金庸武侠十种绝顶掌法，降龙十八掌仅排第二位。
10、寒冰神掌——左冷禅
除了归隐的风清扬之外，左冷禅是五岳剑派里面的头号人物。
五岳剑派高手跟日月神教长老们在华山之巅鏖战，死伤惨重，很多精妙剑法因此失传。
只有左冷禅用十几年时间，苦心孤诣，完善了失传的嵩山派剑法。
为了克制任我行，左冷禅苦练寒冰真气，并由此练成了寒冰神掌。
岳不群的紫霞神功造诣颇深，但面对左冷禅的寒冰神掌，也只能勉强抵挡两招。
任我行面对左冷禅，也不敢硬怼，因为寒冰真气克制他的吸星！
9、落英神剑掌——黄老邪
黄老邪的武功很多，而且大部分都是亲自研究出来的。
这对黄老邪来说非常不容易，他的技能太多了，琴棋书画、奇门八卦、天文地理等等。
落英神剑掌，是黄老邪使用频率很高的一种掌法。
单挑全真六子+郭靖时，黄老邪用的就是落英神剑掌和劈空掌。
落英神剑掌是从剑法里面领悟的掌法，招式凌厉如剑，且繁复奇幻。
黄老邪施展开来，四面八方都是掌影，对手不知虚实！
这种掌法是花里胡哨的代表，五虚一实或八虚一实，如桃林中狂风忽起，万花齐落一般。
8、铁砂掌——裘千仞
裘千仞，绰号“铁掌水上漂”。
他既有踏水无痕的绝顶轻功，也有招式凌厉毒辣的铁砂掌。
裘千仞这个人非常好强，但跟五绝的武侠造诣，始终差了一截。
为了补上这一截，裘千仞没有好好研究掌法，反而走上了邪路。
裘千仞的掌法很厉害，差点一掌把黄蓉拍死。
若不是一灯用一阳指给黄蓉疗伤，黄蓉就得死在裘千仞手里。
《神雕》里面，已经出家的裘千仞，跟金轮鏖战一天一夜，力竭战死。
7、天山六阳掌——天山童姥
金庸武侠作品里面，逍遥派的武功是发展潜力最好的。
很多逍遥派的武功，都几乎没有上限。
逍遥派的武功，跟六脉神剑，降龙十八掌不同，能够持续发展。
例如天山折梅手和小无相功，能够模仿天下武学，见得越多，模仿得越多。
天山六阳掌更是精妙繁复，能够媲美天山折梅手。
虽然虚竹只学了灵鹫宫壁画的前几幅，但他表现出的威力，接近六脉神剑以无形对有形的境界。
6、化骨绵掌——毛东珠
据《鹿鼎记》的描述，化骨绵掌是一种非常狠辣的掌法。
化骨绵掌的特点在于，当用它对敌人造成了内伤时，敌人会逐渐骨骼碎裂、浑身软绵而死。
也就是说，这种一种发作很慢的掌法。
被化骨绵掌击中的人，开始浑如不觉，两个时辰后掌力发作。
但是，这种掌法的招式有多么精妙，原著并未提及，肯定是比随手一掌强。
但在生死搏杀中，因为发作慢，似乎无法对战局造成决定影响。
化骨绵掌并非毛东珠所创，而是神龙岛的武功，大概率是洪安通研究出来的。
5、千手如来掌——方证
千手如来掌，是少林七十二绝技之一，在《笑傲》里面，方证用它单挑任我行。
任我行的武功非常全面，剑法、掌法、轻功都是绝顶水平。
但是，任我行面对方证大师的千手如来掌，就应付不了。
前两百招，任我行跟方证大师势均力敌，两百招之后，任我行逐渐落入下风。
而且，在一旁观战的令狐冲，既发现不了任我行的掌法破绽，也发现不了方证的掌法破绽。
当然，这并不是独孤九剑不行，而是令狐冲不行。
4、玄冥神掌——玄冥二老、百损道人
《倚天屠龙记》里面，玄冥神掌大显神威。
除了完全版九阳神功，没人能够抵挡玄冥二老的玄冥神掌。
但是，张三丰也指出了这种掌法的缺点，害怕内力更强的对手。
