给所有管理者的几条建议

1. 企业家可以面向梦想，管理者必须面向绩效。董事会负责把公司的愿景翻译成绩效目标，管理者最重要的职责，就是让目标达成。因此，在管理上的努力，要以提升绩效为目的。对员工的评定也是如此——为苦劳鼓掌，但要为功劳买单。

2. 怎样减少组织内信息损耗，提升效率呢？可以从三方面入手：① 使用高效工具、简化流程，提高单一管理者能管理的人员数量。② 将大组织切成独立的事业部，信息内部处理，闭环传递。③ 通过授权，把决策权下沉，“让听得见炮火的人，指挥战争”。

3. 制定薪资和绩效标准，要匹配三个指标：内部其他同事、外部市场行情、员工的付出。只要所得和任何一个不匹配，员工就会产生负面情绪。尤其要注意：不能高薪聘请新员工，但不改变同等级的老员工待遇。这样很容易导致他们心态失衡而跳槽。

4. 不存在万能的激励方式。对于看中钱的员工，最有效的激励就是加钱；对于自我实现强的员工，要尽力给他展现的舞台。尤其要注意一点：发各种津贴，永远比不上组织大家一起参与活动有效。

5. 权力、责任和利益，要对等发生在每一个员工身上。否则，权力过大会导致滥用，利益过大会引发内耗和冲突，责任独大会催生消极怠工。只有权责利对等，团队才能高效运转。

跳着写吧，想到哪写到哪。
还是那句话，别杠，刚就是你对。
我给《我和我的父辈》打四星
本来一看这个标题我以为也是一部套路电影。看完以后狠狠的打了我的脸。以下或涉及剧透，慎看。
吴京的《乘风》这个单元，很强烈的风格，一看就是他的电影。在亲儿子与那么多无辜百姓之间，他只能选择后者，因为他是军人。我的泪点在张天爱饰演的母亲生孩子和乘风牺牲的那刻。新生与死亡的暗喻让人泪目，而那个孩子也被取名为乘风，那不光是生命的延续更是革命精神的传承。还有一点就是即使人倒下了冀中骑兵团的旗子也没有被放下。一个接一个把旗帜扬起来，只要旗帜不倒，骑兵团就不会倒下。
《诗》是这四个单元里面我觉得我比较不喜欢的单元。跟父辈关系不大，大篇幅讲的都是章子怡饰演的母亲在父亲去世之后怎么瞒两个孩子，怎么告诉两个孩子航天人的意义。后来孩子传承了父母的精神，也成了航天人。但我觉得有点拉胯。章子怡抱着骨灰哭的那段有点一言难尽。但那个小男孩很出彩。
徐峥的《鸭先知》讲了改革开放的浪潮下，徐峥饰演的父亲敢于做第一只小鸭子，拍了中国第一支广告的曲折历程。也给自己的孩子树立了榜样。并没有用常规的教育手法，而是以一种寓教于乐的方式，让人在捧腹大笑中感受了精髓。最让我佩服的是这个单元是根据事实改编的，真的有点牛。毕竟不是每一个人都敢于做第一个吃螃蟹的人。
沈腾的《少年行》，一个妈妈眼中拆家、搞破坏的捣蛋鬼实际上是一位异于常人的天才少年。在做AI智能的爸爸的影响下，在一个穿越的机器人的陪伴下，不怕失败最后实现梦想的故事。
四个单元以年代为背景，从抗日战争到改革开放到未来科技时代，没有前两个时代先辈的努力就不会有后两个时代的美好生活。我和我的父辈，我更愿意理解为用时间、用生命、用信念一代代传承，传承祖国更辉煌的未来。

苏伟译：这不是梦吧？是梦想

这一刻这一年是我羽球生涯里永远无法忘记的时光 ，从奥运铜牌到苏迪曼杯铜牌让我最深刻的就是体会到了只要坚持不放弃梦想就会成真 ，小时候在电视机前面看见偶像们打球是一种享受 ，没想到自己今时今日能站上这闪亮的舞台 。

当然 ，感谢团队和马来西亚的球迷一直无条件的支持我们 ，你们的支持也是我的动力 ，之后汤姆斯杯我们也一定会越战越勇让马来西亚为我们骄傲