2020年，美的集团出了这样一个案件：美的集团创始人何享健一家被劫匪在别墅里劫持。

何亨健之子何剑锋趁劫匪不注意，跳入水中，游泳到劫匪可观察视线外向警方报案，警方迅速出动，抓住了五个笨劫匪。

那栋别墅位于美的的生活区，住着的多是美的员工.....何亨健一家经常都不锁门的。

劫匪为何相中他们家？确实也是他们家太有钱了。

胡润研究院《2020全球富豪榜》显示，78岁的何享健及其家族的财富，以1820亿元排名中国第8，全球第41位。

这个财富值，是原健力宝创始人李经纬、原容声冰箱创始人潘宁望尘莫及的。

美的当年也是顺德的一个集体企业，可为何能在90年代末的股权改制中，侥幸过关呢？

一个很大的原因是美的当时做得远不如科龙大，树不大就不容易招风。

何亨健的商业头脑，早在改开之前就有了。

1968年，WG刚开始两年，当了街道干部的何享健就召集了23个村民、耗资五千元成立了北滘街办塑料生产组，主要用来生产生产药用玻璃瓶和塑料盖。

到了1975年，WG还没结束，生产组5000元的投入已经变成了10万元。

当初的生产组也改名叫顺德县北滘公社塑料金属制品厂，何享健也成了厂长。

何亨健是从1980年开始扎进电器行业的。

一个偶然帮别人代工电风扇的机会，让他发现了商机。

美的风扇出来后，一时独领风骚。

之后，美的开始生产空调，进入制冷行业，并迅速做大。

但是，它的性质还是乡镇集体企业（不是ZF出资筹建的，是村民集体）。

何亨健一直觉得这种模式迟早会有问题，因此，当90年代初，邓提出优选几家企业上市时，当时市值并不很大的美的主动请缨成为试验田，终于把美的搞上市了。

上市后，美的的第一大股东还是代表政府的一家投资公司，它还是有“婆婆”管着。

当时，美的想要靠待遇来激励员工，结果薪资计划报上去后，上面说：一个保安队长的收入都比公安分局局长的工资高，怎么行？

当时，ZF还想让科龙收购美的，想在顺德打造全国的家电航母企业。

何亨健听说了这个传言，马上搞改革，通过充分授权的方式，硬是把美的业绩搞了上来，也改变了ZF对美的的态度——放弃了将其并购入科龙的打算。

九十年代末，中日合资企业美芝持续亏损，ZF希望美的接手。

这就给何亨健出了一个难题：接手吧？担心来一个烂摊子。不接手吧，一怕得罪ZF，二怕美芝的核心零部件落入竞争对手之手。

最终，他选择接手。

与此同时，经过长达十年的股权腾挪转换，他让自己成为了具有绝对控制权的大股东。

先是于2001年启动了管理层收购股份的计划，再通过各种股权转换，一步步增持股份，以时间换空间，最终拿到了企业的控制权（现在，再用类似的手段，怕是不行了）。

企业变成自家的了，那就更要好好干，美的从此建立起了一个家电帝国。

后来，何亨健干不动了，退休了，就找了职业经理人方洪波，继续带领美的乘风破浪，彻底避免了“外行指导内行”的隐患和风险。

某律师喊话巴子洗白不要太明显哦！
某律师发文质疑问，巴子称燕窝事件中的品牌方融昱公司注销公司，导致赔偿款未拿到。经查：广州融昱贸易有限公司于2020年1月燕窝事件处罚中被处罚吊销营业执照，并非企业自主注销公司。更为重要的是根据现行法律规定，在公司注销还是吊销营业执照的情况下，公司的股东是要担责的，并不代表公司注销或者被吊销后，债务便执行终结。洗白不要太明显哦！ [舔屏]#双面辛有志##辛巴燕窝#

山区殡葬改革不实事求是会导致土地资源浪费。

为解决县城地区机关职工和居民丧葬墓地困难，自70年代起至2019年云龙县诺邓镇（原石门镇）政府在城东南虎头山划出一片公墓地，以带公益性的价格出售给当地居民。这片公墓区还可安葬数千亡人，在此处购置墓地的居民在2020年被告知不可再行墓葬（配偶已葬除外），必须葬于开发商开发的商业性墓地。此举导致原公墓区大量土地资源浪 费，居民利益受损、攻府失信。

据调查，该县为山区县，少数民族占80%以上，殡葬改革中，群众普遍认可和接受火葬，他们有传统家族墓地，希望火葬后安葬于原政府批准的公墓地或家族墓地，但政策不许可，干部群众对每座4万多的政府支持的商业性公墓又无力承受或不愿接受，于是各乡镇村开始自建公墓地。殡葬改革在山区，可能会出现政府支持的商业墓地闲置和农村集体公墓的大量出现，另一方面原家族墓地和原公益性墓地土地又大量浪费。应引起重视。（图为云龙县城东南虎头山政府批准的公益性墓地）