举个例子吧，如果鹤笔翁敢对张三丰来一招玄冥神掌。
那么张三丰能够依靠强大的内力，把玄冥神掌的寒毒给拍回去！
也就是说，鹤笔翁就会身中寒毒，很快就挂了。
3、冰蚕掌——游坦之
冰蚕掌的威力不容小觑，是冰蚕和易筋经融合后产生的绝顶掌法。
冰蚕掌的阴寒，更胜玄冥神掌！
玄冥神掌这种掌法，只要你不解除玄冥二老的手掌，是不会中寒毒的。
冰蚕掌就不同了，掌法所裹挟的阴寒之气，都让一丈之外的段誉觉得难以抵挡！
丁春秋也就欺负游坦之不太懂招式，否则他哪能抵挡冰蚕掌？
2、降龙十八掌——乔峰、郭靖
降龙十八掌，应该是金庸武侠作品里面最出名的掌法。
降龙十八掌的宗师有两位，分别是郭靖和乔峰。
而郭靖和乔峰也都是一类人，英雄豪杰、万夫莫敌！
降龙十八掌属于掌法里面的玄铁重剑，专门吊打各种花里胡哨的人。
单从掌法威力来说，乔峰和郭靖在伯仲之间。
但是郭靖练成九阴真经后，达到“至刚生至柔”的境界，耐力更胜乔峰！
也就是说，郭靖的降龙十八掌，耗蓝比乔峰小很多！
1、黯然销魂掌——杨过
黯然销魂掌排在降龙十八掌前面？
降龙十八掌仅排第二名？估计很多读者不服！
不服也没办法，黯然销魂掌确实很强！
如果扫地僧被杨过拍上一掌，估计也会说：
“哎呀，原来黯然销魂掌比降龙十八掌更厉害！”
东邪评价说：黯然销魂掌的掌法刚烈勇猛，威力不输郭靖的降龙十八掌！
黯然销魂掌的刚猛不输降龙十八掌。
而它的奇绝诡异，招式变幻难测，是胜过降龙十八掌的！
五招黯然，能够撂倒十层龙象般若的金轮。
五招降龙，够呛能撂倒十层龙象般若的金轮。
10、寒冰神掌——左冷禅
除了归隐的风清扬之外，左冷禅是五岳剑派里面的头号人物。
五岳剑派高手跟日月神教长老们在华山之巅鏖战，死伤惨重，很多精妙剑法因此失传。
只有左冷禅用十几年时间，苦心孤诣，完善了失传的嵩山派剑法。
为了克制任我行，左冷禅苦练寒冰真气，并由此练成了寒冰神掌。
岳不群的紫霞神功造诣颇深，但面对左冷禅的寒冰神掌，也只能勉强抵挡两招。
任我行面对左冷禅，也不敢硬怼，因为寒冰真气克制他的吸星！
9、落英神剑掌——黄老邪
黄老邪的武功很多，而且大部分都是亲自研究出来的。
这对黄老邪来说非常不容易，他的技能太多了，琴棋书画、奇门八卦、天文地理等等。
落英神剑掌，是黄老邪使用频率很高的一种掌法。
单挑全真六子+郭靖时，黄老邪用的就是落英神剑掌和劈空掌。
落英神剑掌是从剑法里面领悟的掌法，招式凌厉如剑，且繁复奇幻。
黄老邪施展开来，四面八方都是掌影，对手不知虚实！
这种掌法是花里胡哨的代表，五虚一实或八虚一实，如桃林中狂风忽起，万花齐落一般。
8、铁砂掌——裘千仞
裘千仞，绰号“铁掌水上漂”。
他既有踏水无痕的绝顶轻功，也有招式凌厉毒辣的铁砂掌。
裘千仞这个人非常好强，但跟五绝的武侠造诣，始终差了一截。
为了补上这一截，裘千仞没有好好研究掌法，反而走上了邪路。
裘千仞的掌法很厉害，差点一掌把黄蓉拍死。
若不是一灯用一阳指给黄蓉疗伤，黄蓉就得死在裘千仞手里。
《神雕》里面，已经出家的裘千仞，跟金轮鏖战一天一夜，力竭战死。
7、天山六阳掌——天山童姥
金庸武侠作品里面，逍遥派的武功是发展潜力最好的。
很多逍遥派的武功，都几乎没有上限。
