云米真是小米生态链的毒瘤。
众所周知，小米生态链非常成功；成功的关键就在于对用户需求的深层挖掘，以及非常出色的工业设计，当然还有对产品质量下限的大幅度拉升。
但是云米真的是例外——他以一己之力击穿了小米生态链的下限。
如果梳理一下小米扶植起来的合作伙伴，我认为可以分为下述档次：
●A级：石头、华米、鹿客、yeelight等
这几家的共同特点就是——强悍的研发、精准挖掘新需求、极高的产品下限、高效的产销体系…
基本上他们挂着米家牌子出来卖的产品都是绝对经典，甚至是某个细分品类的“再造之功”；比如扫地机器人，比如指纹锁，比如LED吸顶灯……以前不是没人做过，但是直到这几家进入这些行业，大家才知道好产品究竟应该怎么做。
最关键的是，他们的产品价格极其良心，帮助无数囊中羞涩的朋友初步进入了智能家居时代，称之为慈善行为也毫不为过。
正因为他们是如此的强大，所以他们越发的想要在米家的体系里面获取更多的话语权，以至于最后大部分都跟小米直接翻脸了；而同样也是因为他们的强大，使得他们就算跟小米翻脸，自有品牌也能活的很好。
●B级：追觅、紫米等
这两家相对于A级厂商都有一定的劣势，比如追觅起步比石头晚很多，在产品规划上的成本也不像石头那么豪放。
紫米技术实力是有的，但是规模一直没做起来，品类的横向扩展也不够迅速和丰富。
所以我把这两家列为B级，但是他们非常有希望进入到A级：
追觅对于用户新需求的挖掘与把握非常强，扫地机器人局限于技术积累，依然徘徊在中低端；但是在吸尘器和拖地机器人上已经相对于石头取得了优势。成长速度很快，而且如同前面的优秀企业一样，产品的下限非常高。
紫米的厉害不用多说，国内做移动电源这一块的应该没有比他更强的了，尤其是他们对于自主研发元器件的坚持；只不过正好遇到张峰总入伙小米高升，紫米也被并购，希望他们沉寂以后能来一次漂亮的爆发。
●C级：绿米、七十迈之流
这几家评级比较低，就是他们没啥牛逼的“再造行业”行为，没有标志性的明星产品；产品也不够稳定，下限比较低。
除了一开始跟小米混饭吃的几款产品大批量走量之外，后面出的产品我觉得都乏善可陈。
这个级别代表了小米生态链产品普遍的下限。
●Z级：云米
没错，我直接用26个字母的，最后一个来给云米这种企业评级。
云米代表着中国工业化进程中的“恶”之一。
它的商业模式很简单：打着小米的牌子搞营销拉加盟，抓取长三角珠三角的代工厂贴牌疯狂推出产品sku，仅有的研发力量致力于玩“大屏冰箱”或者“5G电视”这样的噱头。
我们上面还说到什么产品下限，但是对于云米来说，这个词是完全不存在的！
一个只会贴牌速推Sku的品牌，有什么下限？创维的乞丐版冰箱，云米贴牌都能砍掉一两个储物盒……更别提最近闹得沸沸扬扬的冰箱上面推送广告事件了。
别以为实体企业不能赚快钱，他们这就是典型的杀鸡取卵————
→对于代工厂来说，他有品牌优势，小米的招牌（当然假的）和一个还过得去的商业＋营销团队，足以碾压大部分代工厂。
→对于其他品牌来说，它又有不要脸的优势：什么产品都敢贴牌往外卖，只有更低价的成本，没有最低价；产品质量、售后服务完全可以不管，其他品牌拿什么跟他竞争？
————————
不得不说，云米这个团队真的是赚快钱的极致：
◆他们这种完全丧失底线的打法，扩张极快，各种搞加盟的办法使劲儿上，全国各地迅速铺开。
◆别问，问就是小米，硬吃你流量怎么了？
◆SKU扩张极快，品类确实非常丰富；借助互联网的营销优势，打的就是信息不对称——赌你就想“一步到位买全了”的心态。
◆利用扩张后的规模优势，进一步压榨代工厂，利用过剩产能进一步疯狂扩张SKU。
◆反向渗透小米，利用大家电部门存在的种种问题，特别是大家电部门高层急于求成的心态，直接拿自己的超量SKU换标进去卖，堂而皇之把自己洗白成“真＊小米生态链”。
既然你小米大家电不肯静下心打磨产品，那不如跟我云米一起疯狂扩张SKU赚赚块钱？
——————
[挖鼻]我觉得云米模式的危害性极大，他掠夺了中国工业化，特别是代工模式的红利；又反向强吃了小米这一波新国货品牌的流量，以及消费者对智能家居产品的需求。
但是他们既不搞真正的研发，也不考虑品牌价值，更加不会想为消费者负责；他们同时吸代工厂和小米的血，把一波又一波的工业垃圾卖给普通消费者。
