【洗手20秒：物理学告诉我们为什么】新冠疫情初期，英国首相约翰逊曾亲自示范正确的洗手方式：边洗边唱完两遍《生日歌》（约20秒），手才算洗干净。
虽然唱两遍《生日歌》没能让约翰逊免遭新冠病毒感染，但这一洗手时长是有科学依据的。近日，美国物理学会旗下刊物《流体物理学》发表了一个简单的模型，描述了为何洗手要洗20秒。论文传送门☞https://t.cn/A6I9LD9E
阅读完整版点击下面的链接哦 https://t.cn/A6I9LD91
虽然唱两遍《生日歌》没能让约翰逊免遭新冠病毒感染，但这一洗手时长是有科学依据的。近日，美国物理学会旗下刊物《流体物理学》发表了一个简单的模型，描述了为何洗手要洗20秒。论文传送门☞https://t.cn/A6I9LD9E
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【洗手20秒：物理学告诉我们为什么】新冠疫情初期，英国首相约翰逊曾亲自示范正确的洗手方式：边洗边唱完两遍《生日歌》（约20秒），手才算洗干净。虽然唱两遍《生日歌》没能让约翰逊免遭新冠病毒感染，但这一洗手时长是有科学依据的。近日，美国物理学会旗下刊物《流体物理学》发表了一个简单的模型，描述了为何洗手要洗20秒。
时间要保证
实际上，唱两遍《生日歌》并非约翰逊的“原创”。2017年，英国皇家药学会曾发布建议，称洗手时长20秒为宜。
洗手已经被证明可以有效地防止疾病和感染的传播，皇家药学会估计，如果每个人能认真洗手，英国1/3的腹泻、1/6的呼吸道感染可以避免。但洗手时间过短无法起到杀灭致病菌的作用，甚至容易引起肠道和呼吸道感染。原因是如果不洗净手，可能会把细菌传播给易受感染者，比如孩子和老人。
一项针对2000名英国人的调查曾显示，调查对象中，84％洗手不到20秒，近2/3有过进食前不洗手的经历，一半在接触动物后不洗手，1/3在准备食材前不洗手，1/5做不到每次如厕后洗手。
此外，美国疾病控制和预防中心（CDC）也建议，使用肥皂和水洗手至少20秒， 大概是将《生日歌》从头到尾哼唱两遍的时间。而且，CDC认为，在大多数情况下，用肥皂和水洗手是消灭病原体的最好方法。如果没有肥皂和水，可使用酒精含量至少为 60%的酒精类洗手液。
虽然，现在几乎没有人会怀疑，良好的手部卫生有助于控制疾病的传播，并将感染风险降至最低，但洗手背后的物理原理却很少被研究。近日，《中国科学报》从美国物理学会获悉，一个研究组描述了一个洗手模型，使用流体力学阐述了20秒背后的科学解释。
“也许洗手行为的熟悉性、简单性和技术独立性，或者，因为之前的文献非常缺乏，洗手一直没有引起卫生等领域专家的注意。于是，我们提出了一个简单的流体力学模型，用于解释洗手过程中颗粒的去除。”论文作者、哈蒙德咨询公司科学顾问Paul Hammond说。
原理很简单
通过模拟洗手，研究人员估计了从手上去除病毒和细菌等颗粒的时间尺度。
这个数学模型是二维的，一个波形面沿着另一个波形面变化，两者之间有一层液体薄膜。波形面的表面代表手，它们在小空间尺度上是粗糙的。
粒子被困在粗糙表面上。换句话说，颗粒在山谷底部，为了让它们逃脱，水流的能量必须足够高，才能让它们爬上来离开山谷。而流动的液体的强度取决于手的移动速度。更强的流动更容易去除颗粒。