逍遥派的武功，跟六脉神剑，降龙十八掌不同，能够持续发展。
例如天山折梅手和小无相功，能够模仿天下武学，见得越多，模仿得越多。
天山六阳掌更是精妙繁复，能够媲美天山折梅手。
虽然虚竹只学了灵鹫宫壁画的前几幅，但他表现出的威力，接近六脉神剑以无形对有形的境界。
6、化骨绵掌——毛东珠
据《鹿鼎记》的描述，化骨绵掌是一种非常狠辣的掌法。
化骨绵掌的特点在于，当用它对敌人造成了内伤时，敌人会逐渐骨骼碎裂、浑身软绵而死。
也就是说，这种一种发作很慢的掌法。
被化骨绵掌击中的人，开始浑如不觉，两个时辰后掌力发作。
但是，这种掌法的招式有多么精妙，原著并未提及，肯定是比随手一掌强。
但在生死搏杀中，因为发作慢，似乎无法对战局造成决定影响。
化骨绵掌并非毛东珠所创，而是神龙岛的武功，大概率是洪安通研究出来的。
5、千手如来掌——方证
千手如来掌，是少林七十二绝技之一，在《笑傲》里面，方证用它单挑任我行。
任我行的武功非常全面，剑法、掌法、轻功都是绝顶水平。
但是，任我行面对方证大师的千手如来掌，就应付不了。
前两百招，任我行跟方证大师势均力敌，两百招之后，任我行逐渐落入下风。
而且，在一旁观战的令狐冲，既发现不了任我行的掌法破绽，也发现不了方证的掌法破绽。
当然，这并不是独孤九剑不行，而是令狐冲不行。
4、玄冥神掌——玄冥二老、百损道人
《倚天屠龙记》里面，玄冥神掌大显神威。
除了完全版九阳神功，没人能够抵挡玄冥二老的玄冥神掌。
但是，张三丰也指出了这种掌法的缺点，害怕内力更强的对手。
举个例子吧，如果鹤笔翁敢对张三丰来一招玄冥神掌。
那么张三丰能够依靠强大的内力，把玄冥神掌的寒毒给拍回去！
也就是说，鹤笔翁就会身中寒毒，很快就挂了。
3、冰蚕掌——游坦之
冰蚕掌的威力不容小觑，是冰蚕和易筋经融合后产生的绝顶掌法。
冰蚕掌的阴寒，更胜玄冥神掌！
玄冥神掌这种掌法，只要你不解除玄冥二老的手掌，是不会中寒毒的。
冰蚕掌就不同了，掌法所裹挟的阴寒之气，都让一丈之外的段誉觉得难以抵挡！
丁春秋也就欺负游坦之不太懂招式，否则他哪能抵挡冰蚕掌？
2、降龙十八掌——乔峰、郭靖
降龙十八掌，应该是金庸武侠作品里面最出名的掌法。
降龙十八掌的宗师有两位，分别是郭靖和乔峰。
而郭靖和乔峰也都是一类人，英雄豪杰、万夫莫敌！
降龙十八掌属于掌法里面的玄铁重剑，专门吊打各种花里胡哨的人。
单从掌法威力来说，乔峰和郭靖在伯仲之间。
但是郭靖练成九阴真经后，达到“至刚生至柔”的境界，耐力更胜乔峰！
也就是说，郭靖的降龙十八掌，耗蓝比乔峰小很多！
1、黯然销魂掌——杨过
黯然销魂掌排在降龙十八掌前面？
降龙十八掌仅排第二名？估计很多读者不服！
不服也没办法，黯然销魂掌确实很强！
如果扫地僧被杨过拍上一掌，估计也会说：
“哎呀，原来黯然销魂掌比降龙十八掌更厉害！”
东邪评价说：黯然销魂掌的掌法刚烈勇猛，威力不输郭靖的降龙十八掌！
黯然销魂掌的刚猛不输降龙十八掌。
而它的奇绝诡异，招式变幻难测，是胜过降龙十八掌的！
五招黯然，能够撂倒十层龙象般若的金轮。
五招降龙，够呛能撂倒十层龙象般若的金轮。
