企业改善的13个基本要点#精益生产#
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1.领导者要以身作则
不要认为“改善的工作是部下的事，上司不必去做这些”。事实上，不论是领导者还是员工，都必须要能致力于改善。如果他自己没有办法首先身体力行，那么其部下也就无法跟着前进。
作为领导者，每天都要督促自己力行改善，同时也要常常要求下属人员“改善，再改善”，从而激发和提高下属人员改善工作的意愿和情绪。
当然，领导者所进行的改善与生产现场一线作业人员所进行的改善的主题是不相同的。现场作业人员的改善是以作业程序和操作方法为主，而领导者则以组织、制度、管理体制等软件方面的改善为主。
尽管两者各自的具体改善对象和内容不相同，以身作则，并不断督促部下要“改善，再改善”，但是上级人员如能为人表率、那么下属人员就会增强改善意识，自觉贯彻上级的改善意图。
总之，无论是领导者还是下属人员，人自身的不断完善。都应该在工作的不断改善之中，实现个人自身的不断完善。
2.领导者要给部下分派任务，规定目标
有人误认为领导者的工作就是给部下分派任务，规定目标作为领导者，要求部下改善工作、制订改善计划、规定改善目标。而自己只等统计数字，这种做法是极不妥当的。
相反。不论下属人员准备进行什么改善、做了哪些改善、改善中有哪些问题、改善的结果如何等，领导者都要对之给予关心，这是非常重要的。
例如，在质量管理小组成果发表报告会上，如果领导漠不关心，那么发言者自然会觉得不起劲，提不起精神，以后工作也没有兴趣。而如果领导能够仔细聆听部下的每一个改善报告，会对下属人员改善的积极性产生影响，改善的热情就会被激发出来。
3.不要轻视微不足道的改善活动
在生产现场，总会存在一些看来很不起眼的不合理现象或工作方法。然而，一些大事故往往出自于这些平时被人们忽视的环节上。所以，既要重视那些看来重大的改善活动，也不要轻视“小改善”。
“勿以善小而不为”，从点滴开始积累成完美。不要以为只有大改善才能称得上是改善，改善应该从小事做起，从身边做起。精益争霸
改善来源于“这样做妥当吗”，来源于小小的巧思，更来源于对日常工作的关心度，“处处留心皆学问”、“一屋不扫何以扫屋子”、“勿以善小而不为”等是我们应该秉承的观点。最开始的时候不要期望达到100%，一次就成功的机会只有1%，我们要不断地改进。
4.要容忍失败
领导者要容忍下属人员改善活动的失败，要认真听取改善活动失败的经过和教训。实际上，事事成功是不可能的。而失败本身就意味着需要改善。每一个失败的事例都能为我们提供改善机会和防止再度发生的构想。
失败并不重要，而重要的是不要使同样的过失再度发生。一般来说，出现了失败，当事者常常难于向上司启齿。既然部下有勇气将其失败讲出来，领导者就应对此给予赞许，并鼓励他们继续改善下去。因此，创造一种敢于说真话，敢于报告失败的环境，对于“改善”来说是极为重要的。
5.越忙，越是改善的好机会
经验表明，在那些工作比较轻闲的车间里往往不会产生出更多的改善方案，并且也不会产生出水平较高的改善方案。相反，在那些工作较忙的车间里，改善方案却往往是层出不穷，而且还会出现高水平的改善方案。因为“忙不过来，人手不够”，人们才会开动脑筋，想出解决办法，激发出改善设想和改善方案。
当然，也会有“太忙了，顾不上改善了”的牢骚。这只能说明，这些人的改善意识和改善欲望不够强烈。因此，他们也无法或者难以摆脱“忙不过来”的状况。而不断改善却会使人们的工作变得轻松愉快，更加有效。
6.改善要根据实际需要
实际不需要的不必改善，实际工作中不急的放在次要时间，工作中需要的立即改善。
7.抛弃僵化固定的观念
先否定现状。改善中，改变观念非常重要。不要认为这不能改，那不能改，要相信“一切皆有可能”。
8.不强调理由
思考理由是退缩的开始，退缩的念头一动，可以改善的事基本上就完了。比如立即行动进行改善的人不会以“客户规定”为借口，只有不去行动的人才以“客户规定”为借口。从不可能之中，寻找解决方法。