“基本上，流体能告诉你作用在粒子上的力。”Hammond说，“然后你就可以弄清楚这些粒子是如何移动的，以及它们是否被移除。”研究人员把这个过程比作搓洗衬衫上的污渍：动作越快，污渍就越有可能洗出来。Hammond告诉记者：“如果一只手相对于另一只手移动得太轻柔或太慢，流体产生的力就不足以克服保持粒子向下的力，进而让粒子离开粗糙表面。”
即使粒子能被清除，这个过程也不可能很快。模型显示，需要大约20秒的剧烈运动才能清除潜在的病毒和细菌。不过，研究人员表示，该模型没有考虑使用肥皂时发生的化学或生物过程。“这里所使用的用于分析刚性壁面附近悬浮粒子上流体力的模型是粗糙的，应该加以改进，以包括壁面邻近影响，以及流体惯性和粒子布朗运动等内容。”Hammond说。
但从物理上弄清去除手上颗粒的机制，可能会为制定更有效、更环保的肥皂提供线索。“我们还需要更多地考虑一下，当洗涤化学品进入排污孔并进入环境时，会发生什么。”他说。
洗手不简单
实际上，洗手并不简单。
密歇根州立大学研究人员的一项调查曾发现，只有5%的人能正确洗手。
Carl Borchgrevink团队观察了3749人在酒吧、餐馆和其他公共场所的洗手间洗手的情况。结果发现，人们洗手的平均时间约为6秒。其中，15%的男性根本不洗手，而女性的这一比例为7%。此外，33%的人不使用肥皂，而且如果水槽很脏，人们不太可能洗手；有鼓励人们洗手的标志，人们更有可能洗手。
另一方面，除了病毒颗粒外，毒阻燃剂也是人们应该好好洗手的原因之一。一项发表在美国化学会旗下期刊《环境科学与技术通讯》上的研究显示，有毒阻燃剂可以从电视转移到手机，再转移到你的手上。
卤代阻燃剂，如多溴二苯醚，已知会对儿童的健康造成威胁。研究人员发现，如果电视使用了阻燃剂，那么整个房间的表面上都可能会有这种有毒物质。尤其是，卤化阻燃剂可以从电视转移到室内空气和灰尘中，进而大量聚集在手机和其他手持电子设备上，最后再到手上。
“众所周知，病毒在物体表面和手之间传播。新冠疫情大流行告诉我们要经常洗手，避免生病。”加拿大多伦多大学地球科学系教授Miriam Diamond说，“我们的研究表明，洗手还可以减少接触到的有害阻燃剂，这也是我们应该经常好好洗手的另一个原因。”https://t.cn/A6IKdXYz
时间要保证
实际上，唱两遍《生日歌》并非约翰逊的“原创”。2017年，英国皇家药学会曾发布建议，称洗手时长20秒为宜。
洗手已经被证明可以有效地防止疾病和感染的传播，皇家药学会估计，如果每个人能认真洗手，英国1/3的腹泻、1/6的呼吸道感染可以避免。但洗手时间过短无法起到杀灭致病菌的作用，甚至容易引起肠道和呼吸道感染。原因是如果不洗净手，可能会把细菌传播给易受感染者，比如孩子和老人。
一项针对2000名英国人的调查曾显示，调查对象中，84％洗手不到20秒，近2/3有过进食前不洗手的经历，一半在接触动物后不洗手，1/3在准备食材前不洗手，1/5做不到每次如厕后洗手。
此外，美国疾病控制和预防中心（CDC）也建议，使用肥皂和水洗手至少20秒， 大概是将《生日歌》从头到尾哼唱两遍的时间。而且，CDC认为，在大多数情况下，用肥皂和水洗手是消灭病原体的最好方法。如果没有肥皂和水，可使用酒精含量至少为 60%的酒精类洗手液。
虽然，现在几乎没有人会怀疑，良好的手部卫生有助于控制疾病的传播，并将感染风险降至最低，但洗手背后的物理原理却很少被研究。近日，《中国科学报》从美国物理学会获悉，一个研究组描述了一个洗手模型，使用流体力学阐述了20秒背后的科学解释。