所以前两天那个冰箱广告的事件，他们为什么会发一个看上去愚蠢无比的公关文？
因为人家根本就觉得自己没错，人家就是进来赚一波快钱，上广告肯定比自己贴牌制造产品来钱还要快呀！
而且本来在他们的商业模式里面，消费者就是吃屎的存在，他们又怎么会认为自己错了呢？
品牌危机？怕个屁，他叫云米，可以拉着小米做缓冲，它倒霉那小米更倒霉；何况他们玩信息差的打法，更多的还是看线下加盟速度、出货量、现金流运转……
如果说华米OV的目标是“做一家健康有长久的企业”，那么云米的目标就是“疯狂扩张最终必然倒闭，但是我们要在这个边缘上不断试探，以谋取最大利益。”
向上吸血小米，通过反渗透阻止小米对他下手，实际上小米任何部门都没办法找云米的麻烦。
向下压榨代工厂，冠着“智能家电”之名，做出一个又一个击穿行业下限的产品。
中间蛮不讲理的硬吃消费者。
这就是一个工业化中间奇葩的寄生虫，是这个时代的灰色阴影。
我深以为耻
众所周知，小米生态链非常成功；成功的关键就在于对用户需求的深层挖掘，以及非常出色的工业设计，当然还有对产品质量下限的大幅度拉升。
但是云米真的是例外——他以一己之力击穿了小米生态链的下限。
如果梳理一下小米扶植起来的合作伙伴，我认为可以分为下述档次：
●A级：石头、华米、鹿客、yeelight等
这几家的共同特点就是——强悍的研发、精准挖掘新需求、极高的产品下限、高效的产销体系…
基本上他们挂着米家牌子出来卖的产品都是绝对经典，甚至是某个细分品类的“再造之功”；比如扫地机器人，比如指纹锁，比如LED吸顶灯……以前不是没人做过，但是直到这几家进入这些行业，大家才知道好产品究竟应该怎么做。
最关键的是，他们的产品价格极其良心，帮助无数囊中羞涩的朋友初步进入了智能家居时代，称之为慈善行为也毫不为过。
正因为他们是如此的强大，所以他们越发的想要在米家的体系里面获取更多的话语权，以至于最后大部分都跟小米直接翻脸了；而同样也是因为他们的强大，使得他们就算跟小米翻脸，自有品牌也能活的很好。
●B级：追觅、紫米等
这两家相对于A级厂商都有一定的劣势，比如追觅起步比石头晚很多，在产品规划上的成本也不像石头那么豪放。
紫米技术实力是有的，但是规模一直没做起来，品类的横向扩展也不够迅速和丰富。
所以我把这两家列为B级，但是他们非常有希望进入到A级：
追觅对于用户新需求的挖掘与把握非常强，扫地机器人局限于技术积累，依然徘徊在中低端；但是在吸尘器和拖地机器人上已经相对于石头取得了优势。成长速度很快，而且如同前面的优秀企业一样，产品的下限非常高。
紫米的厉害不用多说，国内做移动电源这一块的应该没有比他更强的了，尤其是他们对于自主研发元器件的坚持；只不过正好遇到张峰总入伙小米高升，紫米也被并购，希望他们沉寂以后能来一次漂亮的爆发。
●C级：绿米、七十迈之流
这几家评级比较低，就是他们没啥牛逼的“再造行业”行为，没有标志性的明星产品；产品也不够稳定，下限比较低。
除了一开始跟小米混饭吃的几款产品大批量走量之外，后面出的产品我觉得都乏善可陈。
这个级别代表了小米生态链产品普遍的下限。
●Z级：云米
没错，我直接用26个字母的，最后一个来给云米这种企业评级。
云米代表着中国工业化进程中的“恶”之一。
它的商业模式很简单：打着小米的牌子搞营销拉加盟，抓取长三角珠三角的代工厂贴牌疯狂推出产品sku，仅有的研发力量致力于玩“大屏冰箱”或者“5G电视”这样的噱头。
我们上面还说到什么产品下限，但是对于云米来说，这个词是完全不存在的！
一个只会贴牌速推Sku的品牌，有什么下限？创维的乞丐版冰箱，云米贴牌都能砍掉一两个储物盒……更别提最近闹得沸沸扬扬的冰箱上面推送广告事件了。
别以为实体企业不能赚快钱，他们这就是典型的杀鸡取卵————
→对于代工厂来说，他有品牌优势，小米的招牌（当然假的）和一个还过得去的商业＋营销团队，足以碾压大部分代工厂。
→对于其他品牌来说，它又有不要脸的优势：什么产品都敢贴牌往外卖，只有更低价的成本，没有最低价；产品质量、售后服务完全可以不管，其他品牌拿什么跟他竞争？
————————
不得不说，云米这个团队真的是赚快钱的极致：
◆他们这种完全丧失底线的打法，扩张极快，各种搞加盟的办法使劲儿上，全国各地迅速铺开。