不要说“不可能”、“做不到”，所谓“不能做到”就是智慧不足。改善无处不在。不只在工作中存在改善的空间，日常生活中也一样可以改善。例如电视好主妇节目中用可乐瓶子斜切开做汤勺容器。两个超市的大塑料购物袋可以叠成厨房围巾等。
9.人人参与
不要个人英雄，人人皆可做改善，要靠集体的智慧和努力，何况改善不分大小，在一个制造部门内，应该有至少50%的员工参与。
10.更应该重视不花大钱的改善
花钱的改善谁都会，我们需要花钱少甚至不花钱的改善，这样一方面节省了开支，同时让大家养成了严谨节约的好风气。
11.马上行动
“重拙速，轻巧迟”，有改善计划后不要过分拘泥于细节或者过度追求完美，要马上付诸实施，哪怕只达到约定目标的20%。精益争霸
问题没有马上解决和不能马上解决之分，出现问题要立即解决。精益生产所说的“执行要像暴走的人”就是这个意思。立即改正错误，是提高自身素质的必经之路。
12.改善方法的四个原则
①现场原则。所有的工作都要在现场解决，我们的主管和工程师都要在现场。改善要遵从三现主义：现场、现物、现实。
②追查原因中的“五五法”原则，即通过五个为什么追问中发现问题原因。
③标准化原则。改善的第一步在标准化，没有标准就没有改善。
④重要度管理上的时间管理原则。
13.改善无止境
改善的过程是个螺旋式上升的过程，永无止境。对待改善工作，就要像拧出一块毛巾中的水一样，而且拧干之后还要不断地拧，改善工作也是如此。生产现场的情况并不是一成不变的，改善工作也不是一墩而就和一劳永逸的事。
以往的改善在现在看来，也许又会发现一些不完善的部分，也许又可以发现更好的改善方法。人的能力在不断地提高，新知识、新技术在不断地涌现，人们不会也不应该满足或停留在已有的改善成果上。
企业的环境在不断地变化，顾客的需求也在不断地丰富。因此，生产现场也不能只保持原有的状况。总而言之改善是不会到顶的，而是无限的。
上述内容揭示了改善的基本观念。事实上，质量和改善的根本问题是人的质量问题。只有全公司的所有工作人员都热爱自己的公司，都热爱自己的工作，公司的方针，都像一家人一样来开展工作，都热爱自己公司的产品，都遵循自己公司的事业才能长盛不衰，正因为如此，精益生产强调人的质量，注重对人性的尊重，重视对人的教育和培养。
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1.领导者要以身作则
不要认为“改善的工作是部下的事，上司不必去做这些”。事实上，不论是领导者还是员工，都必须要能致力于改善。如果他自己没有办法首先身体力行，那么其部下也就无法跟着前进。
作为领导者，每天都要督促自己力行改善，同时也要常常要求下属人员“改善，再改善”，从而激发和提高下属人员改善工作的意愿和情绪。
当然，领导者所进行的改善与生产现场一线作业人员所进行的改善的主题是不相同的。现场作业人员的改善是以作业程序和操作方法为主，而领导者则以组织、制度、管理体制等软件方面的改善为主。
尽管两者各自的具体改善对象和内容不相同，以身作则，并不断督促部下要“改善，再改善”，但是上级人员如能为人表率、那么下属人员就会增强改善意识，自觉贯彻上级的改善意图。
总之，无论是领导者还是下属人员，人自身的不断完善。都应该在工作的不断改善之中，实现个人自身的不断完善。
2.领导者要给部下分派任务，规定目标
有人误认为领导者的工作就是给部下分派任务，规定目标作为领导者，要求部下改善工作、制订改善计划、规定改善目标。而自己只等统计数字，这种做法是极不妥当的。
相反。不论下属人员准备进行什么改善、做了哪些改善、改善中有哪些问题、改善的结果如何等，领导者都要对之给予关心，这是非常重要的。
例如，在质量管理小组成果发表报告会上，如果领导漠不关心，那么发言者自然会觉得不起劲，提不起精神，以后工作也没有兴趣。而如果领导能够仔细聆听部下的每一个改善报告，会对下属人员改善的积极性产生影响，改善的热情就会被激发出来。
3.不要轻视微不足道的改善活动
在生产现场，总会存在一些看来很不起眼的不合理现象或工作方法。然而，一些大事故往往出自于这些平时被人们忽视的环节上。所以，既要重视那些看来重大的改善活动，也不要轻视“小改善”。