“也许洗手行为的熟悉性、简单性和技术独立性，或者，因为之前的文献非常缺乏，洗手一直没有引起卫生等领域专家的注意。于是，我们提出了一个简单的流体力学模型，用于解释洗手过程中颗粒的去除。”论文作者、哈蒙德咨询公司科学顾问Paul Hammond说。
原理很简单
通过模拟洗手，研究人员估计了从手上去除病毒和细菌等颗粒的时间尺度。
这个数学模型是二维的，一个波形面沿着另一个波形面变化，两者之间有一层液体薄膜。波形面的表面代表手，它们在小空间尺度上是粗糙的。
粒子被困在粗糙表面上。换句话说，颗粒在山谷底部，为了让它们逃脱，水流的能量必须足够高，才能让它们爬上来离开山谷。而流动的液体的强度取决于手的移动速度。更强的流动更容易去除颗粒。
“基本上，流体能告诉你作用在粒子上的力。”Hammond说，“然后你就可以弄清楚这些粒子是如何移动的，以及它们是否被移除。”研究人员把这个过程比作搓洗衬衫上的污渍：动作越快，污渍就越有可能洗出来。Hammond告诉记者：“如果一只手相对于另一只手移动得太轻柔或太慢，流体产生的力就不足以克服保持粒子向下的力，进而让粒子离开粗糙表面。”
即使粒子能被清除，这个过程也不可能很快。模型显示，需要大约20秒的剧烈运动才能清除潜在的病毒和细菌。不过，研究人员表示，该模型没有考虑使用肥皂时发生的化学或生物过程。“这里所使用的用于分析刚性壁面附近悬浮粒子上流体力的模型是粗糙的，应该加以改进，以包括壁面邻近影响，以及流体惯性和粒子布朗运动等内容。”Hammond说。
但从物理上弄清去除手上颗粒的机制，可能会为制定更有效、更环保的肥皂提供线索。“我们还需要更多地考虑一下，当洗涤化学品进入排污孔并进入环境时，会发生什么。”他说。
洗手不简单
实际上，洗手并不简单。
密歇根州立大学研究人员的一项调查曾发现，只有5%的人能正确洗手。
Carl Borchgrevink团队观察了3749人在酒吧、餐馆和其他公共场所的洗手间洗手的情况。结果发现，人们洗手的平均时间约为6秒。其中，15%的男性根本不洗手，而女性的这一比例为7%。此外，33%的人不使用肥皂，而且如果水槽很脏，人们不太可能洗手；有鼓励人们洗手的标志，人们更有可能洗手。
另一方面，除了病毒颗粒外，毒阻燃剂也是人们应该好好洗手的原因之一。一项发表在美国化学会旗下期刊《环境科学与技术通讯》上的研究显示，有毒阻燃剂可以从电视转移到手机，再转移到你的手上。
卤代阻燃剂，如多溴二苯醚，已知会对儿童的健康造成威胁。研究人员发现，如果电视使用了阻燃剂，那么整个房间的表面上都可能会有这种有毒物质。尤其是，卤化阻燃剂可以从电视转移到室内空气和灰尘中，进而大量聚集在手机和其他手持电子设备上，最后再到手上。
“众所周知，病毒在物体表面和手之间传播。新冠疫情大流行告诉我们要经常洗手，避免生病。”加拿大多伦多大学地球科学系教授Miriam Diamond说，“我们的研究表明，洗手还可以减少接触到的有害阻燃剂，这也是我们应该经常好好洗手的另一个原因。”https://t.cn/A6IKdXYz
【尚普咨询】 国际某知名电子信息企业品牌调研项目
近期尚普咨询通过对国际某知名电子信息企业品牌进行了调研，完成了国际某知名电子信息企业品牌发展的前景分析。公开部分调研内容与大家分享，共观行业实况，共析市场动态。
企业要创名牌就必须拥有自己的品牌。品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用，不但有利于消费者识别产品、保护消费者和企业的利益，而且有利于企业进行广告宣传，扩大事业领域。可以说品牌是企业和产品的象征和代表。在现代经济活动中，品牌战略对企业而言具有重要的意义和作用。