说来也很奇怪诶，执念会留存很久，我的脑袋能够很长一段时间全被悲伤夹杂的记忆碎片裹挟，远离现实世界，但当我痛苦到了极点，决定无论付出什么代价无论多么疼痛都要将其解决，在将记忆落下笔尖的时刻，那些碎小的刀刃便全都消失不见，我再怎么努力也无法再记起，执念就这么消失得无踪影。不过代价也有，当这些痛苦或者是记忆瞬间消失不见，它们也带走了我的情绪和感受，一点一点，不知有意还是无意，最终什么也感受不到了
今年二月底的时候，一位朋友从公众号关注了我后加了我微信，上周对方主动发起邀约想分享一些自己的故事给我。
见面后我才大概知道对方是华为驻拉美地区的某业务负责人，在华为工作了十多年，16年开始驻派拉丁美洲。当时我内心就在感慨明明拉美曾经离我很远，自从跟Ai谈恋爱后，如今认识的好几个朋友都开始跟拉美有千丝万缕的联系。
以前我对“华为”的认知和理解真的只停留在新闻媒体报道和一些朋友的评价，对于“华为”公司除手机通讯外的业务线布局、内部企业文化、领导和员工的状态，以及在世界各地与其他品牌、势力和政权的抗衡与浴血奋斗的故事都并不清楚，可今天足足的7个小时聊天，我听到了内部管理层分享给我的许多关于华为有血有肉的故事，以及他个人的成长和思考，我真的再一次感受到自己的被滋养。
他说前几年在一个大会上，刚成立数字能源公司，华为一直有一个反复强调的观点是：我们做新公司一定要搞清楚我们不做什么，我们的边界在哪里。
有个教授把华为的战略称为「针尖」战略，所有力量凝聚在一个针尖。30年就聚焦在ICT通讯领域，对准一个城墙口，员工们前仆后继不断轰炸，一定能把它轰开，作战面不能铺得太宽。
余承东当年刚做手机，华为当时百分之七八十的收入都来自于运营商的合约机，余承东上来的第一件事就说要做「世界第一」，战略要走向高端，一定要做自己的品牌，因为当时合约机贴的都是移动logo，华为的logo小到几乎没有辨识度。合约机是一条捷径，那条路非常好走，可是捷径有时候恰恰也是最远的路。于是余承东当机立断做了七个战略，其中很大一个战略就是砍掉合约机，当时公司内部的噪音非常大， 70% 的收入没了谁负责，这就是第一个来自内部的阻力。
第二，当时所有的移动联通国外的运营商沃达丰、AT&T 等都是华为的客户，而这举动直接把这些大客户也得罪了，但当时就是「断臂」，今天回头去看这个选择是多么正确，成功把高端机做起来了。从一个几百块的手机变成几千块，甚至到了上万元，大家还是抢着买。这就是一个战略决策，“聚焦针尖战略”——把一个领域击穿，专注地把一个领域做好。
他笑着跟我提到华为老板在开会时，曾特别提到了那个b站上发明出自动驾驶的自行车的小孩。
”老板喜欢这样的人，华为内部鼓励「无用之用」，因为见过太多类似案例，他说：“华为的快充是多年前在做能源业务时就做出来的。老板有个理论叫做「沿途下蛋」比如你在爬珠穆朗玛峰，你的目标是山顶，但你可以在沿途中下好多的蛋，或许这些蛋是没用的，但这些蛋可能留给别人是有用的。
直到今天余承东做快充，就把那个技术就给应用了。科学界还有好多这样的一些例子，一个灵感来自另一个领域，所以你根本不知道这些未来会派上什么用场。所以只要方向大致正确就好。
华为对人才的重视程度到了什么地步呢？当时他们为了研究某个领域专门找到该领域顶尖科学家，可是那位科学家不愿意离开米兰去到中国，华为专门为了那科学家在当地搭建了研发中心。
