#产业互联网融资#9月27日，梅卡曼德宣布再次获得近10亿元融资。本轮C系列融资，由美团、IDG资本领投，老股东红杉中国、源码资本跟投，泰合资本持续担任独家财务顾问。梅卡曼德在过去一年半内已获得四次大额融资，并成为全球AI+工业机器人领域融资额最高的公司之一。

梅卡曼德成立于2016年10月，致力于推动智能机器人无所不在的存在，定位为智能机器人基础设施产品公司，在光/机/电核心器件、成像算法、视觉识别算法、机器人算法、工业软件等核心技术上均有深厚积累，并建立了高标准的自有相机工厂、交付、培训、售后体系。

5S目视化管理精髓：让管理真正看得见
目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果... ...

目视化管理概念

1、目视化管理：看得见的管理

是指利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

2、实行目视化管理的好处

推行目视化管理的目的是低成本，按交期，按订单数生产出必需的良品。
Q：提高品质，持续改善
D：遵守交期，确保数量
C：降低库存,改善物流
S：确保安全
5S：提高职场5S与从业人员素

3、目视化管理的特点

1、以视觉信号显示为基本手段，大家都能看见；
2、以公开、透明化为基本原则，尽可能的使管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理和自主控制；
3、现场人员可通过目视方式，将自己的建议，作业成果展示出来，与领导同事进行交流。

4、目视化管理的作用

1.安全管理目视化
2.区域目视化
3.定位目视化
4.音频、视频目视化
5. 标签、标牌目视化
6.目视板目视化管理
7.现场定位目视化管理
8.着色目视化管理
9.规章制度与工作标准公开化
10.生产任务和完成情况图表化
11.与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化
12.生产作业控制手段形象直观与使用方便化
13.物品码放与运送数量标准化
14.现场人员着装统一化与实行看板制度
15.色彩的标准化管理

5、目视化管理的基本要求

统一：统一即目视管理要实行标准化，各种标准，色彩，符号须统一 制作，统一管理。
简约：
简约即各种视觉显示信号应简明易懂，一目了然，即使刚入职 也能明白。
鲜明：
鲜明即各种视觉显示信号要清晰，位置放置适宜，现场人员作 业时也能看清。
实用：
实用即具实际使用价值，讲究实效。
严格：
严格即现场所有人员都必须严格遵守和执行相关规定，有错必 纠，有功必赏，赏罚分明。

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5、常见的泥浆池防护网要求：泥浆池防护栏设置距泥浆池边缘不能小于50cm，露出地面净高120cm，立杆间距为150-300cm，要求立杆打入深度不少于50cm，在立杆上设置两道横杆，横竖向连接处采用扣件连接固定，横杆上采用红白色反光油漆涂刷，防护栏在搭设完毕后布置安全密目网并挂设“泥浆池危险请勿靠近”安全警示牌