某电子企业品牌发展历程
第一阶段1911--1956：某品牌品牌建立的初期确定了某品牌的核心理念以及核心竞争能力。1911年，国际时间记录公司、计算尺公司和制表机器公司三家公司合并成一家新公司。名叫CTR。1914年，已经40岁的老沃森加入了CTR。1915年，老沃森就被任命为CTR的总裁。1924年2月，老沃森对公司员工发出一道通告，正式改名为某品牌。老沃森三大基本信念：尊重个人、顾客服务、追求卓越。
第二阶段1957--1992：品牌转型期。1956年，小沃森带领着某品牌从产品和技术方面的不断创新，某品牌从一家中型的企业，成功变身美国乃至全球首屈一指的企业。此期间，第一个磁盘存储器，FORTRAN语言“编译器”在计算机上开始使用。第一台完全使用晶体管技术制造的某品牌608晶体管计算器被推出到商用市场，7000系列晶体管计算机都为某品牌品牌竞争注入新的力量。某品牌在品牌经营中的错误导向也初现端倪。过分强调以技术领导市场，忽略了客户的真正需求。
第三阶段1993--2002：十年转型期。重塑某品牌以客户和卓越为文化的队伍。建立矩阵式管理，加强全球一体化。结合了硬件、软件、PC和服务部的队伍，形成了一个产品和行业的二维矩阵的市场发动机。开展服务业务为集成领航，为软件和服务单独定价，把服务作为未来的一个发展重点并且通过奥美广告公司的介入整合品牌信息，不断地和公众进行沟通，重塑形象。
第四阶段2002至今：提出“随需应变”和“智慧地球”外，更多的是对内部品牌的推广。2003年，彭明盛发起“价值观大讨论”，在线发表某品牌新的三条价值观:成就客户；创新为要；诚信负责。2004年，某品牌将个人电脑业务出售给中国电脑厂商联想集团，正式标志着从“海量”产品业务向“高价值”业务全面转型。2005年，《品牌蓝色》在内部出版，共收集了40个人的随笔，这是某品牌人自己的价值观。某品牌成立了专门内部沟通部门，进行相应的品牌内部传播和价值观的输导。2008年，某品牌内部第一次发表了所谓的企业性格。强调彭明生三大价值观。某品牌结合市场需求，不断推出新的“整合概念”——“电子商务”、“随需应变”、“什么使您与众不同？”、“停止空谈，开始行动”。
某电子企业品牌定位分析
发展初期，品牌定位服务：1949年，某品牌在纽约《每日镜报》上刊登了一个整版的广告，广告在最显著的位置中仍寥寥几个黑体大字：“某品牌就是服务”。这也意味着某品牌对自身品牌形象的定位开始明晰。1997年3月，某品牌公司在强大的营销和广告运动下推出了全新的服务概念e－business，即电子商务概念，电子商务为客户量身定做全方位的解决方案，根据客户的需求进行专业的系统设计，提供从硬件到软件的配套基础设施。服务理念在这里又一次得到淋漓尽致的发挥。
品牌价值观渗透：2003年，彭明盛发起“价值观大讨论”，在线发表某品牌新的三条价值观:成就客户；创新为要；诚信负责。外部推广上，某品牌结合市场需求，不断推出新的“整合概念”——“电子商务”、“随需应变”、“什么使您与众不同？”、“停止空谈，开始行动”，还有2008年到至今仍在延续的“智慧地球”。某品牌从产品到服务，到更多的开始强调其“价值观”，其品牌又往上迈了一个台阶。
某电子企业品牌创建途径
第一阶段1911--1956：企业内部家长制下的公关广告渗透。早期沃森时代的某品牌由托马斯.沃森亲手创办的、著名的某品牌企业杂志《思想》将某品牌的创新、奋斗、服务至上的企业文化和品牌形象潜移默化的传达给某品牌精心挑选的受众。
