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国庆节前，HRM小林遇到了棘手的事情：销售骨干大牛，打了销售部经理，销售部经理闹着要辞退大牛。大牛还辱骂了小林，应该怎么处理大牛呢？

大牛是位老销售，在公司二十年了，是跟老板当年一起创业得元老之一，常年倚老卖老、飞扬跋扈，再加上老板特殊关照，把好的资源和肥的区域优先给他，大牛的业绩一直不错，导致它更加牛气冲天，不可一世。

大牛还有一个致命的缺点，就是喜欢吃独食，累活让年轻人做，提成都揽在自己怀里，同事覆盖他的意见都很大，正是因为他的这种性格，不适合进管理层，所以，老板一直没有提拔他。大牛心里耿耿于怀，甚至有点心理扭曲，经常藐视公司的制度，想来就来，想走就走，部门经理批评他，他就说去开发客户了。

上个月，部门经理忍无可忍，扣了他200元全勤奖，象征性警告他一下，没想到大牛直接动手打了上司。

小林作为HRM找大牛谈话，大牛趾高气扬：“我的销售业绩前三，为公司做了多少贡献？经理居然敢扣我的钱？你们人力资源部有什么资格批评我，要你们有什么用，都是我们销售挣钱养着你们！”

小林气得差点吐血，给HRD汇报，要求辞退他：不就是元老嘛？宁愿给他赔个几十万，也不留这种人！”HRD老周说：“大牛是元老，辞退他不好，这事交给我来处理吧。”

没想到国庆节前，大牛主动给小林交了辞职报告，把辞职报告甩在小林脸上：“就凭我的销售业绩，有的是公司挖我，这家老板亲自求我过去，年薪60万，直接翻一番，此处不留爷自有留爷处！”等大牛报到去了，老板才知道大牛辞职了，当着大牛的面还痛骂了总监。

国庆节前一天，小林无意听见HRD给大牛跳槽的那家老板打电话：“感谢老哥，帮我个大忙，过了节，您随便找个理由，把大牛开了吧，千万别让他霍霍你们。”小林这才恍然大悟，不禁在心里给总监点赞。

这个职场小案例告诉我们：

第一，做人要懂规矩，做事要耍手腕。辞退大牛，要补偿40多万，总监用了一招“调虎离山”，一分钱不花，解决了疑难问题，还打击了刺头。

第二，对付元老级老员工，老板不方便出面，总监出场唱黑脸，但前提是征得老板的同意，共同上演了一场双簧戏。职场如江湖，一定要会演戏。

第三，做人不要太狂，不要恃才自傲，不要倚老卖老，不要放浪形骸，做事太任性，引起众怒，绝对没有好果子吃。

第四，作为管理层，一定要懂人性，要会挖坑，会顺水推舟，对待疑难复杂问题，要会玩阴招，虚情假意，把人害了还不得罪他，把人卖了还得让人感谢他。#微博新知博主##职场#

直到现在还记得15年考鲁美下成绩成绩条上文化课没过的感受 因为鲁美的中考要比本市的中考提前所以在我中考的前两年 一直画的都是石膏像的默写临摹写生和色彩的静物写生 当时年龄还小觉得自己特长生牛一到周末就背个画板画画去了牛气冲天的而且也不当回事反正有美术这特长况且基本功扎实肯定能上高中啥也不怕 后来果然专业课过了文化课没过 我们当时的画室玩的好的六七个人大家专业课都过了但文化课只有一个男生过了他去了鲁美附中 后来剩下的都参加了当地的中考也知道了文化课的重要性全都考上了当地专业最牛的艺术高中 老天眷顾 我也一样 中考文化课过了特长分数线五十多分。如果给我重来的一次机会我一定好好学文化课