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【2019考研心理学统考普通心理学-归因理论】(via北京文都学校)
#文都备考攻略##2020心理学考研#
一、
归因理论:三维归因理论
关键词: 1、三种原因 2、三种信息 3、折扣原则
主要观点
1、原因归类:行动者、刺激物、环境背景
2、三种信息:一致性信息(其他人)、一贯性信息(其他时间)、独特性信息(其他刺激)
3、折扣原则:特定原因产生特定结果的作用将会由于其他可能的原因而削弱
代表人: 凯利
二、
归因理论:对应推论理论
关键词: 归因内在品质的两条件
主要观点
把行为归因于内在品质需要两个条件: 1、行为的非期望性与非顺从性 2、行为的自由选择性
代表人: 琼斯、戴维斯
三、
归因理论:归因风格理论
代表人: 阿伯拉姆森
关键词: 两归因风格
主要观点
1、抑郁性: 把消极的事情归因与内部的、稳定的、整体的因素上,把积极的事情归因与外部的、不稳定的、局部的因素上。 常从消极方面解释生活和他人
2、乐观型:与上相反
四、
韦纳归因理论的代表人是韦纳,对该理论的主要观点、3个观键点、理论应用需要掌握。
关键词: 1、三维度 2、影响力 3、稳定/不稳定
主要观点
1、归因三维度: 内部和外部、 稳定性和不稳定性、 可控和不可控
2、内外源影响个体对成败的情绪体验、稳定性影响个体对未来成败的预期、可控性影响个体的努力
3、稳定因素:能力、问题难度;不稳定因素:环境、运气
4、若新的结果和过去的结果不同,常归因与不稳定的因素,一致则归因与稳定的因素
韦纳归因理论主要说明,归因的维度以及归因对于成功的影响。
五、
海德归因理论的代表人是海德,对该理论的主要观点、3个观键点、日常应用的情况需要掌握。
关键词: 1、内外因 2、两原则 3、内外控
主要观点
1、事件的原因主要有两种:内因和外因;
2、归因时常用两原则:共变原则和排除原则;
3、把成败归因与能力、努力等自身的原因,称为“内控型”;归因于环境、运气、任务等外部原因,称为“外控型”;
海德归因理论主要解决的事日常生活中,人们如何找出事件的原因。
六、
控制点的代表人是罗特,需要掌握该理论的主要观点及2个关键点。
关键词: 1、控制点; 2、内外控
代表人: 罗特
主要观点
1、个体对于强化的偶然性程度所形成的普遍信念称为控制点
2、内控强调结果由个体的自身行为造成或由个体的稳定的个性特征决定;外控强调事情是由个体之外的因素导致的。
补充知识:人的想法调节人的行为,增加行为频率的并不是奖励,而是对于什么事情将带来奖励的想法。
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一、
归因理论:三维归因理论
关键词: 1、三种原因 2、三种信息 3、折扣原则
主要观点
1、原因归类:行动者、刺激物、环境背景
2、三种信息:一致性信息(其他人)、一贯性信息(其他时间)、独特性信息(其他刺激)
3、折扣原则:特定原因产生特定结果的作用将会由于其他可能的原因而削弱
代表人: 凯利
二、
归因理论:对应推论理论
关键词: 归因内在品质的两条件
主要观点
把行为归因于内在品质需要两个条件: 1、行为的非期望性与非顺从性 2、行为的自由选择性
代表人: 琼斯、戴维斯
三、
归因理论:归因风格理论
代表人: 阿伯拉姆森
关键词: 两归因风格
主要观点
1、抑郁性: 把消极的事情归因与内部的、稳定的、整体的因素上,把积极的事情归因与外部的、不稳定的、局部的因素上。 常从消极方面解释生活和他人
2、乐观型:与上相反
四、
韦纳归因理论的代表人是韦纳,对该理论的主要观点、3个观键点、理论应用需要掌握。
关键词: 1、三维度 2、影响力 3、稳定/不稳定
主要观点
1、归因三维度: 内部和外部、 稳定性和不稳定性、 可控和不可控
2、内外源影响个体对成败的情绪体验、稳定性影响个体对未来成败的预期、可控性影响个体的努力
3、稳定因素:能力、问题难度;不稳定因素:环境、运气
4、若新的结果和过去的结果不同,常归因与不稳定的因素,一致则归因与稳定的因素
韦纳归因理论主要说明,归因的维度以及归因对于成功的影响。
五、
海德归因理论的代表人是海德,对该理论的主要观点、3个观键点、日常应用的情况需要掌握。
关键词: 1、内外因 2、两原则 3、内外控
主要观点
1、事件的原因主要有两种:内因和外因;
2、归因时常用两原则:共变原则和排除原则;
3、把成败归因与能力、努力等自身的原因,称为“内控型”;归因于环境、运气、任务等外部原因,称为“外控型”;
海德归因理论主要解决的事日常生活中,人们如何找出事件的原因。
六、
控制点的代表人是罗特,需要掌握该理论的主要观点及2个关键点。
关键词: 1、控制点; 2、内外控
代表人: 罗特
主要观点
1、个体对于强化的偶然性程度所形成的普遍信念称为控制点
2、内控强调结果由个体的自身行为造成或由个体的稳定的个性特征决定;外控强调事情是由个体之外的因素导致的。
补充知识:人的想法调节人的行为,增加行为频率的并不是奖励,而是对于什么事情将带来奖励的想法。
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