早几年，小灵通崛起时代，华为在小灵通份额几乎为0，当年的中兴公司赚得盆满钵满，有一季度超过了华为，中兴所有员工集体鼓掌3分钟，就是因为当时压中了小灵通这个宝，而当时华为在投资决策 3 G 的时候，认为小灵通是不入主流的技术，它是不能给未来带来真正的商业价值的技术，是被日本淘汰落后的一个技术结果。
可当时中国电信选了，它是电网运营商，以前没有移动业务，因此就需要小灵通解决它的问题，那是一个巨大的市场的损失。当时任正非都快抑郁了，或许局部场战役来讲，华为输了，但是从更大的战场来讲，当五年后全球的 3 G 铺天盖地，华为公司迅速抢占市场。
这就是为什么华为在做那些真正有商业价值的东西，横扫全球，这是投资了 10 年一分钱没赚得产业，这恰恰也是华为公司不上市的一个好处，不会被资方裹挟，走一条长期的道路。
而这个决策的业务线在十年的周期里最终成为华为最赚钱的产业，对公司的利润贡献了超过 50 亿美金。
这件事对他的反思是巨大的。眼看它起高楼，眼看它楼又塌了，当年或许会觉得明明自己聚焦价值，为什么还是输了？可如今跳出来来看，守得住，最终还是会有一个价值回归的。
他说自己现在经常在规划业务的时候，也有这样的概念：“我不在乎一时一城一池的得失，不在乎局部的一场战役的失败或胜利。我要的是整个战场，整个战场我只要胜利就好了，所以也不会在局部跟对手过多纠缠，有时候甚至会故意让一让对手。“
“华为公司内部对于「熵」的概念，就是写了厚厚的一本书，老板很喜欢这个概念的开放系统。你一定要给你的生命里，组织里引入饼状球蛋白，它能够产生很多化学反应，我们在做市场的时候，经常引入“鲶鱼”。所以给自己主动创造一个不确定性，不管去见一个不认识的人，这些都是不确定性。”
我们提到”狼性文化“时，他笑着跟我说：
我给你读一个小故事，当时有一个我们的轮值董事长，问道：”我们都是人，为什么我们要推广狼性文化的内涵？“
领导就告诉他，我们讲得「狼性」首先不是针对人的，是针对事的。
狼有三个特征：第一，狼拥有敏锐的嗅觉，对未来的预判，对世界的洞察，哪里有肉，哪里有机会它能快速嗅到。
第二，狼都是团队合作的，狼群的这种合作模式，是动物里面比较少见的，所以华为内部把它叫「胜则举杯相庆，败则拼死相救」。我们有好几句话，叫做手抓泥土，裤管粘泥，趴在地板上看。无论你是谁，都应该跳到游泳池里去，给我感受水温，别站在岸上说话，
作为领导，决策时不要简单地say no 你要告诉他怎样才能说 yes 。所以跳进水里与他一起感受选择。华为永远是一线导向的，谁离客户最近，谁最有权力。
第三个就是狼，永远不放弃，从不放弃。就像华为今天一样，被美国在各种打压，中兴直接就交钱了。可华为直到今天都不退步，我们没有错，我不会给你交钱，我也不会妥协。华为如今的下一个五年就是活下去。只有这么一个战略，就是活下去，有质量地活下去，其实是从不放弃，所以这已经是这个文化的一部分。
随后，他说自己这些年在海外真的是在最前线，感受着华为已经不再只是商业意义上的公司，这些年承受的许多误解，低头做着看起来根本不高大上的事儿，他笑着说：