“勿以善小而不为”，从点滴开始积累成完美。不要以为只有大改善才能称得上是改善，改善应该从小事做起，从身边做起。精益争霸
改善来源于“这样做妥当吗”，来源于小小的巧思，更来源于对日常工作的关心度，“处处留心皆学问”、“一屋不扫何以扫屋子”、“勿以善小而不为”等是我们应该秉承的观点。最开始的时候不要期望达到100%，一次就成功的机会只有1%，我们要不断地改进。
4.要容忍失败
领导者要容忍下属人员改善活动的失败，要认真听取改善活动失败的经过和教训。实际上，事事成功是不可能的。而失败本身就意味着需要改善。每一个失败的事例都能为我们提供改善机会和防止再度发生的构想。
失败并不重要，而重要的是不要使同样的过失再度发生。一般来说，出现了失败，当事者常常难于向上司启齿。既然部下有勇气将其失败讲出来，领导者就应对此给予赞许，并鼓励他们继续改善下去。因此，创造一种敢于说真话，敢于报告失败的环境，对于“改善”来说是极为重要的。
5.越忙，越是改善的好机会
经验表明，在那些工作比较轻闲的车间里往往不会产生出更多的改善方案，并且也不会产生出水平较高的改善方案。相反，在那些工作较忙的车间里，改善方案却往往是层出不穷，而且还会出现高水平的改善方案。因为“忙不过来，人手不够”，人们才会开动脑筋，想出解决办法，激发出改善设想和改善方案。
当然，也会有“太忙了，顾不上改善了”的牢骚。这只能说明，这些人的改善意识和改善欲望不够强烈。因此，他们也无法或者难以摆脱“忙不过来”的状况。而不断改善却会使人们的工作变得轻松愉快，更加有效。
6.改善要根据实际需要
实际不需要的不必改善，实际工作中不急的放在次要时间，工作中需要的立即改善。
7.抛弃僵化固定的观念
先否定现状。改善中，改变观念非常重要。不要认为这不能改，那不能改，要相信“一切皆有可能”。
8.不强调理由
思考理由是退缩的开始，退缩的念头一动，可以改善的事基本上就完了。比如立即行动进行改善的人不会以“客户规定”为借口，只有不去行动的人才以“客户规定”为借口。从不可能之中，寻找解决方法。
不要说“不可能”、“做不到”，所谓“不能做到”就是智慧不足。改善无处不在。不只在工作中存在改善的空间，日常生活中也一样可以改善。例如电视好主妇节目中用可乐瓶子斜切开做汤勺容器。两个超市的大塑料购物袋可以叠成厨房围巾等。
9.人人参与
不要个人英雄，人人皆可做改善，要靠集体的智慧和努力，何况改善不分大小，在一个制造部门内，应该有至少50%的员工参与。
10.更应该重视不花大钱的改善
花钱的改善谁都会，我们需要花钱少甚至不花钱的改善，这样一方面节省了开支，同时让大家养成了严谨节约的好风气。
11.马上行动
“重拙速，轻巧迟”，有改善计划后不要过分拘泥于细节或者过度追求完美，要马上付诸实施，哪怕只达到约定目标的20%。精益争霸
问题没有马上解决和不能马上解决之分，出现问题要立即解决。精益生产所说的“执行要像暴走的人”就是这个意思。立即改正错误，是提高自身素质的必经之路。
12.改善方法的四个原则
①现场原则。所有的工作都要在现场解决，我们的主管和工程师都要在现场。改善要遵从三现主义：现场、现物、现实。
②追查原因中的“五五法”原则，即通过五个为什么追问中发现问题原因。
③标准化原则。改善的第一步在标准化，没有标准就没有改善。
④重要度管理上的时间管理原则。
13.改善无止境
改善的过程是个螺旋式上升的过程，永无止境。对待改善工作，就要像拧出一块毛巾中的水一样，而且拧干之后还要不断地拧，改善工作也是如此。生产现场的情况并不是一成不变的，改善工作也不是一墩而就和一劳永逸的事。
以往的改善在现在看来，也许又会发现一些不完善的部分，也许又可以发现更好的改善方法。人的能力在不断地提高，新知识、新技术在不断地涌现，人们不会也不应该满足或停留在已有的改善成果上。
企业的环境在不断地变化，顾客的需求也在不断地丰富。因此，生产现场也不能只保持原有的状况。总而言之改善是不会到顶的，而是无限的。
上述内容揭示了改善的基本观念。事实上，质量和改善的根本问题是人的质量问题。只有全公司的所有工作人员都热爱自己的公司，都热爱自己的工作，公司的方针，都像一家人一样来开展工作，都热爱自己公司的产品，都遵循自己公司的事业才能长盛不衰，正因为如此，精益生产强调人的质量，注重对人性的尊重，重视对人的教育和培养。