◆别问，问就是小米，硬吃你流量怎么了？
◆SKU扩张极快，品类确实非常丰富；借助互联网的营销优势，打的就是信息不对称——赌你就想“一步到位买全了”的心态。
◆利用扩张后的规模优势，进一步压榨代工厂，利用过剩产能进一步疯狂扩张SKU。
◆反向渗透小米，利用大家电部门存在的种种问题，特别是大家电部门高层急于求成的心态，直接拿自己的超量SKU换标进去卖，堂而皇之把自己洗白成“真＊小米生态链”。
既然你小米大家电不肯静下心打磨产品，那不如跟我云米一起疯狂扩张SKU赚赚块钱？
——————
[挖鼻]我觉得云米模式的危害性极大，他掠夺了中国工业化，特别是代工模式的红利；又反向强吃了小米这一波新国货品牌的流量，以及消费者对智能家居产品的需求。
但是他们既不搞真正的研发，也不考虑品牌价值，更加不会想为消费者负责；他们同时吸代工厂和小米的血，把一波又一波的工业垃圾卖给普通消费者。
所以前两天那个冰箱广告的事件，他们为什么会发一个看上去愚蠢无比的公关文？
因为人家根本就觉得自己没错，人家就是进来赚一波快钱，上广告肯定比自己贴牌制造产品来钱还要快呀！
而且本来在他们的商业模式里面，消费者就是吃屎的存在，他们又怎么会认为自己错了呢？
品牌危机？怕个屁，他叫云米，可以拉着小米做缓冲，它倒霉那小米更倒霉；何况他们玩信息差的打法，更多的还是看线下加盟速度、出货量、现金流运转……
如果说华米OV的目标是“做一家健康有长久的企业”，那么云米的目标就是“疯狂扩张最终必然倒闭，但是我们要在这个边缘上不断试探，以谋取最大利益。”
向上吸血小米，通过反渗透阻止小米对他下手，实际上小米任何部门都没办法找云米的麻烦。
向下压榨代工厂，冠着“智能家电”之名，做出一个又一个击穿行业下限的产品。
中间蛮不讲理的硬吃消费者。
这就是一个工业化中间奇葩的寄生虫，是这个时代的灰色阴影。
我深以为耻
希望R5在大组上下一代换掉这个长颈鹿几何。在cervelo分家重组之后，无论是分家搞得3T还是宗家搞得Rca构型下的新R3，R5，市场总体滑坡都太大了，新S3太复古，S5小毛病不断。宗家后辈设计师David killer在Rca之后，也没拿出更新的构型。cervelo的前途，很令人疑惑，只看计时铁三的职业市场成绩，还是没法让公司更壮大的。
好多动物爱好者去完长隆以后都会说长隆真的很好，但是为啥宣传总是奇奇怪怪，从不讲我这个展区如何如何先进，动物福利如何如何好。个人浅薄的认为大约以下几个方面吧，不喜勿喷谢谢。
一：长隆一直有财大气粗的形象，即使疫情再难绝不卖惨，毕竟人家广告是卖快乐的；
二：动物爱好者并不算长隆的真正受众，人家更想吸引家长孩子的注意力～
三：以现在普遍大众对动物园的需求来说，打个不太恰当的比喻，比起看国内唯一的婆罗洲倭象种群，前面可以喂长颈鹿更好看，没有长颈鹿可以喂的话前面有100只小羊可以喂也很快乐；
所以长隆的广告重点一直就在家长小孩的身上，到了这里，可以哇塞可以拍照可以开开心心看表演热热闹闹跟巡游，就是完美的一天[笑而不语]
不过我还是希望长隆能够增加一些不low的，讲述动物自然行为的，讲述好的展区里好的动物种群的，讲述饲养员与动物之间发生的故事的宣传～因为这些都是饲养员工作人员不懈努力的结果呀～游客看到的美好的动物展现都是他们背后的辛勤汗水！[鼓掌][鼓掌]
一：长隆一直有财大气粗的形象，即使疫情再难绝不卖惨，毕竟人家广告是卖快乐的；
二：动物爱好者并不算长隆的真正受众，人家更想吸引家长孩子的注意力～
三：以现在普遍大众对动物园的需求来说，打个不太恰当的比喻，比起看国内唯一的婆罗洲倭象种群，前面可以喂长颈鹿更好看，没有长颈鹿可以喂的话前面有100只小羊可以喂也很快乐；
所以长隆的广告重点一直就在家长小孩的身上，到了这里，可以哇塞可以拍照可以开开心心看表演热热闹闹跟巡游，就是完美的一天[笑而不语]
不过我还是希望长隆能够增加一些不low的，讲述动物自然行为的，讲述好的展区里好的动物种群的，讲述饲养员与动物之间发生的故事的宣传～因为这些都是饲养员工作人员不懈努力的结果呀～游客看到的美好的动物展现都是他们背后的辛勤汗水！[鼓掌][鼓掌]
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