☁☁☁ 今天星期一（2021年10月4日，农历八月二十八。）天气播报：南宁市今天白天到晚上多云。东风1-4级，气温24-
34度，空气湿度72%，空气质量40，优质。紫外线强。天气多变化，请多喝温水补充水分。请注意个人卫生，勤洗手，少出门，预防感冒及传染性疾患。请注意防火防灾防晒防中暑。高温蓝色预警，请注意防范。

人的才华就如海绵的水，没有外力的挤压，它是绝对流不出来的。流出来后，海绵才能吸收新的源泉。

#花草世界[超话]#2021-10-04 ☁️
早鸭◡̈⋆|ᴍᴏʀɴɪɴɢ
H ᴇᴠᴇʀʏᴅᴀʏ̆̈ ☕️
#早安,新的一天#
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[2021]用记录我与花草的点点滴滴
No.277：从来没拍过它（不记得名字[允悲]懒的查了[挤眼]，天凉快了，把三种观赏草都地栽了，不知能否顺利过冬）#花花草草#

【普公音】细节决定成败，这句话也是有条件的。不同条件下的细节，决定成败的程度是不一样的，不过，顶层设计中的一些细节对成败的影响非常大。

比如说，公司需要转型，开发新业务。这项新业务有可能成功，对公司的整体发展将会产生巨大影响；不成功，因为有较大投入，也会对公司产生重大影响。
因此为了这些业务的发展首先需要选择一个领军人物，并以此建立一个核心团队。

这时有两种选择，一个是内部选人，一个是从外部找人。
那么选人怎么选？领导决定？还是竞选，会议评估？或者两者兼顾？
这就是一个选拔机制的细节设计。做得越精到，选择越正确，结果会越好。

若是从外部选，那么选怎样的人？条件如何定？又采用怎样的选拔方式？
是集体来进行选拔？还是由最高决策者来决定？

若是新业务，班子成员形成了共识，集体选人问题不大。
如果新业务并未得到班子共识，甚至还有很多争议。而这个时候，最高决策者认为，这项业务必须发展。这种情况下，尤其要注重选人、用人的细节。

因为选这样的领军人物会涉及到一系列的制度安排问题，包括薪酬制度，考评制度与分配制度，等等。

大多情况下一项战略性业务的发展，在用人的时候，薪酬会比原有团队成员要高，激励制度更加开放。尤其是从外部选人，这种高薪酬高激励模式，往往是一种常态。
一方面是常态，一方面是没有形成高度共识，因此这种反差如何平衡，就是一个重要的细节。

此类别的细节贯穿于顶层设计的方方面面。其支撑战略发展的特性十分鲜明。

郑敬普 2021年10月4日7:51☁️ https://t.cn/RI7nYAL