#原则[超话]# #PrinciplesUs#
有些思维方式在某些方面来说对你很有利，而在另外一些方面来说则对你不利。理解自己和他人的思维方式以及最佳的应用方式是非常有必要的。有些特质会更适合某些工作。例如，你可能不会想聘用一个非常内向的人做销售人员。这并不是说内向的人不能做这份工作，只是一个喜爱交际的人可能会对自己的角色更有满足感，把工作做得更好。

如果你天生不擅长某种思维方式，这不代表你就会被排除在需要这种思维方式的道路之外，但这就需要你要么与具有所需思维方式的人共事（这是最有效的方式），要么学会以不同的方式思考（这很难，甚至是不可能做到）。

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⚽️顶级执教～解读“球迷”｜穆里尼奥谈到了罗马球迷们：“我认为罗马球迷们‘受到了良好的教育’，我会解释这么说的含义。当我们赢了3场比赛时，我说不是30场；当我们赢了4场比赛时，我说不是40场；在首场失利前，我说任何球队最终都会遭遇失利；当我们首次输球时，我们必须保持冷静和团结。我们知道自己是谁，我们想要什么，我们了解自己和最近几个赛季顶级球队之间存在差距，我们知道摆在我们面前的旅程。”⚽️ https://t.cn/RVJk9aF

#每日一谈[超话]# 职场上的影响力，包括影响你的同级，下级，上级甚至公司和行业。这里比较难的是影响你的上级，也就是“向上管理”的能力。因为在公司中想要得到更多的机会和快速升迁，得到领导的认同毋庸置疑。优秀的人，都有比较好的向上管理能力，他们了解自己领导的个性，处世态度和管理风格，善于运用领导的长处，弥补不足。而那些在职场上混得不如意的人，则喜欢标榜自己是个老实人，只会踏实做事，不会溜须拍马，不会舔老板。如果你不屑于去了解上司，不抓住机会在他前充分展示能力，学会设身处地替他排忧解难，上司凭什么对你有好感，给你升职加薪呢？诚然，办公室政治某种程度上客观存在，但毫不客气地说，大部分人的级别和能力，还没资格到需要站队的时候。当你还在背后酸溜溜地说别人的升职不过是走了“狗屎运”，抱了哪个大腿的时候，人家才不在乎你怎么说。因为学会了扩大影响力，成功进行向上管理的他们，在快车道上会越跑越快，轻松甩开你们。他们不仅能抓住每一次机会，还会主动创造机会，让领导们看到自己身上的闪光点和能力。逐渐被纳入公司重点人才培养库，作为后备干部考察，而一旦出现好的机会，有空缺的岗位，他们自然会被第一个考虑提拔，成功升职加薪。 https://t.cn/R4cQXHH