“或许你不知道，我们以前工作就是背着双肩包然后在一家星巴克里里外外各种角落去测试信号，再拿着笔记本，等数据传到电脑里，一个个打点记录在本子上，好多客人看到都一度觉得我跑来跑去很傻很奇怪，这就是“老农民锄地”的状态，可我清楚知道这些信号都影响着人们的生活。
包括我们海外的员工，在拉美很多条件不好的国家，挨家挨户去帮助他们搭建网络系统，那一刻真的就是发自真心希望为那个国家提供相关的支持和帮助。
华为并不是互联网公司，前几年好多互联网工作的朋友们其实都还算是比较高大上的，腾讯、阿里……那时候的互联网热潮吸引了多少人，我也一度怀疑过自己，似乎做的事看起来真的很农民，可现在回头再去看，才明白我们在做的是把最底层的基建搭好，它是不容易被人们看到的，也是最艰难的。
还有，你知道吗？这些年华为在海外面临的对手已经不再是单纯的商业竞争了，我们甚至会影响和一些国家的建交进度，这是最大的自豪。而我后来也意识到西方很多公司可以在商业上阻拦动用无数的恶劣手段，尤其是将政治引入这场战役，所以华为的海报「芭蕾脚」真的代表了这些年我们的经历。光鲜的背后真的都是苦难。”
这些只是谈话的很小一部分，可他却让我深刻理解了「华为」内部的一些非常真实的故事。有时候，我们经常会对一些事情存在很多的刻板印象，片面认知，本质上，也是因为我们看到的信息只是被灌输的信息，不是我们主动选择的信息。
无论是对一个「国家」的认知，对「国民」「文化」的评价，又或者是对一个「企业」「人」的认知。
很多时候我们也只是从别人的报道和评判获得信息，或许我们都不曾踏入那片国土，融入当地生活，交谈过那个「人」，于是给了自己的「印象评价」，可这些我们以为的“印象”真的就是对事实客观的评价吗？
还有一些信息的整合，我也想抽些时间，放进公众号和我的个人站（搭建中），也希望这些让我感到有价值的内容，能被更多人看到。
#米索的沉思录#
见面后我才大概知道对方是华为驻拉美地区的某业务负责人，在华为工作了十多年，16年开始驻派拉丁美洲。当时我内心就在感慨明明拉美曾经离我很远，自从跟Ai谈恋爱后，如今认识的好几个朋友都开始跟拉美有千丝万缕的联系。
以前我对“华为”的认知和理解真的只停留在新闻媒体报道和一些朋友的评价，对于“华为”公司除手机通讯外的业务线布局、内部企业文化、领导和员工的状态，以及在世界各地与其他品牌、势力和政权的抗衡与浴血奋斗的故事都并不清楚，可今天足足的7个小时聊天，我听到了内部管理层分享给我的许多关于华为有血有肉的故事，以及他个人的成长和思考，我真的再一次感受到自己的被滋养。
他说前几年在一个大会上，刚成立数字能源公司，华为一直有一个反复强调的观点是：我们做新公司一定要搞清楚我们不做什么，我们的边界在哪里。
有个教授把华为的战略称为「针尖」战略，所有力量凝聚在一个针尖。30年就聚焦在ICT通讯领域，对准一个城墙口，员工们前仆后继不断轰炸，一定能把它轰开，作战面不能铺得太宽。
余承东当年刚做手机，华为当时百分之七八十的收入都来自于运营商的合约机，余承东上来的第一件事就说要做「世界第一」，战略要走向高端，一定要做自己的品牌，因为当时合约机贴的都是移动logo，华为的logo小到几乎没有辨识度。合约机是一条捷径，那条路非常好走，可是捷径有时候恰恰也是最远的路。于是余承东当机立断做了七个战略，其中很大一个战略就是砍掉合约机，当时公司内部的噪音非常大， 70% 的收入没了谁负责，这就是第一个来自内部的阻力。
