长久以来,我坚信存在某个系统——几乎所有聪明人都能掌握的系统,它比绝大多数人用的系统管用。你需要的是在你的头脑里形成一种思维模型的复式框架。有了那个系统之后,你就能逐渐提高对事物的认识。
然而,我这种特殊的方法似乎很少得到认可,甚至对那些非常有才能的人来说也是如此。人们要是觉得一件事情“太难”,往往就会放弃去做它。
——查理·芒格
#重读经典 穷查理宝典#
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$贵州茅台 sh600519$
$腾讯控股 hk00700$
然而,我这种特殊的方法似乎很少得到认可,甚至对那些非常有才能的人来说也是如此。人们要是觉得一件事情“太难”,往往就会放弃去做它。
——查理·芒格
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查理·芒格关于商业的忠告
001.
我们买下壁垒。
002.
在商界,有条非常有用的古老守则,它分两步:1.找到一个简单的、基本的道理;2.非常严格地按照这个道理去行事。
003.
听着,经商很容易。在军队时玩扑克和年轻时当律师的经历磨练了我的商业技能。你必须学会的是:
如果劣势大、优势小,胜算不大的时候你就跑;唯有在劣势大、优势也大的时候,你才有事情要忙。因为占尽优势之事并不常有。
004.
能找到好打猎的地方是本事。无论是谁,到了好打猎的地方,都能打到更多东西。
005.
我曾遇到一个卖鱼钩的家伙。
我问他:“天哪,你这些鱼钩居然是绿色和紫色的。鱼真的会上钩吗?”
他说:“先生,我可不是把鱼饵卖给鱼的呀。”
006.
别只是因为一样事实或一种观念容易得到,就觉得它更为重要。
007.
给你带来麻烦的,不是坏主意,反而常常是好主意。你也许会说:“那不可能。这是相互矛盾的。”
但格雷厄姆想说的是,如果一件事情是坏主意,你不会做过头;但如果它是好主意,蕴含着重要的真理,那你就没办法忽略了。然后你就很容易做过头,接着,遭受可怕的后果。
008.
作为一个生意人,我亲身学到下面的道理:运转良好的东西,如果得到鼓励和支持,通常能够表现得更好。
与之相反,运转糟糕的东西往往是无法被改正的,或者能够被改正,但难度比你们可能想到的要难10倍。
所以好企业和差企业的区别在于,好企业可以轻松地做出一个又一个的决定,差企业则得一次又一次痛苦地做出决定。
009.
网络电视在它的鼎盛时期,任何人都能经营并且做出很好的业绩。如果是汤姆·墨菲在经营,成绩会很好;但就算是由你那傻瓜侄子来经营,也能有很好的表现。
010.
平均下来,赌企业的品质要好过赌经理人的素质。换句话说,如果你必须选一个的话,那就赌企业的发展势头,而不是经理人的聪明才智。
011.
别因为过度关心细节而忽略显而易见的东西。
012.
在得克萨斯制作砖块的流程跟在美索不达米亚是相同的。
013.
别只看到钱,要选择那些“你愿意与他交朋友的客户”。
014.
我们不跟上门推销的人打交道。如果你只是坐着,等交易上门,那么你坐的位子就会非常危险。
015.
大自然的铁律是“种瓜得瓜,种豆得豆”。如果你想要蚂蚁过来,那就得先在地板上撒糖。
016.
带来新客户的最佳办法就是把案头工作做好。
017.
每个人都有一些捷径来判断一个人,伯克希尔有一个非常重要的特质——我们只跟优秀的人共事:
如果一个人是醉鬼,你肯定一眼就能看出来;
一座山如果像珠穆朗玛峰一样矗立在那里,你不必是个天才,也能明白那是一座高山。
018.
有个苏联工人曾这么说:“他们假装给薪水,我们假装在工作。”也许最重要的管理原则就是,“制定正确的激励机制”。
019.
卡内基一直为自己只领很少的薪水而自豪。我也很高兴摆脱了基于业绩领取报酬的压力。
如果你非常认真负责,讨厌令人失望,就会产生不能辜负自己所领的激励报酬的压力(不再因为管理伯克希尔而从利润中抽取一定比例作为报酬,他们的利益就会与其他股东的利益完全一致),这样就拥有了巨大优势。
020.
你一定要和高水准的人做生意,永远不要和一头猪玩摔跤。因为如果你这么做了,你们两个都会变脏,但是猪会乐在其中。
021.
当你把大便跟葡萄干混在一起时,它仍然是大便。
022.
霍华德·阿曼森讲过这样一句话:“千万别低估高估自己的人。”
023.
我曾听沃伦·巴菲特,不止一次地指出:
“驱动这个世界的不是贪婪,而是妒忌。”
#股票##价值投资日志[超话]#
001.
我们买下壁垒。
002.