第二阶段1957--1992：整合营销传播下的品牌重塑运动。危机中的广告运动，强调品牌服务价值内容加电视媒体和平面媒体广泛传播。
第三阶段1993--2002：奥美品牌管家的全面介入。奥美开始了对某品牌品牌的全面整合塑造。在公司内部，从接待员的风格、办公室的摆设到产品线、人体工学、设计与色彩，以及产品的定位、包装、POP设计都与这一新品牌内涵相联系。在外部宣传上，从产品的促销活动、公关策划、广告策划也即整个营销运动都遵循科技魔力四海一家的解决之道这个品牌新的核心内涵来进行。
第四阶段2002至今：服务先导下的价值营销整合传播。彭XX对老、小沃森的价值观继承并内部品牌的推广同时，对外提出“随需应变”和“智慧地球”得先进价值观。
某电子企业品牌传播特色
重视企业文化塑造：1935年，公司出台了名为《THINK》的公司刊物。介绍某品牌的公司理念和抱负，还有关于产业、社会甚至人类发展的主题，用以刺激员工开阔思考的领域。《THINK》不以企业宣传和产品推广为主体，而是以丰富多彩、贴近生活的内容作为载体，将某品牌的创新、奋斗、服务至上的企业文化和品牌形象潜移默化的传达给某品牌精心挑选的受众。每次某品牌的销售人员都会将《THINK》杂志留在客户处，让客户也能感受到某品牌独特的理念、方法及态度。
参加国际盛会-世界博览会：1939年，某品牌参加了纽约世界博览会。在为期三天的某品牌日活动中，公司通过事件营销的手法，将某品牌作为最大最好企业的领导风范，在全世界面前展露无遗。并通过事件营销赢得了各大媒体青睐。某品牌将最大最好的品牌形象深深地烙在了人们的心中。
品牌咨询专业广告公司：1994年12月，奥美推出了《修女篇》、《阿拉伯的摩洛哥人篇》等一系列的电视广告，开始了某品牌新的四海一家的解决之道广告运动，用以重新塑造某品牌新的品牌形象。“四海一家解决之道”广告运动使某品牌的服务成为明星，也使某品牌摆脱了即将成为化石的大恐龙形象。同时，它将自己公司的终极理念某品牌就是服务作为一句广告口号向全世界宣告。
某电子企业品牌发展借鉴意义
将领先科技，产品创新理念提升到打造优质产品服务客户的高度；以消费市场价值体系为导向的品牌理念。
委托品牌管家：CE集团旗下子公司众多，由于经营产品的领域以及服务对象的差异，母公司与子公司品牌关联识别度不高，CE亟需借助品牌管家——广告公司梳理品牌定位及传播策略，诊断集团与子公司品牌关联识别不高的原因，定位并开展集团品牌建设策略。
品牌整合要“求同存异”：CE集团在品牌整合的过程中应避免完全单一的品牌模式，品牌战略的制定要考虑到母子品牌各自的市场定位，在整合品牌的同时注意单个产品或业务的个性化特征，避免完全单一品牌带来的风险。
民用企业以服务理念为导向：CE品牌形象一直以科技，军工企业为受众认知。拓展民用领域以及定位服务是未来趋势，凭借服务对象的高端化为其产品技术含金量的背书，以政府军工，国企支持城市智能管理的角色进入在受众视线，有效强化民用企业品牌竞争力。
★以上数据分析均来自于尚普咨询《国际某知名电子信息企业品牌调研项目》
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近期尚普咨询通过对国际某知名电子信息企业品牌进行了调研，完成了国际某知名电子信息企业品牌发展的前景分析。公开部分调研内容与大家分享，共观行业实况，共析市场动态。