第二，当时所有的移动联通国外的运营商沃达丰、AT&T 等都是华为的客户，而这举动直接把这些大客户也得罪了，但当时就是「断臂」，今天回头去看这个选择是多么正确，成功把高端机做起来了。从一个几百块的手机变成几千块，甚至到了上万元，大家还是抢着买。这就是一个战略决策，“聚焦针尖战略”——把一个领域击穿，专注地把一个领域做好。
他笑着跟我提到华为老板在开会时，曾特别提到了那个b站上发明出自动驾驶的自行车的小孩。
”老板喜欢这样的人，华为内部鼓励「无用之用」，因为见过太多类似案例，他说：“华为的快充是多年前在做能源业务时就做出来的。老板有个理论叫做「沿途下蛋」比如你在爬珠穆朗玛峰，你的目标是山顶，但你可以在沿途中下好多的蛋，或许这些蛋是没用的，但这些蛋可能留给别人是有用的。
直到今天余承东做快充，就把那个技术就给应用了。科学界还有好多这样的一些例子，一个灵感来自另一个领域，所以你根本不知道这些未来会派上什么用场。所以只要方向大致正确就好。
华为对人才的重视程度到了什么地步呢？当时他们为了研究某个领域专门找到该领域顶尖科学家，可是那位科学家不愿意离开米兰去到中国，华为专门为了那科学家在当地搭建了研发中心。
早几年，小灵通崛起时代，华为在小灵通份额几乎为0，当年的中兴公司赚得盆满钵满，有一季度超过了华为，中兴所有员工集体鼓掌3分钟，就是因为当时压中了小灵通这个宝，而当时华为在投资决策 3 G 的时候，认为小灵通是不入主流的技术，它是不能给未来带来真正的商业价值的技术，是被日本淘汰落后的一个技术结果。
可当时中国电信选了，它是电网运营商，以前没有移动业务，因此就需要小灵通解决它的问题，那是一个巨大的市场的损失。当时任正非都快抑郁了，或许局部场战役来讲，华为输了，但是从更大的战场来讲，当五年后全球的 3 G 铺天盖地，华为公司迅速抢占市场。
这就是为什么华为在做那些真正有商业价值的东西，横扫全球，这是投资了 10 年一分钱没赚得产业，这恰恰也是华为公司不上市的一个好处，不会被资方裹挟，走一条长期的道路。
而这个决策的业务线在十年的周期里最终成为华为最赚钱的产业，对公司的利润贡献了超过 50 亿美金。
这件事对他的反思是巨大的。眼看它起高楼，眼看它楼又塌了，当年或许会觉得明明自己聚焦价值，为什么还是输了？可如今跳出来来看，守得住，最终还是会有一个价值回归的。
他说自己现在经常在规划业务的时候，也有这样的概念：“我不在乎一时一城一池的得失，不在乎局部的一场战役的失败或胜利。我要的是整个战场，整个战场我只要胜利就好了，所以也不会在局部跟对手过多纠缠，有时候甚至会故意让一让对手。“
“华为公司内部对于「熵」的概念，就是写了厚厚的一本书，老板很喜欢这个概念的开放系统。你一定要给你的生命里，组织里引入饼状球蛋白，它能够产生很多化学反应，我们在做市场的时候，经常引入“鲶鱼”。所以给自己主动创造一个不确定性，不管去见一个不认识的人，这些都是不确定性。”
我们提到”狼性文化“时，他笑着跟我说：
我给你读一个小故事，当时有一个我们的轮值董事长，问道：”我们都是人，为什么我们要推广狼性文化的内涵？“