在商界,有条非常有用的古老守则,它分两步:1.找到一个简单的、基本的道理;2.非常严格地按照这个道理去行事。
003.
听着,经商很容易。在军队时玩扑克和年轻时当律师的经历磨练了我的商业技能。你必须学会的是:
如果劣势大、优势小,胜算不大的时候你就跑;唯有在劣势大、优势也大的时候,你才有事情要忙。因为占尽优势之事并不常有。
004.
能找到好打猎的地方是本事。无论是谁,到了好打猎的地方,都能打到更多东西。
005.
我曾遇到一个卖鱼钩的家伙。
我问他:“天哪,你这些鱼钩居然是绿色和紫色的。鱼真的会上钩吗?”
他说:“先生,我可不是把鱼饵卖给鱼的呀。”
006.
别只是因为一样事实或一种观念容易得到,就觉得它更为重要。
007.
给你带来麻烦的,不是坏主意,反而常常是好主意。你也许会说:“那不可能。这是相互矛盾的。”
但格雷厄姆想说的是,如果一件事情是坏主意,你不会做过头;但如果它是好主意,蕴含着重要的真理,那你就没办法忽略了。然后你就很容易做过头,接着,遭受可怕的后果。
008.
作为一个生意人,我亲身学到下面的道理:运转良好的东西,如果得到鼓励和支持,通常能够表现得更好。
与之相反,运转糟糕的东西往往是无法被改正的,或者能够被改正,但难度比你们可能想到的要难10倍。
所以好企业和差企业的区别在于,好企业可以轻松地做出一个又一个的决定,差企业则得一次又一次痛苦地做出决定。
009.
网络电视在它的鼎盛时期,任何人都能经营并且做出很好的业绩。如果是汤姆·墨菲在经营,成绩会很好;但就算是由你那傻瓜侄子来经营,也能有很好的表现。
010.
平均下来,赌企业的品质要好过赌经理人的素质。换句话说,如果你必须选一个的话,那就赌企业的发展势头,而不是经理人的聪明才智。
011.
别因为过度关心细节而忽略显而易见的东西。
012.
在得克萨斯制作砖块的流程跟在美索不达米亚是相同的。
013.
别只看到钱,要选择那些“你愿意与他交朋友的客户”。
014.
我们不跟上门推销的人打交道。如果你只是坐着,等交易上门,那么你坐的位子就会非常危险。
015.
大自然的铁律是“种瓜得瓜,种豆得豆”。如果你想要蚂蚁过来,那就得先在地板上撒糖。
016.
带来新客户的最佳办法就是把案头工作做好。
017.
每个人都有一些捷径来判断一个人,伯克希尔有一个非常重要的特质——我们只跟优秀的人共事:
如果一个人是醉鬼,你肯定一眼就能看出来;
一座山如果像珠穆朗玛峰一样矗立在那里,你不必是个天才,也能明白那是一座高山。
018.
有个苏联工人曾这么说:“他们假装给薪水,我们假装在工作。”也许最重要的管理原则就是,“制定正确的激励机制”。
019.
卡内基一直为自己只领很少的薪水而自豪。我也很高兴摆脱了基于业绩领取报酬的压力。
如果你非常认真负责,讨厌令人失望,就会产生不能辜负自己所领的激励报酬的压力(不再因为管理伯克希尔而从利润中抽取一定比例作为报酬,他们的利益就会与其他股东的利益完全一致),这样就拥有了巨大优势。
020.
你一定要和高水准的人做生意,永远不要和一头猪玩摔跤。因为如果你这么做了,你们两个都会变脏,但是猪会乐在其中。
021.
当你把大便跟葡萄干混在一起时,它仍然是大便。
022.
霍华德·阿曼森讲过这样一句话:“千万别低估高估自己的人。”
023.
我曾听沃伦·巴菲特,不止一次地指出:
“驱动这个世界的不是贪婪,而是妒忌。”
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把今年和明年的放一起看看
明年月历的大小是A5滴 大了很多!
纸质是300g美感柔美
是在印刷厂拿着纸样册翻了好久选出来的
是那种有点粗糙带一丢丢小纹理的质感
写字没毛病
但是对比去年320g荷兰白卡
今天的会稍微软一点的
可能和它的名字也有关[并不简单]
不过我觉得作为海报或放到镜框里
这个厚度完全ok
一套包含封套和一版贴纸
在考虑可能会单张售卖
(但是一张肯定没有一套值[并不简单])
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是在印刷厂拿着纸样册翻了好久选出来的
是那种有点粗糙带一丢丢小纹理的质感
写字没毛病
但是对比去年320g荷兰白卡
今天的会稍微软一点的
可能和它的名字也有关[并不简单]
不过我觉得作为海报或放到镜框里
这个厚度完全ok
一套包含封套和一版贴纸
在考虑可能会单张售卖
(但是一张肯定没有一套值[并不简单])
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