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惟有历经浴火困顿的磨练
方能臻至最坚硬璀璨的钻石
越打磨！越光亮！
因为淬炼 意志越发刚强
光芒终能闪耀绽放
在生命不可承受之重
我们依然选择直面突破
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钻石级9th大碟 ─ 钻石之心
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「越打磨！越光亮！」惟有历经浴火困顿的磨练，方能臻至最坚硬璀璨的钻石，在生命不可承受之重，F.I.R.依然选择直面突破，在历经种种磨练之后，打造出象征闪耀永恒团魂光芒的钻石级九专主题曲。〈钻石之心〉以F.I.R.招牌的华丽摇滚曲风呈现热血沸腾的坚定意志，同时也期许自己以最精细的工法以及最纯粹的初心来创作出永恒的音乐，藉此带给大家在这个不容易生存的时代，能更有勇气去打造属于自己的钻石光芒。〈钻石之心〉前奏以钢琴堆栈敲击乐器仿真钻石闪耀着晶亮的声音与氛围，副歌响亮畅快的摇滚吉他、Keyboard以及Lydia韩睿最具劲道的摇滚女声飙嗓，势必让粉丝重温F.I.R.的摇滚热力。在歌曲中更具巧思地加入了一段祈语旁白，象征在艰困的时刻，自我内心的对话 ─「惟有最坚定纯粹的信念，方能击溃所有暗黑困境，当光明再度普照着大地，就是我们昂首高歌之时」，此亦为钻石九专最先释出的专辑Concept Teaser开场，藉此宣告F.I.R.将以最坚定的钻石之心，再次气势回归乐坛，昂首高歌全新创作大碟。
II. 【爱在蔓延时】 When Love Being Spread
「当爱在蔓延时，让我们的爱就用这首歌实现！」每一张F.I.R.的专辑，必然会诞生一首经典的情歌。F.I.R.男女混声双主唱 ─ 阿沁、Lydia韩睿，首度携手献唱七夕情人节最浪漫的情歌对唱曲─〈爱在蔓延时〉。钻石象征「永恒的爱」，在这个让人惶恐的时代我们需要让更多的爱蔓延在世界的每一个角落，〈爱在蔓延时〉便期望透过情歌的柔情与温暖，传递更多爱的能量，更适合在定情日或婚礼上作为指定放送曲，渲染浪漫氛围。歌曲编排以男女对唱、轮唱的方式层层堆栈爱渐渐蔓延与延伸的情感。看似易朗朗上口的旋律，却是专辑中配唱最多次的歌曲，让Lydia苦磨vocal的细腻演唱技巧，实为一首采用层层工法精雕细琢的精品级情歌。
III. 【锦绣梦】 Splendid Dream
「潮流 X 经典」
F.I.R. 飞儿乐团 首波新国潮摇滚主打〈锦绣梦〉
将传统元素混搭视觉、音乐、美术、装置艺术
音乐编曲选入国乐四大名器 ─ 古筝、琵琶、二胡和梆笛
融合西方摇滚吉他与电子键盘
加乘主唱Lydia韩睿妆点戏曲花腔转音技巧
相互撞击出新东方韵味
IV. 【攻无不克】 Invincible (电影「猎杀T-34」中文推广曲)
〈攻无不克〉创作流程反其道而行，先诞生歌名再完成歌词旋律，以强烈又有力度的文字歌颂如唐吉轲德般坚持信念，明知不可为而为之的精神。歌曲编制上运用多达12把吉他，呈现完全不同的各式音色与高难度弹奏技巧，Lydia以高亢的摇滚嗓音突破重围，在满满电吉他的包围下展现清亮唱功，也完美诠释「攻无不克」的灵魂精神。
V. 【将逝之爱】 While Love Dying (电影「灵语」主题曲)
「最重最痛的伤，都来自于放不了手的爱」创作过程中建宁老师正遇到父亲二度中风，将对于可能失去挚爱的焦急与担忧情感寄予歌曲中。歌曲以钢琴为基调，主唱Lydia韩睿跟着温柔旋律在录音室现场吟唱，缓缓道尽对于心中所爱的牵挂，编曲前半段以弦乐四重奏铺陈，后半段更加入大型弦乐团加强张力，增加听觉上的丰富度与庄严感，映衬出Lydia清亮柔美的嗓音。犹如内心情绪的起伏变化，Lydia的细腻声线与大器的音乐编制融为一体，像是拚了命想紧握与挽留下将消逝的挚爱，表现更深层的痛楚和不舍；而歌曲最后再逐渐趋于和缓，Lydia抚慰地唱出接受挚爱的离开与渐渐放手的释然心情，也带出F.I.R. 创作歌曲的主旨：「只有放下了恨，心中才能容纳得了爱」，面对生命中的苦痛，唯有宽恕与放手才能为自己带来救赎，也才更能好好纪念心中永远的挚爱。