企业要创名牌就必须拥有自己的品牌。品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用，不但有利于消费者识别产品、保护消费者和企业的利益，而且有利于企业进行广告宣传，扩大事业领域。可以说品牌是企业和产品的象征和代表。在现代经济活动中，品牌战略对企业而言具有重要的意义和作用。
某电子企业品牌发展历程
第一阶段1911--1956：某品牌品牌建立的初期确定了某品牌的核心理念以及核心竞争能力。1911年，国际时间记录公司、计算尺公司和制表机器公司三家公司合并成一家新公司。名叫CTR。1914年，已经40岁的老沃森加入了CTR。1915年，老沃森就被任命为CTR的总裁。1924年2月，老沃森对公司员工发出一道通告，正式改名为某品牌。老沃森三大基本信念：尊重个人、顾客服务、追求卓越。
第二阶段1957--1992：品牌转型期。1956年，小沃森带领着某品牌从产品和技术方面的不断创新，某品牌从一家中型的企业，成功变身美国乃至全球首屈一指的企业。此期间，第一个磁盘存储器，FORTRAN语言“编译器”在计算机上开始使用。第一台完全使用晶体管技术制造的某品牌608晶体管计算器被推出到商用市场，7000系列晶体管计算机都为某品牌品牌竞争注入新的力量。某品牌在品牌经营中的错误导向也初现端倪。过分强调以技术领导市场，忽略了客户的真正需求。
第三阶段1993--2002：十年转型期。重塑某品牌以客户和卓越为文化的队伍。建立矩阵式管理，加强全球一体化。结合了硬件、软件、PC和服务部的队伍，形成了一个产品和行业的二维矩阵的市场发动机。开展服务业务为集成领航，为软件和服务单独定价，把服务作为未来的一个发展重点并且通过奥美广告公司的介入整合品牌信息，不断地和公众进行沟通，重塑形象。
第四阶段2002至今：提出“随需应变”和“智慧地球”外，更多的是对内部品牌的推广。2003年，彭明盛发起“价值观大讨论”，在线发表某品牌新的三条价值观:成就客户；创新为要；诚信负责。2004年，某品牌将个人电脑业务出售给中国电脑厂商联想集团，正式标志着从“海量”产品业务向“高价值”业务全面转型。2005年，《品牌蓝色》在内部出版，共收集了40个人的随笔，这是某品牌人自己的价值观。某品牌成立了专门内部沟通部门，进行相应的品牌内部传播和价值观的输导。2008年，某品牌内部第一次发表了所谓的企业性格。强调彭明生三大价值观。某品牌结合市场需求，不断推出新的“整合概念”——“电子商务”、“随需应变”、“什么使您与众不同？”、“停止空谈，开始行动”。
某电子企业品牌定位分析
发展初期，品牌定位服务：1949年，某品牌在纽约《每日镜报》上刊登了一个整版的广告，广告在最显著的位置中仍寥寥几个黑体大字：“某品牌就是服务”。这也意味着某品牌对自身品牌形象的定位开始明晰。1997年3月，某品牌公司在强大的营销和广告运动下推出了全新的服务概念e－business，即电子商务概念，电子商务为客户量身定做全方位的解决方案，根据客户的需求进行专业的系统设计，提供从硬件到软件的配套基础设施。服务理念在这里又一次得到淋漓尽致的发挥。
品牌价值观渗透：2003年，彭明盛发起“价值观大讨论”，在线发表某品牌新的三条价值观:成就客户；创新为要；诚信负责。外部推广上，某品牌结合市场需求，不断推出新的“整合概念”——“电子商务”、“随需应变”、“什么使您与众不同？”、“停止空谈，开始行动”，还有2008年到至今仍在延续的“智慧地球”。某品牌从产品到服务，到更多的开始强调其“价值观”，其品牌又往上迈了一个台阶。
