英国商学院申请比较多的有:
帝国理工商学院IC
伦敦政治经济学院LSE
华威大学商学院
曼彻斯特大学商学院
爱丁堡大学商学院
伦敦国王学院商学院KCL,
除此以外还有布大、杜伦、格拉、伯明翰、谢菲、南安等学校,申请也是热门。
一般申请商学院要求较高,同学们要好好准备,具体申请要求可以找我了解~
#英国留学# #领英留学#
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大格局企业的3个增长关口,分别对应收入1亿、5亿、20亿,具体任务是要突破个人思维惯性、团队思维惯性、物种思维惯性。
收入1亿时,要突破个人思维惯性。
1亿前,企业几乎所有收入和支出,都在创始人直接管理的范围内。
1亿后,有很多收入和支出,创始人要实现间接管理。
所以,这里创始人要突破亲力亲为的思维惯性,从好厨师转变成好餐厅经理。
收入5亿时,要突破团队思维惯性。
5亿前,团队奋力拼杀,取得成果,主要是聚焦主业和经营长板实现的。
5亿后,由于对手越来越强大,对手同样具备长板优势,团队要跳出长板思维,补齐短板。
所以,这里团队要突破经营长板的思维惯性,就像2个乒乓球高手都擅长正手快攻时,谁在反手上丢分少谁胜出。
收入20亿时,要突破物种思维惯性。
20亿前,受人才聚集效应影响,随着行业专家、熟手、职业经理人越来越多,企业受行业属性影响越来越大。
20亿后,由于企业边界扩张太大,受制于行业天花板,单一战场已经无法满足物种生存,必须要具备同时打赢2个战场的组织能力。
所以,这里企业作为一个商业物种,必须要突破单一战场思维惯性,就像陆军扩张到了海上,不能首先想到的是把船绑在一起,而是要真正地找到海上战斗的物种新特征。
收入1亿时,要突破个人思维惯性。
1亿前,企业几乎所有收入和支出,都在创始人直接管理的范围内。
1亿后,有很多收入和支出,创始人要实现间接管理。
所以,这里创始人要突破亲力亲为的思维惯性,从好厨师转变成好餐厅经理。
收入5亿时,要突破团队思维惯性。
5亿前,团队奋力拼杀,取得成果,主要是聚焦主业和经营长板实现的。
5亿后,由于对手越来越强大,对手同样具备长板优势,团队要跳出长板思维,补齐短板。
所以,这里团队要突破经营长板的思维惯性,就像2个乒乓球高手都擅长正手快攻时,谁在反手上丢分少谁胜出。
收入20亿时,要突破物种思维惯性。
20亿前,受人才聚集效应影响,随着行业专家、熟手、职业经理人越来越多,企业受行业属性影响越来越大。
20亿后,由于企业边界扩张太大,受制于行业天花板,单一战场已经无法满足物种生存,必须要具备同时打赢2个战场的组织能力。
所以,这里企业作为一个商业物种,必须要突破单一战场思维惯性,就像陆军扩张到了海上,不能首先想到的是把船绑在一起,而是要真正地找到海上战斗的物种新特征。
穷是原罪吗 穷像是原罪啊
财富需要代代积累
一辈又一辈的跑接力
每一代都得奋力才行
急流勇退总比匍匐前进来的舒服
可是不能够
想要得到必须付出 大多都要忍受他人所不能忍
是不能随普世价值观人云亦云 又 轻易妄自菲薄
具体问题具体分析 因地制宜 因人施策
该舍的便要舍 该得的才会来
于嘈杂喧嚣中踽踽独行 抓大放小 有的放矢
于漫长孤寂中坚守耕耘 吐故纳新保持前进
穷则变 变则通 通则久
Be water,My Friend.
财富需要代代积累
一辈又一辈的跑接力
每一代都得奋力才行
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可是不能够
想要得到必须付出 大多都要忍受他人所不能忍
是不能随普世价值观人云亦云 又 轻易妄自菲薄
具体问题具体分析 因地制宜 因人施策
该舍的便要舍 该得的才会来
于嘈杂喧嚣中踽踽独行 抓大放小 有的放矢
于漫长孤寂中坚守耕耘 吐故纳新保持前进
穷则变 变则通 通则久
Be water,My Friend.
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