独立上市。针对此消息,亚马逊持否认态度,并称:“谣言止于智者。”
值得注意的是,亚马逊此前曾多次被传出合并业务。2016年,有媒体爆料乐视将收购亚马逊中国,但被亚马逊予以否认;2017年,亚马逊旗下云计算服务平台AWS的中国业务被传将出售给在A股上市的光环新网,随后AWS否认此事。
先不谈此次合并传闻的真实性,单是亚马逊在中国的发展状况就能生出很多传言。据了解,亚马逊于2004年以全资收购卓越网入驻中国电商市场,虽着手较早,但后续发展并未证明其优势。据统计,亚马逊在中国B2C领域的市场份额从2008年15.4%降到现在不到1%。
但即使此次亚马逊给出的回应是谣言,仍掩盖不了其在中国市场落寞的身影,有分析称,海外购卖身,只是其在中国市场失利的一个缩影。甚至亚马逊中国内部员工也表示:电商鼻祖、市值高峰期破万亿的亚马逊,在许多国家占据行业领先位置,唯独在中国很是艰难。
亚马逊为何在中国如此沉寂?
其创始人曾公开称,亚马逊之所以失败,是因为对中国市场不够激进、投资不足、本土化不充分。业内进一步分析,这更是亚马逊对中国市场认知过浅、过于傲慢的缘故,而这也是国际巨头的通病。
亚马逊一开始能在中国立足,源于在电商平台出售图书,曾经它面临着当当这一最大的竞争对手,借助自身积累的供应链、物流优势以及本地盟友卓越网的支持,成为当时的赢家。卖书之外,亚马逊想进一步打开中国市场。但凭着以往能打开图书市场的盲目自信,缺失对中国市场的调研,亚马逊迎来的并非如预想的那般美好,而是本地电商的狙击。
中国本地电商因主打低价策略迅速扩张市场,亚马逊仍定位中高端,坚持着“高大上”,自然落到了队尾。在本地电商搞起线下站、营销战、打造新业态之时,亚马逊仍在原地踏步。
另外,物流服务不能满足本地用户需求,也与其电商业务不顺息息相关。亚马逊的国外物流模式很难适应国内节奏,运输周期过长。与之对比,国内电商的极速物流为用户提供高效率的服务。由于总部在美国,亚马逊对于中国市场变化的反馈也跟不上,以至于被落得越来越远。
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在中国发展不景气,亚马逊不是没想过改变。2013年,跨境电商市场在中国兴起,2014年,亚马逊跟随潮流也加入大军,先是在全球首创海外购业务,后来增设全球开店业务,这些共同构成亚马逊中国的跨境电商业务。
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