某电子企业品牌创建途径
第一阶段1911--1956：企业内部家长制下的公关广告渗透。早期沃森时代的某品牌由托马斯.沃森亲手创办的、著名的某品牌企业杂志《思想》将某品牌的创新、奋斗、服务至上的企业文化和品牌形象潜移默化的传达给某品牌精心挑选的受众。
第二阶段1957--1992：整合营销传播下的品牌重塑运动。危机中的广告运动，强调品牌服务价值内容加电视媒体和平面媒体广泛传播。
第三阶段1993--2002：奥美品牌管家的全面介入。奥美开始了对某品牌品牌的全面整合塑造。在公司内部，从接待员的风格、办公室的摆设到产品线、人体工学、设计与色彩，以及产品的定位、包装、POP设计都与这一新品牌内涵相联系。在外部宣传上，从产品的促销活动、公关策划、广告策划也即整个营销运动都遵循科技魔力四海一家的解决之道这个品牌新的核心内涵来进行。
第四阶段2002至今：服务先导下的价值营销整合传播。彭XX对老、小沃森的价值观继承并内部品牌的推广同时，对外提出“随需应变”和“智慧地球”得先进价值观。
某电子企业品牌传播特色
重视企业文化塑造：1935年，公司出台了名为《THINK》的公司刊物。介绍某品牌的公司理念和抱负，还有关于产业、社会甚至人类发展的主题，用以刺激员工开阔思考的领域。《THINK》不以企业宣传和产品推广为主体，而是以丰富多彩、贴近生活的内容作为载体，将某品牌的创新、奋斗、服务至上的企业文化和品牌形象潜移默化的传达给某品牌精心挑选的受众。每次某品牌的销售人员都会将《THINK》杂志留在客户处，让客户也能感受到某品牌独特的理念、方法及态度。
参加国际盛会-世界博览会：1939年，某品牌参加了纽约世界博览会。在为期三天的某品牌日活动中，公司通过事件营销的手法，将某品牌作为最大最好企业的领导风范，在全世界面前展露无遗。并通过事件营销赢得了各大媒体青睐。某品牌将最大最好的品牌形象深深地烙在了人们的心中。
品牌咨询专业广告公司：1994年12月，奥美推出了《修女篇》、《阿拉伯的摩洛哥人篇》等一系列的电视广告，开始了某品牌新的四海一家的解决之道广告运动，用以重新塑造某品牌新的品牌形象。“四海一家解决之道”广告运动使某品牌的服务成为明星，也使某品牌摆脱了即将成为化石的大恐龙形象。同时，它将自己公司的终极理念某品牌就是服务作为一句广告口号向全世界宣告。
某电子企业品牌发展借鉴意义
将领先科技，产品创新理念提升到打造优质产品服务客户的高度；以消费市场价值体系为导向的品牌理念。
委托品牌管家：CE集团旗下子公司众多，由于经营产品的领域以及服务对象的差异，母公司与子公司品牌关联识别度不高，CE亟需借助品牌管家——广告公司梳理品牌定位及传播策略，诊断集团与子公司品牌关联识别不高的原因，定位并开展集团品牌建设策略。
品牌整合要“求同存异”：CE集团在品牌整合的过程中应避免完全单一的品牌模式，品牌战略的制定要考虑到母子品牌各自的市场定位，在整合品牌的同时注意单个产品或业务的个性化特征，避免完全单一品牌带来的风险。
民用企业以服务理念为导向：CE品牌形象一直以科技，军工企业为受众认知。拓展民用领域以及定位服务是未来趋势，凭借服务对象的高端化为其产品技术含金量的背书，以政府军工，国企支持城市智能管理的角色进入在受众视线，有效强化民用企业品牌竞争力。
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