领导就告诉他，我们讲得「狼性」首先不是针对人的，是针对事的。
狼有三个特征：第一，狼拥有敏锐的嗅觉，对未来的预判，对世界的洞察，哪里有肉，哪里有机会它能快速嗅到。
第二，狼都是团队合作的，狼群的这种合作模式，是动物里面比较少见的，所以华为内部把它叫「胜则举杯相庆，败则拼死相救」。我们有好几句话，叫做手抓泥土，裤管粘泥，趴在地板上看。无论你是谁，都应该跳到游泳池里去，给我感受水温，别站在岸上说话，
作为领导，决策时不要简单地say no 你要告诉他怎样才能说 yes 。所以跳进水里与他一起感受选择。华为永远是一线导向的，谁离客户最近，谁最有权力。
第三个就是狼，永远不放弃，从不放弃。就像华为今天一样，被美国在各种打压，中兴直接就交钱了。可华为直到今天都不退步，我们没有错，我不会给你交钱，我也不会妥协。华为如今的下一个五年就是活下去。只有这么一个战略，就是活下去，有质量地活下去，其实是从不放弃，所以这已经是这个文化的一部分。
随后，他说自己这些年在海外真的是在最前线，感受着华为已经不再只是商业意义上的公司，这些年承受的许多误解，低头做着看起来根本不高大上的事儿，他笑着说：
“或许你不知道，我们以前工作就是背着双肩包然后在一家星巴克里里外外各种角落去测试信号，再拿着笔记本，等数据传到电脑里，一个个打点记录在本子上，好多客人看到都一度觉得我跑来跑去很傻很奇怪，这就是“老农民锄地”的状态，可我清楚知道这些信号都影响着人们的生活。
包括我们海外的员工，在拉美很多条件不好的国家，挨家挨户去帮助他们搭建网络系统，那一刻真的就是发自真心希望为那个国家提供相关的支持和帮助。
华为并不是互联网公司，前几年好多互联网工作的朋友们其实都还算是比较高大上的，腾讯、阿里……那时候的互联网热潮吸引了多少人，我也一度怀疑过自己，似乎做的事看起来真的很农民，可现在回头再去看，才明白我们在做的是把最底层的基建搭好，它是不容易被人们看到的，也是最艰难的。
还有，你知道吗？这些年华为在海外面临的对手已经不再是单纯的商业竞争了，我们甚至会影响和一些国家的建交进度，这是最大的自豪。而我后来也意识到西方很多公司可以在商业上阻拦动用无数的恶劣手段，尤其是将政治引入这场战役，所以华为的海报「芭蕾脚」真的代表了这些年我们的经历。光鲜的背后真的都是苦难。”
这些只是谈话的很小一部分，可他却让我深刻理解了「华为」内部的一些非常真实的故事。有时候，我们经常会对一些事情存在很多的刻板印象，片面认知，本质上，也是因为我们看到的信息只是被灌输的信息，不是我们主动选择的信息。
无论是对一个「国家」的认知，对「国民」「文化」的评价，又或者是对一个「企业」「人」的认知。
很多时候我们也只是从别人的报道和评判获得信息，或许我们都不曾踏入那片国土，融入当地生活，交谈过那个「人」，于是给了自己的「印象评价」，可这些我们以为的“印象”真的就是对事实客观的评价吗？
还有一些信息的整合，我也想抽些时间，放进公众号和我的个人站（搭建中），也希望这些让我感到有价值的内容，能被更多人看到。
#米索的沉思录#
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