VI. 【一个世界的辽阔】 The Vastness Of A World
专属F.I.R.音乐元素中非常不可或缺的，就是梦幻仙境（Fairyland）的奇幻元素，希望能以童话的超现实风格，带领大家回到孩童之初，以最纯粹的心境来面对这个世界，暂时忘却现实的恶与残酷。〈一个世界的辽阔〉为奇幻童话的民谣摇滚曲风，Lydia韩睿以甜美灵巧的多变唱腔引领大家进入辽阔的梦幻仙境，仅聆听就能想象眼前展显了一个缤纷多彩的奇幻世界氛围，F.I.R.以歌声提醒大家「一转念，世界无限辽阔！」在忧愁的时候，不妨一起化身彼得潘飞越梦幻岛，跟着F.I.R.在未来一起「勇敢活」！
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I.【钻石之心】 Diamond Heart
「越打磨！越光亮！」惟有历经浴火困顿的磨练，方能臻至最坚硬璀璨的钻石，在生命不可承受之重，F.I.R.依然选择直面突破，在历经种种磨练之后，打造出象征闪耀永恒团魂光芒的钻石级九专主题曲。〈钻石之心〉以F.I.R.招牌的华丽摇滚曲风呈现热血沸腾的坚定意志，同时也期许自己以最精细的工法以及最纯粹的初心来创作出永恒的音乐，藉此带给大家在这个不容易生存的时代，能更有勇气去打造属于自己的钻石光芒。〈钻石之心〉前奏以钢琴堆栈敲击乐器仿真钻石闪耀着晶亮的声音与氛围，副歌响亮畅快的摇滚吉他、Keyboard以及Lydia韩睿最具劲道的摇滚女声飙嗓，势必让粉丝重温F.I.R.的摇滚热力。在歌曲中更具巧思地加入了一段祈语旁白，象征在艰困的时刻，自我内心的对话 ─「惟有最坚定纯粹的信念，方能击溃所有暗黑困境，当光明再度普照着大地，就是我们昂首高歌之时」，此亦为钻石九专最先释出的专辑Concept Teaser开场，藉此宣告F.I.R.将以最坚定的钻石之心，再次气势回归乐坛，昂首高歌全新创作大碟。
II. 【爱在蔓延时】 When Love Being Spread
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III. 【锦绣梦】 Splendid Dream
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F.I.R. 飞儿乐团 首波新国潮摇滚主打〈锦绣梦〉
将传统元素混搭视觉、音乐、美术、装置艺术
音乐编曲选入国乐四大名器 ─ 古筝、琵琶、二胡和梆笛
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IV. 【攻无不克】 Invincible (电影「猎杀T-34」中文推广曲)
〈攻无不克〉创作流程反其道而行，先诞生歌名再完成歌词旋律，以强烈又有力度的文字歌颂如唐吉轲德般坚持信念，明知不可为而为之的精神。歌曲编制上运用多达12把吉他，呈现完全不同的各式音色与高难度弹奏技巧，Lydia以高亢的摇滚嗓音突破重围，在满满电吉他的包围下展现清亮唱功，也完美诠释「攻无不克」的灵魂精神。
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专属F.I.R.音乐元素中非常不可或缺的，就是梦幻仙境（Fairyland）的奇幻元素，希望能以童话的超现实风格，带领大家回到孩童之初，以最纯粹的心境来面对这个世界，暂时忘却现实的恶与残酷。〈一个世界的辽阔〉为奇幻童话的民谣摇滚曲风，Lydia韩睿以甜美灵巧的多变唱腔引领大家进入辽阔的梦幻仙境，仅聆听就能想象眼前展显了一个缤纷多彩的奇幻世界氛围，F.I.R.以歌声提醒大家「一转念，世界无限辽阔！」在忧愁的时候，不妨一起化身彼得潘飞越梦幻岛，跟着F.I.R.在未来一起「勇敢活」！
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